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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业总经理、事业总监、部门经理、财务管理人员、
授课形式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，在企业管理中占据相当重要的位置。
财务指标是检验、衡量企业所有生产、经营活动的最终标准，企业的所有生产经营活动最终都可以反映到财务上来。通过财务活动，企业可以最大限度地增收节支，提高经济效益并促进整个管理系统的改善。
因此，优秀的财务管理本身就是企业巨大的竞争优势。
• 如何做到资金流的最大价值化
• 投融资的选择与评估
• 股权及利润分配的平衡制约
这些都是做为管理者所面对的问题。
为了使财务管理工作的各项具体操作及部门内部管理井然有序、有据可依，企业管理者及财务管理人员必须了解并掌握财务管理体系的优化建立以及持续的良好运作。
课程收益| Program Benefits
• 认清财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢
• 掌握业财融合下对财务管理的主要6大方向
• 了解财务管理脉络助力行业分析以及企业战略决策的制定
• 提升对企业的全面认识，提高投融资效率与效益
• 掌握资金动态流向，合理筹划利润分配
课程大纲| Course Outline
一、新形势下对财务管理的要求是什么？
1、会计证取消后，财务人员何去何从
• 人工智能环境下财会人员的未来
• 从账房先生到管理会计，你只需4步跨越
2、财务管理对企业资金运动的影响
• 资不抵债的企业还有价值吗？
3、财务管理的目标与内容
案例思考分析： 世界500强中中国企业的20年变迁
二、资产的管理
1、资金时间价值
• 单利与复利
• 现值与终值
• 年金与永续年金
2、资产的风险报酬
• 风险分散原理
• 多元化经营的陷阱：巨人集团失败的财务分析
• 资本资产的定价模型
案例思考分析：投资的贴现率如何确定？
三、财务分析是经营决策的基础
1、两倍的流动比率真的是合理的吗？
• 短期偿债能力计算
• 站在不同视角来看，合理的流动比率范围可能不同
• 上市企业流动比率情况分析
2、哪个子公司应该给予更多的激励？
• 企业盈利能力
• 不同行业的毛利率可比吗
3、哪只股票更值得投资？
• 财务指标与股价
• 合理市盈率应该是多少倍？
案例思考分析：贵州茅台和五粮液的分析
3、企业财务综合评价
• 杜邦分析法原理
案例思考分析：飞跃汽车与冶金企业的对比评价、
四、长期筹资方式
1、南方航空的分析--理论基础
2、宝钢股份的股票--实收资本和资本公积分析
3、短借长投的风险--逾期债务恶化的吉恩镍业
4、永续债券的特点--负债融资还是股权融资
案例思考分析：用友软件招股说明书要点
五、长期投资的决策
1、投资的分类--五粮液的报表及附注
2、投资的风险—敏感性分析
3、不能不知的成本--机会成本和沉没成本
案例思考分析：工作还是考验？--个人的长期投资决策
六、资本结构决策
1、加权平均资本成本的计算
2、经营杠杆与财务杠杆的分析
• 杠杆利益
• 净利润的增长幅度等于收入的增长幅度吗
3、财务预测--成本性态分析
案例思考分析：华为为什么不上市？
七、营运资金管理
1、持有政策
2、转换周期
3、持有量的因素
• 销售部门与财务部门的冲突—应收账款
• 存货资金定额方式降低资金占用
案例思考分析：企业的账面货币资金越多越好吗？
八、利润分配管理
1、对留存收益的认知
• 利润分配的程序
• 股利分配相关概念
• 股利发放前后的市场反应
2、股利分配的动机
• 股票分割：是股利政策吗
• 股票回购：意欲何为
案例思考分析：牛股利分配增加股东财富了吗？
九、案例讨论：财务管理对企业兴衰影响的探讨
讲师背景| Introduction to lecturers
杨冬敏老师
财务分析及业财融合专家
• 曾任：美国泰森集团（全球最 大肉制品供应商）子公司财务总监、总经理、中国区采购总监
• 曾任：大成食品集团（台企3999）财务、执行长特别助理、采购、工程、公共关系总经理
• 天津市公共关系协会理事
• 中国企业培训名师资格证书
• ACl 国际注册沙盘模拟认证讲师
• 国网电力、中国移动、振华重工、一汽丰田、云南煤业、美的电器、厦门国家会计学院等多家企事业单位及院校特聘讲师
个人简介
杨老师从业38+年，分别任职国企13年、台企17年、美企8年。其中在财务岗位25+年，从普通会计逐步升任财务总监；期间也曾担任审计、采购、工程、公共关系、运营管理等多个管理岗位职务，从经理到总监、从总经理到执行长特别助理。
