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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：总经理、企业高管（含财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、业务骨干及技术骨干。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫
业务是油门，财务是红绿灯。
当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。
懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。
课程收益| Program Benefits
• 通过生动的实务案例了解财务思维的内容；
• 真正了解财务风险对企业的危害，从业务角度重新财务工作，获得认知升华；
• 掌握基本的财务知识，了解业务过程中的财务风险及特点；
• 增加从财务思维看待业务降本增效之道。
【课程特色】
• 大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。
• 从几个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。
• 掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维。
课程大纲| Course Outline
模块一：商业洞察之财务价值逻辑解析
一、案例导入：稻盛和夫与宁高宁的告诫
1、 认知重构：财务思维的五大底层逻辑
1、 数据思维：通过财务数据反推业务健康度
2、 成本思维：区分不同成本分类的核心价值
3、 现金流思维：高度重视现金流管控的战略价值
4、 预算思维：战略落地的核心管控工具
5、风险思维：知晓公司经营的底线和红线
三、拒绝做商业盲人：深刻理解财务的价值
1、财务没那么复杂：会过日子就能干财务
2、理解财务的难点：权责发生制和收付实现制的困惑
3、财务逻辑的bug：“真实的谎言”是如何诞生的
1、 一把尺子量天下的困境：财务要满足业务个性化的需求
2、 稻盛和夫：企业经营的“财务原则”究竟是什么？
四、资产负债表解读：看透企业“家底”与偿债能力
1、 资产类关键指标
（1）货币资金：企业的生命线
（2）资产结构：衡量企业的发展动能
（3）资产质量：衡量企业的健康指数
（4）资产趋势：衡量企业的发展趋势
1） 偿债类关键指标
（1）资产负债率：衡量企业长期偿债能力
（2）利息保障倍数：评估企业支付利息能力
（3）速动比率：衡量快速变现偿还负债的能力
（4）现金流动负债比：衡量企业短期偿债的现金保障能力
（5）有息负债比率：衡量企业对银行等金融机构的偿债能力
四、利润表解读：判断企业“盈利能力”与盈利质量
1、 案例导入：理解不同收入确认方法背后的底层逻辑
2、利润表的关键指标解析
（1）核心利润：企业发展的核心动力
（2）业务构成：衡量企业是否具备第二增长曲线的能力
（3）毛利率：衡量企业产品是否具备竞争力
（4）三项费用率：衡量企业的管理能力
（5）资产减值：评估企业是否存在潜在亏损
3、通过“杜邦分析法”判断企业的三种价值创造能力
五、现金流量表解读：守住企业“生命线”
1、 案例导入：切莫混淆不同性质的现金流
2、 现金流量表的关键指标解析
（1）经营性现金流：衡量企业是否具有造血能力
（2）营业收现率：衡量企业收入质量高低
（3）投资性现金流：衡量企业投资管控能力
模块二：商业洞察之投资风险防范
一、投资不能犯颠覆性错误
1、案例导入：海航集团破产重整的警示
2、高度警惕四类颠覆性风险
二、投资必然发生的三重风险
（1）投资发生之时即经营效率降低之时
原因：投资项目的现金流产生错误导致企业周转率降低
案例分析：一个退市制造企业的风险启示
（2）投资发生之时即经营风险提升之时
原因：跨行业投资面临技术 / 市场不熟悉；杠杆过高引发偿债危机
案例：永煤跨界投资失败案
（3）投资发生之时即管理难度加大之时
原因：新业务团队磨合成本高；集团管控半径超出能力边界
案例：苏宁易购跨界收购家乐福案
三、投资人员的核心能力要求
1、投资人员必须具备周期视角思考的能力
2、投资人员必须具备终局思维看行业的能力
3、投资人员必须理解企业穿越周期的底层逻辑
4、投资人员必须具备红线底线的风险思维
四、投资关键环节及注意事项
1、企业价值模型解析：产品、效率、财力
2、投资目标的取舍三要素：
（1）投技术迭代速度
（2）政策风险高低
（3）现金流造血能力
3、 投资项目评估与决策
（1）平衡现金流与回报周期
（2）严守能力圈与控制杠杆
（3）以核心竞争力为锚
（4）构建“压力测试”机制
（5）看懂被投企业的财技操纵
