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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
5. 在当今竞争激烈、充满不确定性的商业环境中，企业的每一位管理者都肩负着创造价值、推动增长的重任。然而，对于许多非财务出身的管理者而言，财务报表往往像是一本难以破译的“密码书”，财务术语令人望而生畏，决策时常依赖直觉或经验，无法与财务团队进行高效对话，更难以精准量化自身部门贡献与企业整体目标之间的关联。
6. 这导致了一系列常见的困境：
• 战略脱节： 无法将本部门的业务活动（如市场活动、研发项目、人才投入）转化为财务语言，难以令人信服地争取资源或评估项目回报。
• 决策模糊： 在制定预算、定价、评估绩效或投资新项目时，缺乏坚实的财务分析工具，决策风险增高。
• 沟通障碍： 与高层管理者及财务部门沟通时存在隔阂，影响协作效率与信任建立。
• 价值盲区： 专注于本职业务，却不清楚如何驱动公司的关键财务指标（如利润、现金流、投资回报率），限制了管理视野和格局。
1. 事实上，现代企业管理已进入“业财融合”的新阶段。 财务不再是财务部门的专属，而是每一位管理者必须掌握的核心商业语言和决策工具。读懂数字背后的故事，就是读懂企业的健康状况、市场定位和未来方向。
2. 本《非财务经理的财务课程》正是为此量身打造。我们摒弃艰深晦涩的专业理论，以企业价值为主线，以管理者视角切入，将关键的财务知识转化为实用的管理工具。
课程收益| Program Benefits
• 理解利润、现金流、回报率等关键指标的业务含义
• 掌握快速判断业务与项目财务可行性的方法
• 识别业务决策中常见的财务误区与风险
• 提升与财务部门沟通与协作效率
• 建立数字驱动的管理与决策思维
1. 【课程对象】企业中、高层非财务管理人员和骨干
2. 【课程时间】1天（6小时/天）
课程大纲| Course Outline
一、 为什么业务越忙，结果却不一定赚钱？
1． 业务视角下的“赚钱错觉”
（1） 为什么订单数量持续增长，但利润率却不断下降？
（2） 为什么部门完成了KPI，公司整体却感到资金压力？
（3） 收入、利润与现金流三者之间的本质差异解析。
2． 管理者必须看懂的三类核心数字
（1） 利润：是否真正创造了可持续的价值？
（2） 现金流：企业是否具备持续运营能力？
（3） 回报率：投入资源是否物有所值？
3． 案例：某业务线销量连续增长，但因应收账款和库存占用过高，被总部叫停扩张计划。课堂讨论其背后的财务逻辑。
二、 不懂会计，也必须看懂的三张报表
1． 利润表：业务成果的“成绩单”
（1） 收入增长并不等于经营改善的原因分析
（2） 成本与费用在业务决策中的真实含义
（3） 毛利率为何比规模更能反映业务质量
2． 资产负债表：企业体质的体检表
（1） 应收账款如何一步步拖垮看似健康的业务
（2） 库存与固定资产对现金与风险的影响
（3） 负债在扩张与风险中的双重角色
3． 现金流量表：最容易被忽视的生死表
（1） 利润为正但现金为负的典型情形
（2） 不同业务模式下经营现金流的差异
4． 工具：非财务经理三表快速阅读清单
三、 业务决策中最容易踩雷的财务误区
1． 价格决策里的财务陷阱
（1） 打折促销对利润结构的真实影响
（2） 边际贡献在业务场景中的通俗理解
2． 项目与投资的直觉误判
（1） 为什么“看起来不错”的项目最终会亏钱？
（2） 回本周期与长期收益之间的冲突
3． 预算管理不是“财务管人”
（1） 预算失真的常见业务原因
（2） 如何区分“坏的超预算”和“有价值的超预算”
4． 案例：某项目赢得市场口碑，但因现金流失控导致整体经营承压的复盘分析。
四、 非财务经理也能用的财务决策工具
1． 用回本周期判断项目是否值得做
（1） 回本周期的业务化解读
（2） 快回本项目与高回报项目的取舍逻辑
2． 用简单NPV思维看长期价值
（1） 不依赖公式理解贴现逻辑
（2） 时间对资金价值的影响
3． 用财务语言说服管理层
（1） 如何将业务方案转化为财务可理解的表达
4． 演练：以真实业务场景为背景，进行项目立项快速测算与决策讨论。
五、 让财务成为你的“助攻”，而不是对立面
1． 为什么业务和财务总是“聊不拢”？
（1） 角色差异与目标差异的根源分析
（2） 常见沟通误区拆解
2． 高效协作的三种沟通方式
（1） 提需求时的表达方式
（2） 被质疑时的回应策略
（3） 决策前如何提前对齐共识
1. 共同语言的工具：业务 — 财务沟通对齐清单
2.
