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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：• 总经理、公司高管、业务骨干（采购、销售、生产等部门核心岗位）• 财务高管及财务管理团队• 内控相关岗位人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在当今复杂多变的经济环境下，企业面临着前所未有的挑战：
• 外部层面：市场波动加剧，《增值税法》全面实施、金税四期智慧监管、穿透式监管等财税政策迭代升级政策不确定性与市场风险交织；
• 内部层面：现金流断裂、利润质量不佳、业务环节内控缺失、财税合规漏洞等问题，均可能对企业的健康发展造成重大冲击，甚至引发致命风险。
财务人员作为企业风险管控的核心枢纽，早已不是“事后核算”的角色，企业管理人员、业务骨干也需建立风险管控意识，形成“全员参与、全流程管控”的格局。
本课程旨在立足商业视角并兼顾大财务视角，深度融合“现金流、利润、业务”三大核心视角，系统梳理企业投资端、经营端全流程风险管控重点，结合典型实战案例与内控合规要求，拆解风险识别、评估、应对的具体方法与工具，帮助学员建立“三维一体”的风险管控思维，形成“财务+业务+管理”的风险管控合力，打造全方位风险管控体系，实现企业合规稳健发展与业财协同共赢。
课程收益| Program Benefits
【课程目标】
1. 对财务团队：建立“大财务”风险管控思维，掌握现金流、利润、业务三大视角下的风险识别、评估与管控方法，熟悉内控体系构建逻辑，提升财税合规与实操落地能力，规避职业连带风险。
2. 对企业管理人员：明确企业风险管控的核心逻辑与重点领域，掌握投资、经营端颠覆性风险的防控方法，学会通过财务数据预判风险，推动风险管控融入企业战略决策。
3. 对业务骨干：理解财务风险与业务开展的关联，掌握核心业务环节的风险识别要点，学会配合财务团队开展风险管控，实现业务与财务同频协同，规避业务环节引发的财务风险。
【课程收益】
1. 认知层面：建立商业视角下的风险管控思维，明确现金流、利润、业务三大视角的核心关联，理解内控合规与企业发展的辩证关系。
2. 能力层面：掌握风险识别、评估的核心方法与实操工具，提升全流程风险防控能力，学会应对各类核心财务风险（现金流、利润、合规、业务内控等）。
3. 落地层面：掌握内控体系构建思路、业务全流程风险管控要点，配套可直接套用的实操工具，实现“学完能用、落地见效”。
4. 协同层面：推动业财融合，明确各岗位风险管控职责，形成“财务+业务+管理”的风险管控合力，规避颠覆性风险。
【课程特色】
1. 三维融合，视角全面：以“现金流、利润、业务”为核心，融合财税合规、内控管理、业财协同，打破单一视角局限，覆盖企业风险管控全场景。
2. 案例实战，深度拆解：精选典型案例分析风险暴露过程，更重点拆解各岗位的应对动作、失误点与改进方案，贴合企业实际。
3. 实操导向，工具配套：每个核心模块均配套可直接套用的实操工具，兼顾理论与实操，解决“学完不会用”的痛点。
4. 受众适配，分层赋能：针对管理人员、财务团队、业务骨干的不同需求，设计差异化学习重点，兼顾战略认知与实操落地。
课程大纲| Course Outline
一、核心基础概念与风险分类
1. 商业视角：认识财务风险
2. 大财务视角：明晰风险核心逻辑
3. 精准识别：企业核心风险
二、风险管理基本体系与防控逻辑
1. 四步闭环：筑牢风险管理全流程（识别→评估→应对→管控监督）
2. 五道防线：守住合规风控底线（法规、内监督、外监督、道德、内控制度）
3. 八大方法：精准管控对应风险（核心方法）
三、案例识别风险
1. 财务合规与流动性风险：易华录现金流危机案深度拆解
2. 资本市场与估值风险：海汽集团关联并购案深度拆解
3. 财务造假与盈利质量风险：*ST大晟财务亏损案深度拆解
4. 投资扩张风险：易华录募投项目终止案深度拆解
四、核心共识：全员风险管控定位
1. 管理人员：聚焦战略风控，重视预警与合规管控
2. 财务团队：从“事后核算”向“事前预警、事中管控”转型
3. 业务骨干：业财协同，规避风险
1.
