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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：项目经理、商务经理、招采经理、财务审计经理等管理层
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
太阳能行业快速发展，项目成本管理成为企业关注焦点。太阳能供电项目具有工期长、供应链复杂、政策敏感等特点，成本管控尤为重要。但企业往往面临诸多成本管理痛点，如预算不准确、成本超支、变更管理不严格等，这些问题直接影响项目的盈利能力和市场竞争力。
本次培训系统讲解项目成本管理的理论知识与实践经验，学员可掌握太阳能供电项目成本管理的核心方法和技巧。通过案例讨论、小组讨论、沙盘演练等形式，学员深入了解成本管控陷阱与应对策略，提升实际工作中成本管理能力。同时，强调数字化工具在成本精细化管控中的应用，建议构建考核激励机制，为企业成本管理提供全方位支持与保障。
课程收益| Program Benefits
1、体系筑基：掌握“战略层-业务层-执行层”三层成本管控金字塔模型，覆盖从合同谈判到竣工结算的全周期管理逻辑；
2、陷阱规避：识别项目成本6大陷阱，学习合同优化、四算对比、动态预警等实战策略；
3、工具落地：获取《合同成本风险条款清单》《主材损耗管控清单》等模板，直接应用于投标、施工与结算场景；
4、数字赋能：挖掘BIM校核、ERP成本模块、AI审计等数字化工具潜力，提升成本测算精度与风险预判能力；
5、文化驱动：设计成本责任书与奖惩机制，推动项目部从“成本消耗者”向“利润创造者”转变。
此次培训兼顾项目经理、商务经理、招采经理工作重点的差异化，统筹考虑课程内容设置，切实解决企业5大问题：
• 解决项目经理、商务经理、招采经理视角差异下成本管理新认知；
• 解决企业纵向管理层（战略层、业务层、执行层）成本管理深度及落地实战；
• 解决项目层面“投标、合同谈判、过程管控、结算争议及复盘”三个里程碑阶段成本管控的重点、难点、要点及易错点，实现降本增效；
• 解决企业如何借力智能管控，赋能项目管理，提升效率及精度。
【课程特色】
1、 真案例、真场景：合同调差谈判、设计优化等行业典型案例还原，直击业务痛点；沙盘模拟超支应急推演，强化实战决策能力；
2、 全周期、全链条：覆盖“投标预控-施工动态管控-结算复盘”三阶段，贯穿成本管理完整链路；融合商务谈判、技术优化、供应链协同等多维度管控手段；
3、 强工具、强转化：提供合同条款优化模板、材料损耗阈值标准等“即用型”工具包；
4、 重文化、重长效：从责任书设计到红线问责，构建“全员控本”的文化基因，确保管控措施长效落地。
课程大纲| Course Outline
一、破局——项目成本管理痛点及6大陷阱（1h）
1.1 项目成本管控特点分析：工期长、供应链复杂、政策敏感等
1.2 案例讨论：太阳能供电项目成本管控教训有哪些？
1.3 小组讨论：振森能源当前成本管理痛点有哪些？
1.4 太阳能供电项目成本管理6大陷阱总结
二、筑基——成本控制3层管控体系（1h）
2.1 核心模型：成本管控金字塔（战略层-业务层-执行层）
1.1 战略层控制
2.2.1 项目全周期成本地图：从投标保证金到质保金的全成本视角
2.2.2 案例讨论：太阳能供电单位合同条款优化
1 背景：某太阳能供电项目合同约定“光伏组件价格波动超过±5%可调差”，但未明确调差范围
2 问题：光伏组件价格暴涨10%，甲方拒绝调差，项目损失严重
3 策略：商务经理现场分组讨论，模拟合同谈判，优化条款，如扩大调差材料清单至关键部件，明确价格基准及风险分担机制
2.3 业务层控制
2.3.1 四算对比法：概算VS预算VS结算VS决算的动态监控
2.3.2 案例讨论：太阳能供电项目设计优化实战
1 原始设计：采用某型号光伏板，支架高度固定
2 成本问题：市场调研发现更经济的光伏板型号，且支架高度可优化以降低安装成本
3 优化方案：更换光伏板型号，调整支架高度，降低成本并提高效率。
2.4执行层控制
2.4.1 材料成本压降三法：集中采购/周转材料管理/余料数字化追踪
