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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中高层财务管理人员
授课形式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在当今数字化、智能化的商业环境中，随着ChatGPT、Sora等AI技术的兴起，财务人员的角色也正在经历前所未有的深刻变革，它不仅会改变传统的财务理念，更对财务人员的工作方式提出了全新的挑战和机遇。
随着企业管理范式、商业模式发生的变革，财务管理已经从以融资、投资和分配等为重心，向以“大智移云”为技术支撑、以共享服务为平台、以成为业务决策伙伴为己任的方向发展，由此开启了业财融合的新范式。
• 你的企业是否存在财务、业务“两张皮”的情形？
• 财务数据是否能支持到运营的决策？
• 企业信息技术投入与业财融合需求是否相匹配？
在未来企业管理中，财务与业务的界限将变得日趋模糊、融为一体。新技术、新模式、新业态的出现，使企业的财务管理方式进一步转型和优化，财务的触角逐渐向采购、销售、研发、人力资源等业务领域渗透，进而实现财务与业务数据的双向转换和互动。
业务人员的操作将通过智能化系统直接触发财务数据的生成，财务人员可以从财务数据中挖掘出有价值的业务信息加以分析，形成对决策更加有价值的信息，增强企业决策的科学性和精确化，以提升企业的核心竞争力和促进企业可持续的健康发展。
课程收益| Program Benefits
• 了解数智化发展趋势
• 回望业财融合的“前世今生”，做好企业应对进程的选择准备
• 认清财务在业财融合中的主导地位
• 掌握业财融合下财务架构搭建的模型
• 建立风险评估与管控系统
• 提高协助业务增效降本的能力
• 满足业务所需财务报告的内容编制
课程大纲| Course Outline
开篇：数智化的未来趋势
1、前沿知识与理论
• 边缘计算
• 人工智能
• 量子计算
2、数智化未来趋势
• 全面智能化-自动化账务处理
• 数据驱动决策-智能分析与预测
• 实时化决策-风险管理与合规控制
• 智能化生态系统-供应链金融
• 个性化服务
案例分享：中国智能财务最 佳实践案例
一、业财融合的概述
1、业财融合产生与发展
• 历史沿革
• 业财融合环境的5个支撑
2、业财融合的组织系统
• 方法和决策系统
• 生产和销售系统
• 报告与评价系统
案例思考分析：业财融合师所需具备的职业能力？
二、财务到底是做什么的？
1、财务画像是怎样？
• 公司运营必须有财务
• 财务分析的作用
2、财务支持决策
案例思考分析：财务的定位？
三、业财融合的益处与挑战
1、财务人员都需要准备哪些报表
• 企业报表的分类
• 财务分析报告与会计报表的6大差异
2、怎样搭建大型企业财务组织架构
• 人人都知道的财务基础工作
• 财务的进阶：效率-信息-影响
案例思考分析：财务与内控的关系？
3、财务如何纵贯企业价值链进行融合支持
• 财务首先要支持，然后与业务融合
• 一般企业为何不重视财务分析管控
• 企业财务能力地图
• 业财融合工具箱
案例思考分析：失望的业态融合实践
四、危机突发，财务如何应对风险
1、事出突然如何确保不失控
• 怎么体现有权力管理企业
• 巨变当前，如何控制企业
2、财务如何管理企业风险
• 风险界定与评估
• 管理风险并复核效果
• 风险管理的4个原则
案例思考分析：怎么通过保险来转移风险？
五、当务之急，确保企业不失血
1、必备的短期现金收支预测
• 先算账--现金流预测工具
• 现金流预测的过程--流入流出“4种匹配”
案例思考分析：现金流预测的关键点
2、资金为什么要集中管理
• 资金集中管理的好处
• 资金集中管理的工具
