1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中高层管理者、领导班子成员、业务骨干、储备干部、分子公司负责人、财务人员等
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在当今时代与经济大环境下，业财融合与降本增效已成为企业生存发展的重要命题。企业管理者在开展各项业务决策时，务必要从财务角度评价业务成本效益，识别潜在业务风险，以提高企业盈利水平，增强企业可持续发展能力。
你的企业是否遇到过以下情形：
• 企业资产规模不小，盈利能力却不高？
• 账面显示利润不低，企业却仍陷入资金困境？
• 成本管控喊了好多年，企业效益却依然上不去？
• 开展业务决策时，不知如何从财务角度评估风险？
要解决以上问题，离不开财务思维指导下的经营分析与决策。本课程帮助管理者从财务角度找出影响企业盈利能力的关键要素，识别与防范企业潜在经营风险，合理有效实施成本分析与管控，从而更好实现降本增效。
课程收益| Program Benefits
• 客观全面认识财务，理解培养财务思维和经营意识的必要性
• 掌握三张基本财务报表解读方法，掌握基本财务概念与常用财务指标
• 掌握衡量企业盈利能力的核心指标，找到影响盈利能力的关键因素
• 了解企业常见财务风险，掌握识别与防范财务风险的方法
• 掌握成本核算与分析基本方法，用全局思维合理有效实施成本管控
• 理解全面预算的作用，有效运用预算工具实现精细化经营管控
• 了解机会成本与沉没成本概念，将资金机会成本纳入业务决策考量
• 识别并防范企业常见税务风险，了解税务筹划基本思路与方法
【课程特色】
• 由四大会计师事务所及上市公司实战经验讲师授课
• 融入真实商业案例，可参考性强
• 课堂互动多，实战演练避免眼高手低
• 逻辑清晰通俗易懂，非财务专业出身也可快速掌握
课程大纲| Course Outline
一、如何客观全面认识财务
（一）重新认识财务
◦ 财务工作职责：财务究竟能为企业做什么
◦ 财务职能定位：为业务保驾护航
◦ 业财融合：财务如何为企业创造更大价值
（二）为什么企业管理者需要懂财务
◦ 财务指标：如果飞行员不会阅读仪表盘
◦ 两个重要意识：效益意识、风险意识
• 什么是财务思维：用财务视角洞察企业经营
【案例】为何大企业CEO经常由CFO升任
二、如何透过财报分析企业经营状况
（一）资产负债分析
◦ 资产负债本质：从资金角度分析
◦ 资产质量：如何识别企业中的低效资产
◦ 负债质量：高负债一定意味着高风险吗
【工具】如何快速阅读资产负债表
（二）收入利润分析
◦ 收入确认：权责发生制是什么意思
◦ 成本费用：到底有什么区别
◦ 利润质量：警惕无对应现金流的利润
【案例】过度赊销会带来什么后果
（三）现金流分析
◦ 现金流来源：现金流到底来自哪里
◦ 现金流结构：如何分析企业经营质量
◦ 现金为王：什么是企业倒闭最直接原因
【工具】企业现金流健康状况常用评价指标
三、如何衡量及提升企业盈利能力
（一）如何衡量企业盈利能力
◦ 衡量盈利能力的核心指标：投资回报率
◦ 两个投资回报率指标：ROE 与 ROI
【参考】国务院国资委对央企考核指标体系
（二）影响盈利能力的关键因素
◦ 杜邦分析工具：影响盈利能力的三大支点
◦ 利润率与周转率：如何选择你的经营策略
◦ 杠杆倍数：为什么不是越高越好
【案例】哪个项目盈利能力更强
四、如何识别与防范常见财务风险
（一）常见风险一：资金周转不畅
◦ 资金周转效率：高周转到底是什么意思
◦ 资金周转不畅：究竟是如何导致的
◦ 如何有效降低企业资金压力
【案例】上市公司年利润超百亿，为何仍陷入资金危机
（二）常见风险二：杠杆运用不当
◦ 财务杠杆特性：究竟什么是以小博大
◦ 融资与投资的匹配：短贷长投有什么后果
◦ 杠杆风险防范：防范杠杆风险几点建议
【案例】恒大集团：成也杠杆，败也杠杆
五、如何通过成本管控提升利润空间
（一）如何掌握产品自主定价权
◦ 市场思维：产品价格究竟由什么决定
◦ 市场思维下的产品策略
【案例】茅台：超高毛利率是如何实现的
（二）如何有效实施成本管控
◦ 本量利分析：如何找到产品盈亏平衡点
◦ 成本核算：如何做出合理生产经营决策
◦ 全局思维：成本控制不是简单的成本削减
【案例】作业成本法思路下的产品生产决策
六、如何运用预算工具实现精细化管理
（一）为什么要开展全面预算
◦ 预算到底有什么用
◦ 对预算工作的常见误解
（二）如何理解“全面”预算
◦ 角度一：全员参与
◦ 角度二：业务范围全覆盖
◦ 角度三：贯穿业务运营全过程
（三）如何有效开展全面预算工作
