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企业环保法律问题的风控与危机处置

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:• - 国央企法务、合规、安全环保部门负责人及业务骨干• - 国央企EHS管理部门、碳资产管理中心、可持续发展部门负责人• - 大型民营企业法务总监、EHS总监、环保合规负责人• - 企业董事长、总经理、分管环保副总经理等决策层• - 企业环境应急管理负责人、新闻发言人、公关部门负责人• - 涉及碳排放配额管理的重点排放企业管理人员

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

在生态文明建设上升为国家战略、“双碳”目标纵深推进的背景下,环保合规已从“可选项”变为“必选项”,而突发环境事件则成为企业面临的最具破坏力的“黑天鹅”。国央企和大型民营企业既要应对日常排污许可、自动监测、碳数据等持续性合规压力,更要时刻准备处置突发的环境污染事故、环保督察问责、刑事调查等危机。2026年《生态环境法典》正式施行,2026年“两高”修订环境污染刑事案件司法解释,碳市场建设加速推进,环保督察保持高压态势,国资委46号令将环保决策纳入终身追责范围。与此同时,突发环境事件频发:化工企业泄漏、固废非法倾倒、在线数据异常……一旦处置失当,企业将同时面临行政处罚、生态损害赔偿、刑事追责、品牌崩塌的多重危机。

实践中,企业在环保危机处置中常陷入以下困境:事故发生后不知如何依法报告,延误最 佳处置时机;面对环保督察和刑事调查缺乏应对策略,内部证据被轻易调取;舆情发酵后应对失当,品牌信誉一落千丈;与政府部门沟通不畅,无法争取从宽处理机会。本课程立足国央企和大型民营企业的环保管理实践,将日常合规风控与危机应急处置有机融合,从合规体系、风险识别、危机预警、应急响应、政府沟通、舆情管理、刑事应对、督察整改八大维度,帮助学员构建“防患于未然、处变而不惊、转危为安”的全流程环保法律风险防控与危机处置能力。

课程收益| Program Benefits

• - 系统掌握环保日常合规的核心要点,包括排污许可、自动监测、固废危废管理、碳排放数据质量等

• - 了解2026年《生态环境法典》及“两高”新司法解释对企业环保合规的刚性要求,识别刑事风险红线

• - 建立环保危机应急响应机制,包括现场处置、证据保全、内部调查、人员管控等关键动作

• - 掌握与生态环境部门、公安机关、检察机关的沟通策略,争取从宽处理或合规不起诉

• - 构建覆盖“事前预防、事中控制、事后救济”的环保合规与危机处置一体化体系

课程大纲| Course Outline

一、环保日常合规风控体系

1. 环保法律框架与企业环保主体责任

2. 排污许可与自动监测数据的日常合规

3. 固废危废管理的日常合规

- 危险废物管理计划、台账、转移联单制度的执行要点

- 固废贮存、利用、处置的合规要求

- 跨省转移危险废物的审批程序

- 典型案例:某化工企业非法倾倒危废引发的刑事与生态赔偿双重追责

4. “双碳”目标下的碳合规日常管理

- 碳排放数据监测、报告、核查(MRV)的合规要求

- 碳排放配额清缴管理

- 温室气体排放检验检测、排放报告编制的刑事风险

- CCER自愿减排项目的合规开发与交易

5. 环保日常合规的自查清单与整改机制

- 定期开展环保合规风险排查,覆盖排污许可执行情况、设施运行、监测数据、固废台账等

- 建立问题整改闭环管理制度,明确责任人、整改时限、验收标准

- 环保合规履职记录保存(会议记录、检查记录、培训记录等)

二、环保法律风险识别与预警

1. 环保法律风险的主要类型

- 行政风险:行政处罚(罚款、限产停产、吊销许可证)、环保信用降级

- 民事风险:生态环境损害赔偿、环境公益诉讼、第三方索赔

- 刑事风险:污染环境罪、提供虚假证明文件罪、破坏计算机信息系统罪(篡改监测数据)