• 资金集中管理的关键点
案例思考分析：如何保证现金流？
3、全员协同，加大融资力度
• 债券融资的两大灵魂拷问
• 贷款使用更需协同配合
案例思考分析：未雨绸缪，有备无患、
六、降本增效，从加强内部管理做起
1、认清报表利润幻想
• 企业财务的不稳定三角形
• 企业有利润就能活得好吗
• 企业供销两旺就能活得好吗
2、降本不一定能提升利润
• 看清楚成本是降成本的前提
• 降成本应“理性”应对
• 降成本应关注相关收入与相关成本的影响
3、处在花钱与省钱的矛盾中心，怎么推进工作
• 降本工作为何要财务牵头
• 达成降本共识的具体方法
• 降本的常见挑战
4、匹配价格与成本来满足客户
• 客户为满足核心需求付费
• 客户真的知道自己需要什么吗
• 降本利器--价值工程法
• 制造业主流的3种降本途径
案例思考分析：如何定义质量？确保降本效果？
七、财务汇报的矛盾
1、如何快速发现财务汇报的错误
• 为什么领导好像不太重视汇报材料
• 如何迅速判断汇报材料正确性
2、财务如何有效汇报
• 谁在听汇报
• 汇报材料要干净，还要说得清
• 既要有“树木”，还要有“森林”
• 不要我觉得，而要你觉得
• 模糊的正确远胜过精确的错误
案例思考分析：什么样的汇报受到青睐？
八、案例讨论：业财融合进程的选择与资源匹配的评估
讲师背景| Introduction to lecturers
杨冬敏老师
财务分析及业财融合专家
• 曾任：美国泰森集团（全球最 大肉制品供应商）子公司财务总监、总经理、中国区采购总监
• 曾任：大成食品集团（台企3999）财务、执行长特别助理、采购、工程、公共关系总经理
• 天津市公共关系协会理事
• 中国企业培训名师资格证书
• ACl 国际注册沙盘模拟认证讲师
• 国网电力、中国移动、振华重工、一汽丰田、云南煤业、美的电器、厦门国家会计学院等多家企事业单位及院校特聘讲师
个人简介
杨老师从业38+年，分别任职国企13年、台企17年、美企8年。其中在财务岗位25+年，从普通会计逐步升任财务总监；期间也曾担任审计、采购、工程、公共关系、运营管理等多个管理岗位职务，从经理到总监、从总经理到执行长特别助理。
授课风格
• 逻辑清晰，结构严谨，深入浅出；
• 注重学员感受，亲和力强，娓娓道来；
• 实战型导师，引导互动，产出结果，学以致用。
具备多产业链的管理前瞻性战略眼光及统筹运营能力，可以将企业各部门的问题予以统筹思考处理，成功为企业落地多个降本增效的业务项目；同时善于以敏锐的洞察力发现企业瓶颈问题，制定规范体系、降低内耗，提高企业的市场应变能力。
积累了丰富的实战财务经验和运营管理经验，加之良好的沟通引领能力，转型商业讲师近3年来，累计培训150+场，近万人学员遍布各个行业，所讲授的管理课程获得了众多国央企领导、民营企业家及管理机构的高度认可。
实战经验
• 业财融合，统筹管理赋能企业降本——助力泰森集团减亏500万，降本2000万。
• 杨老师在泰森集团负责运营时，基于财务背景出身，有效挖掘降本开源、业财融合的关键点，大胆调整战略布局，使企业当年减亏500万元。主导泰森集团集采策略实施落地，统筹供应链管理，第 一年降本达2000万元；
• 财务分析赋能经营战略——扭亏为盈2.3亿，股价涨3倍。
• 杨老师在担任大成集团执行长特别助理期间，利用财务思维，盘点资产、人员、渠道，重新确定各事业部产品定位，调整高层组织架构，投入重点改造，新建末端项目，第 一年扭亏为盈1.9亿、第二年盈利2.3亿，2年内股价成长3倍，重新树立了公众形象。通过财务数据分析，主导提出蛋粉出口退税率应上调4%，获国税函1175号批复，使得本企业及整个行业因此而受益；
• 业务创新及内控体系搭建能力——0到1搭建内控体系，助力企业上市。
• 杨老师创建大成集团内控部门，制定流程、搭建体系、培养人才，为企业成功上市打下了必要基础；
