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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
4. 在资本驱动的商业环境中,企业价值评估能力已成为企业家与投资者的核心生存技能。许多初创或成长期企业因缺乏科学的估值认知,在融资时面临两大困境:企业家高估自身价值导致融资失败,或低估价值造成股权过度稀释;而投资者则因无法精准识别企业真实价值,错失优质项目或陷入投资陷阱。尤其在新经济业态下,互联网、文化消费等行业的估值逻辑与传统产业差异显著,传统财务指标难以适用。
5. 本课程直面企业融资与投资中的估值痛点,聚焦非上市公司估值实战场景,涵盖现金流折现、行业专属模型、员工持股设计及对赌条款等关键环节,帮助企业家与投资者搭建符合资本逻辑的价值评估体系,破解估值认知不对称的困局。
课程收益| Program Benefits
对企业家:
掌握估值主动权:学会运用现金流折现、行业模型等方法科学自评企业价值,
避免融资时“贱卖”或“漫天要价”;
设计股权激励方案:理解员工持股估值逻辑,合理分配期权而不稀释控制权;
规避对赌风险:掌握回购条款、业绩补偿等估值调整机制的设计要点,保护企业长期利益;
提升融资效率:精准撰写商业计划书中的估值模块,增强资本吸引力。
对投资者(PE/VC等):
穿透财务数据估值:通过自由现金流模型识别企业真实盈利潜力,避开财务
包装陷阱;
行业差异化评估:快速适配互联网(用户价值)、消费(品牌溢价)、金融(资
产质量)等行业估值方法论;
控制交易风险:利用估值回调条款、回购机制等工具锁定投资安全边际;
预判增长价值:结合GDP/行业生命周期分析企业增长可持续性,优化投资决策。
课程大纲| Course Outline
8. 1.1 由上而下:宏观驱动估值
9. GPD-行业-公司-估值
案例:2006年碧桂园香港上市60倍PE与2025年房地产企业平均PE小于9倍PE
10. 1.2 由下而上:业务本质估值
案例:瑞幸咖啡盈利模型重构(单店现金流测算逆转退市危机)
11. 2.1 经营性现金流识别陷阱
案例:某预制菜企业账期错配引发的现金流断裂(对比锅圈食汇供应链金融模型)
12. 2.2 自由现金流(FCF)的资本属性
实战工具:FCF现金流模型
13. 3.1 折现率动态校准技术
案例:美联储加息周期下SaaS企业估值腰斩(Snowflake 2023估值波动)
14. 3.2 永续增长率的博弈边界
对赌条款设计:某AI制药企业估值中的g值争议(附协议条款原文)
15. 4.1 股权成本:CAPM模型失效场景
案例:OpenAI非营利架构下的特殊资本成本计算(微软130亿美元注资逻辑)
16. 4.2 WACC在并购中的魔鬼细节
暴雷警示:某房企表外融资导致的WACC失真(2023年债务重组实例)
17. 5.1 宏观指标联动验证
模型:GDP+PPI+利率三维框架研判储能行业投资窗口(2024宁德时代扩产决策)
18. 5.2 生命周期拐点捕捉
实战:Shein供应链迭代速度对成长期延长的估值溢价(对比ZARA)
19. 6.1 股利折现:传统行业末日?
颠覆案例:中国神华高分红策略逆转DDM失效困局(2023年股息率达9%)
20. 6.2 FCFF/FCFE模型深度拆解
特斯拉估值攻防战:空头与多头自由现金流假设对决(2024Q2模型变量实操)
21. 7.1 互联网:从DAU到Profitability
小红书IPO估值逻辑变迁(2024最新Pre-IPO模型参数)
22. 7.2 消费品牌:DTC渠道溢价量化
白小T:私域流量贡献度在PS倍数中的权重赋值
23. 7.5 金融科技:监管风险折价模型
蚂蚁集团重启上市估值调整关键因子(央行《金控公司管理办法》影响测算)
24. 8.1 期权定价409A合规陷阱
案例:某AI芯片公司员工期权纠纷(2023年IRS处罚实录)
25. 8.2 虚拟股权锚定机制
创新方案:喜茶事业合伙人估值挂钩同店增长率(非上市公司实践)
26. 9.1 定增估值:机构博弈新范式
药明康德A+H定增价差博弈(2023年套利空间分析)
27. 9.2 估值回调:业绩对赌柔性处理
和解方案:某MCN机构GMV未达标下的EBITDA补偿机制(附法律条款精析)
28. 10.4 估值模块致命错误清单
红杉反馈:硬科技BP常犯的5大估值逻辑漏洞(2024年内部评审标准)
29. 10.7 战略叙事估值乘数
破局案例:极氪汽车“科技生态”故事对PS倍率的提升效果(路演实录分析)
讲师背景| Introduction to lecturers
贾弈琛老师
股权设计实战专家
• 曾任:和君咨询集团 国内第 一大内资管理咨询公司 合伙人 2010-2017
• 曾任:纳斯达克主板上市公司e家快服 (NDS:EJH) 联合创始人
