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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：业务骨干、职能部分人员、非财人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前“增量放缓、存量博弈”的经济新周期下，企业已从单纯追求规模扩张，转向精耕细作的内涵式发展。向管理要效益、向经营要利润，成为所有组织的必修课。然而在实践层面，一个典型的结构性矛盾日益凸显——公司的经营压力无法有效传导至一线业务与职能单元。 研发、生产、销售等部门的非财人员，往往以“完成任务”为终点，却鲜少以“创造利润”为起点。预算编制被视为讨价还价的数字游戏，成本管控被误解为财务部门的“关门主义”，提质增效更因缺乏共同语言而沦为空泛口号。
本次课程，旨在为非财务管理者植入一副“经营透视镜”。我们将从“业务视角”与“财务视角”的交汇处出发，探讨如何让预算管理成为驱动业务增长的抓手，而非束缚手脚的枷锁；探讨在全员全价值链上，如何通过精准控制与创新优化，实现真正有诚意的提质增效。最终，打造一支既懂打仗、又懂算账的核心管理团队。
课程收益| Program Benefits
✓思维重塑： 打破“业务管业务、财务管财务”的部门墙，建立“一切业务最终都要转化为财务结果”的经营思维。深刻理解在公司领航者出身财务的背景下，每一笔投入、每一个决策都天然带有“财务基因”，帮助学员实现从“完成任务”到“创造价值”的观念跃迁。
✓预算驾驭： 改变预算编制“讨价还价、年底突击花钱”的惯性做法，掌握将部门工作计划翻译为预算数字的底层逻辑。学会区分“该花的钱”与“不该花的钱”，让预算管理从财务部的“紧箍咒”，转变为各部门配置资源、驱动增长的“作战地图”。
✓成本透视： 建立全价值链的成本管控视野，清晰识别研发、生产、采购、销售各环节的隐性浪费与降本潜力。掌握提质增效的系统方法，让“省钱”不再只是一句口号，而是可量化、可追踪、可落地的具体行动。
✓决策依据： 掌握一套简洁实用的业务决策财务评估方法，在面对“这个项目要不要投、这个客户要不要接、这笔费用要不要花”时，能快速判断其对利润和现金流的影响，做到心中有数、提案有据。
✓沟通同频： 学会用财务语言精准表达业务诉求——不管是做工作汇报、申请预算资源，还是向老板争取支持，都能直击要点、逻辑自洽，与财务出身的领航者实现“同频对话”。
课程大纲| Course Outline
1. 为什么我业绩很好，部门利润表却不好看？
• 理解“收入”与“利润”的天壤之别
• 警惕“卖得越多、亏得越狠”的陷阱——低价冲量的财务代价
1. 案例：“机顶盒订单”利润测算微实战
1. 为什么账上有利润，老板却说没钱发年终奖？
• 认识“现金流”才是企业的“血液”
• “应收账款”是如何吃掉公司现金的？
1. 讨论：给大客户（如阿里、百度）供货，账期长带来的实际影响
1. 为什么我的预算总被财务砍，我该怎么“要钱”？
• 理解全面预算管理的本质：不是“抢钱”，是“配置资源”
• 学会站在老板（财务出身）的角度思考投入产出比
1. 讨论：如果你是新任部门负责人，如何向老板申请一笔“创新试点资金”？
2. 模型：杜邦分析法的业务简化版（利润率 × 周转率 × 杠杆）
3. 演练：用一句话说清楚你部门的“赚钱逻辑”（盈利模式口语化表达）
1. 如何用财务数据看清公司的“家底”和“风险”？
• 非财人员必须看懂的三张“翻译版”财务报表
• 从资产负债表中看清公司“家底”与资源分布
• 从利润表中找到影响自己部门的关键成本项
1. 如何判断我的决策是“做正确的事”还是“正确地做事”？
• 掌握本量利分析：盈亏平衡点教会我们什么？
• 固定成本与变动成本——生产型企业的决策分水岭
• 案例：一条SMT产线的“保本产量”该如何计算？
1. 为什么老板总说“要有经营意识”，到底什么是经营意识？
• 经营意识的核心：用有限的资源，创造最大的价值
• 从“花好钱”到“花对钱”——每一分钱都要问“然后呢？”
1. 工具：决策财务三问——①能增收吗？②能降本吗？③能快周转吗？
2. 工具：经营决策“一分钟测算表”（快速判断投入是否值得）
3. 案例：“研发新项目立项”的财务可行性简易评估
1. 为什么预算编得“准”，比预算编得“少”更重要？
• 零基预算 vs 增量预算，你的部门适合哪种？
• 如何避免“年底突击花钱”和“预算花不完被砍”的恶性循环
1. 讨论：为什么“预算宽松”反而害了你的部门？
1. 如何给研发部、生产部、销售部做一份“经得起拷问”的预算？
