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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：财务人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在煤炭行业，安全从来不是一道选答题，而是一道必答题。但对于财务人员而言，这道题的解题难度在于：安全投入被视作“刚性成本”，效益却难以量化。于是，一个普遍的困惑就出现了——“钱花在安全上，到底算不算投资？”当企业全面推进智能化矿山建设，当安全生产费用的计提标准因矿种、规模不同而千差万别，当安全生产专用设备数字化智能化改造投入可按10%抵免当年应纳税额，财务人员面临的已不是“要不要投入”的问题，而是“投了之后怎么算账、怎么管、怎么省”的专业能力考验。
与此同时，金税四期“以数治税”的精准监管体系全面落地，煤炭企业产销量数据与申报数据的匹配性、安全费用税前扣除的合规性、税收优惠政策运用的边界感，每一项都对财务人员的专业判断提出了更高要求。数据打通了，监管透明了，“凭经验做账”“靠人情沟通”的老路子走不通了。
本次课程从财务视角出发，直面财务人员在安全投入核算、成本精细管控、税务合规筹划中的真实困惑，帮助大家算清安全账、管好成本账、用足税务账，真正让“安全是最大的效益”从理念走向财务实践。
课程收益| Program Benefits
✓理念重构：打破“安全投入就是纯成本”的传统认知，建立“安全投入是战略投资”的价值思维，深刻理解煤矿智能化转型背景下安全、成本、税务三者的内在联动机制，实现从被动记账向主动价值创造的观念跃升。
✓算账有方：掌握安全生产费用从提取、使用到核算的全流程财务处理方法，能够精准区分不同矿井类型（突出矿井吨煤50元、高瓦斯矿井吨煤30元等）的计提标准差异，熟练运用安全投入ROI计算模板，将设备故障预警避免的停产损失、无人值守节省的人力成本等隐性效益转化为可呈现的财务数据。
✓管控有术：系统掌握企业在电力“躲峰填谷”、设备“五个一”管理、材料费回收复用等降成增效实战经验背后的财务逻辑，能够将安全管理数据（预警次数、无人值守率、设备故障诊断准确率）转化为成本管控的财务抓手，推动“部署—落实—反馈—改进”的管理闭环在财务端有效运转。
✓一体贯通：建立起“安全投入决策→成本预算控制→税务优惠享受→效益反哺安全”的闭环思维，掌握安全投入预算编制模板、投资决策模型、联动监控表、纳税调整台账四大工具，能够在智能化矿井建设、安全设备更新等重大投资决策中融入一体化分析视角，综合评估方案的综合效益与合规成本。
课程大纲| Course Outline
1. 安全出事儿了，财务到底要赔多少钱？——事故成本的“冰山效应”
• 安全投入不当引发的事故，直接损失（赔偿、罚款、停产）只是冰山一角
• 间接损失：监管升级后的合规成本上升、融资成本上升、品牌信誉折损
• 我司“安全是最大的效益”理念背后的财务逻辑
1. 案例：煤炭行业安全事故的典型财务损失构成分析
1. 安全做好了，财务账上到底能省多少钱？——智能化带来的“真金白银”
• 我司智能化建设五年投入与产出：采煤机32台、掘进机52台、液压支架2822台
• 巡检人力减少67%、年节约成本超50万元
• 设备故障预警准确率达92%，安全管理从“事后处置”转向“事前预判”
• 设备故障诊断准确率超98%，从源头守住安全底线
• 259处固定机台实现无人值守，无人值守率达82.8%
1. 讨论：安全投入的ROI到底该怎么算？
1. 安全投入在财务“三张表”里到底藏在哪里？——从账本里看懂安全的价值
• 资产负债表：安全设备形成固定资产、专项储备科目列示
• 利润表：安全生产费用在成本中据实列支
• 现金流量表：安全投入的现金流出与政府补助资金流入
1. 工具：安全投入在财务报表中的映射关系图谱
1. 安全生产费用怎么提、怎么用、怎么管？——政策要求与财务实操