培训经验
• 业财融合，降本增效类课程——重工企业单课8次返聘，单一机构降本增效及预算课18场返聘。
• 在《向管理要利润-降本增效与决策支持》课题中，杨老师从财务与经济学两方面视角进行分析，在知识点讲述同时，结合大量案例引领讨论，使学员的问题获得行动方案的输出，尤其受聘在某重工企业连续8次授课。
• 在为某咨询平台进行财务人员的《业财融合-从数据记录到价值创造》公开课培训中，全场近200名学员纷纷反馈老师讲的“实用” “接地气”，由此得到机构的高度认可，全国多家分公司陆续安排此课以及《基于企业战略的全面预算管理》《向管理要利润-降本增效与决策支持》等课程，年复购18场，均受到学员的一致好评。
• 财务分析&非财沙盘类课程——训战结合，让三大报表更具体验感，独创、自有版权沙盘课，多次返聘。
• 独创性将全面运营管理微沙盘融入《从管理者到经营者-非财务人员的财务管理》课程中，让学员在树立财务思维、宏观了解三大报表及指标、掌握预算及降本理念的同时，在沙盘模拟中得到更加深刻的业务领会。这一训战结合的课程设计得到学员和机构的充分认可，成为《非财》课程多次复购的亮点。在此基础上，独立版《财商建立-全面运营管理模拟沙盘》课程，同样受到制造业客户的广泛青睐，学员们打消了对三大报表、成本性态、全面预算等财务概念晦涩枯燥、难以理解的困扰，在沙盘实战中得到了全面的应用化理解。
• 财商思维类课程——场景化企业定制案例，学员10个维度全满分评价，并复购。
• 杨老师在为某通讯公司讲授《建立财商思维，助力经营管理》时，根据学员痛点予以针对性讲解与互动，不仅场域氛围得到机构的赞誉，课程满意度也得到51名学员10个纬度全部10分的满分评价，同时获得客户的再次返聘。
主讲课程
• 财务分析，降本&预算类：
《财报数据分析和经营决策实案研习》高返聘
《财务分析与决策》高返聘
《保本点测算-本量利分析与经营决策》
《力出一孔-基于企业战略的全面预算管理》1/2天高返聘
《降本增效-从财务视角解读精益生产》
《向管理要利润-降本增效与决策支持》1/2天 高返聘
• 业财融合类：
《财务人员的职业规划-成为BP只是其中之一的选择》高返聘《财务人员新定位：建立服务意识，贡献服务价值》
《破界：财务BP从数据记录到价值创造》高返聘
《业财融合下的财务管理》
《业财融合-数字化时代的必然》
《推进财务数字化转型与共享中心建立》
• 管理&沙盘类：
《财商建立-全面运营管理沙盘》高返聘
《从管理者到经营者-非财务人员的财务管理》1/2天 高返聘
《财商建立-个人财富流经营与企业运营管理沙盘》
《赋能业务-财务人员的跨部门沟通与交流》
《财务团队建设与管理》
《后备财务经理的进阶之道》
服务客户
能源电力：南瑞电力、华润电力、华能山东、内蒙古电力、国家能源、深能北控、国神集团、国能煤炭、云南煤业、皖北煤业、京能服务、京能热力涿州、中石油昆仑物流、中海油气电、中海油清洁能源、中油燃气
通讯业：中国移动成都（4场返聘）、中国移动上海、中国移动重庆、中国移动宁波、中移在线北京公司、中移信息技术、天津铁通（2场返聘）、重庆电信、河北电信、中通服重庆、中通服福州、中通服上海（2场返聘）、中通服南京、铁塔股份（4场返聘）、海迅达通讯、国通星译
制造业：中粮武汉、浙江土畜、振华重工（10场返聘）、芜湖船厂、首都钢厂、北京一轻、中船九院、中电科53所、中电科30所（2场返聘）、大冢制药、国药集团、美的无锡洗衣机、甘化科工、古井贡、实优特、荏原机械、泰富特种材料、巴中众邦、富临精工（2场返聘）、
车企：郑州日产、一汽丰田、万友汽车、安徽大众、
交通：中交一航局、浙江交建工程国际、厦门港务建设、元翔机场、
传媒教育：新华出版发行、粤传媒、方太大学、远大前程教育、厦门国家会计学院
畜牧农业：禾丰饲料、天心种业、北京南郊农场、
