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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
当前《刑法修正案(十二)》已将非法经营同类营业罪、为亲友非法牟利罪、徇私舞弊低价折股或出售公司资产罪扩展适用于民企董监高;职务侵占、非国家工作人员受贿立案追诉标准已调整为3万元。监管趋严+供应链复杂化使采购回扣、销售飞单、资金挪用、关联交易不披露成为民企高频爆雷点——一次高管背信可致上市受阻,一场仓库内盗可吞噬全年净利。企业干部员工若缺乏基本法律意识、合规理念、职业素养,便极易出现诸如泄露商业机密、贪污腐败、侵占私吞、滥用职权、违规操作、拉帮结派、诋毁造谣、打架斗殴等各类行为,会逐步侵蚀企业核心竞争力,破坏团队凝聚力,增加企业经营管理风险,也极易引发各类诉讼纠纷,给企业带来经济损失、声誉损害。在出海大背景下,企业发展不仅需要更多的资金、技术,更加迫切需要具备诚信及契约精神的优秀人才。
本课程以"法律红线+制度底线+职业操守"三轮驱动,融合法条解读、行业真实判例、岗位场景推演和内控工具包,帮企业建立"不敢腐、不能腐、不想腐"的合规防线,让廉洁成为核心竞争力。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。
课程收益| Program Benefits
• 明法:掌握民企新增刑责与职务侵占/受贿/挪用资金等高频罪名认定边界。
• 识险:精准定位采购、销售、财务、仓储、高管决策五大板块廉洁风险信号。
• 建制:获得可带回的《廉洁从业规定》框架、利益冲突申报表、关键流程控制点清单。
• 善行:学会商业馈赠/利益冲突的标准应对话术与报备留痕,守护个人职业安全。
【课程特色】
• 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用
• 以最新的《民法典》《公司法》《刑法》等法律法规、政策文件与司法实践为依托
• 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合
• 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透
课程大纲| Course Outline
一、大势所趋:民企廉洁合规已成"必答题"
1、监管与司法新动向——为什么要现在抓
《刑法修正案(十二)》三大民企新增适用罪名:非法经营同类营业(限董监高)、为亲友非法牟利、徇私舞弊低价折股或出售资产
职务侵占罪(≥3万元)、非国家工作人员受贿罪(≥3万元)、挪用资金罪最新立案追诉标准解读
最高检"涉案企业合规改革":有效合规整改可获从宽或相对不起诉
【案例】某拟上市科技民企副总将盈利业务交亲属公司经营获利致损,2024年以《刑修(十二)》为亲友非法牟利罪被追诉,IPO中止
2、民企舞弊的真实代价——从利润流失到存亡危机
显性:采购回扣致原材料溢价10%~30%、销售飞单致年营收流失15%~25%
隐性:品牌受损、核心客户流失、融资/上市合规一票否决
【案例】某连锁零售企业区域经理串通供应商虚高报价,三年侵吞差价600万,案发后多家商场终止合作
3、企业合规三层防线
法律红线=涉刑(职务侵占/受贿/挪用/行贿/背信犯罪)
