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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：2. 企业内部审计部门负责人及骨干（3年以上审计经验）3. 国企/上市公司风控、财务管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当企业面临的风险从单一的财务漏洞变成供应链断裂、数字化陷阱、政策突变等“复合型难题”时，传统审计还在埋头核对账本？当老板追问“如何通过审计省下百万成本”“怎样预判下一个风险爆点”时，你的审计报告还停留在“问题清单”阶段？
2021年起，研究型审计已成为国家审计署推动的核心战略，它像5G装备般穿透数据迷雾，从“查错小能手”升级为“风险预言家”和“价值挖掘机”。但现实中，多数审计人员卡在三大痛点：不懂如何用AI工具分析海量数据、找不到从合规审计到战略审计的转型路径、提不出能落地的“赚钱建议”。
本课程扎根24年财务+10年内部审计实战经验，用电商平台揪出1200万刷单损失、供应链危机化解等真实案例，教你把审计报告变成“企业战略说明书”，让审计部从“边缘部门”跃升为决策核心。
课程收益| Program Benefits
工具层：
• 掌握5大智能审计工具（数据中台/风险模型库/AI比价系统等）
• 运用3类分析框架（问题分析框架/归因模型/解决方案模板）
行为层：
• 转变3种工作思维（从合规检查到战略参谋/从事后追责到事前预警）
• 建立4项新型能力（数据挖掘/风险预测/价值量化/战略协同）
结果层：
• 审计效率提升80%（某银行案例实测数据）
• 问题整改率从40%提升至85%（央企实践数据）
课程大纲| Course Outline
一、为什么传统审计越来越“力不从心”？—— 从5G装备看审计行业的变革生死线
4. 1. 当企业风险变成“交响乐”，你的审计方法还在“弹钢琴”？
• 案例：某集团因供应链单一化导致停产15天，损失上亿的惨痛教训
• 传统审计的三大致命伤：只查历史账、不懂业务链、提不出方案
• 研究型审计的“5G特性”：穿透数据、预判风险、创造价值
1. 2.从“批改作业”到“战略参谋”：审计视角的颠覆性转变
• 对比表：传统审计vs研究型审计的核心差异（目标/方法/成果）
• 现场互动：“如果审计奶茶店，你会只查收银台账吗？”
二、研究型审计到底是“什么”？—— 从理论根源到实战定义的深度解码
1. 1. 20年进化史：研究型审计如何从西方舶来品变成中国“审计兵法”？
• 思想萌芽：20世纪60年代西方绩效审计的启发
• 中国化进程：2009年南京特派办首提→2021年成为国家战略
1. 2.一句话说清：研究型审计的“官方定义”与“实战本质”
• 官方定义：以研究为导向，结合理论与实践深挖问题
• 实战本质：像商业分析师一样找“爆单之路”，像风险雷达一样预警危机
三、研究型审计能解决“哪些真问题”？—— 四大场景的实战破局案例
1. 1. 财务审计：如何识破“收入过山车”背后的确认陷阱？
• 案例三步法：指标趋势分析→行业对标→AI识别异常节点
• 工具：毛利率与应收账款周转率矛盾检测模型
1. 风险管理：供应链断了怎么办？“钢铁供应链”的打造秘籍
• 案例：从单一供应商到5家全球备用商的转型方案
• 工具：供应链风险地图（含地缘政治/物流路线图层）
1. 绩效审计：高投入低回报项目如何“起死回生”？
• 案例：某项目从回报率-5%到12%的优化路径
• 方法：成本效益分析+同类项目对标研究
1. 专项审计：数字化转型失败企业的“救赎指南”
• 案例：从“亿级系统变累赘”到“效率提升40%”的改造方案
• 工具：数字化成熟度评估三维量表（数据治理/系统集成/用户体验）
四、用什么“武器”打硬仗？—— 研究型审计的技术工具箱
1. 1. 数据航母：审计数据中台如何打破“数据孤岛”？