• 煤炭生产企业依据当月开采原煤产量，于月末提取安全生产费用
• 《企业安全生产费用提取和使用管理办法》核心条款解读
• 不同矿井类型提取标准差异：突出矿井吨煤50元、高瓦斯矿井吨煤30元等
• 安全费用预算编制、执行监控、滚动调整的全流程管理
• 我司全面预算管理体系：覆盖井上井下生产、贯通地面辅助的全流程
1. 讨论：安全费用“提了用不完”和“要用不够提”的财务困境怎么破？
1. 安全投入的效益怎么量化？——财务人员必须掌握的“算账”方法
• 直接效益：设备故障预警避免的停产损失如何计算
• 间接效益：无人值守带来的人力成本节省——单班作业从12人减至7人
• 隐性效益：AI巡检与智能预警将“风险降低”转化为财务指标
• 维修成本下降40%、年节约人工成本28.8万元的计算模型
1. 日常成本管控中财务怎么发力？——我司实战经验
• 电力管控“躲峰填谷”：峰期用电量下降0.9个百分点、谷期上升7.1个百分点，节支电费276万元
• 设备管理“五个一”体系：待修率下降35%、年减少资金占用800万元
• 材料费管控：回收复用和平衡调剂使材料费支出下降12.5%
• “部署——落实——反馈——改进”的管理闭环
1. 演练：根据某矿用电数据，计算“躲峰填谷”的实际节支金额
1. 安全生产费用税前扣除到底怎么扣？——预提与实际的“税务差异”
• 核心规则：实际发生的安全生产费用支出方可税前扣除
• 收益性支出→当期费用税前扣除；资本性支出→计入资产成本计提折旧或摊销扣除
• 预提未实际发生的安全生产费用，不得在当期税前扣除，需做纳税调增
• “专项储备”科目的会计处理与税务处理的差异分析
1. 安全设备投入能抵多少税？——安全生产专用设备的税收红利
• 2024年1月1日至2027年12月31日期间，安全生产专用设备数字化智能化改造投入
• 不超过原计税基础50%的部分，可按10%比例抵免当年应纳税额
• 不足抵免可结转以后年度，最长不超过5个纳税年度
• 固定资产加速折旧政策在安全设备上的适用
• 安全生产专用设备企业所得税优惠目录的查询与使用
1. 案例：某矿购置安全生产专用设备的税额抵免计算
1. 智能化与安全相关的投入还有哪些税可省？——多维度税收筹划空间
• 研发费用加计扣除：煤炭清洁高效利用、安全技术研发中的适用
• 增值税留抵退税：安全设备更新与技术改造成本缓解资金压力
• 资源综合利用税收优惠：煤矿瓦斯抽采利用等
• 鸡西市税务局“量、价、票”多维比对分析监管体系下的税务合规要点
1. 讨论：税务规划的边界在哪里？——安全投入税务优惠的合规风险提示
1. 安全、成本、税务三者到底是什么关系？——从“各管一摊”到“一盘棋”
• 逻辑链条：安全投入决策→成本预算控制→税务优惠享受→效益反哺安全
• 我司“安全-成本-税务”联动的内在机理
• 财务“三张表”中的安全投入全流程映射
• 将安全指标纳入全面预算管理体系的路径与方法
1. 一体化管控财务人员具体怎么做？——四个工具管到底
• 工具一：安全投入预算编制模板（含费用提取、使用计划、税务优惠测算）
• 工具二：安全项目投资决策模型（含ROI计算、税收抵免影响分析）
• 工具三：安全-成本-税务联动监控表（月度跟踪、季度分析、年度评估）
• 工具四：纳税调整台账（安全费用预提与实际发生差异的全程管理）
1. 演练：综合案例——某矿智能化综采工作面投资5000万元的“安全-成本-税务”一体化分析
1. 从今天开始可以做什么？——财务人员推动一体化管控的行动清单
• 第一步：盘点——梳理本矿安全投入的“家底”（已投入、在投入、将投入）
• 第二步：对齐——将安全指标纳入预算管理、将安全数据接入税务合规流程
• 第三步：算账——用ROI模板量化每一笔安全投入的效益
• 第四步：闭环——建立月度跟踪、季度分析、年度评估的常态化机制
1. 讨论：回到岗位后，你最先做的一件事是什么？
讲师背景| Introduction to lecturers
