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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：2. 财务中高层管理者、内审与风控人员、业务部门负责人、IT系统负责人
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：3 天
课程背景| Course Background
在当今快速变化和高度竞争的商业环境中，大型集团企业面临着前所未有的挑战。随着全球经济一体化和技术革新速度的加快，企业管理层不仅需要应对日益复杂的风险管理需求，还需不断提升运营效率以保持竞争优势。特别是在财务管理领域，传统的成本控制和审计方法已难以满足现代企业的高效运作要求。
近年来，许多企业在尝试降本增效的过程中遇到了瓶颈：尽管采取了多种措施，但成本仍然居高不下，利润空间被不断压缩；与此同时，传统审计手段滞后于业务发展速度，导致风险识别不及时，给企业带来了巨大的经济损失。此外，财务部门与非财部门之间沟通不畅，数据孤岛现象严重，进一步影响了决策效率和执行效果。
面对上述挑战，越来越多的企业开始探索利用人工智能（AI）等前沿技术来提升财务管理能力。然而，在实际应用过程中，不少企业发现仅靠单一工具或简单培训无法实现预期目标。真正有效的解决方案应涵盖从战略规划到具体操作的全方位改进，并结合跨部门协作机制，形成系统化的管理体系。
基于此背景，“开源节流，AI赋能财务”课程应运而生。本课程旨在帮助财务中高层管理者掌握最新的AI技术和数据分析方法，打破部门壁垒，优化内部流程，从而实现资源精准投放、风险即时预警及决策科学化。通过深入剖析成功案例，提供实战演练机会，参训人员将学会如何运用AI工具进行智能分析、风险管控及高效沟通，最终推动企业向数字化转型迈进，打造更具竞争力的价值链体系。
课程收益| Program Benefits
• 工具掌握：获取 DeepSeek AI 分析工具、财务动画模板、AI 审计工具链、价值链优化工具（如 TCO 模型）及数据脱敏操作方法。
• 能力提升：能独立完成财务数据分析与动画报告制作，建立人机协同工作模式，实现跨部门高效沟通与全价值链成本优化。
• 成果达成：缩短财务报告制作时间 50% 以上，风险响应速度提升 70%，成本降低 10-30%，提升非财人员对财务数据的理解度，降低决策失误与审计问责风险。
课程大纲| Course Outline
3. 第一天：智能财务分析与沟通
4. 上午：
1. 财务管理的新趋势与挑战
• 1.1 当前财务管理面临的挑战（如数据安全、合规性、跨部门协作等）
• 1.2 引入AI技术的重要性及其在财务管理中的应用前景
1. DeepSeek AI：财务人员的智能助手
• 2.1 AI在财务分析中的核心应用场景
◦ 2.1.1 异常检测：快速发现数据中的异常点
◦ 2.1.2 趋势预测：基于历史数据预测未来趋势
◦ 2.1.3 风险预警：识别潜在的财务风险
• 2.2 如何向AI提出好问题？
◦ 2.2.1 结构化提问法：业务背景+数据特征+验证需求
◦ 2.2.2 避免开放式问题：让AI聚焦具体分析
◦ 2.2.3 迭代优化：根据AI输出调整提问方式
1. 下午：
1. 财务数据安全与合规使用
• 3.1 AI时代财务数据安全风险
◦ 3.1.1 数据泄露风险：未脱敏数据输入AI导致敏感信息外泄
◦ 3.1.2 合规风险：使用未经授权的AI工具违反企业政策
◦ 3.1.3 决策风险：错误依赖AI输出导致违规决策
• 3.2 财务数据脱敏实战方法
◦ 3.2.1 替换法：将真实数据替换为虚构数据
◦ 案例演示：处理包含客户信息的销售数据
◦ 3.2.2 掩码法：隐藏部分敏感信息
