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非财务管理人员的财税法提升

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:1. 董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员2. 非财务部门的关键业务管理人员

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

企业是一个有机的整体,任何一个部分的行动都会引发其他部分的联动。管理着在企业的经营中处于主导地位,是规则和制度的制定者,各级管理人员具备相应的财、税、法常识在企业经营过程中至关重要。非财务管理人员工作中容易将精力集中在自己的一亩三分地,对财、税、法的一些要求和知识了解不多,本课程希望在这方面给予非财务管理人员一些助力。

在工作中您是否有过如下思考:

• 报销有发票就好了,为什么还要附各种说明文件?

• 为什么产品购买地都要查这么细?

• 从兄弟公司进个货为啥还要东比价西比价?

• 为啥以前年终奖分月发,现在一次性发,都说是节税?

• 为啥到了年底股东一定要还一下借款?

• 为了完成指标虚增业务了,明明多交了税款,为啥也不行?

本课程通过对财、税、法基础知识的介绍,结合大量数据案例,生动全面地引导学员运用财税法思维分析企业遇到的问题及解决的出路,反思自己在工作岗位上的行为,在财税法框架内的意义。提升非财务管理的学员将财税法思维运用到企业管理过程中的能力,提高经营决策能力,助力企业发展。

课程收益| Program Benefits

• 帮助非财务管理人员轻松掌握企业财税法常识

• 帮助非财务管理人员理解各种行为在财税法视角下的意义,提升管理技能

• 帮助非财务管理人员学会运用财税法思维,分析并解决工作中遇到的问题

【课程特色】

• 实战案例精彩,课程逻辑清晰

• 干货多,互动多,实务性强,能即学即用

• 深入浅出,通俗易懂,非财务人员也可掌握

课程大纲| Course Outline

一、管理者没有财税法思维会面临怎样的认知误区?

1、管理者为什么要懂财税法?

• 概念扭曲、常见误区

2、管理层决策时容易忽视的环节

3、信息不对称,缺乏沟通

4、两套账、虚开发票、空壳公司给企业带来重大风险

以上内容呈现方式:国家政策法规+案例、现场讨论

二、销售部门常见的财税法问题

1、费用报销难

• 严丝合缝的要求只是一个部门为难另一个部门的借口么?

2、干净的业绩

• 商业贿赂与职业生命

• 虚增业绩的风险

• 某些月份为何要压单

以上内容呈现方式:案例+现场讨论、提问、练习、工具

3、合法打击对手

• 不正当竞争

• 垄断

• 财税漏洞

三、采购部门常见的财税法问题

1、货源地为何如此谨慎?

2、供应商选择

• 如果收到的票有问题,企业会受到怎样的牵连?

• 走逃失联的上家意味着什么?

• 供应商开不开票对企业成本影响多大?

3、开票时机选择有何意义?

• 当财务说让对方下个季度再开票意味着什么?

4、收到对方违约金,要不要给对方开票?

以上内容呈现方式:案例+现场讨论、提问、练习、工具

四、人力资源部门常见的财税法问题

1、为啥现在年终奖一次性发放?

• 以前为啥分月发说节税?

• 现在为啥一次性发也说节税?

2、员工福利房为啥还要补税?

3、高管员工离职补偿要不要缴税?

4、每年员工的福利数额依据是啥?

以上内容呈现方式:案例、工具、随堂练习

五、生产部门常见的财税法问题

1、实行预算管理的必要性

2、规模匹配在税务局眼中的意义

六、企业财税合规的意义

1、案例

2、各部门配合要点

以上内容呈现方式:案例、讨论、工具

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|桑志杰老师

讲师简介 / About the Program Leader

桑志杰老师

——企业法税合规管理指导专家

• 南开大学 经济法研究生

• 中国社会科学院 财政学博士(在读)

• 曾服务法国赛诺菲公司(世界500强、制药行业全球排名第三)

• 曾服务美国礼来公司(世界500强、制药行业全球排名第八)

• 曾服务成都地奥制药集团(大型国有企业)

• 中国EDP教育联盟特约讲师

• 中国政法大学法硕学院兼职导师

• 中国《中小企业合规管理体系有效性评价》标准起草人

• 北京市安理律师事务所财税专业委员会主任

个人简介

桑志杰老师拥有三十多年的企业和律师经历,在世界500强跨国集团、大型国有企业集团工作多年经历,在企业经济纠纷、财税相关筹划及争议解决中有丰富的实战经验。在国家税收监管逐年加强的背景下,桑老师在企业财税合规领域深耕,在2016年首次提出法税通筹思维为企业解决涉税风险,为服务企业节省大量税收成本,并显著提高企业的竞争力。桑志杰老师圈内口碑很好,成为企业财税合规管理的引领者。