制度底线=违纪(越权审批/假发票报销/未申报关联交易/隐瞒同业)
道德高线=职业诚信与企业文化
二、以案说法:高频职务犯罪的认定边界与常见误区
1、资金类犯罪——职务侵占罪与挪用资金罪
职务侵占:虚列费用套现、截留客户货款/返利、私自处置报废资产("公司欠薪"不能抗辩)
挪用资金:归个人使用数额较大超3个月未还,或数额较大进行营利/非法活动(即便短期归还也可能构罪)
【案例】某贸易公司出纳挪用150万购买基金,52天后归还仍被刑事立案
2、交易类犯罪——商业贿赂的"明"与"暗"
非国家工作人员受贿:现金回扣、购物卡、旅游、干股、房屋装修优惠、近亲属代收均属"财产性利益"
对非国家工作人员行贿 vs 单位行贿:为谋取不正当交易利益给客户关键人员财物→自然人犯罪;以单位名义实施并归单位谋利→单位行贿罪(双罚:罚单位+追责任人)
【案例】某建筑工程公司项目经理收受供应商"咨询费"55万元,被判非国家工作人员受贿罪获刑
3、背信与信息类犯罪——《刑修(十二)》新增民企适用条款
非法经营同类营业罪:董监高在外自营/为他人经营同类营业,获取非法利益,致使公司重大损失
为亲友非法牟利罪:盈利业务交亲友、明显高于市价向亲友采购商品/服务、明显低于市价向亲友销售、采购亲友不合格商品/服务致重大损失
侵犯商业秘密罪:跳槽带走客户名单/技术配方(电子取证定案)
三、场景防控:关键业务环节的廉洁漏洞识别与应对
1、采购/供应链环节——围标串标·指定供应商·验收放水
风险信号:长期单一来源无合理理由、比价文件雷同、验收记录缺失、供应商频繁变更联系人
防控措施:≥3家比价留痕、采购申请/比价/验收/付款四岗分离、关键供应商年度评审与轮岗
【案例】某食品企业采购总监指定妻弟公司为唯一包装材料供应商,单价高出市场32%,两年套利400余万
2、销售/业务环节——飞单·私收回款·虚增返利·客户资源私有化
风险信号:客户只对接业务员不进CRM、合同倒签/补签、返利异常集中、老客户突然流失至新主体
防控措施:客户信息集中录入CRM、合同与发货/开票双人复核、返利与回款到账绑定发放
【互动演练】角色扮演(2人一组):"重要客户说'这10万走我私人账户给你,后续订单全给你',你怎么回应?"
→标准SOP:明示对公流程→礼貌拒绝→汇报上级及合规部→邮件/OA留痕
3、财务/资金环节——虚假报销·超权限支付·公私账户混用
风险信号:连号出租车票/定额发票集中、同一人包办申请+审批+付款、频繁备用金借支长期不清
防控措施:费用类别与金额分级授权、U盾与印鉴分人保管、银行流水月度第三方对账
4、仓储/物流环节——虚报损耗·私自变卖·内外勾结偷盗
风险信号:某品类损耗率持续高于行业均值、监控死角频发"盘亏"、出库单与物流单据不符
防控措施:双人收发、定期突击盘点、称重/监控全覆盖、离职交接监交
【案例】某汽配厂库管勾结外部回收商,以"废料处理"名义夹带新品出库倒卖,涉案700余万
5、高管/决策层——未披露关联交易·违规担保·同业竞争
须书面申报关联方及关联交易,经股东会/董事会非关联董事批准并披露
【小组共创】每组认领一个业务环节,10分钟讨论"本岗Top3廉洁风险点+对应控制措施",派代表分享,讲师点评补充《关键流程控制点检查清单》
四、体系搭建:从制度到执行的反舞弊内控闭环
1、制度建设——划清"不许做"与"必须报"
