制造企业财务体系赋能与财务价值升级

联系我们：
13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：• 财务负责人、财务经理• 财务BP、核算、预算、风控、资产核心骨干1.

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：3 天

课程背景| Course Background

在制造业转型升级的关键时期，企业普遍面临“合规要求趋严、财税政策迭代、经营风险加剧”的多重挑战。强化财务内控、严守合规底线、防范经营风险，不仅是财务工作的核心职责，更是企业稳健发展的重要保障——它标志着企业从“被动合规”走向“主动防控”，从“财务核算”走向“价值赋能”。然而，在实践中，很多国有控股制造业企业财务团队面临四大难题：

• 责任虚化：财务管控责任落实不到位，风险防控流于形式

• 新政滞后：对最新财税政策理解不深，合规衔接存在盲区

• 业财脱节：财务与业务协同不足，内控合规落地受阻

• 应对无方：面对隐形风险缺乏系统方法，难以有效破解

1. 本课程旨在带领学员沿着“业务共识→数据筑基→经营诊断→全维管控→资产增效→业财融合→能力落地”的核心路径，遵循“筑基→赋能→升级”的递进逻辑，从企业经营大逻辑出发，为您呈现财务体系建设与合规风控的全景图，帮助财务团队明晰责任、吃透新政、破解痛点，构建从合规防控到价值赋能的完整工作闭环，为企业高质量发展提供坚实财务支撑。