模块一：现金流视角下的风险管控——守住企业“生命线”
1. 核心风险体现
• 资金断裂风险（断血）
• 资金流动风险（淤血）
• 资金损失风险（失血）
1. 风险防范与实操管控
• 防范“断血”：
a. 中长期管控方法
b. 月季度管控方法
c. 综合规划管控方法
• 防范“淤血”：
a. 如何从各业务部门着手
b. 全流程管理
c. ABC分类法
• 防范“失血”：
a. 如何抓好两端
b. 特殊场景管控
1. 现金流优化核心路径
• 多维具体路径逐项剖析
1. 实操工具
• 《现金流追踪表》等
1.
模块二：利润视角下的风险管控——筑牢企业“盈利根基”
1. 核心风险体现
• 成本控制风险
• 利润控制风险
• 利润质量不佳风险
1. 利润质量的指标预警
• 核心预警指标-精准判断利润真实性
• 核心预警指标-精准判断可持续性
1. 成本与利润管控实操方法
• 从“降本“到”管本”：业财如何融合，体系化成本管控
• 从“成本”至“利润”：如何管控的四大路径
• 从“过程”到“闭环”：如何抓住牛鼻子，实现利润目标
1. 实操工具：
• 《产品边际贡献测算表》《利润质量评估表》《全面预算管控模板》
模块三：业务视角下风险管控——打造企业“运营中枢”
（一） 投资端风险管控（守住扩张红线）
1. 核心风险：
• 盲目扩张、跨界投资失控、杠杆过高、财税合规缺失等及财税风险
1. 实操管控：
• 如何开展三维尽职调查
• 投资项目现金流追踪与压力测试机制
1. 核心要点
• 业务与财务协同管控
1. 案例分析：国资企业跨界投资失败案
2. 案例分析：知名企业购跨界收购案
3.
（一） 经营端风险管控（守好基本盘）
• 研发环节：
• 管控研发投入失控、研发成果转化不足等及财税风险
• 风险应对策略与实施
• 采购环节：
• 管控超采、断料、成本失控及涉税风险
• 风险应对策略与实施
• 生产环节：
• 成本核算、产能利用率风险
• 风险应对策略与实施
• 库存环节：
• 账实不符、呆滞库存、减值损失及财税风险
• 风险应对策略与实施
• 销售与交付环节：
• 亏损订单、回款逾期、现金流短缺经营风险
• 风险应对策略与实施
• 财务核算环节：
• 账务处理不规范、数据失真、申报违规、监督缺位风险及财税稽查风险
• 风险应对策略与实施
• 案例解析各环节管控合规要点及应对策略
1. 案例（研发+财税环节）：某科技企业研发投入失控等，导致税务稽查补税案例
2. 案例（采购+库存环节）：某制造企业超采等，引发资金占用案例
3. 案例（销售+财务核算环节）：某贸易企业因经营问题等，引发现金流危机案例
4. 案例（生产+财务核算环节）：某生产企业管理问题等，导致申报违规案例
5.