授课风格

专业性强:凭借高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验,成为企业财税合规落地管理的引领者;

实用落地:凭借三十余年丰富的工作经验、成功案例资源,成为企业财税合规专家;

引导启发:案例逐一解析,复盘失败原因;分享成功经验,点评一针见血;问题举一反三,技巧现学现用。

对症下药:找出问题原因,彻底解决;分享技能工具,授之以渔;量体裁衣设计,落地实施。

风趣幽默:轻松愉快,深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻。

【专业资格】

高级经济师、高级管理会计师、税务师、企业合规师、基金业从业资格

对于财税实质理解得透彻,再结合大量的实战经验,桑志杰老师笔耕不辍,著作等身,作品包括但不限于:

• 2021年11月《大数据下的企业税务风险管理》  中华工商联合出版社出版

• 2023年2月《降本增效,企业用工成本战略控制与合规管理》  法律出版社

• 2020年11月 探讨大数据下的企业税务风险管理 《中小企业管理与科技》

• 2020年7月 试论金融证券化趋势及中国金融证券化的发展 《财经与管理》

• 2016年5月 我国商业银行信用卡风险管理对策分析《时代金融》

【部分案例】

• 2015年4月至2022中国信达资产管理股份有限公司内蒙古分公司诉通辽市政府行政诉讼案,经最 高人民法院再审后发回重审。

• 2016年内蒙古冬瓜中小微企业投资有限公司基金业协会法律意见书、内蒙古南瓜征信有限公司法律意见书

• 2016年东方时尚驾驶学校股份有限公司内蒙古并购方法律顾问(上市公司并购)。

• 2016-2017年内蒙古卫计委辅助用药管理文件规范性文件审查案,全国唯 一一例。

• 2016-2017年呼和浩特中联水泥有限公司整体搬迁法律顾问。

• 2018年内蒙古食品药品监督管理局全区行政执法案卷评查。

• 2018年内蒙古锦峰置业有限公司土地整理权纠纷案(标的额1.1亿)

• 内蒙古蒙肽大药房连锁有限公司158家药店并购案顾问

• 2019年呼和浩特海关内蒙古国际旅行卫生保健中心员工集体解聘案法律专项顾问

• 2018-2019年中国人寿保险股份有限公司凉城县支公司财产损害赔偿普通共同诉讼案

• 2020-2021年中国人寿保险股份有限公司宁城支公司涉嫌非法集资案,后检察院不予起诉。

• 2022年 北京某国企涉税法律分析定性,对收入数百亿元进行界定,避免税务风险。



培训课程 / Training courses

主讲课程

《金税四期下的企业财税合规管理》

《企业税收优惠政策解读与应用》

《企业股权布局与税务筹划》

《老板涉税思维训练与筹划思路提升》

《股东的财富涉税安全与筹划》企业版

《高净值人士财富管理与筹划》金融版



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

国企:中国中铁集团、中广核集团、中国中化集团、中国铝业、中国烟草、中国石化、中国联通、建设银行等

大型民企:华 为、阿里巴巴影业集团、万科、远洋集团、绿城集团等

跨国企业:西门子、宝马、三菱重工、住友制药等

学员评价

桑志杰老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续技术支持,耐心地对学员提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。

绿城集团副总裁

桑志杰老师总会给我们带来很多惊喜,尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他不光可以把理论讲的很通俗易懂,直击我们的企业难点,问题分析的非常准确,而且讲的方法都非常实用。

中国人寿保险股份有限公司内蒙古分公司丁总

桑志杰老师简直就是一个诊断医生,每次培训通过“望、闻、问、切”对企业的问题与痛点进行全面体检与评估。找出原因之后马上对症下药,提供有效解决方案与实施细则。他不是为了培训而培训,而是通过培训来解决企业实际痛点问题。

西门子中国公司培训总经理

【精彩瞬间】

  
财富金融中心36层
《企业财税合规管理》
泰康研修院
《发票的合规使用》
  
某通信公司
《金税四期下的财税合规管理》
某通信公司
《金税四期下的财税合规管理》
  
《企业纳税风险分析及税务稽查应对》《企业纳税风险分析及税务稽查应对》

【视频链接】

税收大数据视频片段

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/7acd564a3560136624711717898/v.f1453242.mp4

企业合规管理

https://v.qq.com/x/page/b3520am7xw0.html

https://v.qq.com/x/page/t3520n9obgi.html


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

视频资讯

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业

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数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

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