企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
生产加工型企业坏账处理

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:• - 生产加工型企业财务总监、财务经理、信用管理人员• - 销售总监、大客户经理、应收账款催收负责人• - 法务总监、合规负责人、风控负责人• - 企业董事长、总经理等决策层• - 国央企法务、合规、财务、审计部门相关人员

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

生产加工型企业普遍面临原材料采购与产品销售的双向资金压力,应收账款账期长、客户违约率高、坏账风险突出,一旦形成坏账,将严重侵蚀企业利润甚至危及现金流安全。实践中,生产加工型企业在坏账处理中常陷入以下困境:客户以质量异议、交货延迟等为由拖延付款,企业因证据不足难以追索;应收账款诉讼时效过期,丧失胜诉权;坏账核销不符合税务规定,引发税务稽查风险;对恶意逃债客户缺乏有效的追偿手段,赢了官司拿不到钱;内部账款管理混乱,账龄分析滞后,坏账准备计提不足。

与此同时,2026年“两高”新司法解释将职务侵占罪、挪用资金罪入罪门槛大幅降低至3万元,民企与国企职务犯罪数额标准全面统一。企业内部人员利用职务便利侵占应收账款、与客户串通虚构债务、私收货款不入账等行为,将面临更严厉的刑事追责。国央企还须遵守国资委46号令下的追责要求,应收账款管理失职导致国有资产损失的,将被终身追责。

本课程立足生产加工型企业的业务特点,从坏账成因识别、账款预防管理、催收策略、诉讼追偿、税务处理、核销合规、刑事风险防范七大维度,帮助学员构建“事前预防、事中控制、事后追偿”的全流程坏账处理法律实务能力。

课程收益| Program Benefits

• - 掌握生产加工型企业坏账的常见成因与风险信号,建立客户信用评估与账款预警机制

• - 提升合同签订与履行中的证据保全能力,从源头降低坏账风险

• - 掌握应收账款催收的合法方式与技巧,包括函件催收、谈判施压、律师函等

• - 熟悉诉讼追偿的全流程,掌握财产保全、诉讼时效中断、强制执行等关键措施

• - 识别内部人员侵占应收账款、虚假交易等刑事风险,建立内部反腐合规机制

课程大纲| Course Outline

一、生产加工型企业坏账的成因识别与风险预警

1. 生产加工型企业坏账的常见成因

2. 客户信用风险的早期识别信号

3. 账款风险的分级预警与应对

4. 典型案例:某机械制造企业因未及时识别客户风险,导致300万货款无法收回

某机械制造企业向某建筑公司供应设备,建筑公司拖欠货款200万元。企业未建立客户信用监测机制,未发现建筑公司已被列为失信被执行人,继续供货,最终建筑公司破产,企业仅收回30万元。启示:客户信用动态监测是预防坏账的第一道防线。

二、合同签订与履行中的坏账预防

1. 合同条款的“防坏账”设计

2. 履约过程中的证据保全

3. 对账制度与债权确认

4. 典型案例:某零部件企业因无签收单,法院驳回货款请求

某零部件企业向汽车配件厂供货,未要求对方在送货单上签字,仅凭自己制作的发货记录起诉。法院以无法证明已履行交货义务为由,驳回诉讼请求。启示:送货单签收是证明交货的最基本证据,须由客户授权人员签字盖章。

三、应收账款催收的合法方式与策略

1. 催收的“四步递进法”

2. 催告函的规范撰写与送达

3. 律师函的运用

律师函由律师事务所出具,具有正式、权威的特点,对多数客户能起到“最后警告”的效果。律师函应载明欠款事实、法律依据、付款期限、不付款将面临诉讼及财产保全等法律后果。律师函发送后,部分客户会主动联系和解,可有效降低诉讼成本。

4. 谈判策略与还款协议设计

对于有还款意愿但暂时困难的客户,可通过谈判达成还款协议。还款协议应明确:欠款总额、还款计划(分期金额及期限)、逾期违约责任(任一期逾期,剩余全部到期且可申请强制执行)、担保措施(保证人、抵押物)。还款协议可办理公证赋予强制执行效力,便于后续执行。

5. 典型案例:某企业通过律师函成功收回拖欠2年的货款

某化工企业客户拖欠货款180万元长达2年,企业发送律师函后,客户主动联系并达成分期还款协议,6个月内全部收回。启示:律师函是成本低、效率高的催收手段。

四、诉讼追偿与强制执行

1. 诉讼前的准备工作

2. 财产保全的核心作用

3. 诉讼时效中断技巧

4. 判决后的强制执行措施

5. 典型案例:某制造企业通过财产保全,成功追回500万货款

某制造企业起诉拖欠货款的客户,在起诉前申请财产保全,冻结了客户银行账户中的500万元。客户账户被冻结后无法正常经营,主动联系和解,一次性付清全部货款。

一、 坏账的税务处理与核销合规

1.