- 追责风险:国央企46号令下的终身追责、环保督察问责

2. 高风险场景识别

- 自动监测数据异常波动未及时核查

- 危险废物贮存超期、台账不实

- 碳排放数据与生产数据严重不符

- 环保设施长期低效运行或擅自停运

- 建设项目“未批先建”“未验先投”

- 固废跨省转移未办联单

3. 风险预警机制的建立

- 建立环保合规风险预警指标体系(如排放浓度接近限值、台账记录缺失等)

- 设置分级预警响应流程(黄/橙/红三级)

- 将预警信息及时推送至管理层和法务/合规部门

4. 典型案例:监测数据异常未及时处置引发的连锁危机

某企业自动监测数据连续多日异常,但内部未引起重视,被环保部门在线巡查发现并立案调查,最终因篡改监测数据被移送公安机关。启示:建立实时监控和异常报警机制至关重要。

三、突发环境事件的法定报告与应急处置

1. 突发环境事件的定义与分级

2. 法定报告义务的“黄金1小时”

3. 迟报、漏报、谎报、瞒报的法律后果

4. 现场应急处置的关键行动

5. 应急处置中的证据保全

- 保留原始监测数据、操作日志、DCS记录

- 封存关键物料、设备、样品

- 记录应急处置全过程(文字、照片、视频)

- 保存与政府部门、专业机构的沟通记录

6. 典型案例:某化工企业泄漏事件迟报导致处罚加重

某化工厂发生有毒气体泄漏,企业负责人担心被追责,迟报2小时,导致周边居民未能及时疏散,造成多人身体不适。最终企业因迟报被顶格处罚,负责人被行政拘留,同时面临环境公益诉讼。启示:第一时间报告是法律义务,也是争取从宽处理的前提。

四、与政府部门的沟通策略与法律应对

1. 生态环境部门调查的配合要点

- 依法接受现场检查,不得拒绝、阻挠

- 如实提供所需资料(环评文件、排污许可证、监测记录、台账等)

- 安排熟悉情况的人员配合询问,陈述客观事实

- 对调查笔录认真核对,有异议及时提出

2. 行政处罚听证程序的运用

- 收到行政处罚事先告知书后,应在法定期限内申请听证(通常为3-7日)

- 听证前组织内部研判,聘请专业律师

- 听证中可从事实认定、法律适用、裁量幅度等方面提出申辩

- 争取减轻处罚或免予处罚(如已积极整改、未造成严重后果等)

3. 刑事调查中的权利保障

- 公安机关、检察机关调查时,企业应配合但有权要求出示证件、说明事由

- 对查封、扣押清单核对无误后签字,有异议当场提出

- 如实陈述,不得作伪证,但也无需主动提供对己不利的证据(不自证其罪)

- 及时委托律师介入,保护涉案人员合法权益

4. 合规整改与从宽处理的争取

- 主动采取补救措施(如及时修复环境、赔偿损失)

- 主动报告未被发现的违法行为(自首情节)

- 建立健全合规制度,通过第三方监督评估

- 争取适用“合规不起诉”或从宽处罚

5. 典型案例:某企业通过合规整改获得不起诉

某企业因超标排放被移送审查起诉,企业在审查起诉阶段主动投入数千万元升级治污设施、修复受损环境、建立环保合规体系,经第三方评估合格,检察机关最终作出不起诉决定。启示:积极整改是争取从宽处理的最有效途径。

一、 环保舆情应对与品牌声誉管理

1. 环境舆情的特征与传播规律

环境事件易引发公众恐慌、愤怒情绪,舆情传播速度快、负面影响大。企业应建立舆情监测机制,第一时间发现负面信息。

2. 危机公关的基本原则

3. 对外声明的法律边界

- 不得发布虚假信息误导公众(可能构成虚假宣传或治安处罚)