（一） 合同端风险管控（贯穿全业务）
1. 合同风险：
• 条款不规范、权责不清、涉税条款缺失、违约风险等风险拆解
• 多维视角看风险管控策略
1. 实操管控：
• 合同全流程管控体系全环节拆解
1. 合同审核要点：
• 重点核查10项，规避合同纠纷带来的财务损失
1. 部门联动贴合管控要求：
• 企业财务管控要求
• 财务、业务、法务部门，建立合同审核闭环
（一） 供应链协同风险管控：
1. 重识全链风险：
• 全链风险拆解
1. 实操管控：
• 如何实现全链风险共治
1. 实操工具：
• 《供应链财务管控表》等
模块四：内控体系构建——夯实风险管控基础
1. 内部控制体系构建总体思路：
• 结合“四步一循环”，实际搭建适配体系
1. 核心业务环节内控流程优化：
• 应用八大内控方法，完善各环节内控流程
1. 内控监督与复盘：
• 建立内控监督机制，形成闭环管控
讲师背景| Introduction to lecturers
尹立老师
企业财务管理与审计专家
• 曾任：今麦郞饮品集团（食品快消行业，TOP3）财务管理与会计核算负责人
• 曾任：华泰控股集团（制造业，民企500强上市）财务总经理、集团内控审计VP
• 曾任：恒信集团（珠宝连锁，国内TOP3）财务副总裁（负责财务、内控审计、采购、法务中心）
• 曾任：山东昌大集团（化工肥料，纳斯达克上市）财务总监
• 曾任：吉林瑞德会计师事务所（省行业TOP3）签字注册会计师
• 认证：注册会计师、高级会计师、美国注册管理会计师
个人简介
尹立老师拥有30多年大型集团财务、税务、审计、内控工作经验。财务方面：带领百人财务团队，系统指导数字化转型及能力提升，促进业财深度融合为企业赋能，擅长0-1财务管理体系、风控体系建立实战，擅长从战略角度进行整体筹划推动公司经营；审计内控方面：重建企业集团现代化审计体系，与执法部门合作，成功为某大型企业集团挽回上亿元经济损失；税务方面：为适应金税管理要求，梳理搭建税收筹划管理部门职责，为集团税收筹划节省上千万税款；除此之外，曾主导海外上市，且具有丰富的融资及并购项目经验。
授课风格
三十多年实务、咨询培训经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，理论与实践相结合。互动性强，启发学员参与讨论和深入思考，容易引起学员共鸣，专业功底深厚。亲和力极强，用业务人员易懂的白话将枯燥的财税管理和业财融合课程，有料有趣。逻辑思维清晰，深入浅出，生动活泼，具有战略高度，却又简明易懂。
作为实战讲师，累计于CMA协会组织多家机构及企业培训场次200场+，培训总人数接近10000人，交付了50家公司财税管理项目。
实战经验
• 财务及内控方面-上市前审计、融资财务体系、能力等建设、准备。
• 在山东昌大集团担任财务总监期间，全程主导公司在美国纳斯达克上市的财务及内控方面工作，顺利通过上市前全部审计，多轮融资后并成功上市。
• 税收筹划方面-建体系，管团队，推培训，控运营，税筹省8千万。咨询项目，曾年节税千万，减少400万补税，降本80%。
• 在今麦郞饮品集团担任财务管理与会计核算负责人期间，全面负责集团会计核算、财务管理，负责财税专业领域体系建设及全国百余财务团队的考核体系；负责对集团内全国会议高管、财务等财税专业培训；负责对集团及下属数十家分子公司管理人员进行分级分场次的全面预算体系培训并推行；根据全国各生产制造公司运营现状，策略性监控财务运营系统，站在集团财务视角整体成本控制及管理，税收筹划一项为公司节省上约8000万元，创造利润提升空间。
• 北京某教育集团咨询项目，2023年为公司提供税收咨询方案，共计为公司税收筹划，当年节省税款1000万元，其中一项税务应急案件处理，为公司提供的解决方案使企业减少补税款400万元，比预期成本下降80%。
• 内控审计方面-集团VP期间，明规划，定战略，主导多轮收购，调动百亿资金，查处舞弊累计3亿元金额。
• 在华泰控股集团担任财务总经理、控股集团内控审计VP期间，面对综合性集团公司管理，对接多家下属公司财务规划与战略制定；做为对大型公司收购项目的财务板块负责人完成多轮收购工作；对集团多个综合板块组织并审批全集团100亿资金的调度与管理；主导公司全盘财务管理工作；汽车集团内部组织全国管理人员专业培训；查出多起重大舞弊案件，最 大一起涉及金额3亿元；是集团董事长唯 一特殊褒奖的高管并亲点提拔为董事长高级助理。
• 降本增效方面-财务VP期间，节省运营浪费金额1亿元，降低采购成本3千万，战略性压缩资金5千万。