穆杉老师
——非财管理、财税合规及业财融合实战专家
• 曾任：中国航天科技集团（航天领域龙头国企）财务负责人
• 服务过中国石油、中国移动、中国广电、中国烟草、国神集团、澳柯玛、京东物流、大众汽车、现代汽车、东鹏陶瓷、九州通医药等多家国央企及大型民企。
• 全国多地工商联、企业家协会长期合作讲师
• 中国注册会计师（CPA）、国际特许会计师、中级会计师、中级经济师（金融）、中共党员（25年党龄）
• 服务 1300 余家企业、覆盖学员1 w+人次，专注国央企 / 民企财务培训、财税合规咨询与证书辅导
个人简介
穆老师拥有 22 年跨行业财税管理及企业经营实战经验，凭借 “国企财务管控 + 民企经营实战 + 专业培训交付” 三重核心背景，精准切中企业 “非财务人员不懂财税、业务与财务脱节、财税无法赋能价值增长” 的核心痛点。
授课风格
聚焦实战：所有案例均来自真实工作场景，针对企业财税痛点、难点展开，拒绝“空中楼阁” 式教学，每个知识点都配套真实业务场景，让学员直观感受应用场景；
轻松易懂：授课风格轻松活泼不呆板，用通俗语言拆解复杂财税概念，搭配生活化类比，非财务背景的学员也能快速理解，打破 “财税知识晦涩难懂” 的认知；
落地性强：每节课配套“行动清单”，提供可直接套用的工具模板，学员课后可落地实操，避免“学完就忘、学完不会用”。
从航天领域龙头国企财务负责人（主导重大项目合规管控），到自主创办物流实体企业（落地财税降本与经营协同），再到深耕财税培训咨询 8 年，她深度贯通 “企业财务实操 - 财税政策研究 - 非财课程研发 - 业财融合咨询落地” 全链条，形成 “从实战中来、到实战中去” 的服务逻辑 —— 不做纯理论输出，而是围绕 “非财人员能听懂、业务团队能用好、企业能出价值” 设计内容。
累计交付线上直播、线下授课及入企咨询超 500 场，服务覆盖国央企、中小微民企、产业园区及行业协会共 1300 余家，触达学员 10000 + 人次；学员好评率达 98% 以上，凭借 “案例贴业务、工具能落地、成果可量化” 的优势，成为多家企业及协会的长期合作讲师，帮助大量非财管理者突破财税认知壁垒，推动企业实现 “业务 - 财务 - 价值” 的协同增长。
【实战经历】
国企财务统筹能力 —— 航天科技集团财务全流程管控，实现合规与效率双提升
任职中国航天科技集团（航天领域龙头国企）财务负责人期间，主导集团核心业务财务管控工作：
针对航天重大项目资金规模大、审批流程复杂、合规要求高的痛点，建立标准化财务审批流程，梳理项目预算编制、成本核算、资金统筹全链条管控节点，确保项目资金使用合规率 100%；优化财务报表体系，将月度报表出具周期从 15 天缩短至 10.5 天，效率提升 30%，为集团战略决策提供精准数据支撑，任职期间无重大财务风险事件发生。
民企经营与财税实战能力 —— 物流企业财税体系搭建，实现税负优化与营收增长
2008 年创办国内道路物流实体企业，全面负责企业经营与财税管理：
面对物流行业成本高、税负压力大、回款周期长的行业痛点，搭建适配物流行业的 “成本管控 + 税务筹划” 体系，合理降低企业税负 15%，助力企业年营收稳步增长；统筹市场开发、货运调度、供应链与财务协同，成功承接北斗导航项目、天津大学城项目物流运输的财务配套服务，保障项目回款及时率 98%，助力企业年营收稳步增长。
【培训经历】
聚焦企业财税全链路需求，深耕定制化培训与咨询服务，累计服务企业 1300 余家，交付线下 / 线上定制课程超 500 场，覆盖国央企、中小微民企、产业园区及行业协会等多场景。
国央企及大型民企专项培训
• 服务客户：中国石油、中国移动、中国广电、中国烟草、国神集团、澳柯玛、京东物流、大众汽车、现代汽车、东鹏陶瓷、九州通医药等头部企业
核心课程：《企业财税合规与风险规避》《业财融合实操》《最 新财税政策解读》《管理会计实务》《报表分析》《决策制胜：数据驱动业务增长》等