核心制度:《员工廉洁从业管理规定》《反商业贿赂管理办法》《礼品与招待标准》《关联交易与利益冲突管理办法》
配套文书:全员《廉洁承诺书》、关键岗《利益冲突申报表》(本人及近亲属持股/任职/经商情况)、《礼品礼金上交登记表》
2、流程内控——把权力关进流程笼子
不相容职务分离:申请≠审批≠执行≠记账≠稽核
关键节点留痕可追溯:采购招标电子化归档、费用报销影像附件、合同用印审批链
敏感岗位定期轮岗或强制休假+离任审计
3、监督与举报——让违规有渠可报、有迹可循
独立审计/监察职能或外聘年度合规审计
匿名举报热线/邮箱/二维码,实名举报严格保密,诬告追责
专项审计重点:采购价格审计、费用真实性审计、存货盘点、关联方交易审计
4、分级问责——违纪与涉刑分流处置
违纪:口头警告→记过→降级→辞退+追偿经济损失
涉刑嫌疑:固定证据→外聘律师/法务评估→依法移送司法机关,不私了、不纵容包庇
【案例】某上市公司内审发现分公司总经理虚增广告费套现,及时报案配合侦查,追回1200万,当事人获刑
五、修身守底:职业操守与自我防护
1、算好人生"七笔账"
自由账·家庭账·名誉账·经济账·前途账·健康账·亲情账
2、破除常见心理误区
"民企钱是老板的,拿点没事""行业都这么干""小恩小惠不算事""没人知道"
不知法不免责;小额多次累计构罪;受贿前科影响子女报考军公检及部分岗位
3、模糊地带"三步避险法"
暂停(不草率答应)→咨询(问法务/合规负责人)→书面留痕(OA/邮件报备)
礼品/宴请超标准→当场拒收或领回上交公司并登记
4、承诺与行动
【互动演练】每人填写《我的岗位廉洁风险点与防控措施卡》(现场分享1~2人)→全员起立宣读并签署《员工廉洁从业承诺书》,由企业存档
结语:将所学知识融入日常工作,增强法律意识,严格遵守法律法规,主动识别和防范各类法律风险。秉持合规理念,规范自身行为,积极维护企业的合规运营环境。坚守职业道德底线,以诚信、敬业、负责的态度对待工作,树立良好的职业形象。在法律的框架内,以合规为准则,用职业道德为基石,不断提升自身价值,为企业的稳健发展贡献力量,共同创造更加和谐、有序、积极向上的工作环境。
讲师背景| Introduction to lecturers
李皖彰老师
授课风格
• 响应时代、应势而为、灵活落地:李皖彰老师具备法律、商科、经济学等多学科背景,多年实践,课程响应时代、有思想高度且能落地,课程内容与企业经营管理紧密结合,课程设计新颖实用,凸显时代性、新颖性、实用性、趣味性,尤其受到80、90、00后的喜爱。
• 联系实际、参与感强、气氛活跃:李皖彰老师授课气场宏大、授课方式情切友好、知识面广博、普通话标准、语言风趣幽默沉稳有力量,课程设计融入微型剧本杀、沙漠模拟、各式研讨等多种互动教学方式,充分尊重成人学习规律,能充分调动学员的参与感、积极性,课堂气氛积极活跃,学员学习劲头十足。
• 热点追踪、深入剖析、学以致用:李皖彰老师擅长商业法律热点难点剖析与企业经营管理结合的案例讲解,注重实战案例研讨式教学,体验式互动课堂,课堂内容专业性与实战性兼备,可灵活运用教练技术引发学员深度思考,落地导向,学以致用。
【王 牌复购 & 主讲课程】
• 法治合规、风控内控、穿透视监管、违规追责
• 《赋能业务·筑牢防线:企业全维度合规与关键业务风险管理》(王 牌复购)
• 《企业经营风险管理与管理者合规履职》(王 牌复购)