- 不得泄露国家秘密、商业秘密、他人隐私

- 不得攻击政府、执法部门

4. 内部信息管控

- 统一对外信息出口,禁止员工私自接受采访或发布信息

- 对内部群聊、社交媒体进行合规提示,防止内部言论外泄

- 法律部门参与审核所有对外发布的信息

5. 典型案例:某企业环境事件舆情应对失误教训

某企业因异味扰民被投诉,起初否认问题,后经查实超标排放,舆情反转,品牌信誉严重受损。启示:真诚面对问题、及时整改、主动沟通是化解舆情危机的关键。

六、刑事追责与合规不起诉的应对策

1. 污染环境罪的最新入罪标准

- 犯罪主体:实行排污许可重点管理的单位(涵盖化工、印染、电镀、造纸、火电、钢铁等)

- 行为入罪:篡改、伪造自动监测数据(行为犯,无需实际危害后果)

- 污染物范围扩大:新增总磷、总氮、颗粒物、挥发性有机物(VOCs)

- 量刑升档:情节特别严重的,处七年以上有期徒刑

2. 提供虚假证明文件罪的新增主体

- 机动车排放检验机构

- 土壤污染调查评估机构

- 温室气体排放检验检测、排放报告编制或核查机构

- 入罪标准:违法所得30万元以上;或二年内受过二次以上行政处罚又提供虚假证明文件

3. 单位犯罪与个人责任的切割

- 单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员均构成犯罪主体

- 老板、环保总监、操作员只要参与造假,一律追责

- 企业应建立清晰的职责分工和授权体系,避免个人行为牵连企业

4. 环保合规不起诉的适用条件与申请流程

- 企业主动建立或完善环保合规管理体系

- 通过第三方监督评估机制验收

- 认罪认罚、积极修复环境、赔偿损失

- 检察机关可作出不起诉决定或提出从宽量刑建议

5. 典型案例:某企业通过环保合规整改获得不起诉

某印染企业因篡改自动监测数据被移送起诉,企业在审查起诉阶段投入3000万元升级污水处理设施,建立全流程环保合规体系,聘请第三方持续监督,最终检察机关作出不起诉决定。启示:刑事立案后仍有机会通过合规整改争取不起诉。

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|孙涛老师

讲师简介 / About the Program Leader

孙涛老师

——企业民刑交叉法律实务与合规治理实战专家

• 民刑交叉风险实战专家、企业亿元级损失挽回顾问

• 17年淬炼“能打仗、打胜仗”的企业法险导师/超500场企业培训验证的明星讲师

• “执行难”破局者:实现超80%执行回款率的法律高手/帮助企业节省超60%维权成本的法险策略师

• 中央电视台12频道《法律讲堂》主讲嘉宾

• 北京市东元律师事务所合伙人

• 北京市律师协会刑事诉讼法专业委员会 副秘书长

• 北京市犯罪学研究会 理事

• 刑事辩护及公司刑事合规专业委员会 名誉主任

擅长领域

企业民刑交叉重大争议解决与合规治理

授课风格

通俗化讲解:摒弃法律条文堆砌,用“买菜议价类比合同规则”“合伙开餐厅解读股权分配” 等生活场景,拆解法律逻辑,兼顾幽默表达与专业严谨,让晦涩法律变易懂、好记。

实战化互动:法商谈判课聚焦学员真实痛点,设“合同纠纷”等模拟场景,教法律+商务谈判技巧,课后给话术模板,实现课堂所学当天落地工作。

趣味化氛围:不刻意堆笑点,用口诀记流程,风格稳而不板、活而不浮,让学员在轻松中专注学习。

案例化教学:对于工作难题作案例,拆解时不只讲结果,更教风险规避、谈判用法逻辑,配行动清单,助学员把案例经验转化为工作能力。

公司内部治理与股东纠纷中的民刑交叉实务

公司对外招投标、合同争议中的民刑交叉策略

公司投融资纠纷中的民刑交叉处置与风险控制

个人简介

孙老师有着17年民刑交叉一线实战,淬炼“能打仗、打胜仗”的企业法律风险解决方案。 孙老师深谙民事与刑事法律的双重逻辑,其培训与解决方案以“接地气、能落地、见效快”而在业内著称。