实战成果：针对国央企财务流程复杂特点，梳理核心财务风险点 30 余项，优化审批流程 8 个，从源头规避潜在税务风险；累计培训财务人员 800 + 人次，学员岗位实操能力提升 30%，课程满意度达 92 分（满分 100），中国石油、中国移动同年分别返聘 3 次。
中小微民企定制化培训
服务领域：覆盖生产制造、餐饮连锁、物流、建筑服务等多行业
核心服务：非财管理、财务人员专业培训、低成本税务规划、股权架构设计、财税合规体系搭建、内控体系辅导、内部流程制度完善、运营效率优化
实战成果：为新疆某知名建筑公司、新疆某大型钢材制造企业等提供股权架构设计及财税合规解决方案，优化股权层级 3-5 级，降低财税合规风险率超 42%，年均减少潜在税务成本约 15%；通用税务筹划方案帮助中小微民企平均降低税负 10%-15%，咨询服务续单率超 80%，获企业家一致推崇；为成都、贵阳大型餐饮连锁企业优化内部运营流程 12 项，推动门店日常运营效率提升 25%，财务风险事件发生率下降 60%，显著改善企业整体运营与风险控制能力。
园区及平台生态化培训
服务客户：北京某企业孵化园区
核心课程：企业财务经营管理系列课程
服务成果：覆盖孵化企业超 200 家、培训学员 500 + 人次，助力园区企业存活率较同期提升 18%，累计返聘 12 次，被正式聘请为企业创业导师。
行业协会常态化培训：
服务对象：全国各地工商联、商会、企业家协会
核心内容：民企管理者财务认知提升、风险管控能力训练、入企定制内训
服务成果：形成 “定期公开培训 + 入企深度咨询” 联动模式，获广泛好评及客户转介绍，成为多家协会长期合作讲师。
【理论体系】
穆老师基于 22 年实战经验，搭建“政策解读 - 案例拆解 - 工具落地”三维培训体系，拒绝纯理论堆砌：
政策端：实时跟踪财政部、国家税务总局最 新政策，将内容转化为 “要点 + 场景 + 风险” 模块化课程；
案例端：提炼多行业真实财税案例，覆盖 “合规风险”“成本优化”“业财脱节” 等核心痛点；
工具端：配套输出《财务风险自查清单》《税务筹划落地模板》等实用工具，确保学员 “学完能用”。
主讲课程
非财人员 / 管理者财务赋能实战类
《非财务人员的财务管理》（爆款课程）
《非财人员成本管控实战》
《非财人员的内控实战》
《非财人员财务报表分析实战》（爆款课程）
《掘金之旅：管理者的商业决策》沙盘
财税合规与风险管控体系类
《签对条款 控住风险 守住利润》 ——非财人员的合同风险与合规管理
《税务风险“避坑”指南—老板和业务骨干的财税安全课》
《增值税新法实战指南：从风险规避到价值创造》（爆款课程）
业财融合与价值增长战略类
《数据资产—让企业的“新石油”变为“真资产”》
《决策致胜：用数据驱动业务增长》 非财管理者经营分析实战营
《业务懂算账，财务懂打仗——业财融合双训营》（爆款课程）
《构建合规体系——项目全生命周期“票、证、合、业”合规推演》
服务客户
国央企及大型企业
中国航天科技集团、中国石油（多场返聘）、中国移动（返聘）、京东物流、天星能源、大众汽车（多场返聘）、青海建设集团、国家电网、中兴电力、中国电信、娃哈哈集团、安徽烟草、山西邮储、贵州工行、国美电器（多场返聘）、南京美玉秀秀、康师傅（多场返聘）、亚联财、百事可乐、优鲜供应链、郑州设计院中粮集团、哈飞实业、橡果国际、北京龙发装饰、北大荒集团、山东电力集团、三九集团（返聘）、九洲电气、天顺源集团、中法派尔特医疗器械、华滨通讯、圣泰药业、北京自然健美健身连锁、哈尔滨银行、达尔凯热电、北京鑫宝利集团、鑫达高科、中山航服、鄂尔多斯磐恒房地产、南京国际名人娱乐集团、广州华燊家具、广州好学习儿童用品、大同银行、鄂尔多斯银行（返聘）、新疆天山防水材料、德海仪器仪表等
民营企业
覆盖餐饮、物流、制造、服务、贸易等行业 1300 余家中小微企业
园区及协会
乌鲁木齐工商联等二十省、自治区、直辖市共46市工商联及行业商会（多场返聘）、北京某企业孵化园区等
学员评价
