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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：2. 财务中高层管理者、内审与风控人员、业务部门负责人、IT系统负责人
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：3 天
课程背景| Course Background
在大型集团企业的财务管理实践中，财务职能正面临多重挑战：财务报告呈现形式传统，数字堆砌导致跨层级、跨业态沟通时 “不直观、不易懂、不及时”，非财管理者与子公司负责人对财务数据的理解度和关注度不足；传统内审模式周期长、响应慢，难以应对集团多层级、跨区域的风险防控需求，AI 工具采购后因缺乏适配场景而闲置率高；成本管理多停留在单一环节或子公司层面，未能形成集团全价值链的协同优化，且财务数据与业务动作的关联分析薄弱。
池冬梅老师结合三门课程的核心优势，以 “AI 技术赋能财务全流程” 为核心思路，整合《AI + 动画，让财务分析更高效，让非财沟通更简单》中 “AI 工具 + 动画可视化” 的沟通突破方案、《敏捷 ×AI 重构内审价值链：财务人员必修的智能审计实战课》里 “敏捷方法 + AI 工具链” 的风险管控体系，以及《降本增效战略工作坊 — 从成本思维到价值链重构》中的全价值链成本优化工具，形成覆盖 “财务分析 - 风险管控 - 价值创造” 的闭环解决方案，助力集团财务中高层管理者破解沟通壁垒、提升管控效率、实现价值重塑。
课程收益| Program Benefits
• 工具掌握：获取 DeepSeek AI 分析工具、财务动画模板、AI 审计工具链、价值链优化工具（如 TCO 模型）及数据脱敏操作方法。
• 能力提升：能独立完成财务数据分析与动画报告制作，建立人机协同工作模式，实现跨部门高效沟通与全价值链成本优化。
• 成果达成：缩短财务报告制作时间 50% 以上，风险响应速度提升 70%，成本降低 10-30%，提升非财人员对财务数据的理解度，降低决策失误与审计问责风险。
课程大纲| Course Outline
3. 第一天：AI驱动财务分析与跨层级协同
4. 模块一：集团财务沟通的痛点突破与AI价值切入
1. 集团化财务报告的“三不”困境深度解析
• 不直观：多层级数据堆砌（如总部-子公司数据嵌套）导致信息传递失真
• 不易懂：专业术语在跨板块沟通中形成理解壁垒（如制造业“边际贡献”与服务业“坪效”的差异解读）
• 不及时：长周期制作（集团合并报表平均7天vs业务决策需求24小时）影响战略响应
1. 非财管理者（子公司CEO/业务总监）对财务数据关注度低的根源
• 数据与业务场景脱节：总部财务指标未衔接子公司核心业务（如零售子公司更关注“库存周转”而非“资产负债率”）
• 呈现方式单一：缺乏“集团战略-子公司目标-财务数据”的关联叙事
1. AI在集团财务中的核心应用价值
• 多层级数据穿透分析（从集团ROE到子公司单品利润率）
• 跨业态财务语言转化（用动画将“资金占用成本”转化为“机会成本故事”）
1. 模块二：DeepSeek AI财务分析实战
1. AI在集团财务分析中的核心场景落地
• 异常检测：识别子公司数据异常（如某区域销售费用率偏离集团均值30%）
• 趋势预测：基于集团历史数据预测各板块未来3年现金流缺口
• 风险预警：关联交易定价偏离度智能预警（集团内交易vs市场公允价）
1. 向AI提出“集团化问题”的结构化方法
• 模板：“业务背景（如某子公司扩产计划）+数据维度（产能/投资/回收期）+验证需求（与集团战略的匹配度）”
1. 实战演练：用AI分析“集团某板块成本异常”（提供模拟集团数据看板）
2. 模块三：财务可视化沟通
1. 集团财务的“故事思维”构建
• 从数据到战略洞察：提取“子公司数据异常”对集团整体的影响
• 从洞察到跨层级沟通：设计“总部→子公司→业务部门”的三级叙事框架
1. 动画制作工具与集团场景适配技巧
• 动画工具：制作“集团资金池动态调配”动画（含子公司资金占用模拟）
• 比喻场景设计：将“集团内部交易定价”比作“分蛋糕”（体现总部与子公司利益平衡）
• 视觉层次设计：在动画中突出“集团战略指标＞子公司考核指标”的优先级
1. 实战演练：向子公司CEO汇报“预算调整方案”（用动画呈现调整逻辑与业务影响）
2.