• 研发部预算编制要点：人员、物料、试产、外包费用的精细化
• 生产部预算编制要点：材料、人工、制造费用的标准成本法
• 销售部预算编制要点：固定底薪与浮动提成、差旅与招待费的控制
• 行政部预算编制要点：办公、物业、水电、行政采购的定额管理
1. 预算一旦定下来，日常工作中怎么“控”才不招人烦？
• 预算控制的“三色绿灯”管理法（绿色放行、黄色预警、红色冻结）
• 超预算了怎么办？——分级审批与预算外申请流程
• 关键思路：预算管理的灵魂是“授权”，不是“束缚”
1. 演练：每组现场为公司一个虚拟部门编制下季度“可控费用”预算，并说明理由
1. 为什么说“设计图纸画歪了，生产部门再努力也白费”？
• 研发设计阶段的成本锁定效应（70%-80%的成本由设计决定）
• 如何在研发端推动“可制造性设计（DFM）”降本？
• 建议：研发工程师的KPI要不要加入“BOM成本”？
1. 生产线上浪费的每一分钟，都是利润在流失，怎么抓？
• 识别生产现场的“七大浪费”（等待、搬运、不良品等）
• 良率提升1%，对公司的利润贡献有多大？（结合数据演算）
1. 案例：SMT产线“换线时间”缩短的实际改善方案
1. 除了砍价，采购和行政部门还能怎么“省钱”？
• 采购降本的新思路：从“最 低 价中标”到“总拥有成本（TCO）”管理
• 行政费用管控：办公用品、车辆、物业、差旅中的“跑冒滴漏”
1. 讨论：各部门如何配合采购部，用“标准化”来降本？
1. 面对“提质”与“增效”的双重压力，我每天能做什么？
• 全员成本意识的落地：每个人都是利润的创造者
• 建立部门内部的“成本改善提案”机制（借鉴精益管理）
• 让省钱变成一件有成就感的事：成本节约的激励与认可
1. 工具与行动计划
1. 工具：部门降本潜力排查清单（含研发、生产、采购、销售、行政清单）
2. 演练：每组针对公司一个实际部门，提出“3条可落地的省钱方案”
3. 行动承诺：每位学员现场填写“我的3个降本行动承诺书”
讲师背景| Introduction to lecturers
穆杉老师
——非财管理、财税合规及业财融合实战专家
• 曾任：中国航天科技集团（航天领域龙头国企）财务负责人
• 服务过中国石油、中国移动、中国广电、中国烟草、国神集团、澳柯玛、京东物流、大众汽车、现代汽车、东鹏陶瓷、九州通医药等多家国央企及大型民企。
• 全国多地工商联、企业家协会长期合作讲师
• 中国注册会计师（CPA）、国际特许会计师、中级会计师、中级经济师（金融）、中共党员（25年党龄）
• 服务 1300 余家企业、覆盖学员1 w+人次，专注国央企 / 民企财务培训、财税合规咨询与证书辅导
个人简介
穆老师拥有 22 年跨行业财税管理及企业经营实战经验，凭借 “国企财务管控 + 民企经营实战 + 专业培训交付” 三重核心背景，精准切中企业 “非财务人员不懂财税、业务与财务脱节、财税无法赋能价值增长” 的核心痛点。
授课风格
聚焦实战：所有案例均来自真实工作场景，针对企业财税痛点、难点展开，拒绝“空中楼阁” 式教学，每个知识点都配套真实业务场景，让学员直观感受应用场景；
轻松易懂：授课风格轻松活泼不呆板，用通俗语言拆解复杂财税概念，搭配生活化类比，非财务背景的学员也能快速理解，打破 “财税知识晦涩难懂” 的认知；
落地性强：每节课配套“行动清单”，提供可直接套用的工具模板，学员课后可落地实操，避免“学完就忘、学完不会用”。
从航天领域龙头国企财务负责人（主导重大项目合规管控），到自主创办物流实体企业（落地财税降本与经营协同），再到深耕财税培训咨询 8 年，她深度贯通 “企业财务实操 - 财税政策研究 - 非财课程研发 - 业财融合咨询落地” 全链条，形成 “从实战中来、到实战中去” 的服务逻辑 —— 不做纯理论输出，而是围绕 “非财人员能听懂、业务团队能用好、企业能出价值” 设计内容。
累计交付线上直播、线下授课及入企咨询超 500 场，服务覆盖国央企、中小微民企、产业园区及行业协会共 1300 余家，触达学员 10000 + 人次；学员好评率达 98% 以上，凭借 “案例贴业务、工具能落地、成果可量化” 的优势，成为多家企业及协会的长期合作讲师，帮助大量非财管理者突破财税认知壁垒，推动企业实现 “业务 - 财务 - 价值” 的协同增长。
【实战经历】
国企财务统筹能力 —— 航天科技集团财务全流程管控，实现合规与效率双提升
任职中国航天科技集团（航天领域龙头国企）财务负责人期间，主导集团核心业务财务管控工作：
