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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：建筑企业财务人员、税务专员、财务主管、财务经理、项目财务负责人。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
2026年1月1日起，《中华人民共和国增值税法》正式施行，同步配套《财政部 税务总局关于增值税法施行后增值税优惠政策衔接事项的公告》（2026年第10号）、《增值税预缴税款管理办法》（2026年第14号）等一系列新政落地，增值税征管模式从“暂行条例时代”迈入“法律时代”，建筑行业增值税政策迎来颠覆性变革。
建筑行业具有跨区域施工普遍、项目周期长、合同模式多样（甲供材、清包工、EPC、包工包料）、分包业务繁杂、进项发票管理难度大、涉税风险点多等行业特性，此次新政调整直接影响企业计税方式选择、税负成本、合同签订、发票开具、预缴申报、合规风控等全流程工作。尤其是甲供工程计税规则、混合销售判定标准、异地预缴范围、简易计税适用、进项抵扣新规等核心变化，若财务人员未能精准掌握，极易出现计税错误、发票不合规、多缴税款、税务稽查处罚等问题。
本课程立足最新税法文件，深度拆解新政核心变化，结合建筑企业真实业务场景与实操痛点，摒弃纯理论讲解，聚焦政策落地与实务操作，帮助建筑企业财务人员快速吃透新政、规避风险、优化税负，实现财税工作合规高效开展。
课程收益| Program Benefits
• 政策吃透：全面掌握2026年增值税法及建筑行业配套新政核心条款，精准区分新旧政策差异，明确政策适用边界，杜绝政策理解偏差。
• 实操落地：掌握建筑企业各类业务（简易计税、一般计税、异地预缴、分包抵扣、发票开具、进项抵扣）的全流程实操方法，直接套用案例模板解决日常工作难题。
• 风险规避：识别建筑企业增值税涉税高频风险点（甲供材计税错误、混合销售税率混用、进项转出遗漏、预缴申报失误、发票虚开风险），掌握合规应对技巧，降低稽查与处罚风险。
• 税负优化：结合建筑企业不同项目模式，学会合法合规的税负测算与筹划方法，在新政框架内优化计税方式，合理降低企业增值税税负。
• 能力提升：熟练处理EPC项目、老项目、清包工、跨区域施工等特殊业务的财税处理，适配新政下建筑企业财务工作新要求，成为企业专属财税实操人才。
【课程特色】
• 行业针对性极强：全程围绕建筑企业业务场景，摒弃通用财税内容，聚焦施工项目、分包、甲供材、异地预缴等行业专属问题，案例均来自建筑企业真实业务。
• 新政时效性拉满：严格依据2026年最新施行的增值税法及财政部、税务总局最新公告，无过时政策内容，同步解读征管执行口径，贴合当下税务实操要求。
• 理论+实操双结合：每部分政策解析后，配套建筑企业典型案例、互动话题、实操演练，财务人员可现场模拟操作，学完即可落地应用。
• 风险+筹划双覆盖：既讲解合规操作流程，又梳理高频涉税风险，同时给出合法筹划思路，兼顾合规性与实用性，适配企业财税管理需求。
• 三级大纲精细化：课程内容拆解至三级知识点，逻辑清晰，重点突出，每模块标注案例来源与政策依据，方便课后复盘与查阅文件。
课程大纲| Course Outline
第一天 新政核心解析+基础业务实操
一、增值税法核心变革+建筑行业专属政策解读
1.1 2026年增值税法整体变革对建筑行业的核心影响
• 1.1.1 增值税法核心条款解读（行业适配版）
• 核心知识点：增值税法立法核心变化、征收率统一规则、纳税义务发生时间新规、视同销售范围精简
• 政策依据：《中华人民共和国增值税法》、财政部 税务总局公告2026年第10号
• 互动话题：建筑企业集团内无偿调拨施工设备、资金拆借，是否还属于视同销售？实操中如何留存佐证资料？
• 典型案例：某建筑集团公司内部项目部无偿使用总部塔吊，新政前后税务处理差异对比
• 1.1.2 建筑行业增值税核心税率与征收率新规
• 核心知识点：一般计税9%税率适用范围、简易计税3%征收率适用场景、小规模纳税人1%优惠政策延续口径
• 政策依据：财政部 税务总局公告2026年第10号、国家税务总局公告2026年第4号
• 互动话题：建筑企业设备租赁（配人/不配人）、工程设计、监理服务，分别适用什么税率？如何区分避免税率混用？