3. 第二天：敏捷×AI重构集团内审价值链
4. 模块一：传统集团内审的滞后性致命伤与变革迫切性
1. 滞后性案例深度剖析
• 某能源集团因采购审计滞后（传统周期90天）导致子公司违规采购损失1.5亿（风险爆发仅30天）
• 数据：集团型企业传统审计方法错失风险窗口率达89%（Gartner 2025预测）
1. 国家审计新规对集团内审的“高压线”要求
• 2025年新增问责项在集团层面的落地：ESG漂绿（子公司环保数据造假）、跨境资金隐匿（海外子公司离岸账户）
1. 模块二：敏捷审计引擎在集团的落地：四步重构内审价值链
1. 集团动态审计规划再造
• 工具：集团风险热力图（算法升级：风险分值=子公司重要性×0.5+交易量×0.3+负面舆情×0.2）
• 机制：季度冲刺会业务方投票优先级（如“房地产子公司现金流风险”＞“制造业子公司费用合规”）
1. 集团化敏捷审计执行四要素
• 审计待办列表：OKR扑克牌（♠️高危：跨境资金；♥️新兴：ESG；♣️常规：费用报销）
• 就绪定义（DoR）：1页纸明确“集团总部-子公司”协同审计目标（如“3天内完成5家子公司的发票合规抽查”）
• 冲刺周期：严格2-4周（针对子公司专项审计）vs 8周（集团年度审计）
• 完成定义（DoD）：交付“问题清单+子公司整改责任+总部跟踪机制”的行动包
1. 模块三：AI审计工具链在集团的实战应用
1. 四阶AI审计工具链操作
• 数据采集（1阶）：智能爬虫+区块链溯源（自动整合集团ERP与子公司业务系统数据）
• 风险评估（2阶）：情感分析引擎（解析子公司管理层访谈，识别“战略敷衍”风险）
• 证据分析（3阶）：关联方舞弊猎人（识别集团内“母公司-子公司-供应商”的隐性资金循环）
• 报告生成（4阶）：DeepSeek-Audit（自动输出“集团整体风险+子公司专项风险”的热力图报告）
1. 集团人机协同审计模型
• AI负责：子公司基础数据校验（如发票合规性）、跨板块数据比对（如毛利率异常波动）
• 人类专注：舞弊动机分析（如子公司负责人超额费用背后的业务逻辑）、集团战略风险判断
1. 模块四：实战演练：集团某子公司费用异常审计全流程
• 用AI工具链定位异常数据→设计敏捷审计冲刺计划→输出含动画演示的审计报告→模拟向集团审计委员会汇报
1.
