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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程大纲| Course Outline
一、企业风险分类
(一) 市场风险：由于市场变化和竞争压力引起的风险。
1. 需求变化
2. 价格波动
3. 新技术新产品的出现
(一) 财税风险
1. 政策环境变化的风险
2. 货币政策、汇率波动、利率变化的风险
3. 自身资金状况
4. 财税不合规行为的风险
(一) 运营风险
1. 内部程序、流程
2. 员工行为
3. 设备故障
(一) 法律风险
1. 合同违约
2. 知识产权
3. 环境污染
(一) 声誉风险：由于公司形象受损、公众信任度下降、员工不端行为等原因引起的风险。
(二) 战略风险：由于公司战略规划和决策不当、市场定位错误等原因引起的风险。
二、军工企业的特殊企业风险
(一) 政治风险
(二) 安全风险
1. 数据内部泄漏风险
2. 外部攻击威胁
(一) 外部风险：军工企业的市场主要来自政府采购，因此受到政府预算、政策等因素的影响比较大。
(二) 供应链风险
(三) 法律风险：与军工相关的法律法规较为复杂，企业需要花费更多的时间和精力来了解和遵守相关法律规定。
三、军工企业的风险管控目标
(一) 保障安全：确保军工企业的生产经营活动不会对员工和周边社区造成安全威胁，防止意外事故和环境污染等发生。
1. 经营事故
2. 环境污染事件
(一) 保护机密：保障国家重要技术、商业秘密和军事机密的安全，避免泄密事件的发生。
(二) 提高效率
1. 提高企业运作效率
2. 减少资源浪费和成本
(一) 合规经营：严格遵守有关法律法规和行业规范，规范企业经营行为，防范经营风险和法律风险。
(二) 稳健经营：制定合理的企业战略和财务计划，有效管理风险，保持企业的稳健经营和可持续发展。
四、军工企业的风险管控重点
(一) 技术风险：技术研发和创新是军工企业的核心竞争力，需要加强以下方面的风险管控：
1. 数据安全保护
2. 知识产权
3. 技术安全管理
(一) 质量风险：军工产品质量要求极高，需要建立严格的质量管理体系，确保产品符合相关标准和技术规范，避免因质量问题导致损失或事故发生。
(二) 安全风险：军工企业的生产活动涉及到大量危险品和复杂工艺，需要在安全管理上投入足够的资源，确保操作人员的安全和设备的稳定运行。
(三) 信用风险：军工企业往往与政府和其他重要客户有紧密的业务联系，需要建立健全的信用评价和管理机制，避免因信用问题导致业务中断或影响企业声誉。
(四) 政策风险：军工企业的经营受到国家政策和法规的影响，需要关注政策变化和风险，及时调整经营策略和风险控制措施，保证企业的稳定发展。
五、如何建立军工企业风险管控系统
(一) 风险评估：对企业内部和外部的各种风险进行评估，包括政策风险、市场风险、技术风险等，制定相应的应对措施。
(二) 建立风险管理框架：制定风险管理政策、流程和规程，落实责任和权限。
(三) 风险识别与监测：持续关注风险情况，及时发现潜在风险，通过技术手段建立监测系统。
(四) 风险控制与应对：采取控制措施降低风险，并预留应急方案，防范风险事件的发生。
(五) 内部控制与合规建设：建立完善的内部控制机制，确保业务活动的合规性和透明度。
(六) 风险沟通与报告：建立专业的风险沟通和报告机制，及时向相关人员汇报风险情况和应对措施。
(七) 持续改进：对风险管理体系进行监督和评估，不断优化和改进风险管理模式。
六、与军工企业风险控制相关的法律法规和政策重点解读
(一) 《中华人民共和国保守国家秘密法》
(二) 《中华人民共和国军事机密保密法》
(三) 《中华人民共和国反间谍法》
(四) 《中华人民共和国涉外经济情报工作条例》
(五) 《中华人民共和国特种设备安全法》
(六) 《军民融合促进法》
(七) 《中华人民共和国国家安全法》
(八) 《中华人民共和国保密法》
(九) 《中华人民共和国网络安全法》
(十) 《中华人民共和国国有资产法》
(十一) 《中华人民共和国招标投标法》
(十二) 《中华人民共和国财政违法行为处罚条例》
(十三) 《国务院关于进一步加强国有资产监督管理的若干意见》
讲师背景| Introduction to lecturers
桑志杰老师
——企业法税合规管理指导专家
• 南开大学 经济法研究生
• 中国社会科学院 财政学博士（在读）
• 曾服务法国赛诺菲公司（世界500强、制药行业全球排名第三）
• 曾服务美国礼来公司（世界500强、制药行业全球排名第八）
• 曾服务成都地奥制药集团（大型国有企业）
• 中国EDP教育联盟特约讲师
• 中国政法大学法硕学院兼职导师
• 中国《中小企业合规管理体系有效性评价》标准起草人
• 北京市安理律师事务所财税专业委员会主任
个人简介