课程收益| Program Benefits

• 规范财务核算，统一数据口径

• 掌握经营诊断方法，精准识别经营痛点

• 提升全维度风控能力，降低企业经营风险

• 学会降本增效技巧，助力企业价值提升

• 实现业财深度融合，强化财务决策支撑

2. 【课程特色】

• 聚焦企业痛点，贴合岗位实际需求

• 实操导向鲜明，工具可直接套用

• 重点难点突出，适配成人学习特点

• 分层适配需求，兼顾管理与实操

• 逻辑闭环清晰，助力成果落地

1. 工具理论+实务场景+案例讲解+互动研讨+现场点评

课程大纲| Course Outline

第一天财务体系筑基：业务共识·核算规范·精准诊断

模块一：企业业务全景与盈利逻辑解析

1. 企业全业务链、渠道模式、成本构成、盈利关键点

2. 财务视角下的企业经营逻辑：三大报表与价值循环

• 核心财务指标管理

• 收入结构与盈利模式分析

• 成本费用管控关键点

• 营运资本管理逻辑

1. 企业盈利驱动模型解读

1. 案例：制造+分销+售后一体化业务流程案例

2. 实战：业务流程与财务节点匹配梳理

模块二：核算体系标准化落地

1. 集团统一会计核算体系搭建核心要点

• 统一核算规则、科目体系、凭证标准、结账流程

• 合并报表编制基础与企业特殊调整事项

1. 企业特色核算难点标准化处

• 返利核算、安装费核算、存货跌价准备计提标准化

• 固定资产折旧、售后维保成本核算标准化

1. 工具应用

• 核算SOP手册编制与落地

• 标准化核算审核清单使用

• 业财数据口径标准统一工具

1. 模型：集团统一核算管控模型

1. 案例：头部制造企业核算标准化落地复盘案例

2. 实战：企业核算痛点梳理与标准化方案设计

模块三：经营诊断实战

1. 杜邦分析体系核心公式拆解：ROE=销售净利率×资产周转率×权益乘数

2. 企业杜邦分析三维诊断：盈利、周转、杠杆

• 销售净利率拆解：

• 毛利率、费用率、净利率影响因素

• 资产周转率拆解：

• 存货、应收账款、总资产周转核心问题

• 权益乘数拆解：

• 制造业资本结构与财务风险把控

1. 经营健康度雷达图构建与应用

2. 经营归因分析模型实操

3. 工具：经营诊断分析模板、杜邦分析计算表

1. 案例：制造企业营收下滑、毛利承压、周转放缓经营诊断案例

2. 实战：基于企业真实数据做杜邦拆解与问题定位

第二天财务管控赋能：预算引领·风控护航·资产增效

模块一：业财联动预算管理实务

1. 重新认识全面预算管理：预算是货币化的经营计划

2. 全面预算管理的“三全”体系：

• 全方位、全过程、全员参与

1. 全面预算管理的四大特性

• 全面性、前瞻性、数量化、战略导向

1. 企业预算编制的业财协同逻辑

• 从战略到年度经营计划，再到预算目标分解

• 如何拆解ROE：盈利、营运、财务杠杆

• 如何用ROE指导预算编制

• 案例：股东获取回报的三个模式各不同

• 全链条预算编制要点

• 生产、销售、采购、研发、渠道

1. 预算执行的动态监控：财务BP如何跟踪业务进度

2. 预算差异分析：三维度预算报告体系应用

3. 模型：业财联动预算模型、滚动预算管理模型

4. 工具：预算管控表、预算差异分析模板

1. 案例：头部制造企业年度战略导向下的全面预算编制案例

2. 实战：预算目标与企业业务单元业绩指标联动拆解

模块二：全业务链风险管控细则

1. 企业风险类别：战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险

2. 制造企业全业务链核心风险识别

• 采购环节：

• 供应商风险、采购价格风险、库存积压风险

• 案例：工程采购中的乱象迷团

• 案例：从审计视角精讲一上亿工程问题查处全案

• 生产环节：

• 产能利用率风险、成本失控风险、质量成本风险

• 案例：现场成本管控

• 销售环节：

• 应收账款风险、渠道返利风险、市场价格战风险

• 案例：这个上千万合同能签订么

• 案例：这个合同的签订让公司损失上亿

• 资金资产环节：

• 现金流断裂风险、筹资风险

• 货币资金管理四步法

• 实物资产管理漏洞与财务应对

• 案例：某汽车制造公司固定资产管理

1. 风险评估与应对：风险矩阵模型、定性+定量评估模型

2. 风险图谱绘制与风控细则设计

3. 企业风险管理的三道防线落地

4. 工具：风险识别清单、风控控制点手册

1. 案例：制造企业应收账款逾期、存货跌价的风险防控案例

2. 实战：企业业务关键风险点梳理与风控措施设计

模块三：经营测算与财务建模实操

1. 财务建模核心逻辑：从业务假设到财务数据的联动

2. 制造企业核心经营测算模型

• 量本利分析模型：单一产品/多产品盈亏平衡测算

• 经营预测模型：营收、利润、现金流预测

• 敏感性分析模型：价格、销量、成本变动对利润的影响

1. 长期投资测算：净现值法、内含报酬率法在产能扩张/新品研发中的应用

2. 工具：财务测算模板、敏感性分析模板

1. 案例：制造企业新品投放、新产线建设经营测算案例

2. 实战：企业产能调整的经营数据模拟测算

模块四：存货与应收精细化管控技巧

1. 营运能力预算核心：加速资产周转，揪出“有毒资产”