公开课：某财会机构（18场返聘）、安德信咨询（8场返聘）、会计协会正远时代（3场返聘）、华夏基石、金财咨询、铂略管理、温州给力、
基建、城投&其他：城云科技、中铁北京、中铁资本、丹东工信、西安城投、鲁商集团、滨海商投、广物控股、中纺联检、上海启胜物业。
学员评价
杨老师的课程能让我们不懂财务的管理者具有了财务的思维，感觉对每天业务的决策考量更加清晰、目标量化了，同时对企业的业财融合实施有了明确的步骤方案。
某企业负责人
对于以往培训中时间过半离场人员过半的情况，在杨老师的课上竟然全体全程无困点，对于我这个HR实在太感动了。
某国家电网HR
虽然之前知道成本的概念，但生产一直是依销售的计划按单排产。听完杨老师的课，倒觉得生产成了销售和财务之间的重要环节，一方面可以与销售探讨价格、价值、数量间对利润的平衡问题，一方面对资产利用的方法可以直接影响到财务的报表数据。
民企生产厂长
本以为会枯燥的数字课程，竟然因为听的太投入了，忘记了自己工作人员的身份。
--某机构助教
被杨老师的个人经历所震撼，听了这样落地的职业规划课程，我需要重新思考下与业务部门的关系定位。
某制造业财务经理
听完杨老师的课，我三大报表有了结构性的认识，对接下来与财务总监的预算对话充满了自信心。
某上市公司销售总监
第 一次系统学习了公司的三大报表及证监会对上市公司的要求，同时了解了我们日常业务与报表数据间的关系。听杨老师的财务课，让我们这些管理者不仅消除了对财务报表的畏难心理，反倒有一种“豁然开朗”的感觉。
某上市公司工程项目经理
杨老师是我们这期训练营最棒的老师，她为我们播下了一颗财务思维的种子。
某科技公司校招硕博班训练营学员
今天印象最深的是两点：模拟沙盘同样没有重来的机会，因为现实竞争中就是没有回头草可吃；一旦规则建立后，所有假设不需老师完 美给出，因为真正市场中本就存在着各式各样的不确定因素。商场如战场，沙盘亦真实。
公开课企业家学员
今天的培训非常有助于高层管理者的思维转变与创新管理，希望下个月杨老师再为我们的中层管理者培训一期。
通讯某公司总经理
【精彩瞬间】
| 振华重工 《降本增效与决策支持》 | 中移重庆 《非财务经理的财务管理》 |
| 某财务培训-西宁 《降本增效与决策支持》 | 华能电力 《非财务人员的财务管理》 |
| 某商学院 《老板财务思维与决策》 | 中移四川 《精细化管理-企业经营意识与管理沙盘》 |
| 中粮武汉 《财务BP转型，实现服务价值》 | 成云科技 《财务管理思维》 |
| 铁通天津 《非财务经理的财商建立-业财融合》 | 禾丰集团 《非财务经理的财务管理》 |
| 滨海商投 《建立财务思维，助力经营决策》 | 某财务培训-常州 《破界：财务BP从数据记录到价值创造》 |
| 河北铁塔 《非财务经理的财务管理》 | 中纺联检 《非财务经理的财务思维建立》 |
| 远大前程 《基于战略的全面预算管理》 | 皖北煤电 《数字化转型与共享中心建立》 |
| 万友汽车 《非财务经理的财务管理》 | 龙源振华 《非财务经理的财务管理》 |
| 新华出版发行 《非财务人员的财务管理》 | 甘化科工 《非财务人员的财务管理》 |
| 内蒙古电力 《非财务人员的财务管理》 | 鲁商集团 《业财融合下的财务管理》 |
| 中交一航局 《财务人员的沟通与交流》 | 中通服上海 《后备财务经理的进阶之路》 |
【视频链接】
非财课程视频片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/30409f573270835014241116558/v.f1453242.mp4
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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