◦ 工具演示：使用Excel公式进行数据掩码
◦ 3.2.3 聚合法：将数据汇总后输入AI
▪ 场景模拟：处理客户明细数据时的聚合方法
• 3.3 AI使用安全规范
◦ 禁止输入敏感信息（如客户姓名、银行账号）
◦ 禁止使用未授权的AI工具
◦ 禁止将AI输出作为唯一决策依据
◦ 所有AI使用需记录审计日志
1. 财务故事可视化：让数字会说话
• 4.1 财务沟通的"故事思维"
◦ 从数据到信息：提取关键洞察
◦ 从信息到故事：构建叙事框架
◦ 从故事到行动：明确下一步建议
• 4.2 动画制作工具与技巧
◦ AI工具：快速制作动态图表
◦ 比喻场景设计：将财务概念转化为生活化比喻
◦ 视觉层次设计：突出重点，引导注意力
1. 第二天：智能审计与风险管理
2. 上午：
1. 传统审计崩塌诊断与变革必要性
• 5.1 滞后性致命伤
◦ 案例：某新能源企业因采购审计滞后被追责1.5亿（传统周期90天→风险爆发30天）
◦ 数据：Gartner预测传统审计方法错失风险窗口率↑91%
• 5.2 国家审计新规“高压线”
◦ 清单：2025年新增问责项（ESG漂绿/AI算法偏见/跨境资金隐匿）
1. 敏捷引擎落地：四步重构审计价值链
• 6.1 动态规划再造
◦ 工具：风险热力图（算法：风险分值=交易量×0.4+负面舆情×0.3+政策变更×0.3）
◦ 机制：季度冲刺会业务方投票优先级（示例：供应链风险票数＞财务风险）
• 6.2 冲刺执行四要素
◦ 审计待办列表：OKR扑克牌（♠️高危→♥️新兴→♣️常规）
◦ 就绪定义（DoR）：1页纸明确冲刺目标/验收标准
◦ 冲刺周期：严格2-4周（禁用延期）
◦ 完成定义（DoD）：交付可行动洞察包（非底稿堆砌）
1. 下午：
1. AI防御塔搭建：四阶工具链实战指南
• 7.1 工具链部署
◦ 数据采集（1阶）：智能爬虫+区块链溯源
▪ 自动整合跨系统数据（案例：Allianz人工耗时↓90%）
◦ 风险评估（2阶）：情感分析引擎
▪ 解析员工访谈预警文化风险（案例：KPN软控制识别率↑65%）
◦ 证据分析（3阶）：关联方舞弊猎人
▪ 实时捕获隐性资金循环（案例：GIC发现$8M关联交易）
◦ 报告生成（4阶）：DeepSeek-Audit
▪ 自动输出PPT+风险热力图（底稿生成效率↑300%）
• 7.2 人机协同模型
1. 国家审计协同：从被动迎检到主动控局
• 8.1 三共享预对齐机制
◦ 必共享：政策合规证据/资金流水/系统漏洞日志
◦ 禁共享：未验证举报/战略草案/算法核心参数
• 8.2 72小时智能响应沙盘
◦ 阶段1（0-12h）：区块链存证+AI提取“三共享”数据
◦ 阶段2（12-36h）：AuditGPT生成应答框架+三角战队复核
◦ 阶段3（36-72h）：动态仪表盘替代书面报告
◦ 案例：央企问责重复率↓60%
1. 第三天（可选）：跨部门协作与价值创造
2. 上午：
1. 成本健康诊断与价值链降本增效实战工具
• 9.1 成本结构全景扫描与成本健康度评估
• 9.2 研发端、采购端、生产端及人效端降本增效策略与案例分析
◦ 研发端：DFC检查表、价值工程分析法
◦ 采购端：TCO总拥有成本模型、供应商分级谈判矩阵
◦ 生产端：OEE仪表盘、SMED五步法
◦ 人效端：人效漏斗图、PTCK2激励表
1. 跨部门协同增效机制
• 10.1 成本责任共担机制与案例分享
• 10.2 跨部门协同增效案例
1. 销售接短单导致生产换线频繁问题解决方案设计
1. 下午：
1. 长效落地与文化渗透
• 11.1 责任锁定与追踪：《降本增效责任状》模板与实施步骤
• 11.2 文化激活与持续改进：双看板系统管理实践
1. 后续支持与跟进
• 12.1 提供在线资源访问、定期复训机会及专家咨询热线等服务
• 12.2 建立反馈机制，根据学员反馈不断优化培训计划
1.
