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KEY WORDS OF Corporate Training

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非财人员的财务管理实战课

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:各业务/职能部门管理者、核心骨干,无财务基础也能学。

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

不懂财务,做管理全凭经验拍板?在微利时代,财务管理早已不是财务部门的专属,而是每一位管理者的核心能力。不懂财务的管理者,极易在决策中踩坑,让业务动作与企业经营目标脱节,甚至为企业埋下经营风险。本课程专为非财管理者量身打造,融合对标策略,抛开专业晦涩术语,用业务视角讲透财务核心,帮你快速建立财务思维,把财务逻辑融入管理决策、业务落地全流程,让每一个动作都能抓利润、控风险、创价值!

课程收益| Program Benefits

不讲晦涩公式,只给落地套路;贴合业务场景,一听就会用,让非财人快速掌握财务思维,把工作做对、做省、做赚钱!

课程大纲| Course Outline

一、 入门:非财人必懂的财务底层逻辑

1. 一句话搞懂:业财融合=做市场+带团队+会分钱+不缺钱

2. 应用3组指标:经营指标、管理指标、执行指标

3. 核心套路:企业赚钱的3个关键——增收、降本、控现金流

4. 半小时让小白学会看懂财务报表,掌握世界通用的财会逻辑

5. 工具包:一眼看懂自己的工作对利润的影响

一、 增收:用财务套路把业务做“值”

方法1:选对客户——高价值客户识别法

• 核心工具一:客户投入产出表,找20%赚80%利润的客户实操:

• 3 分钟判断自己的客户该不该重点投入

方法2:选对产品——产品 ABC 分类法

• 核心工具:产品ABC分类表

• 实操:快速给自家产品做“价值分级”

方法3:减少丢单——丢单复盘万 能模板

• 核心工具:丢单分析表

• 实操:现场拆解业务丢单案例,练出复盘思路

方法4:控售后——退货/售后数据反推业务优化

• 核心动作:看退货率、找核心原因,把问题堵在源头

• 关键:售后不是成本,是业务优化的“信号灯”

一、 降本:全员能落地的成本管控

方法1:全岗位成本控制点——人人都有“省钱 KPI”

• 销售:控获客成本,算清“每花1元能赚回多少”

• 采购:不看报价看综合成本,掌握综合成本

• 研发:立项前算清费用,避免“无效投入”

• 内外:识别隐性浪费与定人定责定时间跟踪

1. 方法2:研发成本管控——投钱前先算“回报账”

• 核心工具:研发投资回报简表,判断项目值不值得做

• 关键:研发进度跟踪,避免“投入超支、收益缩水”

方法3:通用降本技巧——砍掉“不创造价值的成本”