授课风格
• 逻辑清晰，结构严谨，深入浅出；
• 注重学员感受，亲和力强，娓娓道来；
• 实战型导师，引导互动，产出结果，学以致用。
具备多产业链的管理前瞻性战略眼光及统筹运营能力，可以将企业各部门的问题予以统筹思考处理，成功为企业落地多个降本增效的业务项目；同时善于以敏锐的洞察力发现企业瓶颈问题，制定规范体系、降低内耗，提高企业的市场应变能力。
积累了丰富的实战财务经验和运营管理经验，加之良好的沟通引领能力，转型商业讲师近3年来，累计培训150+场，近万人学员遍布各个行业，所讲授的管理课程获得了众多国央企领导、民营企业家及管理机构的高度认可。
实战经验
• 业财融合，统筹管理赋能企业降本——助力泰森集团减亏500万，降本2000万。
• 杨老师在泰森集团负责运营时，基于财务背景出身，有效挖掘降本开源、业财融合的关键点，大胆调整战略布局，使企业当年减亏500万元。主导泰森集团集采策略实施落地，统筹供应链管理，第 一年降本达2000万元；
• 财务分析赋能经营战略——扭亏为盈2.3亿，股价涨3倍。
• 杨老师在担任大成集团执行长特别助理期间，利用财务思维，盘点资产、人员、渠道，重新确定各事业部产品定位，调整高层组织架构，投入重点改造，新建末端项目，第 一年扭亏为盈1.9亿、第二年盈利2.3亿，2年内股价成长3倍，重新树立了公众形象。通过财务数据分析，主导提出蛋粉出口退税率应上调4%，获国税函1175号批复，使得本企业及整个行业因此而受益；
• 业务创新及内控体系搭建能力——0到1搭建内控体系，助力企业上市。
• 杨老师创建大成集团内控部门，制定流程、搭建体系、培养人才，为企业成功上市打下了必要基础；
培训经验
• 业财融合，降本增效类课程——重工企业单课8次返聘，单一机构降本增效及预算课18场返聘。
• 在《向管理要利润-降本增效与决策支持》课题中，杨老师从财务与经济学两方面视角进行分析，在知识点讲述同时，结合大量案例引领讨论，使学员的问题获得行动方案的输出，尤其受聘在某重工企业连续8次授课。
• 在为某咨询平台进行财务人员的《业财融合-从数据记录到价值创造》公开课培训中，全场近200名学员纷纷反馈老师讲的“实用” “接地气”，由此得到机构的高度认可，全国多家分公司陆续安排此课以及《基于企业战略的全面预算管理》《向管理要利润-降本增效与决策支持》等课程，年复购18场，均受到学员的一致好评。
• 财务分析&非财沙盘类课程——训战结合，让三大报表更具体验感，独创、自有版权沙盘课，多次返聘。
• 独创性将全面运营管理微沙盘融入《从管理者到经营者-非财务人员的财务管理》课程中，让学员在树立财务思维、宏观了解三大报表及指标、掌握预算及降本理念的同时，在沙盘模拟中得到更加深刻的业务领会。这一训战结合的课程设计得到学员和机构的充分认可，成为《非财》课程多次复购的亮点。在此基础上，独立版《财商建立-全面运营管理模拟沙盘》课程，同样受到制造业客户的广泛青睐，学员们打消了对三大报表、成本性态、全面预算等财务概念晦涩枯燥、难以理解的困扰，在沙盘实战中得到了全面的应用化理解。
• 财商思维类课程——场景化企业定制案例，学员10个维度全满分评价，并复购。
• 杨老师在为某通讯公司讲授《建立财商思维，助力经营管理》时，根据学员痛点予以针对性讲解与互动，不仅场域氛围得到机构的赞誉，课程满意度也得到51名学员10个纬度全部10分的满分评价，同时获得客户的再次返聘。
主讲课程
• 财务分析，降本&预算类：
《财报数据分析和经营决策实案研习》高返聘
《财务分析与决策》高返聘
《保本点测算-本量利分析与经营决策》
《力出一孔-基于企业战略的全面预算管理》1/2天高返聘
《降本增效-从财务视角解读精益生产》
《向管理要利润-降本增效与决策支持》1/2天 高返聘
• 业财融合类：
《财务人员的职业规划-成为BP只是其中之一的选择》高返聘《财务人员新定位：建立服务意识，贡献服务价值》
《破界：财务BP从数据记录到价值创造》高返聘
《业财融合下的财务管理》
《业财融合-数字化时代的必然》
《推进财务数字化转型与共享中心建立》
• 管理&沙盘类：
《财商建立-全面运营管理沙盘》高返聘
《从管理者到经营者-非财务人员的财务管理》1/2天 高返聘
《财商建立-个人财富流经营与企业运营管理沙盘》
《赋能业务-财务人员的跨部门沟通与交流》
《财务团队建设与管理》
《后备财务经理的进阶之道》
服务客户
能源电力：南瑞电力、华润电力、华能山东、内蒙古电力、国家能源、深能北控、国神集团、国能煤炭、云南煤业、皖北煤业、京能服务、京能热力涿州、中石油昆仑物流、中海油气电、中海油清洁能源、中油燃气