• 国家工信部华商领军总裁班特聘教授(2023年至今 工信部培训信息中心师资库教授)
• 清华大学五道口金融学院 原CFC公司金融顾问 秘书处特聘教授
• 现任:国家发改委培训中心公司金融分析师 CFC 秘书处(2010年至今)
• 企业估值、企业并购 特聘讲师
• 原民政部国家减灾中心李嘉诚基金会项目特聘专家(2009-2010)
• 国内著名咨询公司 和君咨询 合伙人(2010年至2017年)
• 清华大学 师资库(2014年至今)
• 北京大学 师资库(2017年至今)
• 浙江大学师资库(2018年至今)
• 香港亚洲商学院 特聘教授(2024年至今)
• 国内著名培训机构 博商、北清经管、北清智库、新华商智、华商领军特聘讲授
个人简介
贾老师拥有管理咨询行业17年从业经验,凭借自身对股权设计、股权激励和企业估值与并购卓越的咨询能力和培训能力,先后被大型国有集团中国建设银行股份公司、中国银行股份公司、中国农业银行股份公司、中国邮政储蓄股份公司、吉林投资集团,上市公司三美股份(603379)、三五互联(琏升科技300051)、北京建工等上市公司做管理顾问或培训讲师。
授课风格
互动性强:用情境重现和角色扮演,将股权理论与企业落地实际相结合,创造出真实而生动的情境,让参训学员深度参与其中真实面对挑战,能够让人有很强的启发和收获;
聚焦实战:内容围绕相关股权设计中的难题、棘手问题,聚焦实际情境,学员深度参与,有数据、有股权设计模型直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中,既有娱乐性又聚焦实战收获;
寓教于乐:授课风趣幽默,风格稳重,活泼愉快,内容丰富且逻辑严谨,深入浅出传授企业股权管理知识,让学员在轻松下氛围下启发与收获;
实战案例:学员课上处理管理情景,小组讨论充分,每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评,有所收获,不仅有数据直接给出反馈,还有情景可分析迁移至实际工作中,让股权课程既有理论性,又聚焦实战收获。
贾老师具备卓越的实战实操能力,贾老师2014年发起创建福州e家快服科技有限公司,曾为该公司第二个股东,担任公司的商业模式设计和股设计与股权融资工作。该公司于2021年5月14日在美国纳斯达克主板上市。
贾老师将其在咨询公司的专业能力和创业实战经验,先后被北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学、厦门大学、中山大学、复旦大学、西安交大等国内著名985院校商学院聘为总裁班授课。
培训经验
总裁班课程
清华大学总裁班《股权激励、股权融资和资本视角下的商业模式》3期,返聘率100%
北京大学总裁班《股权激励、股权融资和私募基金运营》5期,返聘率100%
浙江大学总裁班《市值管理、股权融资和资本视角下的商业模式》5期,返聘率100%
中国人民大学总裁班《股权激励、股权设计和资本视角下的商业模式》返聘率100%
中国科技大学总裁班《股权设计、股权激励和股权融资》5期返聘率100%
中山大学总裁班《股权激励、股权融资和股权激励》7期返聘率100%
复旦大学总裁班《股权设计、股权激励和股权融资》3期返聘率100%
清华五道口金融学院原CFC项目《企业估值和并购重组》9期返聘率100%
国家工信部中小企业服务中心华商领军 《资本视角下的商业模式》返聘率100%
金融行业内训课程
中国银行总行 《企业估值与企业并购重组》9期返聘率100%
建设银行总行 《企业估值与企业并购重组》12期返聘率100%
邮政储蓄银行总行及四川、江西、深圳、上海、西藏等分行 《企业估值与企业并购重组》10期课程返聘率100%
【理论体系】
【构建股权金三角——股权设计、股权激励、股权融资】
股权设计,公司股权5层架构图,确保股东控制公司;
股权激励,十定法,融人融钱融资源 同心同德打天下
股权融资,公司四阶段融资法,帮股东卖股权
主讲课程
• 《股权设计大战略—股权激励、股权治理与股权融资》1-2天
定位:上市公司、新三板及非上市公司总裁
• 《你的企业值多少钱----企业估值》1-2天
定位:证券、银行对公部门、投行、投资从业人员及企业家
• 《资本视角下的商业模式与股权融资》1-2天
定位:董事长及总裁
• 《资本核弹---市值管理让您的企业跨越100亿市值的战略》1-2天
定位:上市公司总裁、董秘及并购基金经理
• 《企业并购与重组》1-2天
【部分咨询案例】
| 序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
| 1 | 西安安森智能股份公司 | 股权设计与股权激励 | 公司由70人增长到400人,公司业绩从5000万营业额到6个亿,合伙人由一个人发展到了15个人团队成长和战斗力爆棚,预计2025年科创板上市 |