• 核心原则:花的钱能带来收入/效率提升 = 值得花,反之 = 果断砍

• 实操:现场梳理本岗位1-2个可降本的点

一、 控风险:避开部门墙“雷区”的万 能

方法1:不相容职务分离

• 核心清单:高频岗位的“不能一人做”的事

• 目的:不背锅、不踩坑,保护自己也保护企业

方法2:重要事项按“权限”来

• 核心重点:找谁批、批到哪一级

• 关键:越权 = 风险,按流程走 = 最安全

一、 落地:对标与经营分析,让工作有“数”可依

方法1:对标应用——业务部门做对标的核心步骤

• 定目标:按收入成本费用拆解,贴合业务实际不拍脑袋

• 用数据:客户/产品/获客渠道对标表与策略,简单高效

• 跟执行:对标 vs 实际,差异超了就找原因、调动作

方法2:经营分析——非财人也能做的简易分析法

• 核心公式:数据对比(实际vs对标)+找差异原因+定改进动作

• 实操:现场用业务数据练手,做简易经营分析

一、 总结:非财人财务思维落地

1. 所有工作先算:投入多少→能赚多少→风险在哪

2. 核心落地逻辑:增收/降本/控风险=用指标+用36计+以效果说话

3. 现场答疑:针对各岗位实际问题,拆解财务管理式的落地思路

课程附赠:《非财财务实操》与《对标36计》工具包

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|张小实老师

讲师简介 / About the Program Leader

张小实老师

—— 业财融合与财税数字化转型专家

• 曾任:航天信息(国有上市公司)&财税专业高级讲师

• 曾任:广东某商业银行&业务主管、资金调拨主管

• 曾任:三和国际&奖励机制与股权激励讲师

• 国税局“纳税人学堂”特聘讲师 &多家财税研究院案例研究员

• 教育部“国培计划”财税专家 & 财政部高级国际财务管理师

• 知软阿米巴系统专业顾问、华商科技业预算与财务系统顾问

• 中国企业财务管理协会、中关村财务管理协会、北京财税研究院 特聘案例研究员

• EDS企业(国企部署的数字化转型平台)大数据转型特聘培训师

• 全国首批预算专员认证

• 中国人民大学硕士研究生

个人简介

张老师深耕财税管理与企业经营领域多年,兼具国企核心岗位实战经验与全国数百场授课积淀,是集“实战经验+系统理论+工具落地”于一体的业财融合专家。拥有15年财税及企业管理实战经历,其中10余年专注企业内训与咨询服务,累计授课超1000场,覆盖学员50000+人次,服务企事业单位300余家,涵盖国企、央企、上市公司、中小微企业等多类型主体,课程返聘率高达85%,学员好评率97% 以上。

授课风格

活力实战:授课充满激情与感染力,善于调动课堂氛围,让学员在专注投入中吸收知识

案例驱动:全程结合300+家企业真实案例,拆解核心痛点与解决思路,让抽象理论具象化、复杂问题简单化

情景互动:设置真实工作情景模拟、分组研讨、实战演练等环节,引导学员主动思考、动手操作,强化知识吸收

工具落地:每门课程配套专属实操工具包、模板表单,学员课后可直接应用于工作,实现“听课即会用、学习即落地”

双脑结合:兼顾财务专业逻辑与业务经营思维,既满足财务人员专业提升需求,也契合企业管理者经营决策诉求,实现“财务懂业务、业务懂财务”的双向赋能

凭借扎实的专业功底与跨界视野,深度参与企业业财管理系统搭建、预算体系建设、财务共享中心落地、数字化转型等核心项目,擅长将复杂财税政策、管理逻辑转化为可操作的实战方法,帮助企业规避财税风险、优化经营效率、提升盈利空间,成为众多企业长期信赖的财税与经营管理顾问。

实战经验

1.业财融合体系搭建——助力陕西榆林有色材料集团构建新业财整合式预算管理体系,实现成本管控精度提升35%,预算执行效率提升40%

张小实老师为陕西有色榆林新材料集团提供定制化培训与咨询服务,针对企业“业财脱节、预算与实际经营脱节”的核心痛点,深入调研生产、采购、销售全流程,设计并落地新业财融合式预算管理体系。通过梳理18项核心业务流程、搭建6大预算管控模块、输出12套实操工具,帮助企业打通业务与财务数据壁垒,实现成本核算精细化、预算管控动态化,最终达成成本管控精度提升35%、预算执行效率提升40%的显著成果,该体系成为煤炭有色行业业财融合标杆案例。

2.数字化转型赋能——为某省民航机场集团提供BOT项目财税实训,支撑机场新项目顺利启动,规避财税风险损失超千万元

在某省民航机场集团、民航建设集团、民航航空发展有限公司联合开展的机场新项目启动咨询与培训中,张老师聚焦BOT项目全生命周期财税管理难点,结合大数据转型趋势,为企业量身打造财税实训方案。通过拆解项目立项、建设、运营、移交各阶段的财税处理要点,提供数字化税务管控工具与风险预警模型,帮助企业理清涉税逻辑、规范账务处理,成功规避因政策理解偏差、流程不规范导致的潜在财税风险,预估风险损失规避超千万元,保障项目顺利推进。

3.财税风险防控与大财税体系——为多家建安企业定制优化方案,实现资金和风险管控,综合提升8%-15%经营成果

针对建安行业“涉税环节多、风险点密集、筹划空间大”的特点,张老师为中建七局、中建八局西北公司、陕西建工集团等多家头部建安企业提供定制内训与咨询。通过分析企业招投标、施工、结算全流程的财税痛点,设计“合同条款优化+成本费用归集+优惠政策应用+股权结构调整”的多维筹划方案,输出《建安企业税务筹划实操手册》,帮助企业在合规前提下实现综合税负降低8%-15%,单家企业年均节税超百万元。

4.财务团队能力升级——为航天信息、百旺金赋等行业领军企业提供财税技能培训,推动财务人员转型率加速60%,企业增效25%

作为航天信息原财税专业高级讲师,张老师为企业内部财务团队及全国合作伙伴提供系统性培训,涵盖财税全盘实操、金税系统应用、数据分析能力等核心模块。通过案例教学,实操演练,工具赋能的模式,帮助1000+名财务人员实现从“核算型”向“管理型”转型,其中60%的学员晋升为财务主管、财务经理等管理岗位,团队整体工作效率提升50%,成为企业人才培养核心支撑。