针对航天重大项目资金规模大、审批流程复杂、合规要求高的痛点，建立标准化财务审批流程，梳理项目预算编制、成本核算、资金统筹全链条管控节点，确保项目资金使用合规率 100%；优化财务报表体系，将月度报表出具周期从 15 天缩短至 10.5 天，效率提升 30%，为集团战略决策提供精准数据支撑，任职期间无重大财务风险事件发生。
民企经营与财税实战能力 —— 物流企业财税体系搭建，实现税负优化与营收增长
2008 年创办国内道路物流实体企业，全面负责企业经营与财税管理：
面对物流行业成本高、税负压力大、回款周期长的行业痛点，搭建适配物流行业的 “成本管控 + 税务筹划” 体系，合理降低企业税负 15%，助力企业年营收稳步增长；统筹市场开发、货运调度、供应链与财务协同，成功承接北斗导航项目、天津大学城项目物流运输的财务配套服务，保障项目回款及时率 98%，助力企业年营收稳步增长。
【培训经历】
聚焦企业财税全链路需求，深耕定制化培训与咨询服务，累计服务企业 1300 余家，交付线下 / 线上定制课程超 500 场，覆盖国央企、中小微民企、产业园区及行业协会等多场景。
国央企及大型民企专项培训
• 服务客户：中国石油、中国移动、中国广电、中国烟草、国神集团、澳柯玛、京东物流、大众汽车、现代汽车、东鹏陶瓷、九州通医药等头部企业
核心课程：《企业财税合规与风险规避》《业财融合实操》《最 新财税政策解读》《管理会计实务》《报表分析》《决策制胜：数据驱动业务增长》等
实战成果：针对国央企财务流程复杂特点，梳理核心财务风险点 30 余项，优化审批流程 8 个，从源头规避潜在税务风险；累计培训财务人员 800 + 人次，学员岗位实操能力提升 30%，课程满意度达 92 分（满分 100），中国石油、中国移动同年分别返聘 3 次。
中小微民企定制化培训
服务领域：覆盖生产制造、餐饮连锁、物流、建筑服务等多行业
核心服务：非财管理、财务人员专业培训、低成本税务规划、股权架构设计、财税合规体系搭建、内控体系辅导、内部流程制度完善、运营效率优化
实战成果：为新疆某知名建筑公司、新疆某大型钢材制造企业等提供股权架构设计及财税合规解决方案，优化股权层级 3-5 级，降低财税合规风险率超 42%，年均减少潜在税务成本约 15%；通用税务筹划方案帮助中小微民企平均降低税负 10%-15%，咨询服务续单率超 80%，获企业家一致推崇；为成都、贵阳大型餐饮连锁企业优化内部运营流程 12 项，推动门店日常运营效率提升 25%，财务风险事件发生率下降 60%，显著改善企业整体运营与风险控制能力。
园区及平台生态化培训
服务客户：北京某企业孵化园区
核心课程：企业财务经营管理系列课程
服务成果：覆盖孵化企业超 200 家、培训学员 500 + 人次，助力园区企业存活率较同期提升 18%，累计返聘 12 次，被正式聘请为企业创业导师。
行业协会常态化培训：
服务对象：全国各地工商联、商会、企业家协会
核心内容：民企管理者财务认知提升、风险管控能力训练、入企定制内训
服务成果：形成 “定期公开培训 + 入企深度咨询” 联动模式，获广泛好评及客户转介绍，成为多家协会长期合作讲师。
【理论体系】
穆老师基于 22 年实战经验，搭建“政策解读 - 案例拆解 - 工具落地”三维培训体系，拒绝纯理论堆砌：
政策端：实时跟踪财政部、国家税务总局最 新政策，将内容转化为 “要点 + 场景 + 风险” 模块化课程；
案例端：提炼多行业真实财税案例，覆盖 “合规风险”“成本优化”“业财脱节” 等核心痛点；
工具端：配套输出《财务风险自查清单》《税务筹划落地模板》等实用工具，确保学员 “学完能用”。
主讲课程
非财人员 / 管理者财务赋能实战类
《非财务人员的财务管理》（爆款课程）
《非财人员成本管控实战》
《非财人员的内控实战》
《非财人员财务报表分析实战》（爆款课程）
《掘金之旅：管理者的商业决策》沙盘
财税合规与风险管控体系类
《签对条款 控住风险 守住利润》 ——非财人员的合同风险与合规管理
《税务风险“避坑”指南—老板和业务骨干的财税安全课》
《增值税新法实战指南：从风险规避到价值创造》（爆款课程）
业财融合与价值增长战略类
《数据资产—让企业的“新石油”变为“真资产”》
《决策致胜：用数据驱动业务增长》 非财管理者经营分析实战营
《业务懂算账，财务懂打仗——业财融合双训营》（爆款课程）
《构建合规体系——项目全生命周期“票、证、合、业”合规推演》
服务客户
国央企及大型企业