• 典型案例：某建筑公司设备租赁业务，未标注配备操作人员，发票开具13%与9%税率的风险对比
1.2 建筑企业简易计税政策新政精准解读（核心重点）
• 1.2.1 可选择简易计税的三类合法场景（新政口径）
• 核心知识点：建筑工程老项目判定标准、清包工项目简易计税适用、甲供工程新政重大变化（2026年新规核心）
• 政策依据：财政部 税务总局公告2026年第10号、财税〔2016〕36号（废止条款对比）
• 互动话题：2026年1月1日后新签甲供工程合同，还能选择简易计税吗？老甲供合同跨期执行如何衔接？
• 典型案例：某建筑公司2025年签订甲供工程合同，2026年施工收款，计税方式选择与开票实操
• 1.2.2 简易计税备案与后续管理实操
• 核心知识点：简易计税无需备案流程、内部资料留存要求、项目台账管理规范
• 互动话题：建筑企业同一公司不同项目，能否同时选择一般计税与简易计税？实操中如何分开核算规避风险？
二、建筑企业发票管理+进项抵扣实操
2.1 建筑企业增值税发票开具与取得实操（新政口径）
• 2.1.1 建筑服务发票开具核心要求
• 核心知识点：发票备注栏必填项目名称、项目地址新规、差额征税开票规则、专票与普票开具边界
• 政策依据：国家税务总局公告2026年第14号、财政部 税务总局公告2026年第10号
• 互动话题：建筑企业分包款扣除，发票备注栏缺失项目信息，能否正常差额扣除？税务稽查对此的执行口径是什么？
• 典型案例：某建筑公司分包发票备注栏缺失信息，被税务机关要求进项转出、补缴税款案例
• 2.1.2 差额征税开票实操（简易计税专属）
• 核心知识点：简易计税项目分包扣除开票方式、差额部分开票限制、全额开票与差额开票选择技巧
• 互动话题：建筑企业简易计税项目，支付分包款后如何开票既能合规扣除，又能满足甲方发票需求？
2.2 建筑企业进项税额抵扣新政与风险管控
• 2.2.1 可抵扣进项发票范围与凭证要求
• 核心知识点：材料采购、分包款、设备租赁、运输费等合规抵扣凭证、异常发票识别与处理
• 政策依据：增值税法实施条例、国家税务总局公告2026年第4号
• 互动话题：建筑企业采购砂石、商品混凝土，取得3%与13%税率发票，如何合规抵扣并选择供应商？
• 典型案例：某建筑公司取得失控材料发票，进项转出与后续补救实操
• 2.2.2 不得抵扣进项与进项转出实操
• 核心知识点：简易计税项目进项不得抵扣、混用资产进项抵扣新规（500万元分界点）、进项转出计算方法
• 互动话题：建筑企业施工设备同时用于一般计税与简易计税项目，进项税额如何抵扣？新政与旧政策差异在哪？
2.3 第一天课程答疑+实操小结
针对当日新政解读、发票与进项抵扣问题集中答疑，梳理当日核心知识点，提炼实操口诀，方便财务人员课后记忆应用。
第二天 特殊业务实操+预缴申报+风险筹划+案例复盘
三、跨区域预缴+特殊项目业务实操
3.1 建筑企业跨区域施工增值税预缴实操（新政核心）
• 3.1.1 异地预缴范围与预征率新规
• 核心知识点：跨地级行政区预缴规则、同一地级市跨县区无需预缴、一般计税2%预征率、简易计税3%预征率
• 政策依据：增值税法实施条例、国家税务总局公告2026年第14号
• 互动话题：建筑企业在省会城市不同辖区施工，是否需要办理跨区域涉税事项报验？预缴流程如何简化？
• 典型案例：某建筑公司跨地级市施工项目，预缴税款计算、申报、抵减实操全流程
• 3.1.2 预缴税款计算与申报流程
• 核心知识点：预缴税款计算公式（含税价款-分包款）、预缴期限、完税凭证抵减应纳税额规则、预缴台账管理
• 互动话题：建筑企业预收款收到即预缴，还是纳税义务发生时预缴？新政下预收款预缴口径有何变化？
3.2 建筑企业特殊业务增值税实操（高频痛点）
• 3.2.1 EPC总承包项目税务处理
• 核心知识点：混合销售新政判定规则（主附关系原则）、EPC项目设计+采购+施工税率适用、合同签订技巧
• 政策依据：增值税法第十三条、实施条例第十条
• 互动话题：EPC项目包含设计6%、设备13%、施工9%，新政下按混合销售统一计税还是兼营分别计税？
• 典型案例：某市政EPC项目，新政前后税率适用与税负测算对比
• 3.2.2 劳务分包、专业分包税务处理
• 核心知识点：分包款差额扣除条件、劳务发票合规要求、分包合同涉税条款审核
• 互动话题：建筑企业取得劳务分包发票，如何区分劳务分包与劳务派遣，避免计税错误？