讲师背景| Introduction to lecturers
李大为老师
—— 企业财务决策与出海投资管理顾问
• 曾任：百事可乐集团（世界500强｜全球快消品行业TOP企业）华南区销售体系重组项目｜项目财务分析主管
• 曾任：达能集团（世界500强｜全球食品与饮用水行业领 导 者）中国区饮用水事业部｜财务分析经理
• 现任：新加坡国际财富管理专业人士研修院（International Wealth Management Professionals Academy）｜财务讲师
• 广州中山大学 MBA / MPAcc 项目｜校外导师
• ACCA 资深会员（FCCA）
• 曼彻斯特商学院 MBA（财务与金融专业）
个人简介
李大为老师深耕企业财务管理、投资决策与经营分析领域 18 年以上，曾服务于世界 500 强外企、国有资本平台及出海型企业，历任财务分析经理、项目财务负责人等核心岗位，长期站在集团与管理层视角，参与十亿级预算管理、亿级投资评估及跨区域经营决策，是兼具实战决策经验与体系化培训能力的财务型培训顾问。【实战经验】
授课风格
高度贴合业务场景：课程案例均源自真实企业与投资项目
互动引导式教学：通过情景分析与决策讨论，引导学员建立财务思维；
兼顾国际视角与本土实践：融合跨国企业经验与中国企业现实，适配不同类型组织。
• 全面预算管理 × 成本与绩效监控——平均每年为企业争取3%的成本压缩（1500万人民币）
服务企业：达能集团｜中国区饮用水事业部
• 深度参与年度预算、滚动预测及多情景测算，支持全国十个自有工厂的运营管理，涉及年度经营规模约十亿元；搭建采购绩效（KPI）与成本分析模型，与国内2大上市企业（上海紫泉、珠海中富）进行外加工合作的成本评估和谈判，覆盖原材料、生产、加工费等核心成本项，每年覆盖5亿+的成本评估和谈判，平均每年为企业争取3%的成本压缩（1500万人民币）
• 投资尽调 × 风险识别——减少投资?标的的估值3千万，为投资决策与投后风控体系优化提供依据。
• 广州白云区金控集团｜投资尽职调查项目（2024）
• 参与亿元级投资标的的财务尽职调查，系统开展盈利质量分析、现金流真实性核查及关键风险识别，调整销售收入确认模型，减少投资?标的的估值3千万，为投资决策与投后风控体系优化提供依据。
3、【跨境投资与出海咨询】——设计中国、新加坡和马来西亚三方主体，线下和线上2条业务主线的跨境架构
负责埃塞俄比亚生产基地投资项目的财务模型搭建与回报测算，覆盖投资规模约1亿元，分析现金流周期、税务结构、合规风险及外汇影响等关键因素。
2024年为深圳出海企业提供马来西亚市场财务合规与税务筹划方案，涉及中国、新加坡和马来西亚三方主体，线下和线上2条业务主线的跨境架构设计
4、【预算体系重构 × 业务重组支持】——设计并跟踪关键经营指标（KPI）与滚动预测模型，覆盖10+个核心业务指标
百事可乐华南区｜销售体系重组项目
参与华南区销售体系重组相关预算测算与盈利模型评估，覆盖广深等试点区域；将财务指标（费用率、毛利率、激励回报率）前置嵌入业务重组决策流程；设计并跟踪关键经营指标（KPI）与滚动预测模型，覆盖10+个核心业务指标；为销售及区域管理层开展财务赋能专题培训，覆盖华南区50+名各职能中高层管理者【培训经验】
1、管理层财务决策与预算管理培训系列课程—累计覆盖学员超500人次，整体满意度持续保持在95%以上。
