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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
4. 你是否经常听到各部门负责人这样的反馈？
5. “战略会上抛出一堆财务指标，我只能点头——说真的，我连EBITDA到底该看哪个数都迷糊...”
6. “每次看损益表都头大，销售增长20%为什么利润反而掉了？这报表到底和我部门有啥关系？”
7. “财务给我的预算表格看得眼晕，到底该怎么拆解给团队？目标定高了怕完不成，低了显得没冲劲。”
8. “跟CFO开会总有种'鸡同鸭讲'的无力感——他说他的ROI、周转率，我只想知道怎么让团队活干得更值！”
9.
10. 高管层却常常痛心地指出：
11. “中层管理者，成了战略落地的'卡点'。不是他们不努力，而是财务数据变成了他们视野里的'盲区'和一堵墙。”
12. 部门会议讨论业务热火朝天，一涉及财务目标就集体沉默、依赖财务部解释；
13. 决策拍板主要靠经验感觉，对数据背后的风险和机会评估不足；
14. 跨部门协作困难，因为彼此用不同的“语言”沟通——业务语言vs.财务密码；
15. 中层难以将战略目标有效拆解为部门的可量化行动和资源需求。
16.
17. 问题究竟出在哪？
18. 不是管理者能力不足，而是关键认知的落差：
19. 许多人误以为“财务=财务部门的事”，数据和报表只是“摆设”或“汇报材料”。
20. 更深层的是：他们没把财务数据看作自身“经营业务”的仪表盘和导航图。这就导致了战略悬在空中，执行力打折，部门之间甚至公司上下之间缺乏共同的管理沟通语境。
21.
22. 这不仅仅是“学几个财务概念”那么简单！采购课程的核心诉求，是帮助非财务背景的管理者捅破那层窗户纸——让他们真正看清数据如何反映业务本质、驱动决策、影响公司生死线。
23.
24. 《洞察》这门课，就是要撕掉“财务”的神秘面纱。它不是教你做账，而是把你打造成会用财务语言思考、用数据驱动战略的实战派业务领 袖，让财务报表真正从“障碍”变成你手中最强的决策引擎。
25.
课程收益| Program Benefits
• 掌握3大财务报表（损益表、现金流量表、资产负债表关键项）的核心逻辑与业务内涵。
• 主动关联部门动作与公司财务目标，提出数据驱动的资源优化方案。
• 快速识别报表中的“经营异常信号”（如应收账款激增、库存周转放缓），提前预警业务风险。
• 优化资源配置效率：减少隐性成本损耗10%-15%。
• 建立经营者思维：从“执行者”转变为具有成本意识、现金流敏感性与利润导向的“经营合伙人”
1.
2. 【课程对象】企业中、高层非财务管理人员和骨干
3. 【课程时间】1-2天（6小时/天）
4.
课程大纲| Course Outline
一、为什么老板/投资人/银行只认财务数据？
财务与业务的共同目标
财务管理是企业管理的核心，它不仅仅是财务人员的职责，非财务人员也需要具备一定的财务知识。
财务部门与其他部门的目标是一致的，即推动企业实现盈利、控制成本、优化资金流动。
1. 财务是企业运营的“商业语言”
财务报表是各部门沟通与决策的桥梁，通过财务报表，管理层能够清晰了解企业的经营状况、潜在风险及成长机会。
2. 财务管理对企业运营的支持作用
财务管理贯穿供应链的各个环节，从原材料采购到产品销售，再到后期的资金回笼，财务都在背后提供支持与监控。
二、三大报表摆眼前，如何一眼看穿企业生死线？
1. 资产负债表：企业的“家底”
1. 资产负债表的划分依据：流动性强弱
2. 资产项下的主要项目概念
3. 展示常见的企业财报数据
4. 知道资金来源都是需要回报的
5. 负债项下主要项目概念
6. 所有者权益项下的的主要项目概念
问题：钱是谁的？企业负债是否合理？资金结构是否平衡？
练习：ABC公司的资产负债表变化
1. 利润表：企业的“生存之根本”
1. 理解收入确认的原则
2. 理解营业成本、销售费用、研发费用、管理费用
3. 理解毛利润、经营利润、净利润的概念
4. 明白如何计算利润率
5. 理解折旧、摊销、减值准备
问题：企业是否赚钱？利润来源有哪些？利润是否健康？
练习：小组任务—利润表拼图
1. 现金流量表：现金为王
1. 理解三种类型的现金流
2. 理解不同类型现金流和企经营的关系
3. 理解现金流量表和利润表的区别