2. 存货精细化管控

• 存货ABC分类模型应用

• 存货最佳存量测算、订货管理及决策

• 原材料、半成品、成品库存周转优化策略

• 工具：存货监控表、库存周转分析模板

1. 应收账款精细化管控

• 应收账龄管控模型应用

• 应收账款事前授信、事中跟踪、事后催收全流程管理

• 案例：两家巨头公司的官司

• 渠道客户账期优化与回款策略

• 工具：应收催收台账、应收账款账龄分析表

1. 资产周转率提升模型：存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率优化

1. 案例：头部制造企业高库存、长账龄应收改善案例

2. 实战：企业资产运营效率提升方案设计

第三天财务价值升级：降本提效·业财融合·能力落地

模块一：全价值链降本增效实战

1. 以经营视角开展优本增效的三驾马车

2. 四个层次提升企业业绩：战略、业务、运营、技术

• 战略管理：做正确的事，价值最大化

• 案例：马斯克是降本增效的高手

• 重构价值链：正确地做事，性价最优化

• 案例：知名企业选址逻辑

• 优化价值链：高效的做事，成本可控化

• 案例：降低瓶颈资源对经营的约束

• 运营管理：赢得竞争优势

1. 企业全价值链降本方法

• 采购降本：

• 供应商管理、采购价格谈判的财务依据

• 生产降本：

• 作业成本法应用、标准成本管控、生产效率提升

• 物流降本：

• 供应链优化、仓储物流成本管控

• 费用降本：

• 固定成本零基预算、变动成本动因管控

1. 模型：降本增效价值模型、流程优化RACI模型

2. 工具：降本项目清单、增效评估表、成本分析模板

1. 案例：头部制造企业全维度降本增效实战落地案例

2. 实战：企业降本增效机会点挖掘与落地计划制定

模块二：业财融合体系搭建方法

1. 全价值链下的业财联动核心逻辑

2. 企业业财融合组织架构与运行机制

• 财务BP嵌入业务全流程

• 全流程：研发、采购、生产、销售、售后

• 财务BP岗位定位与职责划分

• 各业务环节财务BP嵌入节点与工作重点

• 业财数据打通：构建财务与业务数据共享体系

• 口径统一

• 数据共享机制

1. 各业务板块业财协同要点

• 研发板块：

• 研发项目前期：商业价值测算与投入产出分析

• 研发过程中：里程碑节点成本管控与偏差调整

• 生产板块：

• 生产环节成本核算细化

• 生产效率指标与财务指标联动分析优化生产决策

• 销售板块：

• 销售合同财务审核要点

• 客户盈利性分析方法

• 销售策略的财务可行性分析

1. 模型：业财融合闭环模型、财务BP价值创造模型

2. 工具：业财沟通会议模板、经营分析汇报框架

1. 案例：大型制造集团业财一体化落地案例

2. 实战：企业业财协同痛点梳理与解决方案设计

模块三：财务BP沟通能力与影响力塑造

1. 财务BP的“三支柱”角色：战略支持者、业务伙伴、风险管控者

2. 财务BP能力模型：

• 专业力、业务力、影响力的阶梯式提升

1. 财务与业务高效沟通逻辑：用非财务语言讲财务数据

• 向上汇报：向管理层提报经营分析的核心技巧

• 横向协同：与业务部门沟通的话术与逻辑

• 向下管理：财务团队内部的沟通与协作

1. 模型：非财务语言转化模型、影响力提升模型

2. 工具：财务汇报结构模板、沟通场景话术库

1. 案例：财务BP推动企业销售策略调整、成本优化的成功案例

2. 实战：财务BP业务沟通场景，业务部门提降本建议并汇报

模块四：财务体系落地规划与提升

1. 财务体系建设全流程核心要点

2. 制造企业财务体系建设五步搭建法：

• 定位→筑基→管控→融合→升级

1. 财务团队能力提升路径：

• 从核算型财务到价值创造型财务

1. 工具：财务体系落地行动清单、团队能力测评表、个人岗位改进计划模板

1. 案例：大型制造集团财务体系升级全景案例

2. 实战：制定个人/部门财务体系建设100天落地计划

讲师背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顾问|尹立老师

讲师简介 / About the Program Leader

尹立老师

企业财务管理与审计专家

• 曾任：今麦郞饮品集团（食品快消行业，TOP3）财务管理与会计核算负责人

• 曾任：华泰控股集团（制造业，民企500强上市）财务总经理、集团内控审计VP

• 曾任：恒信集团（珠宝连锁，国内TOP3）财务副总裁（负责财务、内控审计、采购、法务中心）

• 曾任：山东昌大集团（化工肥料，纳斯达克上市）财务总监

• 曾任：吉林瑞德会计师事务所（省行业TOP3）签字注册会计师

• 认证：注册会计师、高级会计师、美国注册管理会计师

个人简介

尹立老师拥有30多年大型集团财务、税务、审计、内控工作经验。财务方面：带领百人财务团队，系统指导数字化转型及能力提升，促进业财深度融合为企业赋能，擅长0-1财务管理体系、风控体系建立实战，擅长从战略角度进行整体筹划推动公司经营；审计内控方面：重建企业集团现代化审计体系，与执法部门合作，成功为某大型企业集团挽回上亿元经济损失；税务方面：为适应金税管理要求，梳理搭建税收筹划管理部门职责，为集团税收筹划节省上千万税款；除此之外，曾主导海外上市，且具有丰富的融资及并购项目经验。

授课风格

三十多年实务、咨询培训经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，理论与实践相结合。互动性强，启发学员参与讨论和深入思考，容易引起学员共鸣，专业功底深厚。亲和力极强，用业务人员易懂的白话将枯燥的财税管理和业财融合课程，有料有趣。逻辑思维清晰，深入浅出，生动活泼，具有战略高度，却又简明易懂。

作为实战讲师，累计于CMA协会组织多家机构及企业培训场次200场+，培训总人数接近10000人，交付了50家公司财税管理项目。

实战经验

• 财务及内控方面-上市前审计、融资财务体系、能力等建设、准备。

• 在山东昌大集团担任财务总监期间，全程主导公司在美国纳斯达克上市的财务及内控方面工作，顺利通过上市前全部审计，多轮融资后并成功上市。

• 税收筹划方面-建体系，管团队，推培训，控运营，税筹省8千万。咨询项目，曾年节税千万，减少400万补税，降本80%。

• 在今麦郞饮品集团担任财务管理与会计核算负责人期间，全面负责集团会计核算、财务管理，负责财税专业领域体系建设及全国百余财务团队的考核体系；负责对集团内全国会议高管、财务等财税专业培训；负责对集团及下属数十家分子公司管理人员进行分级分场次的全面预算体系培训并推行；根据全国各生产制造公司运营现状，策略性监控财务运营系统，站在集团财务视角整体成本控制及管理，税收筹划一项为公司节省上约8000万元，创造利润提升空间。

