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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：财务人员、法审部相关人员。因涉及业财融合内容，建议业务人员参与。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前，全国公交行业正经历“一降一升一压”的生存寒冬。一降，客流断崖式下滑：全国公共汽电车客运量从2019年的691.76亿人次降至2024年的386.70亿人次，跌幅超40%，城市客运占比从54%跌至36%。一升，成本刚性上涨：行业平均每公里运营成本5.7元，收入仅3.2元，每公里净亏2.5元，票款收益仅能覆盖成本的10%-30%。一压，补贴退坡与换电压力叠加：“十四五”期间中央补贴较“十三五”下降超70%，叠加新能源公交电池首轮更换潮，单辆更换成本超50万元，资金链雪上加霜。
对于全国公交行业的财务与法审同仁而言，我们面临的已不是一个城市、一家企业的个别问题，而是整个行业如何“活下去”的共性拷问。票款收入持续萎缩，人力成本（占比超40%）刚性难降，新能源电池换新、车辆报废更新与债务偿还三重压力叠加——传统的事后记账、被动管控模式已难以为继。“降本增效”喊了多年，现实却常常是：成本砍了，安全隐患来了；流程卡了，业务部门怨了；制度定了，执行却落了空。财务与法审各自为战，数据孤岛林立，无法形成管控合力。
本次课程，我们从这些真实困境出发，不讲空泛理论，不依赖任何财务软件，全部围绕公交业务的核心场景展开。用一天的时间，帮财务骨干和法审同仁找到一套“看得懂、算得清、管得住”的实战方法——让财务从后台走向业务，让法审从合规守门员升级为价值共创者。
课程收益| Program Benefits
✓思维破局： 跳出“财务只会算账、法审只会卡人”的惯性定位，建立“业务-财务-法审”三位一体的价值管控思维，理解每一笔支出背后的经营逻辑与风险边界，实现从被动记账到主动参谋的跨越。
✓风险慧眼： 一眼看穿公交运营中油电能耗异常、人车比失衡、电池更换决策陷阱等高频成本漏洞，听懂资金链紧绷时的预警信号，具备“数据在手、手工可算”的敏锐风险嗅探能力。
✓工具实战： 熟练运用“单车百公里能耗台账”“线路经营诊断卡”“现金流压力测试表”等无系统、纯手工实用工具，在Excel或纸上就能完成成本穿透分析与经营诊断，不依赖任何财务软件。
✓决策赋能： 面对线路优化、大改微、电池换新、充电桩对外服务等关键业务决策，能快速给出综合收益测算与合规建议，避开“省钱一时、亏钱一世”的短视陷阱，让财务数据真正影响经营方向。
✓协同增效： 打通财务与法审的部门壁垒，掌握“业审财协同检查表”等联合管控工具，在合同评审、供应商招标、资金应急预案中形成默契配合，让合规要求与成本控制不再各自为战。
✓行动闭环： 现场制定贴合自身岗位的《精细化管控改进行动计划》，明确下周即可启动的一条线路诊断、一个能耗异常追踪或一项合同条款优化，带着可落地的路线图返回岗位，实现“学完即用、用即见效”。
课程大纲| Course Outline
1. 南昌公交的财务“三座大山”到底压在哪？
• 票款收入持续下滑，人力成本却纹丝不动
• 新能源车省了油费，但电池更换和折旧又把钱吞了
• 政府补贴到账前，我们的现金流能撑几个月？
案例：一张简化损益表——看懂每公里亏损7元的真相
讨论：如果你是财务总监，最先动哪一块？每组举一个“敢砍”的成本项
1. 从“记账员”到“参谋官”，思维怎么转？
• 传统财务只问“这笔钱花得对不对”，价值财务要问“这笔钱花出去能赚回什么”
• 不是所有亏损线路都要停——算综合账：广告、场站租赁、充电服务的隐性收益
• 收到补贴不是终点，而是追踪补贴使用效率的起点
工具：一页纸“线路综合收益评估表”（含直接亏损+间接收益）
1. 演练：给出一条虚拟线路的收支数据，小组手工计算“要不要保留”
1. 财务和法审怎么搭班子，才能不被业务“绕过去”？