4. 现金流量表反映了企业现金的流入与流出，帮助分析企业的现金流动性。
5. 问题：企业的现金流是否稳定？是否存在资金周转困难的风险？
实操演练：财务报表分析
6. 分组进行财务报表分析，模拟企业决策者的角色，基于财务报表做出分析和建议。
7. 学员将根据实际财务数据进行小组讨论，评估企业的财务健康状况，提出改进措施。
三、公司财务运作的核心是什么？
1. 财务角度解读企业运营与决策的思路
理解不好的经营决策会对企业运营带来伤害性的影响。
例如：通过分析资产负债表判断负债风险；通过现金流量表判断未来资金流动性。
演练：运用A先生的案例展现经营决策的影响
2. 财务角度解读企业运营与决策的思路
1. 财务角度判断企业经营情况的思路
2. 对风险和回报的定位
3. 把握企业发展的三方面：盈利/周转/结构
互动环节：通过案例比较，得到企业经营好坏的财务判断
四、 数据背后暗藏哪些雷区？如何提前扼杀风险？
1. 理解企业营运循环
2. 看懂长期和短期的资金占用及资金来源
1. 周转性经营投入
2. 几种常见资金搭配的方式
1. 区分营运资本来源、所需及净现金
1. 营运资本所需反映周转方面的问题；
2. 营运资本来源反映了结构和利润；
3. 净现金反映了风险
1. 三个营运资本概念的计算公式
1. 来源 = （非流动负债+所有者权益）- 非流动资产
2. 所需 = （流动资产-现金）-（流动负债-短期借款）
3. 净现金 = 现金-短期借款= 来源-所需
4. 小组讨论：营运资本计算案例
5.
1. 资金周转危机的类型
1. 盈利问题
2. 管理不善，周转不灵
3. 发展过快
4. 销售危机
5. 投资决策失误
6. 演练：学员找到解决资金周转危机的方法，引导学员从自身岗位职能出发提高对企业财务管理政策的理解
7. 五、 课程总结与未来应用
回顾课程重点，确保学员能够将学到的财务管理知识应用于实际工作中。强调财务思维对决策和绩效提升的重要性。
8.
讲师背景| Introduction to lecturers
冯硕老师
—— 企业财务管理实战专家/数字化财务赋能导师
• 曾任：瑞华会计师事务所（国资事务所排名第 一）高级审计经理
• 曾任：珠海中富实业股份有限公司（上市公司，中国最 大PET瓶专业生产企业）审计经理
• FCCA资深特许公认会计师
• CTA中国注册税务师
• AACTP国际认证培训师
• University of Ballarat MBA（巴拉瑞特大学MBA）
• 外资企业运营总监科技企业孵化投资评审专家
• 联邦制药、格力集团、珠海机场等企业内训师大赛评委
个人简介
冯硕老师拥有超过12年的财务审计实战经验和5年专业培训经验，历任国内知名会计师事务所审计经理、上市公司审计经理等核心职位，深耕制造业、互联网、公共服务等多个行业。
授课风格
实战导向：课程内容全部来源于真实审计案例和企业管理实践，运用受训企业真实财务数据，让学员在熟悉的商业场景中掌握财务分析技能；
深入浅出：将复杂的财务概念转化为生动的"数字航海图"比喻，用审计师的专业视角解读企业经营密码，让没有财务背景的管理者也能快速理解财务逻辑；
互动体验：采用"审计思维+案例研讨+工具演练"的教学方式，通过财务数据分析竞赛、经营风险识别游戏等互动环节，让学员在参与中领悟，在实践中成长；
工具落地：提供经过实战验证的财务分析模板和风险识别工具，包括标准化的财务指标分析表、内控评价检查清单等，确保学员学完即用、用完即效。
专注财务管理技能提升培训，培训1000+小时，为珠海格力电器、中集集团、金山软件、中远船舶集团有限公司、广州发展电力集团等知名企业提供培训服务，课程满意度高达98%以上。
作为前沿技术的践行者，深耕财务数智化转型与AI赋能。精通Python财务自动化应用，并熟练运用RCTCF、CRISPE等提示词工程框架，结合Coze、Dify、OpenClaw等工具平台搭建企业级财务专属AI Agent，致力于为企业服务及业财一体化提供落地的智能提效解决方。
实战经验
• 1、财务审计风控能力——瑞华会计师事务所7年审计经验，主导IPO项目及上市公司审计，涉及项目金额超30亿元
冯硕老师在瑞华会计师事务所担任审计经理期间，主导了珠海华发集团、珠海水务、丽珠制药等大型企业的年度审计项目，参与多个IPO审计项目，与券商、律师团队紧密合作，确保项目顺利推进。期间审计项目涉及金额累计过百亿元。通过深度参与不同行业企业的财务诊断，对企业运营流程、成本控制、资金管理和风险防范等方面积累了丰富的跨行业实战经验。