• 北京某教育集团咨询项目，2023年为公司提供税收咨询方案，共计为公司税收筹划，当年节省税款1000万元，其中一项税务应急案件处理，为公司提供的解决方案使企业减少补税款400万元，比预期成本下降80%。

• 内控审计方面-集团VP期间，明规划，定战略，主导多轮收购，调动百亿资金，查处舞弊累计3亿元金额。

• 在华泰控股集团担任财务总经理、控股集团内控审计VP期间，面对综合性集团公司管理，对接多家下属公司财务规划与战略制定；做为对大型公司收购项目的财务板块负责人完成多轮收购工作；对集团多个综合板块组织并审批全集团100亿资金的调度与管理；主导公司全盘财务管理工作；汽车集团内部组织全国管理人员专业培训；查出多起重大舞弊案件，最大一起涉及金额3亿元；是集团董事长唯一特殊褒奖的高管并亲点提拔为董事长高级助理。

• 降本增效方面-财务VP期间，节省运营浪费金额1亿元，降低采购成本3千万，战略性压缩资金5千万。

• 在恒信集团担任全国连锁经营集团化公司，财务副总裁（主管财务、内控审计、采购、法务中心）期间负责集团财务战略规划，从战略视角整体筹划推动公司经营并主导重塑多个管理体系；具有业财融合的实战能力，根源性解决企业日常性营运资金1亿元的浪费问题；颠覆性解决采购常年贪腐问题，当年为公司降低采购成本3000万；针对性组织召开由董事长带头参加的全体高管降本增效培训会，共创全价值链降本的解决方案，为公司在疫情期间战略性地压缩资金5000万；善于协调平衡利益整合资源，颠覆性解决企业问题；负责对集团高管的财税领域及内控管理的培训，组织各公司分级共创会议并推行集团管理理念。

培训经验

• 管理人员的财务管理专题培训——15场培训、学员满分率98%

• 尹立老师以培训讲师身份为恒信集团、水木教育集团、北科控股、健合堂开展组织提升系列课程，培训累计15场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。水木教育集团复购4场，分别为《合同财税风险管理实务》、《内控风险管理》、《全面预算管理》、《资金现金流策略与》，授课内容收到企业高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。

• 全面预算管理专题培训——20场培训，学员满意度98%

• 尹立老师以培训讲师身份为今麦郎集团、水木教育集团、中岩大地科技、博卿科技、圆梦文化等企业开展20场次培训。给全国各大区多公司全体中层及骨干以上专题培训，《制造型企业如何开展全面预算管理》、《服务型公司-全面预算管理》等课程学员好评率98%，覆盖2000+人。

• 降本增效专题培训——20场培训、学员满分率98%

• 尹立老师以培训讲师身份为恒信集团、华泰控股、北京爵美、中岩大地科技、深圳群盛、深圳中宝盈开展组织系列课程，培训累计20场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。恒信集团后续又增加4场与多事业部的共创会，分别为《全国店铺工程装修如何降本》、《集团供应链采购降本》、《营销线及项目降本》、《支撑线全方位降本》，授课内容收到企业高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。

• 资金现金流管理策略专题培训——15场培训、学员满分率98%

• 尹立老师以培训讲师身份为精彩集团、北京海天传媒、水木教育集团、国科、立即冲新能源开展组织提升系列课程，培训累计15场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。为北京海天传媒轻咨询诊断服务并培训3场，分别为《管理会计》、《年度经营计划、预算与绩效》、《经营分析决策》，授课内容收到企业高度肯定，咨询中输出方案并落地实施方法和工具可以指导企业实际工作开展。

• 财务风险管理专题培训——30场培训、学员满分率98%

• 尹立老师以培训讲师身份为北京环卫集团、CMA培训机构开展组织考证及继续教育提升系列课程，培训累计30场，累计培训人数1500人，学员课程好评率98%。分别为《新会计法下，会计监督与造假识别》《管理会计转型》、《从年度经计划到全面预算》、《高级财务分析-财务为企业经营助力》，授课内容收到学员高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。

【愿景使命】

经历了30年的财税审工作，成功地帮助一些企业度过了经营困境以及企业管理升级。在这个过程中，我深深的意识到中国5,000万家企业。在企业管理正规化专业化的道路上，还有很大的提升空间。我真诚的希望用我今生所学及丰富的工作经历，帮助更多的企业高质量发展，利益社会，赋能更多的职场人。