• 业务说“低价中标省钱”，财务和法审要一起问“全生命周期成本多少？违约风险谁扛？”
• 合同签了才找财务核价？晚了——财务要在招标前给出成本底线
• 法审审条款、财务审数据，两者如何用一张表完成背靠背把关？
工具：业审财协同检查表（定价、付款条件、违约条款、发票四维度）
案例：某供应商低价中标后频繁维修索赔，财务与法审联合追溯的真实场景
1. 油和电的“隐形漏洞”，怎么用手工台账揪出来？
• 每台车百公里能耗是否异常？没有系统就用红黄绿灯台账
• 能耗异常可能不是司机脚法问题——油卡私用、充电计量误差、轮胎气压都是线索
• 为什么财务不能只看总油耗，而要追踪到“单车单趟”？
工具：纸质版“单车百公里能耗台账模板”
演练：给定6台车一周的油电数据，手工找出2台异常车并推演原因
1. 人车比：为什么人没多招，人力成本却年年涨？
• 人车比1.5和1.8，一年差出几百万——财务不会算这个，就只能被动接受人事数字
• 大车换小车后，班次加密了，人车比反而要降？别被表面数据骗了
• 用“工时×单班边际贡献”反推合理编制，财务自己先算一遍再找人事对账
演练：150台车、日均班次、单班时长、轮休天数——手工计算最少需要多少驾驶员
讨论：如果集团要求减员5%，财务应该先动哪条线路的人？
1. 电池换还是不换？一笔账算不清，几千万可能白花
• 一台电池更换成本18万，补贴4.2万，省下的电费多久能回本？
• 不是所有车都值得换电池——高客流线路优先，低效线路直接报废更划算
• 和供应商签电池合同时，财务要附上“梯次利用收益分成方案”，法审才能写进条款
演练：给定不同线路的日均行驶里程、充电频次，排序优先更换名单
1. 票款收入“漏斗”里，钱是在哪一步流失的？
• 全口径客流→刷卡/扫码/投币→优惠卡折扣→实收票款，每一步都可能漏
• 学生卡刷卡次数异常增长？同一张卡10分钟内刷两次？这些没有系统也能用Excel排序发现
• “幽灵班次”（单趟不足5人）不止是亏钱，更是在浪费驾驶员工时和车辆寿命
演练：给出一张线路一周每班次客流表，手工圈出应取消或合并的班次
1. 充电桩和共享电单车，财务怎么从“记账”变成“赚钱”？
• 充电桩对外服务：内部充电和对外充电混在一起，结算单怎么设计才能不串账？
• 共享电单车分账：第三方给的数据对不对？财务要手工抽检“骑行次数×单均收入”
• 法审在合作协议里要卡住什么？分成比例、对账周期、争议处理、发票责任
工具：充电桩对外服务结算单模板（纸质版）
演练：给定一个月分账对账单，手工找出金额差异超过5%的可疑条目
1. 给领导看的经营分析报告，能不能只用一页纸说清楚？
• 不要几十页PPT，只要一张“线路经营诊断卡”：百公里收入、成本、补贴、单趟人次
• 红黄绿灯谁都会贴，关键是每盏灯后面要跟一条“行动建议”
• 财务写分析不是秀数据，而是告诉业务：这条线“保、优、砍、转”
工具：A4纸大小“公交线路经营诊断卡”模板
演练：现场用一条虚拟线路填写诊断卡，再自选一条熟悉线路模拟填写
1. 资金链断了怎么办？手工压力测试每个人都要会
• 政府补贴延后3个月、贷款到期、工资要发——三件事同时来，先付哪个？
• 做一张“月度现金收支预测简表”，把付款排个优先级
• 法审和财务要一起定“紧急支付预案”：哪些合同可以延期、哪些可以改承兑汇票
工具：月度现金收支预测简表（纸质版）
演练：给定收入延迟、刚性支出、偿债节点的数据，手工计算资金缺口并制定支付顺序
1. 税收优惠一大把，我们到底用足了吗？
• 车船税减免、土地使用税优惠、进项加计抵减——每一条都是真金白银
• 新能源车购置税减免：100台80万的车，能省下多少现金？
• 运输服务 vs 充电服务：兼营行为发票开错了，就是税务风险
演练：手工计算100台纯电动公交可节省的车辆购置税及进项税对现金流的影响
案例：某公交企业因充电服务发票品目开错被补税罚款的真实教训
1. 数字化转型没有预算？那就从“一张Excel表”开始
• 第一步不是买系统，而是统一所有分子公司的科目和统计口径
• 第二步把报销、付款审批搬到钉钉/微信上，零成本实现流程在线化
• 第三步用手工台账+条件格式预警，也能做到“数据驱动”