2. 第三天：价值链视角下的集团财务智能管控
3. 模块一：集团成本健康诊断与价值链分析框架
1. 集团成本结构全景扫描
• 直接/间接成本、固定/变动成本的跨板块分解（如制造业子公司“原材料占比60%”vs科技子公司“人力成本占比70%”）
• “企业成本健康扫描仪”集团版应用：
◦ 评分维度：子公司成本与集团战略的匹配度（如新兴业务允许“战略性亏损”）
◦ 输出：各板块成本健康度排名与改进优先级
1. 集团价值链成本分析模型
• 研发、采购、生产、人效等环节的跨板块联动分析（如总部集中采购对各子公司成本的影响）
• 利润敏感度模型：识别集团级成本杠杆点（如原材料降5%对制造业子公司=利润升20%，对服务业子公司影响仅3%）
1. 模块二：价值链各环节智能优化工具
• 研发端：DFC（面向成本设计）检查表（集团共享技术的成本分摊逻辑）
• 采购端：TCO总拥有成本模型（含集团集中采购vs子公司自主采购的临界点测算）
• 生产端：OEE仪表盘（集团产线效率横向对比与标杆推广机制）
• 人效端：人效漏斗图（子公司“人均创利”与“总部人力成本投入”的联动分析）
1. 模块三：集团跨部门协同增效机制
1. 成本责任共担机制
• 工具：成本责任会计表（按“业务驱动因子”分摊总部公共成本，如研发费用按子公司使用专利次数分摊）
• 案例：集团仓储费按“子公司物料体积×存放天数×战略优先级”动态分摊
1. 跨板块协同增效（基于AI的资源调度）
• 方法：销售端客户分级与生产端柔性排产的集团联动（如优先保障高毛利子公司的产能）
• 工具：集团资源调度AI模型（输入各子公司订单需求，输出最优产能分配方案）
1. 模块四：集团财务智能管控长效运营
1. 全价值链风险智能预警体系（融合AI分析与审计工具）
• 动态监控指标：集团合并现金流、子公司合规风险、跨板块关联交易定价
• 响应机制：子公司预警→总部干预→AI跟踪整改效果
1. 课程总结与集团行动规划
1.
讲师背景| Introduction to lecturers
池冬梅老师
建筑业资深财务审计专家
• 曾任：中建电力建设有限公司 （世界500强央企） 副总会计师/审计总监
• 曾任：中建二局（世界500强央企）核电建设分公司 副总会计师/审计总监
• 曾任：中建二局（世界500强央企）深圳分公司财务部副经理/审计部经理
• 曾任：中建中环工程有限公司/中建电力劳务（深圳）有限公司/中建电力工程检测（河源）有限公司/中建电力工程（深圳）有限公司 监事
• 深圳市内部审计协会 专家库专家
• 中国商业会计学会 风控与审计分会 会长助理
• 江西师范财政金融学院 硕士专业学位研究生 校外导师
• 高级会计师、国际注册内部审计师、国际注册会计师
个人简介
池老师是资深财务专家，拥有35年的丰富财务相关实战经验。在世界500强央企，中建二局集团公司下属企业和分子公司中，负责管理数百项目和十几家分子公司。经历了中外合资公司、境外项目和境外公司，生产型，商贸型的，高新技术企业等多业态公司的财务管理工作。18年的企业高管经历，曾担任副总会计师、审计总监、下属公司监事、集团业务督导等职务，对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解。
授课风格
正能量强：始终保持积极向上的心态，注重团队合作，具备较强的沟通和协调能力
实用落地：凭借三十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用
严谨专业：注重细节，具备较强的分析和解决问题的能力
池老师拥有超过15年的培训经验，自2006年起便在企业内部进行专业培训，主要针对财务人员和项目管理人员。在2021年下半年，老师开始转型线上培训，并在2022年取得了显著成果，在中建二局云学堂、优财学苑、北京大成云教育等，进行了20+次线上直播培训，累计培训人数达到2万人次，并就直播培训内容做了2套8节系列录播课。
紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势，擅于帮助企业建设业财、业审融合团队。协调业务部门和财务部门、审计部门紧密协作，使企业财务与业务深度融合，助力企业实现稳定运营与高质量发展。