◦ 预算组织体系与制度保障
◦ 预算工作各环节工作要点
【工具】全面预算各环节常见误区
七、如何考虑业务决策中的机会成本
（一）什么是机会成本和沉没成本
◦ 会计视角与决策视角下的“成本”概念
◦ 机会成本：未发生但必须要考虑的成本
◦ 沉没成本：已发生但无需考虑的成本
◦ 经济利润：怎样才算真正为股东创造价值
（二）如何将机会成本纳入业务决策考量
◦ 业务测算：测算假设、内容及注意事项
◦ 资金时间价值：资金机会成本的体现
◦ 业务价值评估：如何合理评估业务投资价值
【案例】该项目是否值得投资
八、如何防范税务风险，降低税务负担
（一）税收基本知识
◦ 我国税收体系介绍
◦ 税收监管方式转变及对企业影响
（二）如何防范企业常见税务风险
◦ 企业经营不规范行为常见表现
◦ 增值税发票相关规定及风险防范
（三）如何合理合法开展税务筹划
◦ 增值税筹划常用方法
◦ 企业所得税筹划常用方法
【案例】税务筹划应用案例解析
讲师背景| Introduction to lecturers
孟显仕老师
——业财融合、降本增效专家，管理者财务思维导师
职业履历
• 德勤华永会计师事务所审计项目经理
• 国务院国有重点大型企业监事会工作人员
• 上市公司华夏幸福（600340）财务总监
• 上市公司泰禾集团（000732）投资总监
资历背景：
• 中国注册会计师（CPA）
• 对外经济贸易大学国际商学院管理学硕士
• 工信部专精特新企业领军人才项目专家
• 北京市国资委党校核心师资
• 畅销书《企业经营十大财务思维》作者
孟显仕老师拥有20年企业财务管理及投融资实战经验，擅长财报解读、经营分析、业财融合、降本增效、风险控制等领域；累计培训超200场，服务企业数百家，辅导企业中高层管理者超过1万人次。
授课风格
实践性强，非单纯理论讲授
课堂互动交流多，学员参与度高
引入真实商业案例，增强故事性和参考性
深入浅出通俗易懂，学员即使非财务专业出身也能轻松掌握
实战经验
1、德勤华永会计师事务所审计项目经理
服务各行业企业20余家，成功协助中国中铁、龙湖地产等企业实现中国内地（A股）及香港主板（H股）IPO上市。
2、国务院国有重点大型企业监事会工作人员
对国有重点大型中央企业开展经营督查工作，协助企业把控经营风险，提升运营规范性。
3、华夏幸福基业股份有限公司（600340）财务总监
完成企业上市及定期报告信息披露；负责集团旗下多个重点项目全面财务管理，项目产值超100亿元。
4、泰禾集团股份有限公司（000732）投资总监
搭建集团投资决策与风控体系，参与30余个项目投资并购工作，控制投资风险，提高决策质量。
孟老师总结多年企业经营管理实践经验，总结形成“推进业财融合，加强风险防范，提升决策质量，实现降本增效”方法论，惠及各行业企业中高层管理者、业务骨干、储备干部及财务管理者，有效帮助学员提升认知高度，帮助企业提升盈利水平。
培训经验
1、企业内训课
服务企业数百家，培训主题涉及财务思维、经营分析、业财融合、降本增效等，辅导企业中高层管理者、业务骨干、储备干部及财务人员上万人次。
2、总裁班公开课
担任商学院总裁班讲师，为企业家及中高管讲授财务思维与经营决策相关课程，课程定位精准，内容落地性强，获学员及培训机构一致好评。
3、财务高管公开课
担任企业财务高管公开课讲师，主讲业财融合、财务分析、财务BP等主题课程，每场参训学员均100人以上，获得参训学员好评。
4、高校特聘讲师
担任北京大学、哈尔滨工业大学、电子科技大学、中南大学等多所知名高校特聘讲师，主讲财报解读、经营分析等课程，辅导学员超1000人次。
【知识体系】
孟老师在其著作《企业经营十大财务思维》中，提出对企业经营有用的十个重要财务思维，帮助企业经营者从财务视角洞悉企业经营，提升经营决策水平，助力企业更好发展。
主讲课程
一、适合中高管、业务骨干、储备干部：
《非财务人员的财务必修课》
《管理者战略财务思维修炼》
《企业财务报表解读与分析》
《业财融合助力企业降本增效》
二、适合财务人员：
《从财务分析到经营分析》
《如何成为优秀的财务BP》
《推进业财融合，创造更大价值》
《财务视角下企业运营分析与决策支持》
授课视频链接
《非财-两个类比理解财务三张表》https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/53fab3655145403728027862448/v.f1453242.mp4
为广东某国企领导班子讲授《业财融合助力企业降本增效》：
https://v.qq.com/x/page/e3520x1pxjz.html
为北京某国企中层管理者讲授《用财务思维理解企业经营》：