讲师背景| Introduction to lecturers
池冬梅老师
建筑业资深财务审计专家
• 曾任：中建电力建设有限公司 （世界500强央企） 副总会计师/审计总监
• 曾任：中建二局（世界500强央企）核电建设分公司 副总会计师/审计总监
• 曾任：中建二局（世界500强央企）深圳分公司财务部副经理/审计部经理
• 曾任：中建中环工程有限公司/中建电力劳务（深圳）有限公司/中建电力工程检测（河源）有限公司/中建电力工程（深圳）有限公司 监事
• 深圳市内部审计协会 专家库专家
• 中国商业会计学会 风控与审计分会 会长助理
• 江西师范财政金融学院 硕士专业学位研究生 校外导师
• 高级会计师、国际注册内部审计师、国际注册会计师
个人简介
池老师是资深财务专家，拥有35年的丰富财务相关实战经验。在世界500强央企，中建二局集团公司下属企业和分子公司中，负责管理数百项目和十几家分子公司。经历了中外合资公司、境外项目和境外公司，生产型，商贸型的，高新技术企业等多业态公司的财务管理工作。18年的企业高管经历，曾担任副总会计师、审计总监、下属公司监事、集团业务督导等职务，对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解。
授课风格
正能量强：始终保持积极向上的心态，注重团队合作，具备较强的沟通和协调能力
实用落地：凭借三十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用
严谨专业：注重细节，具备较强的分析和解决问题的能力
池老师拥有超过15年的培训经验，自2006年起便在企业内部进行专业培训，主要针对财务人员和项目管理人员。在2021年下半年，老师开始转型线上培训，并在2022年取得了显著成果，在中建二局云学堂、优财学苑、北京大成云教育等，进行了20+次线上直播培训，累计培训人数达到2万人次，并就直播培训内容做了2套8节系列录播课。
紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势，擅于帮助企业建设业财、业审融合团队。协调业务部门和财务部门、审计部门紧密协作，使企业财务与业务深度融合，助力企业实现稳定运营与高质量发展。
实战经验
1.企业投资并购与融合--全生命周期投资并购项目操盘，5家企业尽调，1家成功并购，并完成对接、融合。
老师在国企改革背景下，全程参与了从初步接触到最终交割的投资并购项目，带领团队成功完成了5家企业的尽职调查。展现了卓越的行业分析、风险评估及财务审计能力。并购完成后，她领导多业务部门顺利接收了一家民营企业，确保了平稳过渡和文化融合，维持了企业稳定运营，并且该项目得到了国资委的认可，在后续评估中表现优异。
2.业财融合财务管理制度搭建与创新--编制度，建规范，理流程，完成表单800+个，实现财务管理信息化升级。以收定支，使资金使用率提升100%。因此荣获金牌员工荣誉称号。
老师深知业务部门和财务部门各项工作的痛点难点，曾为中建电力建设有限公司编制《集团财务管理制度》，且规范《财务核算以及账务处理管理》从而实现财务、业务部门联动，避免出现账务遗漏。老师通过自身专业知识为企业解决财务报表疑难点，曾为中建电力建设有限公司编制《各业务环节业务流程表单》，搭建与完善财务管理信息化，增强数据的可靠性。同时，老师还建立了资金预算管理体系，推行项目财务月度考核，实现了项目资金以收定支，有效控制了资金流动风险。荣获金牌员工荣誉称号。
3.业审融合与监督模式创新--审计工作3表化，联动3角化，是内控达标率提升2%。
老师通过自身专业知识为企业制定一系列审计执行细则和整改、追责工作规则，推动业审融合，创新审计业务模式，建立项目经理经济责任审计评价标准，实施“三角联动”监督模式，有效降低企业内控风险。内控达标率提升2%.
荣获深圳市五一巾帼岗、局三八红旗手、内审先进工作者、广东省女职工创新工作室等荣誉称号。
4.财务团队专业素养打造能力--带领国内外财务团队500+人员提升专业能力，连续7年获得优秀论文、优秀审计项目奖项。
• 老师着手现在，放眼未来，曾带领深圳、北京、新疆、辽宁、福建、越南、南部非洲等多地企业学员制定职业规划，加强自身职业能力，提升职业道德素养，助力企业更好地应对变革挑战，全面降低企业内控风险。
带领团队荣获局财务决算先进单位、深圳市巾帼文明岗财务部等荣誉称号，连续多年获得优秀论文、优秀审计项目奖项。
培训经验
1.中建二局线下&云学堂——财务实操类8+门课，政策解读类3+类，体系建设类2套课程，线上直播4次，累计培训10952人次。训后，财务工作效率提升78%。财务实务类：差旅费报销的财税风险与防控、价值创造型财务合规机制、做一份让老板能看懂的财务分析报告，财务接手一摊烂账怎么办、财务人员如何提高工作效率、财务关账到底在干什么、采购风险管理与审计实务、管住4个关键点控住3个资金循环风险、政策解读类：2023公转私合规策略、小微企业“六税两费”减免政策解读、政府补贴的形式及账务处理、体系建设类：如何多管齐下构建财务合规管理体系、财务0-1建账体系系列课
2.多维度建立财务合规体系项目--2家大型财务专业教育平台，8个模块课程，15+次直播