• 在恒信集团担任全国连锁经营集团化公司，财务副总裁（主管财务、内控审计、采购、法务中心）期间负责集团财务战略规划，从战略视角整体筹划推动公司经营并主导重塑多个管理体系；具有业财融合的实战能力，根源性解决企业日常性营运资金1亿元的浪费问题；颠覆性解决采购常年贪腐问题，当年为公司降低采购成本3000万；针对性组织召开由董事长带头参加的全体高管降本增效培训会，共创全价值链降本的解决方案，为公司在疫情期间战略性地压缩资金5000万；善于协调平衡利益整合资源，颠覆性解决企业问题；负责对集团高管的财税领域及内控管理的培训，组织各公司分级共创会议并推行集团管理理念。
培训经验
• 管理人员的财务管理专题培训——15场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为恒信集团、水木教育集团、北科控股、健合堂开展组织提升系列课程，培训累计15场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。水木教育集团复购4场，分别为《合同财税风险管理实务》、《内控风险管理》、《全面预算管理》、《资金现金流策略与》，授课内容收到企业高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
• 全面预算管理专题培训——20场培训，学员满意度98%
• 尹立老师以培训讲师身份为今麦郎集团、水木教育集团、中岩大地科技、博卿科技、圆梦文化等企业开展20场次培训。给全国各大区多公司全体中层及骨干以上专题培训，《制造型企业如何开展全面预算管理》、《服务型公司-全面预算管理》等课程学员好评率98%，覆盖2000+人。
• 降本增效专题培训——20场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为恒信集团、华泰控股、北京爵美、中岩大地科技、深圳群盛、深圳中宝盈开展组织系列课程，培训累计20场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。恒信集团后续又增加4场与多事业部的共创会，分别为《全国店铺工程装修如何降本》、《集团供应链采购降本》、《营销线及项目降本》、《支撑线全方位降本》，授课内容收到企业高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
• 资金现金流管理策略专题培训——15场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为精彩集团、北京海天传媒、水木教育集团、国科、立即冲新能源开展组织提升系列课程，培训累计15场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。为北京海天传媒轻咨询诊断服务并培训3场，分别为《管理会计》、《年度经营计划、预算与绩效》、《经营分析决策》，授课内容收到企业高度肯定，咨询中输出方案并落地实施方法和工具可以指导企业实际工作开展。
• 财务风险管理专题培训——30场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为北京环卫集团、CMA培训机构开展组织考证及继续教育提升系列课程，培训累计30场，累计培训人数1500人，学员课程好评率98%。分别为《新会计法下，会计监督与造假识别》《管理会计转型》、《从年度经计划到全面预算》、《高级财务分析-财务为企业经营助力》，授课内容收到学员高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
【愿景使命】
经历了30年的财税审工作，成功地帮助一些企业度过了经营困境以及企业管理升级。在这个过程中，我深深的意识到中国5,000万家企业。在企业管理正规化专业化的道路上，还有很大的提升空间。我真诚的希望用我今生所学及丰富的工作经历，帮助更多的企业高质量发展，利益社会，赋能更多的职场人。
主讲课程
非财务体系：（管理人员）
《非财务经理的财务管理》
（基础篇、管理篇、决策篇、降本篇、预算篇、内控篇）
• 《财务赋能，助力企业经营腾飞》（经典课）
• 《综合提升财商，管理者为企业创造价值》
• 《财商与企业经营之道-非财人员的财务管理》（经典课）
• 《财经视角下，用好“一利五率”提升企业价值》
管理会计体系：（目标客户财务、管理人员）
《业财融合下，财务分析为企业经营助力》
• 《降本提效，利润倍增-全面降本增效》（爆品课）
《企业经营视角下的财务风险管理》
• 《业财融合下，全面预算管理》（返聘课）
• 《全面提升资金管理能力，助力企业经营》
《研、产、供、销全价值链下业财融合，为企业创造价值》（爆品课）