• 2、珠海某集团审计项目——成功完成发债项目审计工作，审计金额达8亿元，出具无保留意见审计报告，为集团顺利获得债券发行批准和成功融资提供了关键的财务保障，助力企业拓宽融资渠道。
该集团作为珠海市最 大的国有企业集团，业务涵盖房地产开发、城市建设、金融投资等多个板块，资产规模庞大，集团计划通过发行企业债券进行融资，需要满足债券发行的严格财务要求。负责集团对外发债项目的专项审计，需要对集团财务状况进行全面核查，确保财务数据真实可靠，满足债券发行监管机构的审核标准。建立发债专项审计程序，重点关注集团偿债能力、资产负债结构、现金流状况等关键财务指标，对房地产项目收入确认、在建工程核算、关联交易等进行深度审计，确保财务报表的准确性和完整性。成功完成发债项目审计工作，审计金额达8亿元，出具无保留意见审计报告，为集团顺利获得债券发行批准和成功融资提供了关键的财务保障，助力企业拓宽融资渠道。
• 3、格力集团审计项目——顺利完成审计项目，审计金额超亿元，通过对内控体系的审查，提出完善管理体系，获得客户高度认可。
格力集团作为全球最 大的空调制造企业之一，拥有复杂的制造体系、全球供应链网络和多品类产品线，存货管理、成本核算、收入确认等方面极其复杂。承担集团年度审计工作，需要对其制造成本核算体系、存货计价方法、收入确认政策等进行深度审计，确保制造业财务核算的准确性。深入生产一线了解制造流程，建立制造成本追踪审计方法，重点审计原材料采购、生产成本分配、产成品计价等关键环节，制定存货监盘和成本测试程序。顺利完成审计项目，审计金额超亿元，通过对内控体系的审查，提出完善管理体系，获得客户高度认可。
• 4、华安保险公司审计项目——成功完成上亿元投资性房地产的追溯调整，确保了会计政策变更的合规性和准确性，为公司顺利实施新会计准则提供专业保障。
华安保险作为全国性财产保险公司，因会计政策变化需要对其持有的上亿元投资性房地产进行追溯调整，涉及公允价值重新评估、历史成本重述等复杂财务处理。负责投资性房地产政策变更的专项审计，需要验证追溯调整的准确性，确保符合新会计准则要求，防范审计风险。制定投资性房地产追溯调整的会计处理方法，聘请专业评估机构协助公允价值评估，建立多年度数据交叉验证，逐项核实调整分录的合理性。成功完成上亿元投资性房地产的追溯调整，确保了会计政策变更的合规性和准确性，为公司顺利实施新会计准则提供专业保障。
• 5、凯撒集团审计项目——顺利完成IP资产审计，审计涉及IP价值超过5亿元，提出IP估值和摊销的专业建议。
凯撒集团作为知名游戏上市公司，拥有大量游戏IP资产，IP估值、摊销方法、商业实质确认等方面存在较高的主观判断性和技术难度，是审计的重点和难点。负责游戏IP无形资产的专项审计，需要对IP估值的合理性、摊销政策的适当性、减值测试的充分性进行深度审计，确保IP资产核算的准确性。深入了解游戏行业特点和IP商业模式，建立IP估值的多维度交叉验证方法，重点审计IP未来现金流预测、折现率选择、摊销年限确定等关键参数的合理性。顺利完成IP资产审计，审计涉及IP价值超过5亿元，提出IP估值和摊销的专业建议。
• 6、内控管理体系建设——珠海中富上市公司内审经理，建立全集团风控体系，覆盖80%以上重要性分公司
作为中国最 大PET瓶专业生产企业的审计经理，审查覆盖80%以上重要分公司的全集团风控体系审计。
面对集团分公司众多、管理标准不统一、内控制度执行不到位的管理挑战，曾发生项目投资决策评估失误和原材料流失等重大损失事件，财务风险隐患较多。承担全集团内控体系建设和风险管理的重要职责，需要建立统一的内控标准和有效的监督机制，覆盖所有重要性分公司。每年制定系统化审计计划，建立标准化内控评价体系，对80%以上重要性集团分公司进行内部控制审计。重点关注资金管理、采购流程、销售回款等关键环节，建立"事前预防-事中监控-事后整改"的全流程风控机制。通过专项审计及时发现各类风险点，协助整改完成率达85%，成功挽回因项目投资决策评估失误和原材料流失造成的经济损失超过百万元。建立的内控体系在集团内得到全面推广应用，显著提升了集团整体风险防控能力。
• 7、数智化财务赋能与AI效率革新 —— 驱动业财一体化与GBS效能跃升