• 《企业合规管理、合规体系建构与三张清单落地》(王 牌复购)
• 《穿透式监管下国企“五位一体化”大风控体系构建》(王 牌复购)
• 《违规经营投资责任追究与企业合规经营实战(46号令解读)》(新)
• 《供热服务・法治护航:供热服务法律知识解读与风险防控》(王 牌复购)
• (二)公司法·公司治理·董监高履职·股权·并购投融资
• 《新公司法下公司治理与董监高合规履职》(王 牌复购)
• 《公司法实践与中层关键管理动作落地》(中层公司法)(王 牌复购)
• 《公司治理与企业家精神》(王 牌复购)
• 《经营性子公司法人治理与风险防控》(子公司)
• 《公司法核心要义解读与企业合规经营管理》(全员公司法)
• 《新公司法下公司治理与外部董事合规履职能力提升》
• (三)劳动法、劳动用工风险、人力资源合规、员工关系管理《人力资源合规与劳动用工全过程风险管理》(王 牌复购)
• 《企业管理者劳动用工合规管理能力提升》(给管理者的劳动法)(王 牌复购)
• 《和谐用工环境打造及常见员工关系处理》(王 牌复购)
• 《末等调整与不胜任退出制度操作实务》
• 《新形势下劳务派遣与外包实务操作与法律风险防范》
• (四)经营管理风险、合同、民法典、虚假贸易、生态环境法典
• 《民法典与合同全流程风控与法律风险防范》(王 牌复购)
• 《企业合同全生命周期管理实务》
• 《落实高质量发展:项目全过程风险管理与合同管理实务》
• 《国有企业虚假贸易识别、认定、风险及合规应对》
• 《市场营销合规风险管理与虚假贸易识别防范》(“十不准”虚假贸易政策解读)
• 《生态环境法典解读与企业合规实战》(新)
• 《强化安全教育·筑牢安全防线:安全生产与风险防范警示教育》
• (五)AI、网络安全、数据安全、保密法、个保、消保、知产
• 《AI时代企业数据安全与保密》(王 牌复购)
• 《企业AI伦理、安全与治理实战》
• 《强化安全教育·筑牢安全防线:网络安全工作能力提升》
• 《人工智能时代的企业风险与治理》
• (六)法治思维、廉洁、职业道德、职业素养
• 《不碰红线,不触底线:国企干部合规履职、法治思维与反腐廉洁(含中央八项规定)》(国企)(王 牌复购)
• 《不碰红线,不触底线:新形势下守法合规与廉洁诚信——民营企业职务犯罪防范与内控实战》(民企)(王 牌复购)
• 《国企员工“八小时外”行为合规与非职务风险防范》(王 牌复购)
• 《拒绝沉默·守护尊严——职场性骚扰防范与应对指南》(新)
• 《企业合规与职业伦理:守法合规理念与职业道德素养提升》(王 牌复购)
• 《守法合规,走好职业生涯第 一步:法律与职业规范入门》(新员工)
• 《民法典与法律意识》
• 《守护财富·守护爱:家庭资产配置与企业经营风险隔离策略》
• 《守护幸福·守护爱:民法典下女性婚姻财产守护指南》
• (七)涉外出海
• 《出海涉外风险管控:海外项目风险管理实战能力提升》(王 牌复购)
• 《出口供应链贸易全流程合规与风险管控》(王 牌复购)
• 《海外贸易风险与沙特投资建设经营风险分析》
【培训服务客户】