实战经验
1.企业投资并购与融合--全生命周期投资并购项目操盘，5家企业尽调，1家成功并购，并完成对接、融合。
老师在国企改革背景下，全程参与了从初步接触到最终交割的投资并购项目，带领团队成功完成了5家企业的尽职调查。展现了卓越的行业分析、风险评估及财务审计能力。并购完成后，她领导多业务部门顺利接收了一家民营企业，确保了平稳过渡和文化融合，维持了企业稳定运营，并且该项目得到了国资委的认可，在后续评估中表现优异。
2.业财融合财务管理制度搭建与创新--编制度，建规范，理流程，完成表单800+个，实现财务管理信息化升级。以收定支，使资金使用率提升100%。因此荣获金牌员工荣誉称号。
老师深知业务部门和财务部门各项工作的痛点难点，曾为中建电力建设有限公司编制《集团财务管理制度》，且规范《财务核算以及账务处理管理》从而实现财务、业务部门联动，避免出现账务遗漏。老师通过自身专业知识为企业解决财务报表疑难点，曾为中建电力建设有限公司编制《各业务环节业务流程表单》，搭建与完善财务管理信息化，增强数据的可靠性。同时，老师还建立了资金预算管理体系，推行项目财务月度考核，实现了项目资金以收定支，有效控制了资金流动风险。荣获金牌员工荣誉称号。
3.业审融合与监督模式创新--审计工作3表化，联动3角化，是内控达标率提升2%。
老师通过自身专业知识为企业制定一系列审计执行细则和整改、追责工作规则，推动业审融合，创新审计业务模式，建立项目经理经济责任审计评价标准，实施“三角联动”监督模式，有效降低企业内控风险。内控达标率提升2%.
荣获深圳市五一巾帼岗、局三八红旗手、内审先进工作者、广东省女职工创新工作室等荣誉称号。
4.财务团队专业素养打造能力--带领国内外财务团队500+人员提升专业能力，连续7年获得优秀论文、优秀审计项目奖项。
• 老师着手现在，放眼未来，曾带领深圳、北京、新疆、辽宁、福建、越南、南部非洲等多地企业学员制定职业规划，加强自身职业能力，提升职业道德素养，助力企业更好地应对变革挑战，全面降低企业内控风险。
带领团队荣获局财务决算先进单位、深圳市巾帼文明岗财务部等荣誉称号，连续多年获得优秀论文、优秀审计项目奖项。
培训经验
1.中建二局线下&云学堂——财务实操类8+门课，政策解读类3+类，体系建设类2套课程，线上直播4次，累计培训10952人次。训后，财务工作效率提升78%。财务实务类：差旅费报销的财税风险与防控、价值创造型财务合规机制、做一份让老板能看懂的财务分析报告，财务接手一摊烂账怎么办、财务人员如何提高工作效率、财务关账到底在干什么、采购风险管理与审计实务、管住4个关键点控住3个资金循环风险、政策解读类：2023公转私合规策略、小微企业“六税两费”减免政策解读、政府补贴的形式及账务处理、体系建设类：如何多管齐下构建财务合规管理体系、财务0-1建账体系系列课
2.多维度建立财务合规体系项目--2家大型财务专业教育平台，8个模块课程，15+次直播
• 老师为优财学苑、大成云教育科技有限公司做了15+直播，并录制了系列课程，资金循环，销售与收款循环，会计与税务管理，人事及薪金循环，研发业务循环，采购与付款循环，存货与生产循环，资产管理循环的关键控制点合规风险防控课程。
• 3.非财类及业财融合类培训课程--超30场培训、累计学员2000人、学员满分率90%，学了就能用。
近年来池老师给分别深物业集团、贵州地质集团等公司，进行了《企业内部非财人员财务培训》，《财务报表分析与经营管理》及相关课程培训超过30场，累计学员2000人，学员满意超过90%。非财学员反馈听懂了财务语言，和财务合作更流畅。财务专业人也反馈老师讲的都是工作中的痛点，能更好把财务专业内容翻译给老板及企业经营团队。
【愿景使命】
致力于引导企业以“利润优先，现金为王”为核心战略，通过精准的财务管理和严谨的审计机制，推动企业稳健发展，确保财务在企业运营中的核心作用得到充分发挥，同时有效防范风险，为组织的长期繁荣保驾护航。
主讲课程
• 合规风控与内部控制