• 3.2.3 老项目、清包工项目实操优化
• 核心知识点：老项目简易计税延续、清包工项目成本核算与开票、税负优化技巧
四、涉税风险防控+税负筹划+全流程案例复盘
4.1 建筑企业增值税高频涉税风险与应对
• 4.1.1 新政下高频风险点梳理
• 核心风险：甲供材计税错误、混合销售税率混用、进项抵扣不合规、发票备注栏缺失、异地预缴遗漏、视同销售误判
• 互动话题：建筑企业日常工作中，哪些操作最容易引发税务预警？如何提前自查规避？
• 典型案例：多家建筑企业因甲供材新政执行错误，被税务机关要求补税+滞纳金案例合集
• 4.1.2 风险自查与整改实操
• 核心知识点：项目级税务自查清单、发票合规自查、进项抵扣自查、预缴申报自查流程
4.2 建筑企业增值税合法税负筹划（新政框架内）
• 4.2.1 计税方式选择筹划
• 核心知识点：一般计税与简易计税税负测算、不同项目模式计税方式选择技巧、合同条款优化
• 互动话题：建筑企业新项目，如何通过测算选择最优计税方式，兼顾税负与甲方需求？
• 4.2.2 进项管理与合同筹划
• 核心知识点：供应商选择筹划、合同涉税条款约定、发票管理筹划、跨区域业务筹划
• 典型案例：某建筑企业通过优化合同条款、规范发票管理，降低增值税税负实操案例。
4.3 全流程综合案例演练+课程总结+答疑
• 综合案例：某建筑企业承接市政项目（含跨区域施工、分包、甲供材、EPC部分业务），全流程增值税计税、开票、预缴、申报实操演练。
• 课程总结：梳理2天核心知识点、新政变化要点、实操核心流程、风险防控关键点
• 集中答疑：针对企业个性化业务问题、实操难点一对一解答，提供落地解决方案
核心政策文件汇总：
1. 《中华人民共和国增值税法》；
2. 《中华人民共和国增值税法实施条例》；
3. 财政部 税务总局公告2026年第10号（优惠衔接）；
4. 国家税务总局公告2026年第14号（预缴征管）；
5. 国家税务总局公告2026年第4号（起征点与征管）；
6. 财税〔2016〕36号（废止条款对比）
讲师背景| Introduction to lecturers
赵春国老师
——企业财税管理实战专家
• 曾任：中昂集团（中国房地产TOP100）CFO兼董事长助理
• 曾任：江河集团（全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司）财务总监
• 曾任：新奥集团（中国企业TOP500、能源上市公司）财务总监
• 曾任：怡海控股集团（外资企业，K12教育、商业）财务总监
• 曾任：中国万和控股（国有企业，投资）计划财务部总经理
• 曾任：丹东制药厂（国有企业，制造业）成本会计主管
• 曾任：国富浩华（中国会计师事务所TOP10）高级项目经理
• 曾任：金财控股（中国老板财税TOP1）合伙人、高级财税顾问
• 注册会计师、高级会计师、注册税务师
• 10年以上财税咨询与培训经验，累计交付200+项咨询项目、累计培训辅导人数10000+，曾服务于中国石化、中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中化国际、中国烟草、中国林业、中铁十一局、中国铁塔、长江电力、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、燕京啤酒、北京地铁、山东高速、山东鲁商、启迪药业、中交城投等，总体好评率98%以上。
个人简介
赵老师有31年财税工作经验，兼具甲乙双方视角，拥有20年上市公司、国有企业、大中型民营企业财务负责人工作经验，有10年审计、财税咨询工作经验，曾任中国500强、房地产100强企业财务负责人，曾在国内8大会计师事务所、国内头部财税咨询公司担任审计师、顾问咨询老师，服务企业超过1000家。有房地产等20多个行业多元化集团财务管理工作经历，主持过企业收购、兼并，从事过上市公司、央国企审计工作。
授课风格
激情幽默：授课充满激情和幽默，富有感染力和亲和力，课堂氛围活跃。
聚焦实战：企业高层管理实战派出身，课程实战案例丰富，干货多，落地性强。
经验丰富：多年财税咨询和培训经验，在财税管理领域有丰富的方法论和成功案例。
互动性强：善于与学员互动，启发学员思考，对关键内容进行深层次剖析、解读。