讨论：列举集团内一个“数据孤岛”最严重的场景，并提一条最低成本的改进建议
作业（财务人员）：选择一条熟悉的线路或业务，完成“线路经营诊断卡”或“能耗异常分析表”
作业（法审人员）：梳理一份经手合同，标注与财务数据相关的关键条款，提出优化建议
讲师背景| Introduction to lecturers
穆杉老师
——非财管理、财税合规及业财融合实战专家
• 曾任：中国航天科技集团（航天领域龙头国企）财务负责人
• 服务过中国石油、中国移动、中国广电、中国烟草、国神集团、澳柯玛、京东物流、大众汽车、现代汽车、东鹏陶瓷、九州通医药等多家国央企及大型民企。
• 全国多地工商联、企业家协会长期合作讲师
• 中国注册会计师（CPA）、国际特许会计师、中级会计师、中级经济师（金融）、中共党员（25年党龄）
• 服务 1300 余家企业、覆盖学员1 w+人次，专注国央企 / 民企财务培训、财税合规咨询与证书辅导
个人简介
穆老师拥有 22 年跨行业财税管理及企业经营实战经验，凭借 “国企财务管控 + 民企经营实战 + 专业培训交付” 三重核心背景，精准切中企业 “非财务人员不懂财税、业务与财务脱节、财税无法赋能价值增长” 的核心痛点。
授课风格
聚焦实战：所有案例均来自真实工作场景，针对企业财税痛点、难点展开，拒绝“空中楼阁” 式教学，每个知识点都配套真实业务场景，让学员直观感受应用场景；
轻松易懂：授课风格轻松活泼不呆板，用通俗语言拆解复杂财税概念，搭配生活化类比，非财务背景的学员也能快速理解，打破 “财税知识晦涩难懂” 的认知；
落地性强：每节课配套“行动清单”，提供可直接套用的工具模板，学员课后可落地实操，避免“学完就忘、学完不会用”。
从航天领域龙头国企财务负责人（主导重大项目合规管控），到自主创办物流实体企业（落地财税降本与经营协同），再到深耕财税培训咨询 8 年，她深度贯通 “企业财务实操 - 财税政策研究 - 非财课程研发 - 业财融合咨询落地” 全链条，形成 “从实战中来、到实战中去” 的服务逻辑 —— 不做纯理论输出，而是围绕 “非财人员能听懂、业务团队能用好、企业能出价值” 设计内容。
累计交付线上直播、线下授课及入企咨询超 500 场，服务覆盖国央企、中小微民企、产业园区及行业协会共 1300 余家，触达学员 10000 + 人次；学员好评率达 98% 以上，凭借 “案例贴业务、工具能落地、成果可量化” 的优势，成为多家企业及协会的长期合作讲师，帮助大量非财管理者突破财税认知壁垒，推动企业实现 “业务 - 财务 - 价值” 的协同增长。
【实战经历】
国企财务统筹能力 —— 航天科技集团财务全流程管控，实现合规与效率双提升
任职中国航天科技集团（航天领域龙头国企）财务负责人期间，主导集团核心业务财务管控工作：
针对航天重大项目资金规模大、审批流程复杂、合规要求高的痛点，建立标准化财务审批流程，梳理项目预算编制、成本核算、资金统筹全链条管控节点，确保项目资金使用合规率 100%；优化财务报表体系，将月度报表出具周期从 15 天缩短至 10.5 天，效率提升 30%，为集团战略决策提供精准数据支撑，任职期间无重大财务风险事件发生。
民企经营与财税实战能力 —— 物流企业财税体系搭建，实现税负优化与营收增长
2008 年创办国内道路物流实体企业，全面负责企业经营与财税管理：
面对物流行业成本高、税负压力大、回款周期长的行业痛点，搭建适配物流行业的 “成本管控 + 税务筹划” 体系，合理降低企业税负 15%，助力企业年营收稳步增长；统筹市场开发、货运调度、供应链与财务协同，成功承接北斗导航项目、天津大学城项目物流运输的财务配套服务，保障项目回款及时率 98%，助力企业年营收稳步增长。
【培训经历】
聚焦企业财税全链路需求，深耕定制化培训与咨询服务，累计服务企业 1300 余家，交付线下 / 线上定制课程超 500 场，覆盖国央企、中小微民企、产业园区及行业协会等多场景。
国央企及大型民企专项培训
• 服务客户：中国石油、中国移动、中国广电、中国烟草、国神集团、澳柯玛、京东物流、大众汽车、现代汽车、东鹏陶瓷、九州通医药等头部企业