中国航天科技集团、中国石油（多场返聘）、中国移动（返聘）、京东物流、天星能源、大众汽车（多场返聘）、青海建设集团、国家电网、中兴电力、中国电信、娃哈哈集团、安徽烟草、山西邮储、贵州工行、国美电器（多场返聘）、南京美玉秀秀、康师傅（多场返聘）、亚联财、百事可乐、优鲜供应链、郑州设计院中粮集团、哈飞实业、橡果国际、北京龙发装饰、北大荒集团、山东电力集团、三九集团（返聘）、九洲电气、天顺源集团、中法派尔特医疗器械、华滨通讯、圣泰药业、北京自然健美健身连锁、哈尔滨银行、达尔凯热电、北京鑫宝利集团、鑫达高科、中山航服、鄂尔多斯磐恒房地产、南京国际名人娱乐集团、广州华燊家具、广州好学习儿童用品、大同银行、鄂尔多斯银行（返聘）、新疆天山防水材料、德海仪器仪表等
民营企业
覆盖餐饮、物流、制造、服务、贸易等行业 1300 余家中小微企业
园区及协会
乌鲁木齐工商联等二十省、自治区、直辖市共46市工商联及行业商会（多场返聘）、北京某企业孵化园区等
学员评价
“作为民企老板，最怕财税踩雷！穆老师的《老板财税思维》课用通俗的语言讲清了合规要点，还教了低成本筹划方法，去年光合理避税就省了 15 万，已经推荐给 3 个同行朋友了。”
—— 某民营企业创始人樊总
“穆老师的课太实用了！结合行业的真实案例讲财税合规，我们公司梳理出 3 个隐藏风险点，还拿到了可直接用的自查清单，现在和财务部门沟通都顺畅多了。”
—— 某制造企业总经理 李总
• “我们餐饮连锁之前财务管理一团糟，穆老师帮我们理清楚流程后，门店运营效率涨了 25%，财务风险几乎归零，加盟商都夸管理专业了！”
• —— 成都某餐饮连锁运营总监 赵经理
• “穆老师的财税合规和股权架构方案是我们企业的‘定心丸’！优化 3 级股权层级后，财税风险降了 42%，每年省的税务成本够再开一个项目了，现在经营扩张底气十足！”
• —— 新疆某大型钢材制造企业董事长 郝董
【精彩瞬间】
| 珠三角民营企业 《最 新税收政策解读及财税合规》 | 内蒙古鄂尔多斯商学院 《做懂财务报表的管理者》 |
| 中国石油二级公司 《业财融合与价值创造》 | 中国移动西藏公司 《大数据下的财务分析》 |
| 北京国家会计学院联合单位 《汇算清缴 ——（第六期）财税训练营》 | 商学院 《老板财税风险管控》 |
| 杭州民营企业—公开课 《新时期的民企降本与增效》 | 北京民营企业—公开课《财税管控与利润提升》 |
| 某石油集团 《非财沙盘》 | 某军工企业 《成本核算、审价及财报分析》 |
【视频链接】
业财融合视角下的价值创造实战
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/1943eca65001834816825309495/v.f1453242.mp4
财务报表解读
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c38c9b965145403705379221151/v.f1453242.mp4
新会计法及增值税法变化要点解读
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b9f3a2e05001834813984169203/v.f1453242.mp4
军工企业成本核算、审价及财报分析
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/cd197d3f5001834814064167349/v.f1453242.mp4
金字塔原理在财务汇报中的应用
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c65150245001834817298632516/v.f1453242.mp4
沟通实践--让财务建议被业务采纳
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/cb2166c85001834817298855135/v.f1453242.mp4
新增值税法重要变化及主要风险点-开票注意事项
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/38072acb5001834819982137197/v.f1453242.mp4
从核算到决策-成本测算、营运资金管控和经营分析实战
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/a0649f9b5001834819980231512/v.f1453242.mp4
新增值税法重要变化及主要风险点
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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