超500场企业培训、超10000名高管学员的实践验证,课程满意度持续保持在97%以上,并曾为全国近二十家律所赋能专项技能。他独创 “真实案例教学法” ,强力赋能学员在欠款追讨、投融资争议、招投标陷阱等高风险场景中,快速切换思维、精准定性问题,显著提升从谈判桌到法庭的综合制胜能力。

他的终 极目标是:让每一位企业管理者都具备民刑交叉思维,将法律从“救火工具”升级为“战略资产”,最终实现风险防控与企业价值创造的双赢。

实战经验

1.合同纠纷民刑定性与维权——挽回近亿元损失,节省60%维权成本

公司经营中遭遇合同纠纷时常陷入“合同纠纷民刑定性模糊”困境:民事诉讼无法定性诈骗行为,导致损失无法追偿。单纯刑事控告又因证据边界不清被不予立案。

孙老师从民刑交叉司法实务入手,通过梳理合同履行轨迹、资金流向、主客观证据,确认划分“民事欺诈”与“刑事诈骗”边界,以刑事控告为核心手段推动案件定性。累计帮助涉案公司挽回经济损失近亿元,同时避免公司陷入民事诉讼“马拉松”泥潭。公司在运用孙老师独创的“主客观证据相结合三位一体”谈判、诉讼、控告策略可节省60%以上的维权成本。

2.“胜诉容易,执行难” 破局——拒不执行判决裁定罪证据体系搭建,执行回款率超80%

公司民事诉讼打赢后,常面临“被执行人转移财产、无财产可供执行”的执行困境,执行款回收严重不足,无法突破“终本执行”难题。

孙老师针对“有能力执行而拒不执行”的被执行人,提出了一套行之有效的取证路径,将证据运用于拒不执行判决、裁定罪刑事控告,通过收集主客观“转移资产、逃避执行” 的刑事证据(如资金转移记录、虚假债务协议、谈话笔录、微信聊天记录等),通过法院执行局将案件移送公安机关立案,迫使被执行人履行还款义务。

运用孙老师提出的证据模块化收集策略,帮助涉案公司打破执行僵局,执行回款成功率超过80%。

3.投融资民刑交叉风险化解——覆盖多行业,化解资金链断裂危机

公司投融资中“财务造假”“对赌协议陷阱”等问题,是直接导致公司投融资失败、资金链断裂的主要因素,风险一旦发生将危机企业生存。

孙老师通过民刑交叉的谈判、诉讼、刑事控告组合发力系统化解决合同无效、撤销对赌条款、追索已投款等棘手问题。针对财务造假骗取投资、虚构经营业绩签订对赌协议等行为启动刑事控告,近年来帮助多家公司(涉及地产、金融、科技、制造、文旅等领域)化解投融资法律风险。

培训经验

• 企业内部治理股权纠纷民刑交叉培训——100% 学员掌握协议起草核心,减少80%股东纠纷

• 针对企业“股东内耗、治理僵局”痛点,孙老师从“中国人窝里斗”的现实问题切入,结合20余起真实股东纠纷案例,教授学员 “发起阶段谈判技巧”“公司章程权责划分方“退股协议细化要点”,并通过“手把手起草协议”实操环节,让学员掌握核心工具。

• 公司对外招投标、合同纠纷民刑交叉培训——80%学员建立民刑思维,节省50%律师费

• 孙老师摒弃“法言法语”,用学员身边的真实案例(如“供应商虚假资质投标”“合同履行中恶意违约”)讲解,搭配“合同纠纷模拟谈判”场景,教学员辨别“民事违约与刑事诈骗”边界,输出“证据收集话术模板”。接受过民刑交叉案例讲解培训的学员80%以上都能够在日常招投标、合同纠纷事务处理中建立民刑交叉的思维能力。

• 只要是建立民刑交叉法律思维的学员100%的都能提高日常工作中法律事务处理能力,帮助公司大量节省另行聘请律师打官司的成本。尤其是法律诉讼较频繁的公司,在接受培训后相比培训前能节省50%的律师费。