1. 坏账损失的税前扣除条件

2. 坏账损失的税前扣除程序

3. 应收账款核销的财务处理

4. 坏账核销后的继续追偿权

5. 典型案例:某企业因坏账核销资料不全被税务稽查补税

某企业申报坏账损失500万元,但无法提供法院判决书、破产公告等证明材料,税务机关认定不符合税前扣除条件,要求补缴企业所得税125万元并加收滞纳金。

六、内部人员侵占应收账款的刑事风险防范

1. 内部人员侵占应收账款的常见手段

2. 职务侵占罪的构成要件与立案标准

3. 挪用资金罪的认定

4. 内部贪腐的预防措施

5. 典型案例:某企业销售经理私收货款300万被判刑

某机械制造企业销售经理,利用职务便利,要求客户将货款汇入其个人账户,截留货款300余万元用于个人挥霍。企业发现后报案,法院以职务侵占罪判处有期徒刑5年,并责令退赔全部赃款。启示:企业须建立销售、收款、记账三权分立的内部控制制度。

七、国央企应收账款管理的特殊合规要求

1. 46号令下应收账款管理失职的追责风险

2. 应收账款管理的尽职合规要求

3. “尽职免责”条款的适用

4. 典型案例:某国企因未及时催收被审计追责

某国企客户拖欠货款800万元长达3年,业务部门未采取有效催收措施,也未及时报告法务部门,最终客户破产,货款无法收回。审计认定相关责任人“不作为”,依据46号令给予纪律处分和经济处罚。启示:国央企必须建立逾期账款及时上报和催收机制,不得拖延。

一、 典型案例深度复盘与实战演

1. 案例一:某制造企业通过财产保全成功追回500万货款

某制造企业向建筑公司供应设备,建筑公司拖欠货款500万元。企业发现建筑公司正在转移资产,立即委托律师申请诉前财产保全,冻结了建筑公司银行账户中的500万元。账户被冻结后,建筑公司主动和解,一次性付清货款。

2. 案例二:某零部件企业因诉讼时效过期,200万货款无法追回

某零部件企业向汽车配件厂供货,配件厂拖欠货款200万元。企业催收两年后因人员变动中断催收,第4年起诉时,配件厂以诉讼时效抗辩,法院驳回诉讼请求。

3. 案例三:某企业销售经理私收货款300万被判职务侵占罪

某机械企业销售经理要求客户将货款汇入其个人账户,截留300余万元。企业建立客户回访制度后发现异常,报案后法院以职务侵占罪判处有期徒刑5年。启示:客户回访和对账制度是发现内部贪腐的有效手段。