培训课程 / Training courses

主讲课程

非财务体系：（管理人员）

《非财务经理的财务管理》

（基础篇、管理篇、决策篇、降本篇、预算篇、内控篇）

• 《财务赋能，助力企业经营腾飞》（经典课）

• 《综合提升财商，管理者为企业创造价值》

• 《财商与企业经营之道-非财人员的财务管理》（经典课）

• 《财经视角下，用好“一利五率”提升企业价值》

管理会计体系：（目标客户财务、管理人员）

《业财融合下，财务分析为企业经营助力》

• 《降本提效，利润倍增-全面降本增效》（爆品课）

《企业经营视角下的财务风险管理》

• 《业财融合下，全面预算管理》（返聘课）

• 《全面提升资金管理能力，助力企业经营》

《研、产、供、销全价值链下业财融合，为企业创造价值》（爆品课）

财务体系：（财务人员）

《财务晋级必修课－财务职场晋升指南》

《财务如何为企业创造价值》

《业财融合下，基于价值创造的利润分析》

• 《高级财务分析师是如何炼成的？-助力企业经营的财务分析》（返聘课）

《战略成本管理》

• 《税收大数据风险应对与财务年终关账自查》

审计内控系列：（审计、内控人员）

• 《新环境背景下现代审计应对与实务案例》（经典课）

• 《新形势下，企业内控与风险管理实务及案例》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

制造行业：北京环卫集团、华泰控股、鲁洲集团、昌大国际、长铃集团、吉发集团、吉林粮油工贸、中岩大地科技（高返聘）、北京京棉纺织集团、北京伯乐互联科技、凯达万恒装饰、北京京佳维制冷、北京爵美（高返聘）、涅生科技、深圳中宝盈科技、四川新千里、江苏金玉祥、南京耐安电子、天津展特工程、博彦科技承德、福建云网、深圳群盛包装制品（高返聘）、浙江艺石服饰、成都宏达展示

快消品行业：今麦郎饮品集团、北京康贝尔食品

连锁行业：恒信珠宝集团、健合堂大健康连锁公司（高返聘）、北京最懂湘味餐饮

其他行业：精彩集团、水木源教育集团（高返聘）、北京海天传媒集团（高返聘）、博卿教育科技、圆梦文化、央美生活、重庆漫饭科技、上海宝威、上海灰熊、上海无羡文化传媒、广州世界贸易中心、寺库（海南）国际、南京灵动、福州云盘文化、北京果然天空

学员评价

尹老师其丰富的职业经历以及深厚的产品经验，授课时很好地帮助我们打开了产品的瓶颈，找到了降本的关键，沟通中老师给出的方案直接解决了我们公司管理上的难题。

——水木教育集团董事长马总

尹老师的课程真接地气！深入浅出，所举案例针对性强、分析透彻，不断引发对自己企业的思考，加上针对性的指导，具有很强的实战性和落地性！

——健合堂大健康连锁公司董事长王总

尹老师讲课全程干货有激情，很直接有料，整体课程理论与实战完美地结合，有高度、有落地，真正的实战派业财融合讲师。

中岩大地科技股份有限公司CFO兼董秘刘总

【精彩瞬间】


北京环卫集团《财务监督与识假》		恒信珠宝集团《内控与全面风险管理》

CMA协会《CMA讲师培训》		水木源教育集团《业财融合》

水木源教育集团《非财经理财务素养》		培训机构《财税思维提升》

沈阳培训机构-财务转型升级		CMA协会《管理会计实战课》 -财务转型升级

【视频链接】

全面降本

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/8ea3de6c5145403718098703499/v.f1453242.mp4

财务BP之成本管控-作业成本法案例讲解

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a80df4e85145403718095750289/v.f1453242.mp4

财务决策与降本增效

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/99b5b8e55145403718095102889/v.f1453242.mp

新会计法与财会监督背景下财务合规管理及案例精讲3——公开课

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/67fd96521397757910604717946/v.f1453242.mp4

新会计法与财会监督背景下财务合规管理及案例精讲2——公开课

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/6810a98d1397757910604729227/v.f1453242.mp4

内控与全面风险管理

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/dc08b2df1397757900842469898/v.f1453242.mp4

开课地点

开课时间

热门搜索

梯度领导力解决方案

企业内训师解决方案

一线班组长解决方案

智能工厂解决方案

新员工培养解决方案

企业内训课关键词

珀菲特顾问|尹立老师

讲师简介 / About the Program Leader

培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务流程

服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

20+

线下业务

内训课

项目咨询

公开课

视频资讯

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

数字化搭建企业学习平台，加速人才培养

解决方案

企业内训

企业公开课

企业在线平台

400-008-4600

6000⁺

600000⁺

1500⁺

10000⁺

800⁺

20⁺