• 制造&能源&化工:国家能源集团(多次返聘)、京能集团(北京能源集团)(多次返聘)、皖能集团(安徽能源集团)(多次返聘)、国能山东公司、神华国华集团、国家电网(国网吉林供电公司、国网中兴、国网南瑞、国网新能源集团、国网明生集团、北京智芯微、物业公司)(多次返聘)、中广核新能源、中石化(山东省公司)、中铁二局集团、中铁科学研究院、中国铁道科学院、中科环保、五矿集团、中冶集团、洛钼营销、融兆智能、上海电气集团、上海燃气销售公司、宝武集团(宝武人才开发院)(多次返聘)、北京建工集团(多次返聘)、国家管网集团(北京管道)、北京热力集团(多次返聘)、北京燃气集团(多次返聘)、顺义市政控股集团、北京顺义中国石油运输公司、北京自来水集团(多次返聘)、胶东自来水、北京排水集团(多次返聘)、首都环卫集团、中国能建(安徽)、云煤集团(多次返聘)、云南能投集团、云锡集团、中冶瑞木新能源、二十二冶、欧冶工业品、白银有色集团、太钢集团、中煤三建三十工程处、河南省水利第二工程局、济南能源集团(多次返聘)、江苏国信协联集团、安徽省华安外经建设集团
• 军工:中电科43所、成飞集团、中国航发燃气轮机(多次返聘)、中国航天科工六院、中国航空发动机集团、中国航发沈阳发动机研究所(606所)、中国核工业集团、中核工程、长城工贸集团
• 科技:阿里云、中影科技、迈斯沃克(北京+上海,美商独资)、华夏银行龙盈智达、中国药谷CBP科技创新中心、中科环保、中核青岛科技园、北京芯创空间、中关村软件园、中关村智库、中关村理工园、中关村ICPARK、中关村生命科学园、鸿联九五(多次返聘)、
• 交通:南昌交投(多次返聘)、山西交控集团、广西交投、河北交投、浙江交投、广州交通集团、浙江交通集团(金温铁路)、安徽交控集团(人才发展研究院)、厦门翔业集团、中国民航信息网络股份有限公司重庆研发中心(航旅纵横)、首都机场集团、上汽集团(多次返聘)、东华汽车实业、东风本田零部件、中国远洋海运集团、G7易流
• 通信:中国移动(移动国际、内蒙古公司、甘肃公司、江西公司、河南公司)、中国联通(总公司、北京公司、青海公司)、中国联通融资租赁公司、中国铁塔(山西)、中国邮政(四川邮政、湖南省邮政、萍乡邮政、郴州邮政、赣州邮政)、中国通信服务(四川公司)、在线营销服务(内蒙古分公司)、移动在线(多次返聘)、联通在线(多次返聘)
• 投资&金融:北京亦庄国投、成都金牛国投、华融基础、山西建设投资集团、湘江集团、泸县产投集团、香投集团、戎合控投、泰鑫集团、中诚信托、中国平安(平安融易融资担保、平安租赁)(多次返聘)、华夏银行龙盈智达、众势信用、中关村科技创业金融服务集团、湖南智谷投资发展集团、长沙融城经济发展集团、天投集团、中关村发展创业投资基金、北京启航创业投资、南昌水天投资集团、云投集团、云南省医疗投资管理集团、招商银行(总行级、西安分行、重庆分行、青岛分行、烟台分行、武汉分行)(多次返聘)、中国人寿资管公司、中信银行(北京)、农业银行(多次返聘)、徽商银行(总行级)(多次返聘)、湖南银行(总行级)、工商银行(广东省分行)、建设银行、光大银行、交通银行、武汉邮储、凤阳农村商业银行(总行级)、如皋农村商业银行、磐安信用联社、重庆渝农商融资租赁公司
• 服务&餐饮&文旅&其他:贵州茅台集团(销售公司、生态农业销售公司)(多次返聘)、顺义宾馆(北京顺招运营管理)(多次返聘)、CBD国际集团、厦门翔业集团、唐山文旅集团、保利发展控股集团(保利国贸)、新华教学图书发行、北京南郊农场、诺贝尔瓷砖、江宁人才集团、崇远集团、浔兴拉链科技、远洋地产、中国药谷医药基地、芜湖卷烟厂、蚌埠卷烟厂、贝迪生物