https://v.qq.com/x/page/y30986lhzpa.html
为新疆某企业中高层讲授《给经营管理者的财务思维课》：
https://v.qq.com/x/page/a30946x23py.html
企业财务高管公开课《从财务分析到经营分析》授课片段：
https://v.qq.com/x/page/x353087wiat.html
服务客户
中央企业：国家电网、国家能源集团、中国中铁、中粮大悦城、中车长江、中国华能、中国船舶、中国航发、一汽集团、中电太极、中煤集团、中铝银星能源、航天四院/六院、三峡发展、中国通建、中国电建、国机研究院、中信出版、中国诚通中商控股、中国恒天、国家电投、中建方程、中交资管、中铁资本、中国兵器、中国电信、中国联通、大唐发电、中国铁塔、中国能建、长征天民、中农立华、中国金茂、中国一冶、中石油东方物探、中国通用技术集团…
地方国企：陕西建工、福建铁塔、山西龙投、西安沣东、水发兴业能源、北京首开、广州建筑、陕西榆能、浪潮信息、内蒙古环投、上海光明农业、无锡太湖新城、中国国贸、陕西煤业、山东小鸭集团、唐山港、江苏汇鸿、湖北联投、湖北文旅、贵州高速投资、鲁商集团、京能集团、北京建工集团、新疆高铁开发集团、首都机场、杭州华数传媒、黄石城发、威海产投、福州地铁、厦门虹鹭、惠州大亚湾环境水务、天津光电、五粮液、白银有色、湖南农业发展、湖南麓谷发展、杭州地铁、陕西凌云电器、新疆三联集团、北京CBD国际、深圳前海控股、北京崇远、北京金隅、天坛家具、四川自然资源、北京热力、京东方、古井贡酒、西安雷通科技、南昌交投、北京歌华有线、苏交科、粤传媒…
民营企业：龙湖地产、华夏幸福、泰禾集团、三一重工、国瑞地产、阳光壹佰、宁波华锦建设、广东盈峰环境、湖南方盛制药、上海高仙自动化、湖北汉商集团、湖北华强化工、广东东阳光、新华三、山东重山集团、捷星显示科技、重庆迪马实业、国轩高科、宁波海天塑机、青岛亿联建设、湖南珠江实业、广东三正集团、麦克奥迪电气、港华燃气、奥德集团、四川华鲲振宇、山东金雷科技、宁波方太厨具、浙江人本股份、链家上海、南京宝能科技…
高校/商学院：北京大学政府管理学院、哈尔滨工业大学、电子科技大学（成都）、中南大学（长沙）、北京经济管理职业学院、陕西华 为联合学院、领军企业研究院…
金融机构：中债资信、浦发银行北京分行、农业银行深圳分行、工行北京西客站支行、阳光人寿、北京银行中关村分行、安徽省小额再贷款公司、民生银行西安分行、邮储银行黑龙江省分行…
总裁班：工信部专精特新领军人才班、南京江北新区科创企业家班、唐山工信局高级经理人班、吉林白城百名企业经营管理人才班、四川巴中国资企业高管班、宜昌当阳工商联企业家班、云南股交中心挂牌企业董秘班、北京市/区管国资企业中高管班…
【大咖评价】
对每一位企业管理者来说，财务思维不是可有可无的选择，而是必须具备的商业素质。孟老师的课可以很好地帮助企业管理者培养财务思维，提高经营意识，提升决策质量，进而改善企业经营业绩。
——对外经济贸易大学国际商学院教授、博士生导师 吴革
“不懂财务，别说你懂经营”，孟老师的课让我更加坚信这一点。孟老师深入浅出、幽默风趣又不失严谨的授课，很好地培养了我们领导班子和业务骨干的财务思维，让我们拥有了全新的解决问题的视角与思路。
——北京昌平保障房建设投资公司董事长 段学勇
孟老师的课兼顾专业性与趣味性，非常值得企业家学习。企业家需要掌握如何透过财务视角看懂企业经营，运用财务思维提高经营意识，从而做出更好的决策。孟老师的课可以很好地帮助你实现这一点。
——工信部人才交流中心领军企业研究院院长 谭成
孟老师是个有情怀的人，他愿意倾尽全力把他多年的实践经验和心得感悟传授给更多人。他常说的一句话是：“当你点亮别人的时候，你自己也是发光的。”我推荐你听孟老师的课，一定会让你有收获、有启发。
——德勤会计师事务所高级合伙人、证监会发审委委员 黄天义
【精彩瞬间】
| 哈尔滨工业大学《企业管理者财务思维修炼》 | 商学院总裁班《用财务视角洞察企业经营》 | |
| 某国有银行《企业财务报表解读与分析》 | 某省级国企《中高层干部如何培养财务思维》 | |
| 某央企子公司《财务思维助力企业降本增效》 | 某地方政府《百名企业经营管理者培养工程》 | |
| 企业财务高管公开课《从财务分析到经营分析》 | 专精特新企业家公开课《“小巨人”成长之路》 |
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问
珀菲特咨询顾问Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号