通讯业：中国移动成都（4场返聘）、中国移动上海、中国移动重庆、中国移动宁波、中移在线北京公司、中移信息技术、天津铁通（2场返聘）、重庆电信、河北电信、中通服重庆、中通服福州、中通服上海（2场返聘）、中通服南京、铁塔股份（4场返聘）、海迅达通讯、国通星译
制造业：中粮武汉、浙江土畜、振华重工（10场返聘）、芜湖船厂、首都钢厂、北京一轻、中船九院、中电科53所、中电科30所（2场返聘）、大冢制药、国药集团、美的无锡洗衣机、甘化科工、古井贡、实优特、荏原机械、泰富特种材料、巴中众邦、富临精工（2场返聘）、
车企：郑州日产、一汽丰田、万友汽车、安徽大众、
交通：中交一航局、浙江交建工程国际、厦门港务建设、元翔机场、
传媒教育：新华出版发行、粤传媒、方太大学、远大前程教育、厦门国家会计学院
畜牧农业：禾丰饲料、天心种业、北京南郊农场、
公开课：某财会机构（18场返聘）、安德信咨询（8场返聘）、会计协会正远时代（3场返聘）、华夏基石、金财咨询、铂略管理、温州给力、
基建、城投&其他：城云科技、中铁北京、中铁资本、丹东工信、西安城投、鲁商集团、滨海商投、广物控股、中纺联检、上海启胜物业。
学员评价
杨老师的课程能让我们不懂财务的管理者具有了财务的思维，感觉对每天业务的决策考量更加清晰、目标量化了，同时对企业的业财融合实施有了明确的步骤方案。
某企业负责人
对于以往培训中时间过半离场人员过半的情况，在杨老师的课上竟然全体全程无困点，对于我这个HR实在太感动了。
某国家电网HR
虽然之前知道成本的概念，但生产一直是依销售的计划按单排产。听完杨老师的课，倒觉得生产成了销售和财务之间的重要环节，一方面可以与销售探讨价格、价值、数量间对利润的平衡问题，一方面对资产利用的方法可以直接影响到财务的报表数据。
民企生产厂长
本以为会枯燥的数字课程，竟然因为听的太投入了，忘记了自己工作人员的身份。
--某机构助教
被杨老师的个人经历所震撼，听了这样落地的职业规划课程，我需要重新思考下与业务部门的关系定位。
某制造业财务经理
听完杨老师的课，我三大报表有了结构性的认识，对接下来与财务总监的预算对话充满了自信心。
某上市公司销售总监
第 一次系统学习了公司的三大报表及证监会对上市公司的要求，同时了解了我们日常业务与报表数据间的关系。听杨老师的财务课，让我们这些管理者不仅消除了对财务报表的畏难心理，反倒有一种“豁然开朗”的感觉。
某上市公司工程项目经理
杨老师是我们这期训练营最棒的老师，她为我们播下了一颗财务思维的种子。
某科技公司校招硕博班训练营学员
今天印象最深的是两点：模拟沙盘同样没有重来的机会，因为现实竞争中就是没有回头草可吃；一旦规则建立后，所有假设不需老师完 美给出，因为真正市场中本就存在着各式各样的不确定因素。商场如战场，沙盘亦真实。
公开课企业家学员
今天的培训非常有助于高层管理者的思维转变与创新管理，希望下个月杨老师再为我们的中层管理者培训一期。
通讯某公司总经理
【精彩瞬间】
| 振华重工 《降本增效与决策支持》 | 中移重庆 《非财务经理的财务管理》 |
| 某财务培训-西宁 《降本增效与决策支持》 | 华能电力 《非财务人员的财务管理》 |
| 某商学院 《老板财务思维与决策》 | 中移四川 《精细化管理-企业经营意识与管理沙盘》 |
| 中粮武汉 《财务BP转型，实现服务价值》 | 成云科技 《财务管理思维》 |
| 铁通天津 《非财务经理的财商建立-业财融合》 | 禾丰集团 《非财务经理的财务管理》 |
| 滨海商投 《建立财务思维，助力经营决策》 | 某财务培训-常州 《破界：财务BP从数据记录到价值创造》 |
| 河北铁塔 《非财务经理的财务管理》 | 中纺联检 《非财务经理的财务思维建立》 |
| 远大前程 《基于战略的全面预算管理》 | 皖北煤电 《数字化转型与共享中心建立》 |
| 万友汽车 《非财务经理的财务管理》 | 龙源振华 《非财务经理的财务管理》 |
| 新华出版发行 《非财务人员的财务管理》 | 甘化科工 《非财务人员的财务管理》 |
| 内蒙古电力 《非财务人员的财务管理》 | 鲁商集团 《业财融合下的财务管理》 |
| 中交一航局 《财务人员的沟通与交流》 | 中通服上海 《后备财务经理的进阶之路》 |
【视频链接】
非财课程视频片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/30409f573270835014241116558/v.f1453242.mp4
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