• 政府&高校&教育 :国家检察官学院(成都)、顺义国资委(多次返聘)、广西国资委、苏州工业园区管委会、安徽省委党校、山东省区域能源学会、苏州阳澄数谷、苏州重建城市会客厅、山东德州乐陵市国资委财政系统、合肥市包河区党校、湖南湘江新区财政金融局、湖南湘江新区商务和市场监管局、自贸区长沙片区会展管委会、长沙经开区招商服务、复旦大学管理学院、山西财经大学、河海大学、西安交通大学、中国矿业大学(北京)、上海交通大学、河北交通职业技术学院、北京信息职业技术学院、长沙市领导干部考试测评中心、东北电力技师学院、苏州独墅湖创业大学、阿里云培训中心、宝武人才开发院(多次返聘)、北京建工党校(多次返聘)、太钢教培中心、中石化泰山培训中心、上海电气集团总公司教育中心、联通在线北戴河培训中心、各地商学院/总裁班/公开课/网校/远程教育
——合规风控价值赋能与法律风险防控专家
• 中华全国律师协会会员、北京市律师协会会员
• 国资委、央国企、党校、高新产业园区、高校特聘顾问专家
• 多家高新产业园区 常年法律顾问
• 第三届北京市党外高级知识分子联谊会理事
• 北京市无党派代表人士
• 中央电视台财经频道CCTV2嘉宾
• 曾任:中国矿业大学(北京)能源与安全产业技术研究院培训中心副主任
• 曾任:用友集团(ERP软件/数智化)双创课程总监
• 曾任:国家行政学院(现中央党校)教务管理
• 曾任:SAP-HR模块管理咨询顾问
• 西北农林科技大学(985、211)经济学学士
• 中国矿业大学(北京)(211)法律硕士
• 美国索菲亚大学MBA、比利时蒙斯大学、香港理工大学等高校访学
个人简介·行业标杆
• 咨询服务多家世界500强企业、16年管理咨询培训服务经验、全国30+省份企业服务经验,多家国央企战略合作复购金牌讲师:了解企业经营管理的痛点难点,直面问题、强实战、强落地、高站位、教学案例全部来源于一手企业真实案例的脱敏提炼。为十万名企业经营管理者和员工授课,带领团队实施100+项目实战经验,多年服务客户0差评!国家能源集团、国家电网、宝武集团、中国航天、中国移动、中国联通、中国邮政、中国平安、招商银行、农业银行、贵州茅台等核心企业连续复购返聘。
• 懂商业、懂企业、懂经营管理、懂价值、懂体系、懂风险、懂合规、懂法律、更懂培训:还原企业经营管理实践场景,综合运用各类培训技术,将合规风控思维融入企业实际经营场景之中,为疑难问题的解答找到稳妥的综合解决路径。充分考虑商业场景的复杂性,不局限于法条文字讲规则,引导学员在课程中思考研讨演练,为各类难题找到最适合企业的个性化最 优解。
• 12年企业培训授课成功经验,只讲学员睡不着的赋能培训课:被客户赞颂为“讲课有趣有料的律师”、“强落地执行的讲师”、“最受90后欢迎的合规风控法律风险实战派”。将经营管理的方法论、法律法规的规则脉络与思维体系“掰开揉碎”、融入企业实际场景中,将知识生动形象的讲成故事、讲成案例、讲成段子,学员听得懂、记得住,用得上,喜欢听!
实战经验
• 《企业全维度合规与关键业务风险管理》——中影科技全员参与培训,热烈讨论,聚焦企业核心业务场景下的常见风险展开深入讨论;受山西财经大学邀请为企业学员授课,学员满意度高;为中国邮政集团湖南省分公司全省中层干部培训,学员200+,现场氛围热烈;阿里云培训中心邀请,现场氛围活跃积极;山东省区域能源学会邀请做主题演讲,受高度评价;各地国投返聘数十场……