2.4.2 案例讨论：太阳能供电项目电缆超耗预警机制
1 问题：某太阳能供电项目电缆理论用量与实际耗用存在较大偏差
2 根因分析：电缆铺设路径规划不合理、计量误差、管理漏洞等
3 输出成果：《太阳能供电项目主材损耗管控清单》
三、实战——成本控制3阶段沙盘演练（3h）
3.1 投标与合同谈判阶段成本预控
3.1.1 投标与合同谈判阶段成本预控
3.1.2 商务标书中成本陷阱识别：工程量清单漏项、不平衡报价风险等
3.1.3 合同条款隐性成本解析：支付条款、变更索赔条款、违约金设置
3.1.4 实战演练：模拟太阳能供电项目合同谈判攻防战
3.2 施工全过程动态成本管控
3.2.1 WBS分解法：工程量与资源消耗精准测算
3.2.2 挣值分析法（EVM）：进度与成本联动预警
3.2.3 供应链成本优化：大宗材料价格波动应对策略
3.2.4 变更管理SOP：设计变更→签证→索赔闭环控制
3.2.5 沙盘模拟：某太阳能供电项目成本超支应急推演
3.3 结算阶段成本预控与复盘
3.3.1 结算争议预控与审计应对
• 大数据比对：历史项目结算数据预警高频争议点（如土方量偏差）
• AI审计模拟：通过算法预判审计重点，提前补强证据链
• 案例剖析：针对太阳能供电项目的特定争议点
3.3.2 结算与成本闭环复盘
• 成本数据库更新：将结算结果反哺投标成本测算模型
• 动态看板工具：可视化呈现「合同签订价→过程成本→结算价」偏差率
四、数字化工具助力成本精细化（0.5h）
4.1 BIM技术在太阳能供电项目工程量校核中应用
4.2 物资采购平台数据分析与比价策略在光伏组件采购中的应用
4.3企业现有ERP系统成本管控功能在太阳能供电项目中的挖掘与利用
五、成本管控文化构建与考核激励（0.5h）
5.1 项目部成本责任书设计要点：针对太阳能供电项目的特定要求
5.2 成本节约奖励机制与红线问责制度在太阳能供电项目中的实施
5.3 行动学习：制定《项目部太阳能供电项目成本管控优化承诺书》
讲师背景| Introduction to lecturers
罗蕴姣老师
——建筑行业成本采购管理培训师
• 曾任：远洋集团（世界500强 上市公司top20）营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师
• 曾任：碧桂园（世界500强 上市公司top1）成本采购中心高级经理 集团认证讲师
• 曾任：华夏幸福基业（世界500强 上市公司top10）成本采购中心经理 内训讲师
• 获得国家二级注册建造工程师
• 高级工程师执业证书
• 双一流院校工程管理硕士
• 《土木工程FIDIC合同条件》编委、低碳节能绿色建筑领域研究
擅长培训领域：建设项目成本管理及履约、供应商体系管理与维护、项目成本优化及后评估、工程造价、工程经济、房地产开发与经营、房地产成本采购管理
授课风格
问题引导：抛出问题引起受众兴趣，分析答案的对错原因，深入理论，延伸应用，切入要点；
专业性强：紧扣建筑行业成本管理核心环节，结合10余年成本采购管理经验、教训，直击专业痛点和难点，致力于培养成本管理操盘手；
实践性强：实战案例为原型，融入科学的方法论、管理模式，简单易懂实践性强；
逻辑性强：理论与实践相结合，阶段性总结划重点，逻辑清晰，有亲和力，幽默风趣提高受众学员专注度。
【原创论文及研究文献】
• 住宅建筑能源消耗计量体系研究
• 低碳住宅项目的构成与评价研究
• 基于生态文明理念EPC总承包商选择研究
• 住宅建筑节能减排综合评价模型的构建研究
• 参与《钻孔压灌超流态混凝土桩基础技术规程》课题前期研究工作
• 参与《工程建设安全标准信息化》课题研究工作
个人简介
罗老师具备10+年世界500强、上市公司中层成本采购管理经验，先后任职于华夏幸福基业、当代集团、碧桂园集团、远洋集团等标杆企业，具备项目实战、事业部操盘、集团战略多维成本采购管理视角及经验，探索出一套项目开发全生命周期的成本采购管理生态链，通过投前研判、过程严控、投后评估多重视角助力项目运营，确保经营指标达成，助力项目“做一成一”，保利润、促增长、良性循环提价值。