桑志杰老师拥有三十多年的企业和律师经历，在世界500强跨国集团、大型国有企业集团工作多年经历，在企业经济纠纷、财税相关筹划及争议解决中有丰富的实战经验。在国家税收监管逐年加强的背景下，桑老师在企业财税合规领域深耕，在2016年首次提出法税通筹思维为企业解决涉税风险，为服务企业节省大量税收成本，并显著提高企业的竞争力。桑志杰老师圈内口碑很好，成为企业财税合规管理的引领者。
授课风格
专业性强：凭借高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为企业财税合规落地管理的引领者；
实用落地：凭借三十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为企业财税合规专家；
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
【专业资格】
高级经济师、高级管理会计师、税务师、企业合规师、基金业从业资格
对于财税实质理解得透彻，再结合大量的实战经验，桑志杰老师笔耕不辍，著作等身，作品包括但不限于：
• 2021年11月《大数据下的企业税务风险管理》 中华工商联合出版社出版
• 2023年2月《降本增效，企业用工成本战略控制与合规管理》 法律出版社
• 2020年11月 探讨大数据下的企业税务风险管理 《中小企业管理与科技》
• 2020年7月 试论金融证券化趋势及中国金融证券化的发展 《财经与管理》
• 2016年5月 我国商业银行信用卡风险管理对策分析《时代金融》
【部分案例】
• 2015年4月至2022中国信达资产管理股份有限公司内蒙古分公司诉通辽市政府行政诉讼案，经最 高人民法院再审后发回重审。
• 2016年内蒙古冬瓜中小微企业投资有限公司基金业协会法律意见书、内蒙古南瓜征信有限公司法律意见书
• 2016年东方时尚驾驶学校股份有限公司内蒙古并购方法律顾问（上市公司并购）。
• 2016-2017年内蒙古卫计委辅助用药管理文件规范性文件审查案，全国唯 一一例。
• 2016-2017年呼和浩特中联水泥有限公司整体搬迁法律顾问。
• 2018年内蒙古食品药品监督管理局全区行政执法案卷评查。
• 2018年内蒙古锦峰置业有限公司土地整理权纠纷案（标的额1.1亿）
• 内蒙古蒙肽大药房连锁有限公司158家药店并购案顾问
• 2019年呼和浩特海关内蒙古国际旅行卫生保健中心员工集体解聘案法律专项顾问
• 2018-2019年中国人寿保险股份有限公司凉城县支公司财产损害赔偿普通共同诉讼案
• 2020-2021年中国人寿保险股份有限公司宁城支公司涉嫌非法集资案，后检察院不予起诉。
• 2022年 北京某国企涉税法律分析定性，对收入数百亿元进行界定，避免税务风险。
主讲课程
《金税四期下的企业财税合规管理》
《企业税收优惠政策解读与应用》
《企业股权布局与税务筹划》
《老板涉税思维训练与筹划思路提升》
《股东的财富涉税安全与筹划》企业版
《高净值人士财富管理与筹划》金融版
服务客户
国企：中国中铁集团、中广核集团、中国中化集团、中国铝业、中国烟草、中国石化、中国联通、建设银行等
大型民企：华 为、阿里巴巴影业集团、万科、远洋集团、绿城集团等
跨国企业：西门子、宝马、三菱重工、住友制药等
学员评价
桑志杰老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续技术支持，耐心地对学员提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。
绿城集团副总裁
桑志杰老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他不光可以把理论讲的很通俗易懂，直击我们的企业难点，问题分析的非常准确，而且讲的方法都非常实用。
中国人寿保险股份有限公司内蒙古分公司丁总
桑志杰老师简直就是一个诊断医生，每次培训通过“望、闻、问、切”对企业的问题与痛点进行全面体检与评估。找出原因之后马上对症下药，提供有效解决方案与实施细则。他不是为了培训而培训，而是通过培训来解决企业实际痛点问题。
西门子中国公司培训总经理
【精彩瞬间】
| 财富金融中心36层 《企业财税合规管理》 | 泰康研修院 《发票的合规使用》 |
| 某通信公司 《金税四期下的财税合规管理》 | 某通信公司 《金税四期下的财税合规管理》 |
| 《企业纳税风险分析及税务稽查应对》 | 《企业纳税风险分析及税务稽查应对》 |
【视频链接】
税收大数据视频片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/7acd564a3560136624711717898/v.f1453242.mp4
企业合规管理
https://v.qq.com/x/page/b3520am7xw0.html
https://v.qq.com/x/page/t3520n9obgi.html
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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