“作为民企老板，最怕财税踩雷！穆老师的《老板财税思维》课用通俗的语言讲清了合规要点，还教了低成本筹划方法，去年光合理避税就省了 15 万，已经推荐给 3 个同行朋友了。”
—— 某民营企业创始人樊总
“穆老师的课太实用了！结合行业的真实案例讲财税合规，我们公司梳理出 3 个隐藏风险点，还拿到了可直接用的自查清单，现在和财务部门沟通都顺畅多了。”
—— 某制造企业总经理 李总
• “我们餐饮连锁之前财务管理一团糟，穆老师帮我们理清楚流程后，门店运营效率涨了 25%，财务风险几乎归零，加盟商都夸管理专业了！”
• —— 成都某餐饮连锁运营总监 赵经理
• “穆老师的财税合规和股权架构方案是我们企业的‘定心丸’！优化 3 级股权层级后，财税风险降了 42%，每年省的税务成本够再开一个项目了，现在经营扩张底气十足！”
• —— 新疆某大型钢材制造企业董事长 郝董
【精彩瞬间】
| 珠三角民营企业 《最 新税收政策解读及财税合规》 | 内蒙古鄂尔多斯商学院 《做懂财务报表的管理者》 |
| 中国石油二级公司 《业财融合与价值创造》 | 中国移动西藏公司 《大数据下的财务分析》 |
| 北京国家会计学院联合单位 《汇算清缴 ——（第六期）财税训练营》 | 商学院 《老板财税风险管控》 |
| 杭州民营企业—公开课 《新时期的民企降本与增效》 | 北京民营企业—公开课《财税管控与利润提升》 |
| 某石油集团 《非财沙盘》 | 某军工企业 《成本核算、审价及财报分析》 |
【视频链接】
业财融合视角下的价值创造实战
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/1943eca65001834816825309495/v.f1453242.mp4
财务报表解读
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c38c9b965145403705379221151/v.f1453242.mp4
新会计法及增值税法变化要点解读
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b9f3a2e05001834813984169203/v.f1453242.mp4
军工企业成本核算、审价及财报分析
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/cd197d3f5001834814064167349/v.f1453242.mp4
金字塔原理在财务汇报中的应用
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c65150245001834817298632516/v.f1453242.mp4
沟通实践--让财务建议被业务采纳
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/cb2166c85001834817298855135/v.f1453242.mp4
新增值税法重要变化及主要风险点-开票注意事项
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/38072acb5001834819982137197/v.f1453242.mp4
从核算到决策-成本测算、营运资金管控和经营分析实战
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/a0649f9b5001834819980231512/v.f1453242.mp4
新增值税法重要变化及主要风险点
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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