赵老师是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问。有大财务思维，擅长财务战略与财务体系建设、股权架构设计、资金管理、投融资管理、全面预算、税收筹划、成本控制、财务管理制度及流程建设、内部审计、团队建设等。
实战经验
1、从0到1搭建集团财务管理体系，增收10余亿元、降本5亿余元
赵老师在2017-2020年担任中昂集团CFO兼董事长助理期间，从0到1搭建集团财务垂直管理体系，将集团所属六大区域公司、40多家子公司纳入集团统一集中财务管理体系、内控体系，财务工作实现了标准化、制度化、程序化、信息化；领导的财务部门多次获得集团优秀团队奖。
• 降税增效，节税5亿余元、平均节税20%以上
赵老师在担任中昂、江河、新奥等多家公司财务负责人期间，根据公司战略发展规划、股权架构、经营交易等各环节情况，利用国家税收政策，组织制定各公司税收筹划方案和土增税清算方案，并进行动态跟进落实，节税5亿余元、平均节税20%以上；其中，2014年作为某央企标的额16.2亿元股权并购项目收购谈判小组核心成员，全程参与项目谈判，积极协调税务机关出具交易环节不征税函，节税6000余万元，并成功收购该项目。
3、组织财税类专题培训——累计授课500+次、辅导学员超万人、累计交付咨询项目200+
2022- 2024年服务客户覆盖生产制造、贸易电商、餐饮酒店、医药医疗、汽车零部件、新能源、教育、地产、建筑、物业等多个行业，累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，为中国500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及培训服务，影响财务人员、企业家学员超万人。
4、帮助企业共建财务系统，降本增效、提升利润、降低风险
2020- 2022年为企业提供财务战略规划、股权架构设计及优化、集团化财务管理、内控体系、税收筹划、优化财务核算体系、构建财务系统等财务指导服务；帮助客户发现财务、税务、内控方面的问题和潜在风险，并提出解决思路方案；帮助企业规范财务体系：包括财务战略、账务系统，税务系统，资金系统、制度、流程、内控等提供税收筹划与管理方案和优化措施，完成7个地产项目土增税筹划方案和动态更新方案，平均节税30%以上，并完成某地产项目土增清算工作，节税2000余万元。
培训经验
累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，影响财务人员、企业家学员超万人，部分培训授课如下：
• 2025年 中国船舶《新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
• 2025年 开滦集团《煤炭矿产类企业资产管理及闲置资产盘活与创新融资实战》
• 2025年 大成方略公开课《数据资产入表全流程解析与实操指南》
• 2025年 中铁十一局《新形势下财务价值管理及资金管理实战》2期
• 2025年 深圳燃气《业财融合-深度剖析盈利与风险》
• 2025年 深圳燃气《向管理要业绩—全面预算管理实务》
• 2025年 淮河能源集团《降本增效与内控合规实战》
• 2025年 中国铁塔《降本增效与利润管控实战》
• 2025年 中国铁塔《财务BP 的双重角色：事前评估与事后评价》2期
• 2025年 中国宝武《企业内部控制与风险管理实战》
• 2025年 山东高速《基于 AI 驱动的建筑企业财务管理和合规管理》
• 2025年 瑞思迈全国经销商公开课《经销商团队财税实战》
• 2025年 长江电力《资本市场与国有企业投融资管理》2期
• 2025年 中国一汽《业财融合，创造价值非财务人员的财务管理》
• 2025年 中国航天科技《高级财务管理案例》
• 2025年国能雁宝能源集团《煤炭企业经营分析与合规实战》
• 2025年 北京地铁《“金税四期”背景下——企业如何做好财税合规与业财协同》
• 2025年 山东德州国资委所属各国有企业《如何做好企业全面预算管理》
• 2025年 山东滨州新能源集团《向管理要效益——新能源企业成本管理实战》2期
• 2024年 中国黄金集团《财务管控，价值倍增—企业财务管控必修课》
• 2024年 北京某建筑集团 《企业如何做好税务管理与税务筹划》
• 2024年 内蒙某新能源企业 《企业如何做好税务管控》