李老师为中国烟草、达能集团、百事可乐等企业已累计开展20场定制化企业内训，参训对象覆盖企业中高层管理者、业务负责人及财务骨干等核心群体。采用精品化小班教学模式，单场参训规模约30人，累计覆盖学员超500人次。培训内容紧密贴合业务实战与管理场景，获得学员高度认可，整体满意度持续保持在95%以上
2、财务专业人士财务专题培训—曾受邀为ACCA（特许公认会计师公会）、中国注册会计师（CPA）等权威专业协会，累计开展20余场专题分享，累计覆盖财务专业人士超1000人次
李老师曾受邀为ACCA（特许公认会计师公会）、中国注册会计师（CPA）等权威专业协会，累计开展20余场专题分享，内容涵盖管理会计与财务转型、全面预算与风险控制等方向。通过线上线下融合的多元形式，累计覆盖财务专业人士超1000人次，助力财务从业者系统提升知识转化与专业传承能力。
主讲课程
非财系列
• 《非财务经理的财务课程》
• 《财务人员汇报能力和与业务部门的沟通能力》
• 《传统财务人员如何转型财务分析，为企业提供价值》
管理会计系列
《企业内控风险合规管理体系搭建》
《全面预算管理执行实务》
《业财融合下的全面预算管理》
出海投资系列
• 《投资项目可行性分析与财务模型实战》
• 《出海企业的市场调研、财务合规架构设计 - 马来西亚方向》
服务客户
世界500强与外资企业：达能集团、百事可乐
国有资本与投资平台：中国烟草系统、地方金控平台
高校与商学院：中山大学、华南农业大学、华侨大学、新加坡管理大学
出海型与跨境经营企业
学员评价
“李老师将复杂的财务体系与企业战略生动结合，不仅深化了我们对预算管控和风险预警的理解，更重塑了业财融合的决策思维。课程中引入的行业对标案例和合规分析框架，为我们优化集团财务汇报逻辑提供了关键抓手——现在的管理层汇报，数据支撑更扎实，叙事主线也清晰多了。”
百事可乐培训负责人 李经理
“培训干货密度很高，李老师分享的现金流管理工具和税务筹划实战案例，直接能应用到我们日常工作中。特别是跨部门沟通技巧那部分，让我意识到财务汇报不仅要专业准确，还要用业务部门听得懂的语言呈现，现在我做经营分析时，更懂得如何突出重点、引导决策了。”——中山大学MBA学员 王同学
作为一个完全没有财务背景的业务部门负责人，我以前看到报表就头疼，和财务同事沟通总觉得隔着一层‘专业壁垒’。这次培训彻底打破了我的恐惧——李老师没有堆砌晦涩术语，而是用‘企业健康体检报告’的生动比喻，带我读懂了三张报表背后的业务故事。
华侨大学MBA学员 刘同学
【精彩瞬间】
| 《CPA&ACCA财务专业人士公开课》 | • 《财务人员汇报能力和与业务部门的沟通能力》 |
| 《TED讲座——财务思维》 | ACCA杂志封面故事_财务在企业出海中的角色 |
【视频链接】
《非财务经理的财务课程》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/43e4299c5145403714647264305/v.f1453242.mp4
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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