| 2 | 广东五诚集团 | 股权设计与股权激励 | 公司发展合伙人9名,内部融资480万,公司业绩连续三年增长40% 并为企业家设计了家族公司架构和员工持股平台 |
| 3 | 天津海泰集团(天津市政府1000亿国有资产平台) | 公司并购和重组咨询 | 帮助海泰集团梳理并购战略、讲解并购中的交易结构及并购后风险管控 |
| 4 | 建设银行总行、中国银行总行、民生银行总行及其分行 | 企业估值课程 | 自2010年期至今作为CFC公司金融顾问老师为以上银行培训了近万名对公业务专业人员 |
| 5 | 福建e家快服 | 商业模式与股权融资 | 公司从0到在美国纳斯达克挂牌上市(股票代码:ehj) |
| 6 | 乌兰浩特汽车4S店 | 股权激励合伙人设计 | 2019年由2家发展到2025年8家店,由3000万业绩扩张到3.2亿,成为当地龙头 |
| 7 | 河南天特医药公司 | 股权设计 | 2022年由2家店发展到12家店 |
| 8 | 广西景腾保健品公司 | 股权设计与股权激励 | 完成由广西公司布局到广东公司,完成上下游产业联盟 |
【咨询客户】
先后培训和担任如下企业的股权融资、股权激励及咨询顾问
A股第 一大生物化学公司华邦颖泰(002004,现华邦健康)
A股第 一企业级互联网应用公司三五互联(300051)
A股第 一传媒浙报传媒(600633,现浙数传媒)重组红旗出版社
中国油气管线第 一监测监测安森智能(870704)
中国瓜果蔬菜第 一股利丰生物(872212)
中国企业级Saas应用第 一股258集团(870241)
中国特种院线运营第 一股大连博涛(832013,现博涛文化)
中国金融培训咨询第 一股京融股份(837052)
畜牧业细分市场龙头宏发牧业
城市餐饮第 一品牌如意集团
中国袋装水第 一品牌洁澄水业
中国高端智能监测第 一品牌科皕
中国家电后市场第 一品牌E家快服(纳斯达克主板2021年5月14日挂牌)
服务客户
万 达集团(多期返聘)、威海国资集团、四川省农行、湖北省建行、广发银行东莞支行、广发深圳支行、广发广州支行、兴业银行浙江分行、中国工商银行(多期返聘)、中国建设银行广东分行、中弘保险、平安保险、中国人寿、中石油、中石化(多期返聘)、中央电视台、浙报传媒、中国电影协会、厦门科皕、等上百家企业。
客户评价
首先,感谢贾老师这三天给我们辛苦的培训,然后,在这里我收获很多,要感谢这个培训,帮我们在资本市场的道路上还有股权激励上,一起把控!谢谢!
——厦门科皕检测科技股份有限公司 陈董事长
这次培训真的和以往不一样,本身我们过来也是带着企业存在的问题来的,这个是真的。第 一次见面的时候,贾奕琛老师说过,我好像二次创业。对于我们来说是一次真正的成长。我很感谢贾老师!
——漳州一休哥食品有限公司 郭总经理
贾老师的课程跟别的老师不一样,他很亲切,真的是站在我们做企业的角度去解决我们存在的问题,以企业为出发点。他教会我们如何做大做强。
——福建兴科球集团有限公司 游总
【精彩瞬间】
| 中国建设银行广西分行 《企业并购与重组》 | 清华五道口金融学院原CFC项目 《股权设计、股权激励和股权融资》 |
| 中国邮政储蓄银行(四川) 《企业估值与企业并购重组》 | 清大EMBA卓越总裁班 《股权激励、股权融资和私募基金运营》 |
| 清大EMBA工商管理总裁班 《资本视角下的商业模式》 | 中国邮政储蓄银行(四川) 《企业并购与重组》 |
| 清大EMBA卓越总裁班 《你的企业值多少钱----企业估值》 | 万 达集团 《资本视角下的商业模式与股权融资》 |
【视频链接】
人工智能与企业效率提升
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c87f640b3560136622665425879/v.f1453242.mp4
股权设计与股权激励
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/30b99f143560136622663501431/v.f1453242.mp4
资本视角下的商业模式
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/8dbcb7153560136622661148301/v.f1453242.mp4
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/daa769273560136622482857464/v.f1453242.mp4
资本&股权视频片段
https://v.qq.com/x/page/c052189f4l7.html
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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