罗老师具备很强实战能力，参与企业运营体系完善、制度流程编制、系统逻辑搭建工作及相关培训，针对不同受众、调整并更新课程体系及内容，针对成本采购管理痛点及难点给出适配性解决方案，为企业培养人才及梯队，前置规避项目成本运营风险。
【实战经历】
碧桂园集团（世界500强 top1）全面负责天津区域全成本管理，管控项目30+，项目团队20+，三次获得碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万，全成本考评团队第1名。
• 搭建全成本管理体系：作为行业标杆，高周转企业，根据战略完善并调整全成本管理体系、制度、相关流程，管控项目50+，管理团队100+，统筹投资决策、过程管控、投后评估全过程的成本采购管理工作。
• 管控成效奖：在碧桂园集团32个区域中，三次获得管控成效奖，被评为项目利润预达标率100%的优秀区域，项目经营利润预估提升5%。
• 全成本考核：碧桂园集团全成本考核评比中，天津区域获得第 一名的殊荣，并在年度评选中获得优秀团队。
• 内训讲师：获得碧桂园集团认证讲师，面向集团高管、平行区域、事业部内部多重受众群里，开发课程20+，累计课时达到1000小时。
远洋集团（世界500强 top20）全面负责成本采购管控，搭建并完善全成本管理模型，优化全成本科目176项，规范审批流程70项，使用效率提升30%，用户满意度100%。
• 搭建并完善全成本管理模型：立足于集团层面由传统成本管理向业内标杆的全成本管理转换，优化全成本管理科目176项，实现项目全周期发生成本覆盖率100%；
• 规范审批流程：从管理端规范项目成本费用审批权限，严控管理漏洞，使用效率提升30%，还原项目真实成本，项目利润率提升3.56%；
• 系统提速：改善后系统运行效率提升，数据准确率提高，用户满意度100%；
• 远洋学院培训：集团认证讲师，开发远洋学院课程10门，累积500课时，覆盖投研成本策略、全成本管理痛点与案例分享、合同履约及复盘等。
华夏幸福基业（世界500强 top10）全面负责项目成本采购工作，节余项目成本4000万，高质量完成投资决策版经营指标。
• 项目全过程成本管理：负责项目成本目标、责任成本及合约规划编制，统筹项目全品类入围、招标、履约、后评估工作，动态管控项目成本风险并纠偏，完成项目结算，并沉淀数据积累，项目清算成本节余4000万，经营指标达成；
• 案例分享内训：针对项目管理心得及优化经验，在事业部多次分享成本管理经验及优化案例，累计课时500+，并获得华夏集团第三方检查第3名的成绩。
【培训经历】
《价值管理——项目成本管理如何做到预得准、控得住》：碧桂园集团+事业部总经理+《项目成本管理如何预得准、控得住》+管控成本超支率0%
针对碧桂园集团各事业部总经理，工作营培训5天，累计场次20+场，累计培训人数500+人，连续返聘25期，学员好评率98.7%，管控范围包括集团重点管控项目，情况复杂、难点各异，但经过培训，并有的放矢针对重点项目进行分析、纠偏、落地，最终实现管控范围内项目成本可控，整体超支为0。
《成本目标编制要点分析与案例分享》：远洋集团+项目成本经理+《成本目标编制要点分析与案例分享》+成本夯实1亿+
针对远洋集团全成本检查高频问题，重点解决项目成本目标编制不合理、错漏缺等问题，组织项目成本经理进行专项培训，每次培训6-7小时，累计100+小时，培训人数1500+，学员满意度100%。通过讲述成本管理逻辑、成本目标意义与价值、成本目标的分阶段内涵及编制要点，从理论上纠偏错误逻辑，并以重点项目为例，按照科目维度逐级讲解编制要点及易错分析，通过本次培训，集团整体成本夯实1亿+，准确率提升12.73%。
《招投标全过程要点解析》：华夏幸福基业+成本专业全员+《招投标全过程要点解析》+招投标流程合规率提升8%，定标金额降低3.47%
招投标管理是成本采购的核心，需要专业人员具备专业能力、谈判能力及较高职业操守，以此为目标针对华夏幸福全体成本专业人员进行专项培训，重点讲述招投标各流程及注意要点、商务谈判技巧、供应商选育维护等内容，单次培训3天，培训人数2000+人，学员评分97.6分，培训后第三方合规性检查，整体流程合规率提升8%，定标金额较原始投标金额降低3.47%，真正实现高质量降本增效。