核心课程：《企业财税合规与风险规避》《业财融合实操》《最 新财税政策解读》《管理会计实务》《报表分析》《决策制胜：数据驱动业务增长》等
实战成果：针对国央企财务流程复杂特点，梳理核心财务风险点 30 余项，优化审批流程 8 个，从源头规避潜在税务风险；累计培训财务人员 800 + 人次，学员岗位实操能力提升 30%，课程满意度达 92 分（满分 100），中国石油、中国移动同年分别返聘 3 次。
中小微民企定制化培训
服务领域：覆盖生产制造、餐饮连锁、物流、建筑服务等多行业
核心服务：非财管理、财务人员专业培训、低成本税务规划、股权架构设计、财税合规体系搭建、内控体系辅导、内部流程制度完善、运营效率优化
实战成果：为新疆某知名建筑公司、新疆某大型钢材制造企业等提供股权架构设计及财税合规解决方案，优化股权层级 3-5 级，降低财税合规风险率超 42%，年均减少潜在税务成本约 15%；通用税务筹划方案帮助中小微民企平均降低税负 10%-15%，咨询服务续单率超 80%，获企业家一致推崇；为成都、贵阳大型餐饮连锁企业优化内部运营流程 12 项，推动门店日常运营效率提升 25%，财务风险事件发生率下降 60%，显著改善企业整体运营与风险控制能力。
园区及平台生态化培训
服务客户：北京某企业孵化园区
核心课程：企业财务经营管理系列课程
服务成果：覆盖孵化企业超 200 家、培训学员 500 + 人次，助力园区企业存活率较同期提升 18%，累计返聘 12 次，被正式聘请为企业创业导师。
行业协会常态化培训：
服务对象：全国各地工商联、商会、企业家协会
核心内容：民企管理者财务认知提升、风险管控能力训练、入企定制内训
服务成果：形成 “定期公开培训 + 入企深度咨询” 联动模式，获广泛好评及客户转介绍，成为多家协会长期合作讲师。
【理论体系】
穆老师基于 22 年实战经验，搭建“政策解读 - 案例拆解 - 工具落地”三维培训体系，拒绝纯理论堆砌：
政策端：实时跟踪财政部、国家税务总局最 新政策，将内容转化为 “要点 + 场景 + 风险” 模块化课程；
案例端：提炼多行业真实财税案例，覆盖 “合规风险”“成本优化”“业财脱节” 等核心痛点；
工具端：配套输出《财务风险自查清单》《税务筹划落地模板》等实用工具，确保学员 “学完能用”。
主讲课程
非财人员 / 管理者财务赋能实战类
《非财务人员的财务管理》（爆款课程）
《非财人员成本管控实战》
《非财人员的内控实战》
《非财人员财务报表分析实战》（爆款课程）
《掘金之旅：管理者的商业决策》沙盘
财税合规与风险管控体系类
《签对条款 控住风险 守住利润》 ——非财人员的合同风险与合规管理
《税务风险“避坑”指南—老板和业务骨干的财税安全课》
《增值税新法实战指南：从风险规避到价值创造》（爆款课程）
业财融合与价值增长战略类
《数据资产—让企业的“新石油”变为“真资产”》
《决策致胜：用数据驱动业务增长》 非财管理者经营分析实战营
《业务懂算账，财务懂打仗——业财融合双训营》（爆款课程）
《构建合规体系——项目全生命周期“票、证、合、业”合规推演》
服务客户
国央企及大型企业
中国航天科技集团、中国石油（多场返聘）、中国移动（返聘）、京东物流、天星能源、大众汽车（多场返聘）、青海建设集团、国家电网、中兴电力、中国电信、娃哈哈集团、安徽烟草、山西邮储、贵州工行、国美电器（多场返聘）、南京美玉秀秀、康师傅（多场返聘）、亚联财、百事可乐、优鲜供应链、郑州设计院中粮集团、哈飞实业、橡果国际、北京龙发装饰、北大荒集团、山东电力集团、三九集团（返聘）、九洲电气、天顺源集团、中法派尔特医疗器械、华滨通讯、圣泰药业、北京自然健美健身连锁、哈尔滨银行、达尔凯热电、北京鑫宝利集团、鑫达高科、中山航服、鄂尔多斯磐恒房地产、南京国际名人娱乐集团、广州华燊家具、广州好学习儿童用品、大同银行、鄂尔多斯银行（返聘）、新疆天山防水材料、德海仪器仪表等
民营企业
覆盖餐饮、物流、制造、服务、贸易等行业 1300 余家中小微企业
园区及协会