• 公司投融资纠纷民刑交叉培训——90%学员转化谈判能力,课程满意度100%

• 孙老师聚焦学员最关心的“股权转让欺诈辨析”“对赌协议风险处置”“上市公司并购被骗应对”三大核心问题,结合“业绩对赌+低价收购风险”“财务造假影响收购协议效力” 等3类典型案例,拆解“民刑交叉组合策略”。课程设置“投融资谈判模拟”环节,让学员将法律知识转化为谈判话术。

• 已为金融、地产、科技领域30余家企业提供培训,累计开展50余场,覆盖学员1800余人。课后调研显示,90% 以上学员能在实际投融资谈判中应用课程方法,课程满意度保持 100%。

• 【愿景使命】

让每一个企业管理者都具备“民刑交叉思维”,既能自我保护,又能为企业创造更大价值。



培训课程 / Training courses

主讲课题

• 一、合同管理类(含招投标、履约、谈判、证据、违约处置等)

• 《合同与招投标法律风险与应对》王 牌复购课程

• 《合同谈判法商思维与民刑交叉实战课纲》王 牌复购课程

• 《面向央国企与政府项目的履约管理与应收账款催收专项解决方案》

• 《要回款!民刑交叉视角下合同债权实现与强制执行》王 牌复购课程

• 《合同相对方违约预警与处置实务》

• 《用谈判能力化解合同纠纷及追讨欠款》王 牌复购课程

• 《合同管理中的责任划分——权、责、利三位一体合规管控体系》

• 《合同违约与合同诈骗警示案例详解》

• 《合同履行中的证据保全》王 牌复购课程

• 《合同履行中关键条款的修改与谈判》

• 《合同履行中相对方主体变更如何预防法律风险》

• 《预判合同目的不能实现如何合法解约》

• 《合同履行终结后的法律善后》

• 《合同法的前世与今生——系统掌握合同法律条款与履行实操》

• 《仲裁法实务、法律文本审查与诉讼管理——银行法务全流程能力进阶》

• 二、股权与公司治理类

• 《股权的力量:动态设计、精准激励与刑事风险闭环管理》

• 《股权退出谈判的法商思维与实操策略》王 牌复购课程

• 《企业治理中的公司法的应用》

• 《慎始善终的投资入股与退股》

• 《股权转让合同欺诈与诈骗辨析》王 牌复购课程

• 《如何用公司章程化解公司内部纠纷》

• 《罗伯特议事规则下股东会的决策过程》王 牌复购课程

• 《企业合规中的股东会决议流程》

• 三、投融资与并购类

• 《企业并购重组法律问题研判》

• 《对赌协议与财务造假民刑交叉处置方式》王 牌复购课程

• 《上市公司投资并购被骗及交易撤销》王 牌复购课程

• 《业绩对赌+低价收购的刑事法律风险》

• 《财务造假对收购协议法律效力的影响》

• 《企业融资担保法律风险预判与化解》王 牌复购课程

• 《公司法实务与银行债权保护——从公司治理到风险处置的全流程法律风控》王 牌复购课程

• 《金融法实务与银行风险防控——从信贷合规到不良资产处置的全流程法律风控》

• 四、刑事合规与反腐类

• 《民刑交叉视角下:民营企业刑事风险防控体系构建》王 牌复购课程

• 《2026新刑事司法解释民企人员受贿与职务犯罪新红线》王 牌复购课程

• 《企业合规中营销人员民刑法律知识精讲》王 牌复购课程

• 《企业治理中商业贿赂防范》王 牌复购课程

• 《纪检监察视角下的企业高管法律危机处置》

• 《企业内部贪腐问题治理》王 牌复购课程

• 《煤炭企业行贿风险识别与合规防线构建——从刑事红线到危机应对全流程实战》

• 五、行业专项类(建工、医美、快消、直播、物流、农产品、科技、检测、电梯等)