主讲课程
成本类
《项目成本管控体系解析》
《经营视角——项目成本适配性分析》
《管理标尺——成本目标编制要点分析与案例分享》
《如何巧用动态成本做好成本管理》
《成本管理晴雨表——如何应用全成本指标体检控成本》
《成本价值管理——如何为项目精准匹配成本整体解决方案》
《成本策划——助力项目做一成一》
《精准打击——练内功、控成本、助经营》
招标、采购类
《供应商选择、培育、评估的管理体系》
《招投标全过程要点解析》
《规模发展——战集采供应商体系搭建与维护》
《全成本牵引——成本采购实战管理》
《指标看管理——投后评估案例分享》
【部分培训案例】
| 序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
| 1 | 远洋集团 （2020-至今） | • 远洋集团全成本管理体系搭建与运行 • 远洋集团成本目标管理办法及细则 | 研发课程3门，累计课时20小时，全面搭建远洋集团全成本管理体系，审批风险前置规避率15% |
| 2 | 碧桂园集团 （2017-2020年） | • 碧桂园集团项目成本适配性分析 • 成本目标编制要点分析与案例分享 • 如何巧用动态成本做好成本管理 • 如何为项目精准匹配成本整体解决方案 • 投后评估案例分享 | • 研发课程18门，累计课时150小时，培训场次累计60+ • 3次荣获碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万 • 碧桂园集团考核中区域第1名，并获得全成本管理优秀团队 |
| 3 | 黑龙江省广播 电视大学 （2009-2012年） | • 工程项目管理、施工组织设计、工程造价、房屋建筑学、FIDIC合同条款 • 工程技术经济学、房地产经济管理、基础会计学、工程项目管理 | 讲授课程10+门，讲授300+课时，带领学生专业实习10+次 |
服务客户
中建八局、远洋集团、碧桂园集团、华夏幸福基业、当代节能、天津城投、广播电视大学、建筑职业技术学院
学员评价
老师整体思路非常清晰，能够迅速抓到项目一线成本管理者的痛点，结合大家反馈和关注的问题，快速引入培训话题，凭借丰富的项目操盘能力、集团管理经验生动有趣、容易理解的讲出项目成本管理的本质、关键和核心，培训后可结合工作实际复盘日常工作，纠正偏差，对个人理论认知及实际操盘非常有价值。
碧桂园集团 成本管理中心 杨总
老师和蔼可亲，沟通顺利，从不同视角讲述如何进行成本管理，成本管理的本质到底是什么，一味降低成本是初级管理者，进阶管理者会立足于经营视角，成本投入的增与减均要充分考虑经营指标，市场角度灵活调节，成本管理者是项目总的成本军师和左膀右臂，让每个成本人觉得自身工作的重要性和价值，也更具备经营视角的专业管理能力，非常感谢老师，让我们全新认识成本如何管才能发挥最 大价值。
天津城投 成本总监 王总
作为20级管培生，初入职场，对成本管理处于学习、摸索和探知阶段，罗老师作为我的导师，从理论知识、项目操盘实际、管理思考多维度传授如何进行成本管理，如何做好成本人，单纯做成本很难，但一专多能会让成本管理事半功倍，通过参加管培生成本训练营，身边同学对罗老师评价很高，首先讲授内容适合毕业生，虽然专业但会生动形象举例说明，其次深入项目一线指导我们如何操盘，不怕犯错，出现问题如何纠偏，后续如何避免，深受同学们喜爱，受益匪浅。
碧桂园集团 管培生
【精彩瞬间】
| 碧桂园集团 《碧桂园集团项目成本适配性分析》 | 远洋集团 《远洋集团全成本管理体系搭建与运行》 |
| 华夏幸福基业 《项目操盘案例分享》 | 碧桂园集团 《如何为项目精准匹配成本整体解决方案》 |
【视频链接】
动态成本管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/766450641397757904932512212/v.f1453242.mp4
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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