培训经验

1.建安行业定制培训——覆盖20+省、300+家建安企业,累计授课20+场,帮助企业平均降低税负10%

张小实老师深耕建安行业财税培训,针对行业特性开发《建安企业定制内训-高新专场》《建安专场-经营者纳税规划与财税思维重构》《建安企业人、材、机、费专场》等系列课程,在全国20多个省份开展巡讲,服务中建一局西北分公司、中建三局西北公司、冀中能源集团井陉煤矿等300+家建安企业。课程聚焦发票管理、成本核算、税务筹划、风险应对等核心痛点,提供“政策解读+案例拆解+工具落地” 的全流程解决方案,帮助企业平均降低税10%,其中中建体系连续3年返聘该系列课程,累计参训人次超1500人。

2.财税政策与风险管控培训——为国税局、深圳海关、农商银行等政企单位授课80+场,学员合规意识提升90%

凭借对财税政策的精准解读能力,张老师为国税局“纳税人学堂”、深圳海关、各地农商银行等政企单位提供《减税降费系列课程》《稽查风险应对与纳税筹划》《以票控税与风险管理》等核心课程,累计授课150+场,覆盖政企财务人员、税务经办人员10000 +人次。课程通过政策原文拆解、典型案例分析、实战模拟演练等形式,帮助学员快速掌握最 新政策要点、识别潜在财税风险、掌握合规应对方法,学员政策理解准确率合规意识都有大幅提升,成为政企单位财税培训核心合作讲师。

3.数字化与业财工具培训——全国巡讲《业财工具与股权节税》《EXCEL在财务管理中的高级应用》《社保合规》《股权激励》等课程300+场,学员工作效率提升60%

针对企业数字化转型需求与财务人员工具应用痛点,张老师开发系列实战工具课程,在珠海、烟台、重庆、成都、银川等全国多个城市巡讲300+场。课程聚焦Excel高级数据处理、业财融合工具、股权节税工具、数字化税务管控系统等核心内容,通过“手把手教学+案例实操+工具包赠送”的模式,帮助学员快速掌握高效工作技巧与核心工具,实现工作效率提升 60%以上。其中《业财工具与股权节税》课程累计授课80+场,返聘率90%,成为财务人员技能提升爆款课程。

【理论体系】

【业财融合“三维赋能”体系 —— 政策+工具+落地三位一体】

张小实老师基于多年实战经验,构建了独具特色的业财融合“三维赋能”体系,以“合规为底线、效率为核心、盈利为目标”,围绕企业经营全流程提供系统性解决方案:

政策维度:实时解读最 新财税政策,搭建“政策解读-风险识别-合规应用”全链条指导体系,帮助企业精准把握政策红利;

该体系已成功应用于建安、能源、民航、零售、电商等多个行业,帮助企业实现财税合规、效率提升、利润增长的多重目标,课程满意度持续保持在96%以上。

【愿景使命】

以专业赋能企业成长,以实战助力价值创造!希望通过10年深耕,打造国内业财融合培训标杆品牌,赋能1000家企业实现数字化转型与业财深度融合,培养10万名“懂业务、精财务、善管理”的复合型人才,让每个企业都能规避财税风险、提升经营效益,让每个财务人员都能实现职业升级、创造更大价值。



培训课程 / Training courses

主讲课程

一、财税合规与风险管控类

《所得税汇算清缴》

《年终汇算与决算》

《减税降费系列课程》

《出口退税实操与风险防控》

《稽查风险应对与纳税筹划》

《金四全电票时代财税合规管理》

《以票控税与风险管理》

二、业财融合与经营管理类

《企业成本管理与分析》

《预算体系搭建与落地实操》

《业财融合系统实操课》

《管理会计 - 经营绩效控制与激励》

《财务利润中心机制搭建》

《增值型供应链管理》

《新业财整合式预算管理体系》

三、数字化转型与工具应用类

《大变局下,企业数字化转型之道》

《数字时代企业零风险经营方案》

《EXCEL最实用技巧》

《EXCEL在财务管理中的高级应用》

《大数据综合解决方案》

《企业财务数字化赋能》

《数字生产要素的产业化应用》

四、股权设计与激励类

《股权设计与股权激励》

《业财工具与股权节税》

《企业人才机制与股权激励》

《股权激励系列课程》

《股权设计方案班》

五、经营赋能与老板财税类

《企业家财税思维与利润管控》

《老板财富安全与财税体系建设》

《老板财税管控系列课程》

《零风险创业与零成本融资模式》

《销售业绩与市值双倍增》

《收钱型薪酬模式设计服务方案》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

央企 / 国企类

中建一局西北分公司、中建三局西北有限公司、中建七局、中建八局西北建设有限公司、陕西建工集团股份有限公司、某省民航机场集团有限公司、民航建设(集团)有限公司、民航航空发展有限公司、建设投资集团有限公司、冀中能源集团井陉煤矿、陕西有色榆林新材料集团有限公司