• 实战：某企业数据中台建成后，审计效率提升80%
• 演示：数据清洗自动识别重复值/修正格式的操作
1. AI军团：智能审计平台如何7×24小时抓“内鬼”？
• 案例：某银行用AI模型识别违规操作，效率提升100倍
• 技术解析：图神经网络（GNN）构建用户-设备关联网络
1. 报告升级：如何让审计建议从“正确的废话”变“赚钱指南”？
• 模板：包含“目标+措施+责任+效果”的建议方案表
• 示例：“优化采购流程降15%成本”的量化建议
五、如何一步步落地研究型审计？—— 从审前准备到持续改进的全流程
1. 1. 审前：像“侦探”一样做足功课
• 步骤：战略解读→业务流程梳理→风险矩阵评估
• 工具：审计项目“导航仪”模板（含目标/范围/时间）
1. 审中：用“三维归因法”挖问题根源
• 维度：管理层面（制度缺陷）→操作层面（执行偏差）→外部环境（政策波动）
• 案例：通过5Why分析法追溯采购成本超支的终 极原因
1. 审后：从“报告提交”到“价值落地”的最后一公里
• 机制：周报跟踪+月报复盘+季度整改验收
• 工具：审计成果转化跟踪表（含责任部门/关键节点）
六、转型路上有“哪些坑”？—— 研究型审计的挑战与破局
1. 1. 人才瓶颈：财务出身如何补“IT+业务”短板？
• 解决方案：“3+1”学习计划
1. 2. 思维惯性：如何从“查错”转向“创造价值”？
• 训练法：每次审计前先问“这对企业战略有什么影响？”
1. 3. 数据障碍：拿不到数据怎么办？
• 策略：从“申请全部数据”到“用抽样数据建预测模型”
七、未来审计师的“生存法则”—— 研究型审计的四大趋势
• AI成为标配：审计师将变成“模型训练师”
• 风险覆盖更广：从财务风险到气候风险/网络安全
• 业务融合更深：从“事后审计”到“项目全流程参与”
• 治理视角更高：从“控制流程”到“优化公司治理体系”
讲师背景| Introduction to lecturers
池冬梅老师
建筑业资深财务审计专家
• 曾任：中建电力建设有限公司 （世界500强央企） 副总会计师/审计总监
• 曾任：中建二局（世界500强央企）核电建设分公司 副总会计师/审计总监
• 曾任：中建二局（世界500强央企）深圳分公司财务部副经理/审计部经理
• 曾任：中建中环工程有限公司/中建电力劳务（深圳）有限公司/中建电力工程检测（河源）有限公司/中建电力工程（深圳）有限公司 监事
• 深圳市内部审计协会 专家库专家
• 中国商业会计学会 风控与审计分会 会长助理
• 江西师范财政金融学院 硕士专业学位研究生 校外导师
• 高级会计师、国际注册内部审计师、国际注册会计师
个人简介
池老师是资深财务专家，拥有35年的丰富财务相关实战经验。在世界500强央企，中建二局集团公司下属企业和分子公司中，负责管理数百项目和十几家分子公司。经历了中外合资公司、境外项目和境外公司，生产型，商贸型的，高新技术企业等多业态公司的财务管理工作。18年的企业高管经历，曾担任副总会计师、审计总监、下属公司监事、集团业务督导等职务，对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解。
授课风格
正能量强：始终保持积极向上的心态，注重团队合作，具备较强的沟通和协调能力
实用落地：凭借三十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用
严谨专业：注重细节，具备较强的分析和解决问题的能力
池老师拥有超过15年的培训经验，自2006年起便在企业内部进行专业培训，主要针对财务人员和项目管理人员。在2021年下半年，老师开始转型线上培训，并在2022年取得了显著成果，在中建二局云学堂、优财学苑、北京大成云教育等，进行了20+次线上直播培训，累计培训人数达到2万人次，并就直播培训内容做了2套8节系列录播课。
紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势，擅于帮助企业建设业财、业审融合团队。协调业务部门和财务部门、审计部门紧密协作，使企业财务与业务深度融合，助力企业实现稳定运营与高质量发展。
实战经验
1.企业投资并购与融合--全生命周期投资并购项目操盘，5家企业尽调，1家成功并购，并完成对接、融合。
老师在国企改革背景下，全程参与了从初步接触到最终交割的投资并购项目，带领团队成功完成了5家企业的尽职调查。展现了卓越的行业分析、风险评估及财务审计能力。并购完成后，她领导多业务部门顺利接收了一家民营企业，确保了平稳过渡和文化融合，维持了企业稳定运营，并且该项目得到了国资委的认可，在后续评估中表现优异。
2.业财融合财务管理制度搭建与创新--编制度，建规范，理流程，完成表单800+个，实现财务管理信息化升级。以收定支，使资金使用率提升100%。因此荣获金牌员工荣誉称号。
老师深知业务部门和财务部门各项工作的痛点难点，曾为中建电力建设有限公司编制《集团财务管理制度》，且规范《财务核算以及账务处理管理》从而实现财务、业务部门联动，避免出现账务遗漏。老师通过自身专业知识为企业解决财务报表疑难点，曾为中建电力建设有限公司编制《各业务环节业务流程表单》，搭建与完善财务管理信息化，增强数据的可靠性。同时，老师还建立了资金预算管理体系，推行项目财务月度考核，实现了项目资金以收定支，有效控制了资金流动风险。荣获金牌员工荣誉称号。
3.业审融合与监督模式创新--审计工作3表化，联动3角化，是内控达标率提升2%。
老师通过自身专业知识为企业制定一系列审计执行细则和整改、追责工作规则，推动业审融合，创新审计业务模式，建立项目经理经济责任审计评价标准，实施“三角联动”监督模式，有效降低企业内控风险。内控达标率提升2%.
荣获深圳市五一巾帼岗、局三八红旗手、内审先进工作者、广东省女职工创新工作室等荣誉称号。
4.财务团队专业素养打造能力--带领国内外财务团队500+人员提升专业能力，连续7年获得优秀论文、优秀审计项目奖项。
• 老师着手现在，放眼未来，曾带领深圳、北京、新疆、辽宁、福建、越南、南部非洲等多地企业学员制定职业规划，加强自身职业能力，提升职业道德素养，助力企业更好地应对变革挑战，全面降低企业内控风险。
带领团队荣获局财务决算先进单位、深圳市巾帼文明岗财务部等荣誉称号，连续多年获得优秀论文、优秀审计项目奖项。
培训经验
1.中建二局线下&云学堂——财务实操类8+门课，政策解读类3+类，体系建设类2套课程，线上直播4次，累计培训10952人次。训后，财务工作效率提升78%。财务实务类：差旅费报销的财税风险与防控、价值创造型财务合规机制、做一份让老板能看懂的财务分析报告，财务接手一摊烂账怎么办、财务人员如何提高工作效率、财务关账到底在干什么、采购风险管理与审计实务、管住4个关键点控住3个资金循环风险、政策解读类：2023公转私合规策略、小微企业“六税两费”减免政策解读、政府补贴的形式及账务处理、体系建设类：如何多管齐下构建财务合规管理体系、财务0-1建账体系系列课
2.多维度建立财务合规体系项目--2家大型财务专业教育平台，8个模块课程，15+次直播
• 老师为优财学苑、大成云教育科技有限公司做了15+直播，并录制了系列课程，资金循环，销售与收款循环，会计与税务管理，人事及薪金循环，研发业务循环，采购与付款循环，存货与生产循环，资产管理循环的关键控制点合规风险防控课程。
• 3.非财类及业财融合类培训课程--超30场培训、累计学员2000人、学员满分率90%，学了就能用。
近年来池老师给分别深物业集团、贵州地质集团等公司，进行了《企业内部非财人员财务培训》，《财务报表分析与经营管理》及相关课程培训超过30场，累计学员2000人，学员满意超过90%。非财学员反馈听懂了财务语言，和财务合作更流畅。财务专业人也反馈老师讲的都是工作中的痛点，能更好把财务专业内容翻译给老板及企业经营团队。
【愿景使命】