• 《新公司法下公司治理与董监高合规履职》——云煤集团与云南能投集团学员200+,集团及各分子公司一把手及班子成员、法务、财务人员参加,主会场坐满,另设有分会场视频同步直播,集团总法律顾问兼首席合规官全程参加培训,认真听课,并在会后多次与老师交流,对于老师授课非常认可,讲课精彩,问题剖析深入细致,讲授案例贴合企业实际,很有收获,课后现场参训学员综合评分高达98.7;广西交投书院大礼堂学员自治区直属企业学员200+,学员高度认可;白银有色集团全员培训,学员100+,课堂氛围热烈,学员反馈超好,直接推荐兄弟企业返聘……
• 《守法合规理念与职业道德素养提升》中国铁塔山西分公司中层干部培训现场白加黑,氛围热烈,积极参与讨论演练,综合满意度99%;中国能建安徽电建中层干部培训课堂氛围热烈,学员反馈超好;北京事自来水集团中层干部培训,课程落地实战,学员深度参与,只有课程打入心底,学员真正认同,才能真正在工作中践行行稳致远的精神。
• 《企业合规管理、合规体系建构与三张清单落地》北京热力集团学员200+、南昌交投卫星班、融兆智能全员参与学员100+、新华教育图书、中核集团、学员百分百认可,多场次直接现场返聘……
• 《AI时代企业数据安全与保密》——国网吉林供电公司中层管理者与核心员工,聚焦保密形势,夯实保密基础,筑牢企业安全防线;中国移动通信集团甘肃公司高级法律顾问培训,结合业务场景,践行四法二条例;中国联通青海公司学员100+,深入实际落实四法二条例……
• 《人力资源合规与劳动关系管理》——某银行总行培训,现场会议+另设有14个各地视频分会场同步视频直播,满堂喝彩既有理论高度又有实战案例,能听懂能落地,有趣有料有用,人力资源部负责人高度赞誉并现场直接发出返聘邀请,课后反馈超好;某省交控百人大课,学员现场与培训组织者反馈,现场返聘;某银行北京分行现场培训意犹未尽,现场建立咨询合作,很少有劳动法律类培训课既能同时站在企业、人力、管理多方角度教会学员如何思考问题,做正确的事并用正确的方法做事,受益良多……
• 《合规为纲,行稳致远:国企出海涉外风险防控》宝武集团、中航发复购课程,课程反馈好,内容前沿,学员收获大,既有高站位,又能谈及关键风险细节,开拓思路,能收能攻。宝武集团百人大课,多次复购,宝武人才开发院参与课程共创。中航发高管全程参与课程,中国航发燃气轮机董事长两次听课,两次都对课程高度评价。
客户评价
• 李皖彰老师的企业合规课是我们听过最实用的合规课,课程贴近实际,能解决企业经验管理的实际问题,简单明了,不讲教条,都能听懂,全都是马上就用的上的知识点,课程有料,强烈推荐,我们已经推荐给了身边有需要的朋友。
• ——中冶新能源班子成员
• 之前采购过其他员工关系管理的课程,要么落地性差,到不了最后一步,要么全是理论比较枯燥,容易犯困睡觉,课后也容易忘;但李皖彰老师的课完全不同,非常有趣有料,非常多的实际案例,都是我们用得上的,聚焦热点难点,听完非常受启发,还会持续回购!
• ——中信银行北分人力资源部
• 学员自愿报名参加培训,这是我们明生大讲堂自愿报名参训人数最多的一次培训,我们组织了集团主会场现场授课,人太多坐不下,又安排了分会场视频转播,也都坐满了人,学员反馈特别好,课程收获非常大,特别李皖彰老师深入浅出、生动有趣的讲解,太实用了,很多以前似懂非懂的知识点讲透了!