财税 / 科技类

航天信息、百旺金赋、杭州诺诺、深圳金蝶、知软阿米巴系统、华商科技、EDS 大数据平台、融道知变数据科技集团、广东航天信息爱信诺系统工程有限公司

金融 / 政务类

国税局、深圳海关、农商银行、海南省投资商会、福建泉州财政局、西安市住建局

综合类

中石油、深圳公交、巴士集团、万科、华 为、联想、阿里巴巴、腾讯、农夫山泉、洋葱电商、恒久科技、正玖集团、皓天生物、宴煌餐饮、凯歌农旅、柔刚集团、耀安集团、宸安集团、东萌建设、太通集团、华科集团、冾泰瑞集团、颐恒医疗

学员评价

张老师的《建安企业定制内训》太实用了!课程里的技巧方法和工具直接解决了我们项目上的核心痛点,课后照着工具包操作,三个月就实现了税负降低10%,现在已经是我们公司的常年合作讲师。

—— 中建某建筑有限公司 财务总监

作为非财务背景的管理者,最头疼的就是听不懂财务数据、不会用财务思维做决策。张老师的《老板财税思维与利润管控》课程通俗易懂,案例全是我们行业的真实情况,还送了决策分析工具包,现在我能快速通过财务数据发现经营问题,太值了!

—— 某农物业集团 董事长

我们集团旗下多家子公司,涉及行业多、财税问题复杂。张老师为我们定制的业财融合体系搭建方案,打通了各子公司数据壁垒,预算管理和成本管控都上了一个台阶,现在集团整体运营效率提升了30%,非常感谢张老师的专业赋能!

某省民航机场集团有限公司 运营副总

参加过很多财税培训,张老师的课程是很落地的!复杂的问题一到张老师这都能轻松愉快地听懂,且听了就知道怎么应用。不仅政策解读到位,还会手把手教工具使用,课后有专属辅导群答疑,财务团队用她教的技巧,工作效率直接翻倍,团队凝聚力提升了,效率提升60%,风险降低30%,学员们都强烈要求返聘!

—— 百旺金赋湖南分公司 培训负责人

举办过很多财税培训,张老师的课程是最 受 欢 迎的!我们给她颁发了“年度最 受 欢 迎的老师”奖状,经常学员工直接指名要张老师的课!78%听过课程的学员,一听是张小实老师的课就报名!张老师也是我们返聘最多的老师,期待张老师再次来到我们美丽的汕头!

航天信息公司汕头分公司 培训负责人

【精彩瞬间】

  
广东财税论坛
《互联网+时代财税转型》
清华大学深圳研究院
《管出利润-新用工形式与综合纳税筹划》
  
中建七局《建安企业定制内训-高新专场》住建局
《建安企业定制内训系列课程》
  
中建七局第四建筑有限公司《建安企业定制内训系列课程》住建局《服务行业企业,定制课程上门》
  
全国30多省巡讲
《建安专场-经营者纳税规划与财税思维重构》
珠海、烟台、重庆、成都、银川等《业财课》
  
广东
《减税降费》
兰州、海南、甘肃、山东、青海、天津等《建安专场》
  
唐山《用工具节税》广州《社保专题》
  
江门精品课
《企业成本管理与分析》
东莞精品课程
《EXCEL在财务管理中的高级应用》
  
深圳福田
《以票控税与风险管理》
陕西《业财绩效股五维设计》
  
深圳福田
《企业财税实操课》
巴士集团内训
《财务沟通与情绪管理》
  
深圳龙岗
《企业财务人员的法律课程》
某电子商务内训
《非财务人员的财务管理》
  
湖南长沙
《金四数字监管纳税证据链管理》
EDS大数据平台《大数据综合解决方案》

【视频链接】

专票别乱收-税务一查就出事:

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3ca3edda5145403714291058433/v.f1453242.mp4

数字化赋能财富经营转型:

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/01f75b245145403714290806299/v.f1453242.mp4


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业

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