• 2024年北京某头部财税咨询公司 公开课《大财务思维助力企业价值成长》5期
• 2024年河北某国有交建企业 《新《会计法》特训》
• 2023年 北京某头部财税咨询公司 公开课《企业财务管控必修课》6期
• 2023年 北京某大型多元化集团公司 《如何做好企业全面预算管理》
• 2023年 江苏某医药公司 《如何进行企业利润管控》连续2期
• 2023年 北京某餐饮酒店 《新常态下的企业成本管控实务》
• 2023年 浙江某汽车企业 《非财务人员的财务管理》连续2期
• 2022年 北京某教育集团 《如何搭建企业财务规范系统 》
• 2022年 河北某地产集团 《如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
• 2022年 北京某大型商业集团公司 《财务报表分析与经营分析》3期
• 2021年 北京知名外资企业 《财务团队如何创造价值，打造核心竞争力》
• 2020年 某知名央企 《企业内部控制与风险管理》 2期
【理论体系】
【“大财务”体系终身推动者】成为大财务体系标准推动者，帮助企业构建财务战略、股权设计、投资融资、上市并购、风险管理、内控流程、成本控制、分析报告、信息系统、全面预算、税收筹划体系，为企业增加利润、减少风险、增加现金流。
主讲课程
财务类-非财务人员：（合适老板、股东、企业中、高层管理人员）
《老板财商课——企业财务管控必修课》（经典课程）
《破解利润“密码”——如何进行企业利润管控》（爆款课程）
《数字背后的秘密——如何读懂财务报表，从财务视角透析企业运营内核》
《让企业更赚钱、更值钱、更长寿“密码”——企业内控管理与风险防范》（爆款课程）
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
《预算是企业战略落地的手段——如何做好企业全面预算管理》（经典课程）
《战略导向与绩效驱动的企业预算管理案例与实务》
《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》（爆款课程）
《非财人员的财务修炼大财务思维助力企业价值成长》
财务类-财务人员：（合适CFO、财务总监、财务经理、财务主管、会计人员）
《财税合规、价值倍增——如何搭建企业财务规范系统》（爆款课程）
《新《会计法》特训——会计成为高危职业，重罚财务造假》
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务》
《财务预警，决策支持——企业财务报表及分析与“驾驶舱”设计》
《现金为王，让企业不缺钱——新形势下企业如何做好现金流管理》
《跑赢数字化时代——财务人员职业发展及价值成长》
《转型升级，财务赋能财务团队——如何创造企业价值，打造核心竞争力》（经典课程）
《打造财务铁军、为企业创造价值——如何成长为的优秀财务经理/财务总监》
《数据资产入表全流程解析与实操指南》（经典课程）
税务类
《“金税四期”大数据治税背景下，企业如何做好税务管控》（经典课程）
《大数据背景下，企业的税务评估与稽查风险应对》
《“金税四期”智慧税务背景下，企业如何做好税务管理与税务规划》
《“增值税法”重大变化解析——对企业未来影响与规划新思路》
《降税增效，财务赋能——房地产财税必修课》
《税务规划，降税增效房地产企业全生命周期财税管理》
《地产财务的葵花宝典——如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
中小企业老板必听课
《财税合规、价值倍增——如何做好初创企业财税管理？》（初创期企业）
《中小企业老板财务管控必修课——合规突围与效率提升双驱动》（发展期企业）
《企业财务管控必修课——老板财商课》
《如何进行企业利润管控——破解利润“密码”》
《三层股权架构，让老板拿钱无忧——如何做好公司股权架构设计》
【部分培训客户】
房地产、建筑业、物业：山东高速、中铁十一局、中交地产、中昂地产、鹏渤地产（返聘）、怡海控股、江河创建、重庆鑫格建筑、纽约建设、广州金点物业、合和物业、怡海物业
能源、化工、烟草、农业：深圳燃气（返聘）、长江电力（返聘）、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、中国石化、中化国际、新奥集团（返聘）、中国烟草、中国林业