• ——明生集团人力资源部
【授课现场】
| 北京某总裁班(MBA) 《新公司法下公司治理与实践》 | 国家检察官学院 《企业经营风险管理与管理者合规履职》 |
| 国家能源集团 《企业经营合规管理与项目全过程风险防范》 | 上海电气集团 《市场营销合规管理与法律风险》 |
| 北京华融基础 《企业经营合规管理与项目全过程风险防范》 | 某市国资委财政系统 《新公司法与董监高合规履职》 |
| 云煤集团 《资产评估法律法规与实践》 | 中国电子科技集团 《市场营销合规管理与法律风险》 |
| 云煤集团 《新公司法下公司治理与实践》 | 华夏银行龙盈智达 《中层管理者的劳动用工管理技能提升》 |
| 中铁科学研究院 《AI赋能合规增效》 | 中煤某工程处 《沟通谈判技巧与员工关系管理》 |
| 北京热力集团 《员工八小时外法律风险》 | 某文旅集团 《劳动关系与企业用工风险防控》 |
| 香投集团“百人计划” 《国有企业经验管理合规与责任承担》 | 北京某市政控股《国有企业风险防范、内部控制与风险管理》 |
| 湖南银行总行 《企业劳动用工风险及应对策略》 | 江苏如皋农商行 《新公司法对银行信贷业务影响与法律风险防范》 |
| 某商业银行 《职业道德与法律法规》 | 某金融机构 《如何做一个遵纪守法的金融人》 |
| 山西中某环保《国有企业风险防范、内部控制与风险管理》 | 中国电子科技集团 《市场营销合规管理与法律风险》 |
【视频链接】李皖彰《AI人工智能时代给企业经营与发展带来的法律风险和机遇》https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/c98493df5145403694214663335/v.f1453242.mp4
李皖彰《企业经营风险管理》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/1a6e04a31397757902846579768/v.f1453242.mp4
李皖彰《新公司法下公司治理与股权顶层架构设计》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/137bb34c1397757902846280720/v.f1453242.mp4
李皖彰《企业劳动用工风险及应对策略》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/cd829df31397757902845583911/v.f1453242.mp4
李皖彰《国有企业合规体系建设》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/cd9529711397757902845594322/v.f1453242.mp4
【法律服务案例】(团队曾或正在提供服务的部分案例)
为中关村发展集团股份有限公司提供常年专项法律服务;
为北京中关村延庆园建设发展有限公司提供专项法律服务
为北京中关村科技创业金融服务集团有限公司提供专项法律服务;
为北京中关村发展创业投资基金管理有限公司提供专项法律服务;
为北京中关村生命科学园发展有限责任公司提供专项法律服务;
为北京光谷科技园开发建设有限公司提供专项法律服务;
为北京中关村延庆园建设发展有限公司提供专项法律服务;
为中石油昆仑燃气有限公司山东分公司提供专项法律服务;
为中经云数据存储科技(北京)有限公司提供常年法律顾问服务;
为中石油昆仑燃气有限公司合作投资提供法律服务;
为昆仑能源投资(山东)有限公司提供专项法律服务;
为北京中发前沿投资管理有限公司提供专项法律服务;
为北京腾业创业投资有限公司提供投资法律服务。
为中关村芯园(北京)有限公司提供常年法律顾问服务;
为元禾濮华(苏州)投资管理有限公司提供专项法律服务;
为北京启航创业投资有限公司提供常年专项服务;
为首都机场集团财务公司提供常年及专项法律服务;
为南京元德教育发展有限公司提供专项法律服务;
为重庆旭德教育咨询有限公司提供专项法律服务;
为北京华信医院提供常年法律顾问服务;
为太平置业(北京)有限公司提供常年法律顾问服务;
为北京太平广安置业有限公司提供常年法律顾问服务;
为集成电路设计园发展有限公司提供常年法律顾问服务;
为中关村协同发展投资有限公司提供常年法律顾问服务;
为北京海华圣辉投资有限公司提供常年法律顾问服务;
为成都亚讯星科科技股份有限公司提供常年法律顾问服务;
为常州云泰同心投资中心(有限合伙)提供专项法律服务;
为北京中关村微纳能源投资有限公司提供常年法律顾问服务;
为中兴能源有限公司提供专项法律顾问服务;
为深圳红瑞资本管理有限公司提供专项法律顾问服务;
为北京中科启元教育科技投资有限公司提供专项法律顾问服务;
为北京中关村京西建设发展有限公司提供常年法律顾问服务;
为投资长春某军转民企业提供专项法律服务;
为投资南京某军转民企业提供专项法律服务;
为北京芯创空间科技服务有限公司提供专项法律服务;
为司姆泰克技术(北京)有限公司提供常年法律顾问服务;
为合肥中关村协同产业发展有限公司常年法律顾问服务;
为北京六建集团有限责任公司提供诉讼法律服务;
为某集团公司提供股东损害公司债权人利益责任纠纷案提供法律服务;
为青岛奥克斯房地产开发有限公司建设工程施工合同纠纷提供法律服务;等。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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