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|孙涛老师

讲师简介 / About the Program Leader

孙涛老师

——企业民刑交叉法律实务与合规治理实战专家

• 民刑交叉风险实战专家、企业亿元级损失挽回顾问

• 17年淬炼“能打仗、打胜仗”的企业法险导师/超500场企业培训验证的明星讲师

• “执行难”破局者:实现超80%执行回款率的法律高手/帮助企业节省超60%维权成本的法险策略师

• 中央电视台12频道《法律讲堂》主讲嘉宾

• 北京市东元律师事务所合伙人

• 北京市律师协会刑事诉讼法专业委员会 副秘书长

• 北京市犯罪学研究会 理事

• 刑事辩护及公司刑事合规专业委员会 名誉主任

擅长领域

企业民刑交叉重大争议解决与合规治理

授课风格

通俗化讲解:摒弃法律条文堆砌,用“买菜议价类比合同规则”“合伙开餐厅解读股权分配” 等生活场景,拆解法律逻辑,兼顾幽默表达与专业严谨,让晦涩法律变易懂、好记。

实战化互动:法商谈判课聚焦学员真实痛点,设“合同纠纷”等模拟场景,教法律+商务谈判技巧,课后给话术模板,实现课堂所学当天落地工作。

趣味化氛围:不刻意堆笑点,用口诀记流程,风格稳而不板、活而不浮,让学员在轻松中专注学习。

案例化教学:对于工作难题作案例,拆解时不只讲结果,更教风险规避、谈判用法逻辑,配行动清单,助学员把案例经验转化为工作能力。

公司内部治理与股东纠纷中的民刑交叉实务

公司对外招投标、合同争议中的民刑交叉策略

公司投融资纠纷中的民刑交叉处置与风险控制

个人简介

孙老师有着17年民刑交叉一线实战,淬炼“能打仗、打胜仗”的企业法律风险解决方案。 孙老师深谙民事与刑事法律的双重逻辑,其培训与解决方案以“接地气、能落地、见效快”而在业内著称。

超500场企业培训、超10000名高管学员的实践验证,课程满意度持续保持在97%以上,并曾为全国近二十家律所赋能专项技能。他独创 “真实案例教学法” ,强力赋能学员在欠款追讨、投融资争议、招投标陷阱等高风险场景中,快速切换思维、精准定性问题,显著提升从谈判桌到法庭的综合制胜能力。

他的终 极目标是:让每一位企业管理者都具备民刑交叉思维,将法律从“救火工具”升级为“战略资产”,最终实现风险防控与企业价值创造的双赢。

实战经验

1.合同纠纷民刑定性与维权——挽回近亿元损失,节省60%维权成本

公司经营中遭遇合同纠纷时常陷入“合同纠纷民刑定性模糊”困境:民事诉讼无法定性诈骗行为,导致损失无法追偿。单纯刑事控告又因证据边界不清被不予立案。

孙老师从民刑交叉司法实务入手,通过梳理合同履行轨迹、资金流向、主客观证据,确认划分“民事欺诈”与“刑事诈骗”边界,以刑事控告为核心手段推动案件定性。累计帮助涉案公司挽回经济损失近亿元,同时避免公司陷入民事诉讼“马拉松”泥潭。公司在运用孙老师独创的“主客观证据相结合三位一体”谈判、诉讼、控告策略可节省60%以上的维权成本。

2.“胜诉容易,执行难” 破局——拒不执行判决裁定罪证据体系搭建,执行回款率超80%

公司民事诉讼打赢后,常面临“被执行人转移财产、无财产可供执行”的执行困境,执行款回收严重不足,无法突破“终本执行”难题。

孙老师针对“有能力执行而拒不执行”的被执行人,提出了一套行之有效的取证路径,将证据运用于拒不执行判决、裁定罪刑事控告,通过收集主客观“转移资产、逃避执行” 的刑事证据(如资金转移记录、虚假债务协议、谈话笔录、微信聊天记录等),通过法院执行局将案件移送公安机关立案,迫使被执行人履行还款义务。

运用孙老师提出的证据模块化收集策略,帮助涉案公司打破执行僵局,执行回款成功率超过80%。

3.投融资民刑交叉风险化解——覆盖多行业,化解资金链断裂危机

公司投融资中“财务造假”“对赌协议陷阱”等问题,是直接导致公司投融资失败、资金链断裂的主要因素,风险一旦发生将危机企业生存。

孙老师通过民刑交叉的谈判、诉讼、刑事控告组合发力系统化解决合同无效、撤销对赌条款、追索已投款等棘手问题。针对财务造假骗取投资、虚构经营业绩签订对赌协议等行为启动刑事控告,近年来帮助多家公司(涉及地产、金融、科技、制造、文旅等领域)化解投融资法律风险。

培训经验

• 企业内部治理股权纠纷民刑交叉培训——100% 学员掌握协议起草核心,减少80%股东纠纷

• 针对企业“股东内耗、治理僵局”痛点,孙老师从“中国人窝里斗”的现实问题切入,结合20余起真实股东纠纷案例,教授学员 “发起阶段谈判技巧”“公司章程权责划分方“退股协议细化要点”,并通过“手把手起草协议”实操环节,让学员掌握核心工具。