• 《物流行业数据安全风控》

• 《企业治理中知识产权的防火墙的构建》王 牌复购课程

• 《企业产品打假多维度策略》

• 《企业安全生产、施工的法律风险防控》

• 《企业环保法律问题的风控与危机处置》

• 《医美行业法律风控与危机处置》王 牌复购课程

• 《快消品企业法律合规与危机处置》

• 《网络直播带货法律风控与健康发展》

• 《建工行业招投标合规与项目管理》

• 《农产品的食品安全与危机处置》

• 《科技研发企业融资与知识产权保护》

• 《检测行业职能部门民刑交叉法律合规与风险防控——从新规解读到全员合规的全流程实战》王 牌复购课程

• 51. 《外资电梯企业职能部门民刑交叉法律合规与风险防控——从新规解读到全员合规的全流程实战》

• 六、其他(破产重整、应收账款、营销民商、通用谈判等)

• 《守住底线,赢在谈判——法商思维驱动的实战谈判体系》王 牌复购课程

• 《企业破产重整的法律及合规培训》

• 《企业合规中营销人员民商法律知识精讲》王 牌复购课程

• 《生产加工型企业坏账处理》

【培训服务客户(部分)】

• 央国企及大型集团(东元所长期服务+我本人深度培训):

• 中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国民生银行、交通银行、中国兵器工业总公司、中国航天计算机集团、中铁十六局集团、中国建筑工程总公司、中国化工建设总公司、中国新兴建设开发总公司、中信实业总公司、光大实业总公司、大众汽车(中国)投资有限公司、北京吉普汽车有限公司、北京二锅头酒业集团、中国石油股份有限公司、中国烟草总公司、青岛啤酒股份有限公司、北汽福田股份有限公司等。

• 政府与协会:

• 最 高人民法院、最 高人民检察院、北京市高级人民法院、国土资源部、中国法学会、北京市犯罪学研究会。

• 平台与论坛:

• 震宇易浩法律服务平台、中国政法大学企业合规研究中心、蝴蝶律社、第20届东南亚地区医学美容保健学术大会、北京瀛和(广州)律师事务所刑事程序辩护专场。



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

学员评价

• 孙老师讲课很接地气,不用难懂的法言法语,而是用生活里的事儿讲民刑交叉知识,特别好理解。课后给的谈判话术特别实用,我回去跟合作方沟通时用上了,顺利解决了之前僵持的合同问题,特别落地。

• —— 某企业 业务总监

• 听孙老师的课完全不枯燥,他会结合我们熟悉的场景拆解知识点。而且讲完理论就给工具模板,我把他给的证据收集指引用在工作里,很快就整理好了需要的材料,效率提高不少。

• —— 某民企 风控专员

• 孙老师授课很注重实战,不是光讲知识点,还会带我们模拟谈判、修改协议条款。我学完回去就调整了公司的合同模板,后续签合同没再出之前的漏洞,特别有收获。

• —— 某互联网公司 法务

• 孙老师讲课风格很亲切,把复杂的法律逻辑讲得很透彻。更关键的是,他教的方法都能直接用,我按照他说的梳理公司治理问题,很快就找到了解决方向,帮公司规避了潜在风险。

• —— 某国企 部门经理

• 孙老师的课没有空泛的理论,全是能落地的内容。他会手把手教我们怎么识别合同里的风险点,还给出具体的应对步骤。我回去后检查合同,真的发现了问题,及时修改避免了损失。

• —— 某制造企业 采购负责人

• 【精彩瞬间】

  
第20届东南亚地区医学美容保健学术大会
《医美行业法律风险与自我保护》
北京市律师协会
《公司治理与投融资的法律边界》
  
北京市犯罪学研究会2023年度会员代表大会《企业家民刑交叉风险防控与危机处置》蝴蝶律社
《法商思维谈判》
  
北京瀛和(广州)律师事务所
《公司治理:民企合规战略与风险控制》
中国政法大学公司合规研究中心
《民营公司产权保护》

• 【视频链接】合规视频链接https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/123071065001834813747617727/v.f1453242.mp4

法商思维——从合同解除入手反向建立谈判思维

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/0f7a02d45145403698568983740/v.f1453242.mp4


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

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  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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