致力于引导企业以“利润优先，现金为王”为核心战略，通过精准的财务管理和严谨的审计机制，推动企业稳健发展，确保财务在企业运营中的核心作用得到充分发挥，同时有效防范风险，为组织的长期繁荣保驾护航。
主讲课程
• 合规风控与内部控制
• 《当合规漏洞成为企业“定时炸弹”-企业财务人员的风险防火墙与道德底线重塑》
• 《精准防控 业财一体—企业财务合规管理》爆款课程
• 《2025年财务专业人员内部控制与风险管理必修课》
• 建筑地产专项
• 《EPC 项目管理总承包管理全方位实践策略》
• 《工程建设领域国有企业审计风险防范与合规管理》
• 《工程项目审计应对策略与财务管理》
• 《建筑施工企业财务与资金管理》
• 《建筑施工企业资金管理与“两金”管控实战课程》
• 《建筑施工企业审计实务培训-工程项目审计》
• 审计技能进阶
• 《建设工程合同审核及合同风险管理专项培训》爆款课程
• 《经济责任审计资料提交与组织配台》
• 《内部审计对接外部审计的应对实务》
• 《内部审计人员职业胜任能力建设》
• 业财融合与财务转型
• 《别让“不懂税”毁了你的业务-给业务部门管理者解决税务合规实操问题》
• 《财务人在企业中的价值与转型》爆款课程
• 《非财务人员如何看懂财务报表》爆款课程
• 《还在为会计合规问题头疼一给财务人员的新会计法与基础规范实务指南》
• 《降本增效战略工作坊一从成本思维到价值链重构》
• 《年末关账的挑战与应对策略》
• 《央企集团级财务培训班:八项规定费用合规实操课》
• 《业财协同与价值赋能一财务人员转型业务伙伴的实战策略》
• 《项目经理财智筑梦—项目现金流管理三步法》
• 智能工具赋能财务审计
• 《AI+动画，让财务分析更高效，让非财沟通更简单》爆款课程
• 《AI来了，审计还在用“老办法”一给审计团队的A赋能实战指南》爆款课程
• 《Deepseek审计智脑:AI赋能审计效能革命》
• 《敏捷xAl重构内审价值链:财务人员必修的智能审计实战课》
学员评价
我已经很多年没有认真做过学习笔记了，您的课让我又拿起了笔。
广东新华发行集团学员
池老师的非财课程，让我建立了财务的思维，读懂了财务的数据，听懂了财务的语言。
深物业集团学员
池老师的的应收账款全链条管理讲解，让我们知道了为什么要重视资金管理，怎么去做。
池老师的授课说到我心坎儿了，都是我们遇到的困惑，帮我找到了答案。
贵州地质集团学员
以前我们不知道财务报表分析到底为了什么，今天听了池老师的课，知道了我们怎么去做好翻译。
池老师的课程内容非常实用，尤其是关于财务与业务协同的部分。通过学习，我们项目团队能够更好地理解财务流程，并且在实际工作中实现了更高效的沟通和协作。池老师丰富的实战经验让我们受益匪浅。
中建电力 张伟
作为一名工程师，我之前对财务知识了解不多。但李老师的课程改变了这一点，特别是业务流程表单的设计部分，对我日常工作帮助很大。现在我能更好地配合财务部门，提高工作效率。
中建电力 刘洋
参加池老师的项目财务月度考核培训后，我学会了如何设定合理的考核指标，并有效地进行月度考核。这不仅帮助我们更好地控制了项目资金，还提升了整个项目的管理水平。池老师的课程非常有针对性，实用性很强。
中建电力 周鹏
【精彩瞬间】
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【视频链接】
建筑业项目经理经济责任审计实务与技巧
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/78f67ef21397757893754431253/v.f1453242.mp4
企业非财人员财务培训
https://v.youku.com/v_show/id_XNjE5Mzc2ODQ4NA==.html
财务报表分析与经营管理
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