• 《当合规漏洞成为企业“定时炸弹”-企业财务人员的风险防火墙与道德底线重塑》
• 《精准防控 业财一体—企业财务合规管理》爆款课程
• 《2025年财务专业人员内部控制与风险管理必修课》
• 建筑地产专项
• 《EPC 项目管理总承包管理全方位实践策略》
• 《工程建设领域国有企业审计风险防范与合规管理》
• 《工程项目审计应对策略与财务管理》
• 《建筑施工企业财务与资金管理》
• 《建筑施工企业资金管理与“两金”管控实战课程》
• 《建筑施工企业审计实务培训-工程项目审计》
• 审计技能进阶
• 《建设工程合同审核及合同风险管理专项培训》爆款课程
• 《经济责任审计资料提交与组织配台》
• 《内部审计对接外部审计的应对实务》
• 《内部审计人员职业胜任能力建设》
• 业财融合与财务转型
• 《别让“不懂税”毁了你的业务-给业务部门管理者解决税务合规实操问题》
• 《财务人在企业中的价值与转型》爆款课程
• 《非财务人员如何看懂财务报表》爆款课程
• 《还在为会计合规问题头疼一给财务人员的新会计法与基础规范实务指南》
• 《降本增效战略工作坊一从成本思维到价值链重构》
• 《年末关账的挑战与应对策略》
• 《央企集团级财务培训班:八项规定费用合规实操课》
• 《业财协同与价值赋能一财务人员转型业务伙伴的实战策略》
• 《项目经理财智筑梦—项目现金流管理三步法》
• 智能工具赋能财务审计
• 《AI+动画，让财务分析更高效，让非财沟通更简单》爆款课程
• 《AI来了，审计还在用“老办法”一给审计团队的A赋能实战指南》爆款课程
• 《Deepseek审计智脑:AI赋能审计效能革命》
• 《敏捷xAl重构内审价值链:财务人员必修的智能审计实战课》
学员评价
我已经很多年没有认真做过学习笔记了，您的课让我又拿起了笔。
广东新华发行集团学员
池老师的非财课程，让我建立了财务的思维，读懂了财务的数据，听懂了财务的语言。
深物业集团学员
池老师的的应收账款全链条管理讲解，让我们知道了为什么要重视资金管理，怎么去做。
池老师的授课说到我心坎儿了，都是我们遇到的困惑，帮我找到了答案。
贵州地质集团学员
以前我们不知道财务报表分析到底为了什么，今天听了池老师的课，知道了我们怎么去做好翻译。
池老师的课程内容非常实用，尤其是关于财务与业务协同的部分。通过学习，我们项目团队能够更好地理解财务流程，并且在实际工作中实现了更高效的沟通和协作。池老师丰富的实战经验让我们受益匪浅。
中建电力 张伟
作为一名工程师，我之前对财务知识了解不多。但李老师的课程改变了这一点，特别是业务流程表单的设计部分，对我日常工作帮助很大。现在我能更好地配合财务部门，提高工作效率。
中建电力 刘洋
参加池老师的项目财务月度考核培训后，我学会了如何设定合理的考核指标，并有效地进行月度考核。这不仅帮助我们更好地控制了项目资金，还提升了整个项目的管理水平。池老师的课程非常有针对性，实用性很强。
中建电力 周鹏
【精彩瞬间】
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| 鄂尔多斯建筑业协会 建设工程合同审核及合同风险管理 | 鄂尔多斯建筑业协会 建设工程合同审核及合同风险管理 |
【视频链接】
建筑业项目经理经济责任审计实务与技巧
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/78f67ef21397757893754431253/v.f1453242.mp4
企业非财人员财务培训
https://v.youku.com/v_show/id_XNjE5Mzc2ODQ4NA==.html
财务报表分析与经营管理
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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精益智造公开课
个人效能公开课
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