食品 、餐饮、酒店：燕京啤酒（返聘）、水岸花城酒店、江南里酒店、江苏小厨娘、北京明月三千里
零售 、贸易 、服务：北京地铁（返聘）、山东鲁商、北京幸福超市、汇金广场商贸、济南众康商贸、鹏润电影、瑞莱德
生产 、加工 、制造：中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中国铁塔、 瑞思迈（返聘）、启迪药业、丹东制药厂、河北金沙河、青岛三合山精密铸造、北京蓝畅机械
文化、教育：北京某高校、怡海幼儿园、北京小学怡海分校、北京八中怡海分校、鹏渤幼儿园、鹏渤小学、衡卓高中、为明教育
【部分咨询客户】
| 客户公司 | 培训咨询内容 | 项目成果 |
| 某知名央企、上市公司 （2020-2021） | 企业内部控制与风险管理，建立完善的内控体系。 | 项目满意度达到99%，助力完善公司内控体系。提升管理干部内部控制与风险管理认知和能力，帮助企业做合规、促经营和反舞弊。 |
| 北京某知名外资集团公司 （2021-2022） | 财务人员必须掌握的财税知识和专业能力 | 学员满意度达到100%，帮助财务人员更新财税知识。提升企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增。 |
| 北京某大型国有商业集团公司 （2022-2023） | 为财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，为管理层决策提供财务支持。 | 建立财务报表分析系统，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。 |
| 北京某大型多元化集团 公司 （2022-2024） | 非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长。 | 项目满意度达到98%，帮助管理干部拥有大财务思维。管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。 |
| 浙江某医药公司 2020-2021 | 为浙江某医药公司提供被某上市公司收购股权咨询 | 通过对客户被收购前的财务合规性尽调，调整增加利润1余亿元，提高了客户12倍估值，达到可客户的预期目标，协助完成了上市公司收购其股权。 |
| 北京某央企下属公司2023-2024 | 为北京某央企下属公司提供股权转让涉税咨询 | 根据客户需求，积极逐项落实股权转让相关税收减免政策，特别是在企业所得税、土地增值税方面，根据选择方式的不同，取得了主管税务机关的理解支持，达到了客户最有利结果，顺利完成股权转让。 |
| 山东某国企 2024-2025 | 为山东某国企提供财务合并报表编制咨询 | 为客户确定合并范围、统一会计政策和会计期间，设置合并工作底稿、数据过入与加总，编制调整与抵销分录、计算合并金额，填列合并财务报表以及检查与复核。 |
| 山东某国有新能源企业 2024-2025 | 山东某国有新能源企业并购重组项目 | 为客户提交《并购整合财务实施方案》，包含15项具体举措，其中资金集中管理方案帮助客户预计每年节约财务费用1200万元，税务筹划方案优化交易架构减少税负成本800万元。 |
| 四川某国有企业 2025 | 为四川某国有企业应对税务稽查提供咨询 | 受企业委托，与税务机关利用税收政策积极沟通，解决了税企争议，为企业节税2000余万元。 |
| 湖南某上市药企 2025 | 为湖南某上市药企提供降本增效咨询案 | 帮助客户完成从 "核算型" 到 "战略型" 的成本管理升级路径，通过咨询预计在2025年为客户降本1000万元，未来还会持续降本增效。 |
| 湖南某新能源企业 2025 | 为湖南某新能源企业提供数据驱动决策体系构建与应用咨询案 | 帮助客户建立从数据采集到决策执行的完整能力体系，实现数据资产向业务价值的高效转化。 |
学员评价
赵老师为我公司近百名集团及所属子公司财务中层管理干部及骨干人员讲授《降本增效与利润管理》，亲授财务人员要用大财务思维，从业务、管理视角，运用数字化工具，帮助企业实现降本增效和利润管控，助力企业高质量发展，干货满满，获得学员一致好评！
中国铁塔公司湖北公司培训主管 金先生