• 公司对外招投标、合同纠纷民刑交叉培训——80%学员建立民刑思维,节省50%律师费

• 孙老师摒弃“法言法语”,用学员身边的真实案例(如“供应商虚假资质投标”“合同履行中恶意违约”)讲解,搭配“合同纠纷模拟谈判”场景,教学员辨别“民事违约与刑事诈骗”边界,输出“证据收集话术模板”。接受过民刑交叉案例讲解培训的学员80%以上都能够在日常招投标、合同纠纷事务处理中建立民刑交叉的思维能力。

• 只要是建立民刑交叉法律思维的学员100%的都能提高日常工作中法律事务处理能力,帮助公司大量节省另行聘请律师打官司的成本。尤其是法律诉讼较频繁的公司,在接受培训后相比培训前能节省50%的律师费。

• 公司投融资纠纷民刑交叉培训——90%学员转化谈判能力,课程满意度100%

• 孙老师聚焦学员最关心的“股权转让欺诈辨析”“对赌协议风险处置”“上市公司并购被骗应对”三大核心问题,结合“业绩对赌+低价收购风险”“财务造假影响收购协议效力” 等3类典型案例,拆解“民刑交叉组合策略”。课程设置“投融资谈判模拟”环节,让学员将法律知识转化为谈判话术。

• 已为金融、地产、科技领域30余家企业提供培训,累计开展50余场,覆盖学员1800余人。课后调研显示,90% 以上学员能在实际投融资谈判中应用课程方法,课程满意度保持 100%。

• 【愿景使命】

让每一个企业管理者都具备“民刑交叉思维”,既能自我保护,又能为企业创造更大价值。



培训课程 / Training courses

主讲课题

• 一、合同管理类(含招投标、履约、谈判、证据、违约处置等)

• 《合同与招投标法律风险与应对》王 牌复购课程

• 《合同谈判法商思维与民刑交叉实战课纲》王 牌复购课程

• 《面向央国企与政府项目的履约管理与应收账款催收专项解决方案》

• 《要回款!民刑交叉视角下合同债权实现与强制执行》王 牌复购课程

• 《合同相对方违约预警与处置实务》

• 《用谈判能力化解合同纠纷及追讨欠款》王 牌复购课程

• 《合同管理中的责任划分——权、责、利三位一体合规管控体系》

• 《合同违约与合同诈骗警示案例详解》

• 《合同履行中的证据保全》王 牌复购课程

• 《合同履行中关键条款的修改与谈判》

• 《合同履行中相对方主体变更如何预防法律风险》

• 《预判合同目的不能实现如何合法解约》

• 《合同履行终结后的法律善后》

• 《合同法的前世与今生——系统掌握合同法律条款与履行实操》

• 《仲裁法实务、法律文本审查与诉讼管理——银行法务全流程能力进阶》

• 二、股权与公司治理类

• 《股权的力量:动态设计、精准激励与刑事风险闭环管理》

• 《股权退出谈判的法商思维与实操策略》王 牌复购课程

• 《企业治理中的公司法的应用》

• 《慎始善终的投资入股与退股》

• 《股权转让合同欺诈与诈骗辨析》王 牌复购课程

• 《如何用公司章程化解公司内部纠纷》

• 《罗伯特议事规则下股东会的决策过程》王 牌复购课程

• 《企业合规中的股东会决议流程》

• 三、投融资与并购类

• 《企业并购重组法律问题研判》

• 《对赌协议与财务造假民刑交叉处置方式》王 牌复购课程

• 《上市公司投资并购被骗及交易撤销》王 牌复购课程

• 《业绩对赌+低价收购的刑事法律风险》

• 《财务造假对收购协议法律效力的影响》

• 《企业融资担保法律风险预判与化解》王 牌复购课程

• 《公司法实务与银行债权保护——从公司治理到风险处置的全流程法律风控》王 牌复购课程

• 《金融法实务与银行风险防控——从信贷合规到不良资产处置的全流程法律风控》

• 四、刑事合规与反腐类

• 《民刑交叉视角下:民营企业刑事风险防控体系构建》王 牌复购课程

• 《2026新刑事司法解释民企人员受贿与职务犯罪新红线》王 牌复购课程

• 《企业合规中营销人员民刑法律知识精讲》王 牌复购课程

• 《企业治理中商业贿赂防范》王 牌复购课程

• 《纪检监察视角下的企业高管法律危机处置》

• 《企业内部贪腐问题治理》王 牌复购课程

• 《煤炭企业行贿风险识别与合规防线构建——从刑事红线到危机应对全流程实战》

• 五、行业专项类(建工、医美、快消、直播、物流、农产品、科技、检测、电梯等)