• 老师为优财学苑、大成云教育科技有限公司做了15+直播，并录制了系列课程，资金循环，销售与收款循环，会计与税务管理，人事及薪金循环，研发业务循环，采购与付款循环，存货与生产循环，资产管理循环的关键控制点合规风险防控课程。
• 3.非财类及业财融合类培训课程--超30场培训、累计学员2000人、学员满分率90%，学了就能用。
近年来池老师给分别深物业集团、贵州地质集团等公司，进行了《企业内部非财人员财务培训》，《财务报表分析与经营管理》及相关课程培训超过30场，累计学员2000人，学员满意超过90%。非财学员反馈听懂了财务语言，和财务合作更流畅。财务专业人也反馈老师讲的都是工作中的痛点，能更好把财务专业内容翻译给老板及企业经营团队。
【愿景使命】
致力于引导企业以“利润优先，现金为王”为核心战略，通过精准的财务管理和严谨的审计机制，推动企业稳健发展，确保财务在企业运营中的核心作用得到充分发挥，同时有效防范风险，为组织的长期繁荣保驾护航。
主讲课程
• 合规风控与内部控制
• 《当合规漏洞成为企业“定时炸弹”-企业财务人员的风险防火墙与道德底线重塑》
• 《精准防控 业财一体—企业财务合规管理》爆款课程
• 《2025年财务专业人员内部控制与风险管理必修课》
• 建筑地产专项
• 《EPC 项目管理总承包管理全方位实践策略》
• 《工程建设领域国有企业审计风险防范与合规管理》
• 《工程项目审计应对策略与财务管理》
• 《建筑施工企业财务与资金管理》
• 《建筑施工企业资金管理与“两金”管控实战课程》
• 《建筑施工企业审计实务培训-工程项目审计》
• 审计技能进阶
• 《建设工程合同审核及合同风险管理专项培训》爆款课程
• 《经济责任审计资料提交与组织配台》
• 《内部审计对接外部审计的应对实务》
• 《内部审计人员职业胜任能力建设》
• 业财融合与财务转型
• 《别让“不懂税”毁了你的业务-给业务部门管理者解决税务合规实操问题》
• 《财务人在企业中的价值与转型》爆款课程
• 《非财务人员如何看懂财务报表》爆款课程
• 《还在为会计合规问题头疼一给财务人员的新会计法与基础规范实务指南》
• 《降本增效战略工作坊一从成本思维到价值链重构》
• 《年末关账的挑战与应对策略》
• 《央企集团级财务培训班:八项规定费用合规实操课》
• 《业财协同与价值赋能一财务人员转型业务伙伴的实战策略》
• 《项目经理财智筑梦—项目现金流管理三步法》
• 智能工具赋能财务审计
• 《AI+动画，让财务分析更高效，让非财沟通更简单》爆款课程
• 《AI来了，审计还在用“老办法”一给审计团队的A赋能实战指南》爆款课程
• 《Deepseek审计智脑:AI赋能审计效能革命》
• 《敏捷xAl重构内审价值链:财务人员必修的智能审计实战课》
学员评价
我已经很多年没有认真做过学习笔记了，您的课让我又拿起了笔。
广东新华发行集团学员
池老师的非财课程，让我建立了财务的思维，读懂了财务的数据，听懂了财务的语言。
深物业集团学员
池老师的的应收账款全链条管理讲解，让我们知道了为什么要重视资金管理，怎么去做。
池老师的授课说到我心坎儿了，都是我们遇到的困惑，帮我找到了答案。
贵州地质集团学员
以前我们不知道财务报表分析到底为了什么，今天听了池老师的课，知道了我们怎么去做好翻译。
池老师的课程内容非常实用，尤其是关于财务与业务协同的部分。通过学习，我们项目团队能够更好地理解财务流程，并且在实际工作中实现了更高效的沟通和协作。池老师丰富的实战经验让我们受益匪浅。
中建电力 张伟
作为一名工程师，我之前对财务知识了解不多。但李老师的课程改变了这一点，特别是业务流程表单的设计部分，对我日常工作帮助很大。现在我能更好地配合财务部门，提高工作效率。
中建电力 刘洋
参加池老师的项目财务月度考核培训后，我学会了如何设定合理的考核指标，并有效地进行月度考核。这不仅帮助我们更好地控制了项目资金，还提升了整个项目的管理水平。池老师的课程非常有针对性，实用性很强。
中建电力 周鹏
【精彩瞬间】
| 贵州地质 财务报表分析与经营管理 | 深物业 企业非财人员财务培训 |
| 深物业 企业非财人员财务培训 | 诚铭化学品 业财协同与价值赋能 |
| 诚铭化学品 业财协同与价值赋能 | 诚铭化学品业财协同与价值赋能 |
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| 浙江大有集团 财务报表分析与经营管理 | 包钢集团 工程项目审计 |
| 广东新华发行集团 企业财务合规管理与风险防范 | 广东新华发行集团 企业财务合规管理与风险防范 |
| 鄂尔多斯建筑业协会 建设工程合同审核及合同风险管理 | 鄂尔多斯建筑业协会 建设工程合同审核及合同风险管理 |
【视频链接】
建筑业项目经理经济责任审计实务与技巧
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/78f67ef21397757893754431253/v.f1453242.mp4
企业非财人员财务培训
https://v.youku.com/v_show/id_XNjE5Mzc2ODQ4NA==.html
财务报表分析与经营管理
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
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