财务体系：（财务人员）
《财务晋级必修课－财务职场晋升指南》
《财务如何为企业创造价值》
《业财融合下，基于价值创造的利润分析》
• 《高级财务分析师是如何炼成的？-助力企业经营的财务分析》（返聘课）
《战略成本管理》
• 《税收大数据风险应对与财务年终关账自查》
审计内控系列：（审计、内控人员）
• 《新环境背景下现代审计应对与实务案例》（经典课）
• 《新形势下，企业内控与风险管理实务及案例》
服务客户
制造行业：北京环卫集团、华泰控股、鲁洲集团、昌大国际、长铃集团、吉发集团、吉林粮油工贸、中岩大地科技（高返聘）、北京京棉纺织集团、北京伯乐互联科技、凯达万恒装饰、北京京佳维制冷、北京爵美（高返聘）、涅生科技、深圳中宝盈科技、四川新千里、江苏金玉祥、南京耐安电子、天津展特工程、博彦科技承德、福建云网、深圳群盛包装制品（高返聘）、浙江艺石服饰、成都宏达展示
快消品行业：今麦郎饮品集团、北京康贝尔食品
连锁行业：恒信珠宝集团、健合堂大健康连锁公司（高返聘）、北京最懂湘味餐饮
其他行业：精彩集团、水木源教育集团（高返聘）、北京海天传媒集团（高返聘）、博卿教育科技、圆梦文化、央美生活、重庆漫饭科技、上海宝威、上海灰熊、上海无羡文化传媒、广州世界贸易中心、寺库（海南）国际、南京灵动、福州云盘文化、北京果然天空
学员评价
尹老师其丰富的职业经历以及深厚的产品经验，授课时很好地帮助我们打开了产品的瓶颈，找到了降本的关键，沟通中老师给出的方案直接解决了我们公司管理上的难题。
——水木教育集团董事长马总
尹老师的课程真接地气！深入浅出，所举案例针对性强、分析透彻，不断引发对自己企业的思考，加上针对性的指导，具有很强的实战性和落地性！
——健合堂大健康连锁公司董事长王总
尹老师讲课全程干货有激情，很直接有料，整体课程理论与实战完 美地结合，有高度、有落地，真正的实战派业财融合讲师。
中岩大地科技股份有限公司CFO兼董秘刘总
【精彩瞬间】
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| 北京环卫集团《财务监督与识假》 | 恒信珠宝集团《内控与全面风险管理》 | |
| CMA协会《CMA讲师培训》 | 水木源教育集团《业财融合》 | |
| 水木源教育集团《非财经理财务素养》 | 培训机构《财税思维提升》 | |
| 沈阳培训机构-财务转型升级 | CMA协会《管理会计实战课》 -财务转型升级 |
【视频链接】
全面降本
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/8ea3de6c5145403718098703499/v.f1453242.mp4
财务BP之成本管控-作业成本法案例讲解
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a80df4e85145403718095750289/v.f1453242.mp4
财务决策与降本增效
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/99b5b8e55145403718095102889/v.f1453242.mp
新会计法与财会监督背景下财务合规管理及案例精讲3——公开课
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/67fd96521397757910604717946/v.f1453242.mp4
新会计法与财会监督背景下财务合规管理及案例精讲2——公开课
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/6810a98d1397757910604729227/v.f1453242.mp4
内控与全面风险管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/dc08b2df1397757900842469898/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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基层管理内训
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工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
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