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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业内各管理岗位人员、业务骨干、一线基层人员。
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
AI浪潮席卷职场，效率革命势不可挡！不懂AI赋能？小心沦为职场“新文盲”!未来已来：淘汰你的从来不是AI，而是会用AI的同事。
企业更是如此——AI时代，要么乘势而上，要么落后一步，失去的可能就是整个赛道。拥抱AI，就是抢占人效制高点；落地应用，就是布局增长新引擎。
本课程覆盖80%高频办公场景，手把手教会职场人“人机协同”秘籍，提供实效的AI应用解决方案。让AI成为你的超级搭档 — 24小时待命、永不抱怨、技能开挂，推动个人与组织的双重效能提升。
通过本次培训，使企业内各管理岗位、业务骨干和一线基层人员全面了解 AI 技术的基础知识，掌握 AI 工具在生产、制造、质量、安全、采购、物流等业务场景中的具体应用方法，提升运用 AI 工具解决日常管理工作中实际问题的能力，从而提高企业运营效率和管理水平。
课程收益| Program Benefits
本课程，可以帮助学员：
Ø 认知升级：系统掌握AI趋势与底层逻辑，理解人机协作原理，培养AI思维与深度思考能力。
Ø 效能提升：善用AI高效处理会议纪要、数据处理等工作，解放60%重复劳动时间，聚焦核心创造力。
Ø 技能跃迁：精通10+AI办公神器，实现文案、数据分析、设计等技能跃迁，打造"一人+AI=高效团队"的工作模式。
Ø 掌握AI工具在制造企业核心业务场景（生产、质量、物流等）中应用。
课程大纲| Course Outline
模块一：AI 技术的认知基础
1. 什么是AI？
(1) AI 的定义、发展历程及现状
(2) AI 在全球及制造业的应用趋势
(3) Deepseek 技术当下的应用场景
2. AI 工具介绍
(1) 常见的 AI 工具和平台
(2) AI 工具的特点、优势和适用场景
2. 以AI应用为基础的CORE效能提升模型
(1) 问题解构力（Crack）：将模糊需求转化为AI可执行指令
(2) 信息决策力（Orient）：判断AI输出的真实性和可靠性
(3) 内容创新力（Reimagine）：用AI突破传统思维瓶颈
(4) 成果呈现力（Express）：提升工作成果价值最大化
(5) 底层支撑：深度思考和决策中枢
模块二：提示词技巧篇｜拒绝尬聊，建立同频沟通，让AI秒懂需求
1.基本礼仪：让AI“听懂人话”的五大原则
(1) 具体，不要模糊（明确任务目标）
(2) 提供背景，不要假设AI知道（补充上下文信息）
(3) 结构化，不要零散（逻辑清晰的指令）
(4) 明确限制，不要放任（设置边界条件）
(5) 分步引导，不求一步到位（复杂任务拆解）
2.进阶套路：百试百灵的结构化IOS框架
(1) 身份背景（Identity/Context）：我是谁
(2) 任务目标（Objective）：我要做什么
(3) 具体要求（Specifications）：我的要求是什么
3.私密暗号：像教练一样挖掘AI潜力
(1) 以问题解决问题 —— 自己不知道怎么问，怎么办？
(2) 纠错与反馈 —— AI输出的结果不满意，怎么办？
(3) 反向PUA —— 自己不知道怎么优化，怎么办？
模块三：业务顾问：构建AI知识库，实现智能分析与决策
1.【解决痛点】个人知识碎片化、岗位知识断层、决策信息不足
2.【应用场景】
(1) l信息整合：碎片化知识整合，构建知识网络
(2) l搜索辅助：自动抓取文档和历史案例参考
(3) l智能分析：定义决策问题，生成分析报告
3.【产出成果】
(1) l现场搭建一个个人工作知识库
(2) l现场搭建一个团队共享知识库
(3) l掌握在不同平台搭建知识库的方法，提升AI回答质量
4.【工具集】秘塔AI、腾讯IMA、CherryStudio
模块四：数据分析师：洞察业务数据，让决策更科学
1.【解决痛点】数据分析能力不足、数据质量差、工具复杂、呈现形式不足
2.【应用场景】
(1) l数据清洗：借助AI处理缺失值、异常值、重复值；生成函数和VBA