赵老师来我公司为中层管理干部讲授《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》这门课程，聚焦企业工作场景，学员通过学习业财融合知识与方法，结合自己实际工作，学以致用，讨论非常热烈，总结出很多有价值的管理建议，对提升公司管理水平、降本增效等方面有很大帮助，本次课程获得学员满分好评！
——中国一汽天津模具公司人资中心培训主管 孟女士
• 赵老师今年为我公司管理人员授课3次，均获得学员满分好评！授课内容聚焦我公司实际工作场景，用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，让学员掌握了业财融合方法论与核心财务指标，更深入理解财务知识与业务融合，对管理人员今后工作有比很大帮助。
——深圳燃气集团学习与发展中心负责人 陈妮
赵老师来我公司为中高层管理干部讲授《非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长》这门课程，深受学员欢迎。随着企业的发展，财务管理在公司管理过程中的作用越来越大，但由于很多管理干部缺乏相关的财务知识，往往在决策过程中缺乏有力的财务支撑。赵老师在课堂上用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，并结合企业实际和丰富的案例教学，让学员掌握了财务管理知识，并为学员提供多种财务分析模型和工具。通过培训，中高层管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。
鹏渤集团总裁助理段永清
赵老师为我公司财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，运用大量典型而翔实的案例，结合财务分析工具，使财务与经营一体化，为决策层与管理层提供决策支持。讲得深入浅出，通俗易懂，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。
——纽约建设财务负责人 张燕
赵老师为务人员讲授的《财务经理/财务总监成长必修课》这门课程，提升财务人员财税管理水平，帮助财务人员做好职业规划，处理好职场人际关系，提升专业能力、管理能力、学习能力，在职业道路上少采坑、少走弯路，更好的成长为优秀财务经理/财务总监，非常受学员欢迎。
—— 某头部财税公司负责人 吕娜
赵老师讲授的《房地产财税必修课》，从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。提升房地产企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。
怡海控股财务部负责人李春
【精彩瞬间】
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【视频链接】
财务类-非财-《财务管理分析与评价及财税应对》（学员互动+讲授）
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财务类-非财-《业财融合-深度剖析盈利与风险》
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财务类-非财-《降本增效与内控合规实战》
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财务类-财务人员-《新形势下财务价值管理及资金管理实战》
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财务类-财务人员-《数据资产入表全流程解析与实操指南》
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中小民营企业老板必修课-《经销商团队财税实战》
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《打造财务铁军——业财融合（BP）能力》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0d57e3995145403723631350196/v.f1453242.mp4
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