乌鲁木齐工商联等二十省、自治区、直辖市共46市工商联及行业商会（多场返聘）、北京某企业孵化园区等
学员评价
“作为民企老板，最怕财税踩雷！穆老师的《老板财税思维》课用通俗的语言讲清了合规要点，还教了低成本筹划方法，去年光合理避税就省了 15 万，已经推荐给 3 个同行朋友了。”
—— 某民营企业创始人樊总
“穆老师的课太实用了！结合行业的真实案例讲财税合规，我们公司梳理出 3 个隐藏风险点，还拿到了可直接用的自查清单，现在和财务部门沟通都顺畅多了。”
—— 某制造企业总经理 李总
• “我们餐饮连锁之前财务管理一团糟，穆老师帮我们理清楚流程后，门店运营效率涨了 25%，财务风险几乎归零，加盟商都夸管理专业了！”
• —— 成都某餐饮连锁运营总监 赵经理
• “穆老师的财税合规和股权架构方案是我们企业的‘定心丸’！优化 3 级股权层级后，财税风险降了 42%，每年省的税务成本够再开一个项目了，现在经营扩张底气十足！”
• —— 新疆某大型钢材制造企业董事长 郝董
【精彩瞬间】
| 珠三角民营企业 《最 新税收政策解读及财税合规》 | 内蒙古鄂尔多斯商学院 《做懂财务报表的管理者》 |
| 中国石油二级公司 《业财融合与价值创造》 | 中国移动西藏公司 《大数据下的财务分析》 |
| 北京国家会计学院联合单位 《汇算清缴 ——（第六期）财税训练营》 | 商学院 《老板财税风险管控》 |
| 杭州民营企业—公开课 《新时期的民企降本与增效》 | 北京民营企业—公开课《财税管控与利润提升》 |
| 某石油集团 《非财沙盘》 | 某军工企业 《成本核算、审价及财报分析》 |
【视频链接】
业财融合视角下的价值创造实战
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/1943eca65001834816825309495/v.f1453242.mp4
财务报表解读
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c38c9b965145403705379221151/v.f1453242.mp4
新会计法及增值税法变化要点解读
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b9f3a2e05001834813984169203/v.f1453242.mp4
军工企业成本核算、审价及财报分析
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/cd197d3f5001834814064167349/v.f1453242.mp4
金字塔原理在财务汇报中的应用
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c65150245001834817298632516/v.f1453242.mp4
沟通实践--让财务建议被业务采纳
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/cb2166c85001834817298855135/v.f1453242.mp4
新增值税法重要变化及主要风险点-开票注意事项
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/38072acb5001834819982137197/v.f1453242.mp4
从核算到决策-成本测算、营运资金管控和经营分析实战
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/a0649f9b5001834819980231512/v.f1453242.mp4
新增值税法重要变化及主要风险点
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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