• 《物流行业数据安全风控》

• 《企业治理中知识产权的防火墙的构建》王 牌复购课程

• 《企业产品打假多维度策略》

• 《企业安全生产、施工的法律风险防控》

• 《企业环保法律问题的风控与危机处置》

• 《医美行业法律风控与危机处置》王 牌复购课程

• 《快消品企业法律合规与危机处置》

• 《网络直播带货法律风控与健康发展》

• 《建工行业招投标合规与项目管理》

• 《农产品的食品安全与危机处置》

• 《科技研发企业融资与知识产权保护》

• 《检测行业职能部门民刑交叉法律合规与风险防控——从新规解读到全员合规的全流程实战》王 牌复购课程

• 51. 《外资电梯企业职能部门民刑交叉法律合规与风险防控——从新规解读到全员合规的全流程实战》

• 六、其他(破产重整、应收账款、营销民商、通用谈判等)

• 《守住底线,赢在谈判——法商思维驱动的实战谈判体系》王 牌复购课程

• 《企业破产重整的法律及合规培训》

• 《企业合规中营销人员民商法律知识精讲》王 牌复购课程

• 《生产加工型企业坏账处理》

【培训服务客户(部分)】

• 央国企及大型集团(东元所长期服务+我本人深度培训):

• 中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国民生银行、交通银行、中国兵器工业总公司、中国航天计算机集团、中铁十六局集团、中国建筑工程总公司、中国化工建设总公司、中国新兴建设开发总公司、中信实业总公司、光大实业总公司、大众汽车(中国)投资有限公司、北京吉普汽车有限公司、北京二锅头酒业集团、中国石油股份有限公司、中国烟草总公司、青岛啤酒股份有限公司、北汽福田股份有限公司等。

• 政府与协会:

• 最 高人民法院、最 高人民检察院、北京市高级人民法院、国土资源部、中国法学会、北京市犯罪学研究会。

• 平台与论坛:

• 震宇易浩法律服务平台、中国政法大学企业合规研究中心、蝴蝶律社、第20届东南亚地区医学美容保健学术大会、北京瀛和(广州)律师事务所刑事程序辩护专场。



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

学员评价

• 孙老师讲课很接地气,不用难懂的法言法语,而是用生活里的事儿讲民刑交叉知识,特别好理解。课后给的谈判话术特别实用,我回去跟合作方沟通时用上了,顺利解决了之前僵持的合同问题,特别落地。

• —— 某企业 业务总监

• 听孙老师的课完全不枯燥,他会结合我们熟悉的场景拆解知识点。而且讲完理论就给工具模板,我把他给的证据收集指引用在工作里,很快就整理好了需要的材料,效率提高不少。

• —— 某民企 风控专员

• 孙老师授课很注重实战,不是光讲知识点,还会带我们模拟谈判、修改协议条款。我学完回去就调整了公司的合同模板,后续签合同没再出之前的漏洞,特别有收获。

• —— 某互联网公司 法务

• 孙老师讲课风格很亲切,把复杂的法律逻辑讲得很透彻。更关键的是,他教的方法都能直接用,我按照他说的梳理公司治理问题,很快就找到了解决方向,帮公司规避了潜在风险。

• —— 某国企 部门经理

• 孙老师的课没有空泛的理论,全是能落地的内容。他会手把手教我们怎么识别合同里的风险点,还给出具体的应对步骤。我回去后检查合同,真的发现了问题,及时修改避免了损失。

• —— 某制造企业 采购负责人

• 【精彩瞬间】

  
第20届东南亚地区医学美容保健学术大会
《医美行业法律风险与自我保护》
北京市律师协会
《公司治理与投融资的法律边界》
  
北京市犯罪学研究会2023年度会员代表大会《企业家民刑交叉风险防控与危机处置》蝴蝶律社
《法商思维谈判》
  
北京瀛和(广州)律师事务所
《公司治理:民企合规战略与风险控制》
中国政法大学公司合规研究中心
《民营公司产权保护》

• 【视频链接】合规视频链接https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/123071065001834813747617727/v.f1453242.mp4

法商思维——从合同解除入手反向建立谈判思维

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/0f7a02d45145403698568983740/v.f1453242.mp4


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

视频资讯

Video Information

【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!


企业视频号


官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师