将前沿的人工智能技术深度引入财务的日常管控与战略决策中。基于对企业财务底层逻辑的深刻理解，运用Python实现高频财务风控及核算流程的自动化开发；结合RCTCF与CRISPE框架，针对复杂的财务分析与数据挖掘场景定制AI提示词；并依托Coze、Dify、OpenClaw等智能应用构建平台，为企业打造专属的财务AI Agent（智能体）。以极强的实战落地能力，帮助企业财务共享中心及全球商业服务（GBS）打破传统效能瓶颈，实现真正的数字化降本增效。
【愿景使命】
让财务思维成为每位管理者的核心竞争力！通过专业的财务管理培训，赋能更多非财务管理者掌握数字化经营思维，助力企业在数字化转型中实现高质量发展，成为企业价值创造的有力推手！
主讲课程
《非财务经理的数字航海图》【版权课】
《AI赋能财务：DeepSeek助力财务效能提升》
《洞察：解读财务数据，驱动企业战略》
《赋能：打造高效决策与利润增长的财务思维》
《守护：企业内控与风险管理》
《攻防：用成本控制构筑竞争护城河》
《业财融合视角下的零代码财务智能体（AI Agent）开发与落地实战工坊》
《看穿财报背后的猫腻AI辅助财务数据分析实战课》
《内审人自己的AI助手：零代码搭审计智能体》
《AI赋能穿透式监督审计实战》
服务客户
大型央企与地方国企：
中远船舶集团有限公司（央企）、广东省粤电集团有限公司、珠海格力电器集团有限公司、中集天达控股有限公司、广州发展电力集团、珠海水务环境控股集团有限公司、珠海机场集团有限公司、安徽省中安金融资产管理股份有限公司、蛇口通讯、珠海华发集团、珠海港控股集团有限公司、珠海大横琴集团有限公司等
跨国集团与知名企业：
益海嘉里集团有限公司、联邦制药国际控股有限公司、珠海金山办公软件有限公司、丽珠制药集团有限公司、华安保险股份有限公司、凯撒（中国）文化股份有限公司、健帆生物科技集团股份有限公司 珠海芯烨电子科技有限公司、珠海蓝龙人力资源有限公司、珠海谨行律师事务所等
权威行业协会与高等院校：
ACCA（特许公认会计师协会）、广州注册会计师协会、湖南大学、香港中文大学、广东海洋大学、珠海科技学院、西交利物浦大学等
学员评价
冯老师，今天这个课是一直我想听的，因为我们是个初创企业，财务报表这一块我是文科出身的，确实是不太了解今天。您介绍的非常生动，本来挺枯燥的一个事儿，被您讲的一下子印象深刻，很清楚了。
珠海艾珂斯科技有限公司 总经理 雒洋
冯硕老师有着深厚的审计实战功底，能够用最简单的语言解释最复杂的财务问题，他的AI+财务课程为我们的数字化转型提供了很好的思路。
福建雁翔实业发展集团有限公司 培训经理朱小姐
冯硕老师的内控风险管理课程非常实用，结合了大量真实的审计案例，让我们对企业风险防控有了更深的认识和更强的操作能力。
珠海芯烨电子科技有限公司 培训负责人 陈小姐
【精彩瞬间】
| 珠海水务环境控股集团有限公司 《非财务经理的数字航海图》【版权课】 | 广东省能源集团有限公司珠海发电厂 《AI赋能：提示词＋WPS办公应用》 |
| 广州发展电力集团 《非财务经理的数字航海图》【版权课】 | 广州注册会计师协会 《AI赋能财务：DeepSeek助力财务效能提升》 |
| 中远船舶集团有限公司 《非财务经理的数字航海图》【版权课】 | 珠海外商协会 《非财务经理的数字航海图》【版权课】 |
| 福建雁翔实业发展集团有限公司 《非财务经理的数字航海图》【版权课】 | 珠海云洲智能科技股份有限公司 《洞察：解读财务数据，驱动企业战略》 |
【视频链接】
资本运营分析
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/5418632c5001834809413887927/v.f1453242.mp4
《非财务经理的数字航海图》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/2a3c03115145403699786217447/v.f1453242.mp4
《财务人员使用AI 提效》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/14ee19015145403724363447707/v.f1453242.mp4
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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