4. 投资决策流程的完善
（1）必须建立的制度-科学的决策机制
（2）必须建立的制度-风险承受能力确定
（3）必须建立的制度-定期复盘机制
5、案例：某文旅公司投资风险分析
模块三：全价值链落地——各环节业财融合实操方法
一、采购环节：从“低价采购”到“总成本最优”
1、业财协同痛点
采购凭经验下单，与生产计划脱节，导致“超采积压”或“断料停线”，财务无法实时掌控采购成本
2、融合要点
需求联动：财务+采购+生产联动，基于生产计划（MES数据）、库存水平（WMS数据）生成采购需求，避免盲目采购
二、生产环节：从“按量生产”到“高效盈利生产”
1、业财协同痛点
生产数据与财务数据滞后，成本核算模糊，无法定位生产环节的利润损耗点
2、融合要点
生产计划财务校验：生产排程需结合“单位边际贡献”，优先安排高毛利产品生产，提升产能利用率
三、库存环节：从“被动存库”到“智能管控”
1、业财协同痛点
库存数据与财务账实不符，“呆滞库存占用资金”与“紧急缺料影响交付”并存（结合悬架系统企业库存痛点）
2、融合要点
建立库存财务健康指标：库存周转率（行业目标6-8次/年）、呆滞库存占比、库存资金占用率
3、库存分类管理
按“ABC分类法”制定不同的库存策略，财务联动业务设定安全库存上限
四、销售与交付环节：从“签单为王”到“盈利交付”
1、业财协同痛点
销售只关注订单量，忽视回款周期与交付成本，导致“高营收、低利润”“账上有钱、现金短缺”
2、融合要点
订单财务评审：销售接单前，财务核算“订单毛利率、回款周期、交付成本”，判断订单盈利性，避免“亏损单”
3、回款风险管控
建立“账龄分析+回款预警”机制，财务联动销售推动逾期回款催收，降低坏账风险
五、供应链协同：从“单点优化”到“全链高效”
1、业财协同痛点
上下游信息传递低效，任何节点延迟放大整体风险，供应链成本难以管控
2、融合要点
建立供应链财务指标：供应链总成本（采购+物流+库存成本）、供应商交付准时率、供应链资金周转效率
讲师背景| Introduction to lecturers
王悦 ——审计、风控、财务专家
Ø 曾任：普华永道会计师事务所（全球四大所之一） 审计经理
Ø 曾任：中国北方工业公司（中国最大的军贸企业）审计经理
Ø 曾任：中国旭阳集团（世界最大独立焦化企业，港股上市）审计总经理
Ø 曾任：华夏幸福股份有限公司（A股上市公司）风控总监
Ø 曾任：惠通嘉华投资公司（中国最大的豪车经销商集团）财务总监
Ø 北京、上海、厦门国家会计学院 特邀讲师
Ø 上海国家会计学院 内部审计课程顾问
Ø 中国反舞弊联盟 专家委员及特邀讲师
Ø 中国商业会计学会理事 兼 审计风控分会副秘书长
Ø 资质证书：国际内审师、注册会计师、注册税务师
Ø 国内首部案例式审计小说《商业迷城之审计卫士》作者
Ø 对外经济贸易大学全日制 硕士研究生
擅长领域：内部审计（经营审计、合规审计、采购审计、舞弊审计等）、风控合规（风险管理、内控合规）、财务管理（经营分析、财会监督、财务合规）、非财人员的财务课
【个人简介】
王老师凭借20余年丰富的审计、风控、财务实战经验，擅长从企业价值创造的角度思考企业内部审计、财务管理、风控合规工作，不落窠臼，视角新颖。
作为审计专家，王老师不仅写了国内首部案例式审计小说《商业迷城之审计卫士》，并开创性的打造了《内部审计能力提升的道法术器》这门大课，在内部审计群体中引起了不小的轰动；同时，《内部审计如何有效的发现舞弊线索》、《采购审计技巧及采购风险应对》、《国企迎审与经济责任审计实务与案例》等课程，广受内审群体好评，频繁被各大机构返聘。
王老师同时也是财务专家，其于2024年8月针对财务人员精心打造的《加强财会监督 掌控财务风险 护航企业发展》课程自推出以来便成为现象级“爆品课”，受到广大财务人员的喜爱，2024年10月单课被机构返聘次数便高达6场。
王老师针对企业高管打造的非财课程《掌控财务风险 赋能经营管理》场场好评如潮，让很多企业高管明白了一个道理，财务不是所谓的技术工作，而是告诉大家究竟该如何高效的为企业赚取更大的利润。
【实战经验】
Ø 普华永道：帮助多家大型企业成功实现上市
在普华永道工作期间，曾先后参与了多家大型央国企的IPO工作和SOX404内控合规工作，帮助中国石油、大唐电力、中煤能源、中钢集团、中国建材、旭阳集团等大型企业成功实现上市，对企业合规风险有深入的理解和认知。
Ø 中国北方工业公司：财务经理&审计经理——成功搭建海外审计风控体系，并获得兵器集团表彰
在中国北方工业公司期间，曾先后担任财务经理和审计经理的角色，对央国企的财务管控体系、审计监督体系有深刻的理解，并作为骨干成员深度参与了海外审计体系的搭建过程，积累了丰富的审计风控体系搭建经验。同时，开展过众多经营责任审计、三重一大审计、海外经营审计项目，并因在工作中表现突出而受到兵器集团的表彰。
Ø 惠通嘉华投资有限公司：高级审计经理&财务总监——累计查处舞弊金额三千余万元，并搭建业财一体化系统体系、主导企业IPO
先后担任高级审计经理及财务总监。在负责审计工作期间，发现了大量舞弊问题，查处的舞弊金额达三千余万元，并针对性的开展风险防范工作；在负责财务工作期间，重点参与公司投资项目的尽调、被投项目的财务管理、业财一体化体系的搭建工作，有效的防范了投资风险，对公司一体化的财务管控体系建设作出了重要的贡献。
Ø 华夏幸福股份有些公司：风控总监——累计查处违规金额3亿元，并实现风控体系和业财一体化管控体系
重点负责企业风控合规工作以及风控体系和业财一体化体系的搭建工作。工作期间，累计发现的违规问题金额高达3亿元，对企业风控体系搭建和业财一体化体系的搭建有深刻的理解和研究。
Ø 中国旭阳集团：审计总经理——累计查处违规金额高达3.5亿元，并搭建三位一体的立体化审计工作体系
在担任审计部总经理期间，也重点负责督导下属Pre-IPO公司的上市工作，重点负责企业合规体系搭建以及下属子公司A股上市合规工作。工作期间，累计发现的违规问题金额达3.5亿元，其中下属某公司虚增收入3亿元并因此造成的税务损失高达6千余万。主导搭建了审计前台、中台、后台三线联动的风险防控体系，打造了“三位一体”（舞弊防范、效能提升、战略咨询）的立体化审计工作体系，在守好企业经营红线和底线的同时，不断在经营、管理、战略等层面发力，助力企业价值最大化！
【培训经验】
王老师最早在上海国家会计学院、中国商业会计学会等社会机构做公开课，后又拓展到企业内训领域，累计服务的学员数超10,000人。
Ø 内部审计类课程：王悦老师以讲内部审计类课程为起点，陆续给河北建投（2024年返聘三次）、东风汽车（2024年返聘两次）、金牛水泥、天津医药、未势能源、同益股份、康师傅、顶正投资、深圳赛格、海信集团、海澜集团、新华书店、金风科技、中国北方工业公司、美的电器、航天九院等公司或其员工进行过培训，广受学员好评。
Ø 内控合规类课程：王悦老师对企业内控合规工作的痛点了如指掌，开发的《内控风控合规法律一体化运行实务与案例》课程深受学员好评，其中大型国企山西晋控能源在2024年连续返聘三场、广东农业装备研究所2024年连续返聘两场。
Ø 财会类课程：自2024年8月推出以财会监督为主题的财务课以来，迅速成为爆品课，并成为机构大力推荐的明星课，陆续为中铁物资、国神能源（2024年返聘三次）、阳光电源、广西联通、中建系（2024年返聘三次）、中交集团、杭实集团、宁夏联通（2024年返聘两次）、宿迁水务集团、浙江注册会计师协会（2024年返聘两次）等单位授课超过十几场，广受学员好评。
Ø 非财类课程：自2024年7月推出以来，陆续为广东电科院、广东农业装备研究所（第二场）、宁夏联通（第二场）、三亚农业投资、成都岷山科创投资公司等单位授课，深受学员好评。
内部审计系列
《内部审计能力提升的道法术器》（多次返聘）
《国企迎审与经济责任审计实务及案例精讲》（多次返聘）
《内部审计如何有效发现舞弊线索》（多次返聘）
《采购风险应对及采购审计技巧与策略》（多次返聘）
《审计视角下的企业重大风险与实践》
《内部审计实务与案例精讲》
风险管理系列
《内控合规风险管理一体化运行实践与案例》（多次返聘）
《提升内控合规能力 防范企业重大风险》（多次返聘）
《周期视角下的企业风险管理实践与案例》
财务管理系列
《加强财会监督 掌控财务风险 护航企业发展——经营视角下的财务合规实务与案例精讲》（多次返聘）
《掌控财务风险 赋能经营管理》——非财务人员的财务管理课（多次返聘）
能源类：中国石油、国神能源（24年3次返聘）、大唐发电、包钢股份、中煤能源、河北建投（24年3次返聘）、晋控能源（24年3次返聘）、中钢集团、云南煤炭能源产业集团、中铁物资集团、新天绿能、杭实集团、四川美丰
ToB制造类：东风汽车、北京汽车、岚图汽车、阳光电源、同益股份、中国卫星网络、中车株洲、中航重机、中烟（贵州）金牛水泥、天津医药、未势能源
ToC制造类：康师傅、顶正投资、深圳赛格、海信集团、海澜集团、新华书店
建筑行业：中建二局（24年3次返聘）、中建七局（24年3次返聘）、中交集团、内蒙交通、中国通用机械工程
邮政电信类：中国联通（24年3次返聘）、中国邮政
金融类：河南农商行、东方资产管理公司、中信建投、新华人寿
研究所及相关事业单位：航天九院、广东电科院七所、广东农业装备研究所（24年3次返聘）、北京电路局
其它：海南农业投资有限公司、日本SMC中国有限公司、华夏幸福股份有限公司、宿迁水务集团、成都岷山创新投资公司、浙江注册会计师协会（24年2次返聘）、武汉长江投资集团、上海虹桥机场、河南机场
Service Procedure
Service Advantages
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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