(2) l数据分析：借助AI选择分析模型、拆解分析维度、生成分析报告
(3) l数据呈现：借助AI生成可视化图表和动态综合看板
3.【产出成果】
(1) l现场产出自动化数据分析报告
(2) l现场产出交互式可视化数据看板
(3) l掌握一套数据清洗-数据分析-数据可视化的全流程
(4) l节省60%数据清洗时间，缩短80%报告生成周期
4.【工具集】DeepSeek、腾讯元宝、豆包、办公小浣熊
模块五：AI 工具在业务场景的具体应用（本模块内容偏理论化及仅利用现有AI工具简单化示范，AI专业应用需要企业部署。）
1. 生产场景应用
(1) 生产计划与排程优化
l AI 如何根据历史数据和实时需求预测生产任务
l 利用 AI 工具优化生产排程，提高设备利用率和生产效率
(2) 安全风险评估与预警
l 运用 AI 工具对企业安全数据进行分析，评估安全风险等级
2. 质量场景应用
(1) 质量预测与预防
l 基于历史质量数据和生产过程参数，建立质量预测模型
(2) 质量追溯与管理
l 对质量数据进行深度分析，找出质量问题的根源和改进方向
3. 采购场景应用
(1) 供应商选择与评估
l 通过 AI 分析供应商的历史数据、信誉评级和市场表现
l 建立供应商评估模型，选择最优供应商，降低采购成本
(2) 采购需求预测与库存管理
l 利用 AI 工具预测采购需求，优化库存水平
4. 物流场景应用
(1) 物流路径规划与优化
l 运用 AI 工具根据货物数量、运输时间、交通状况等因素规划最优物流路径
(2) 仓储管理与库存优化
l 利用 AI 技术实现仓储货物的智能分类、存储和检索
l 利用 AI 技术预测库存需求
(3) 案例：需求变更下的智能仓储物流解决方案
5. AI工具在日常管理工作中的应用
(1) 利用 AI 工具进行数据分析
l 运用 AI 工具对员工的工作数据进行分析，评估员工绩效
l 应用Deepseek根据绩效评估结果，为员工提供针对性的培训和发展建议
(2) 利用AI工具高效编写文件
l 如何高效编写工作汇报PPT
l 如何高效制定工作规划或方案
备注：本大纲仅是依据当前的需求而设计，实际培训时将有所调整。
讲师背景| Introduction to lecturers
采购供应链管理实战专家
20年采购供应链管理实战经验
美国西敏大学/上海东华大学 MBA
美国供应管理协会供应管理专业课程培训讲师
西交利物浦大学校外导师|东华大学MBA职业发展导师
物流管理1+X证书职业技能等级标准讲师
江苏省物流服务师职业技能等级认定培训师、考评员
曾任：美国铁姆肯（美国最大轴承制造商）TWB工厂丨一级供应链经理
曾任：艾迪森医疗（数字化X线领域创新领 导者）丨战略采购经理
曾任：美国通用电气医疗集团（世界500强企业）丨全球产品采购主管
曾任：美国礼恩派汽车部件（美国500强企业)丨采购物流部经理
曾任：芬兰伟肯电气（全球领 先的变频驱动产品专业制造商)丨高级采购
曾任：江苏开元国际集团畜产进出口股份丨国际贸易、进出口业务经理
曾任：镇江对外贸易集团丨国际贸易、进出口业务员
擅长领域：采购管理、商务谈判、采购价格分析与成本控制、供应商开发与管理、供应链管理、仓储管理、库存控制、国际贸易、生产管理、精益改善、风险管控……
【委员会专家】中国物流与采购联合会采购与供应链|无锡商业职业技术学院商学院专业建设
【多证认证讲师】生产与库存管理认证(CPIM)第一部分中文认证（美国ISM），供应管理专家认证(CPSM)、ITC国际供应链管理认证、CIPS采购与供应链管理认证、供应链管理专家认证(SCMP)、中国物流与采购联合会物流职业认证、项目管理专业人士资格认证PMP认证
【作者编剧】《谈判心理学》作者、《供应链数据分析》副主编（“十三五”江苏高等学校重点教材）
20年采购供应链管理→精通企业采购与供应链运营管理业务，曾服务于多家大型跨国企业，职业领域涉及医疗设备、汽车零部件、工业电气、机械制造等行业，包括通用电气等全球500强企业。
10年培训经验→曾为北京国药集团、京东方科技集团、浙江能源集团、中电海康集团、杭州烟草集团、邢台钢铁集团等大型企业讲授《库存管理及降低策略》、《采购谈判技巧与采购合同管理》、《精益供应链与采购管理》、《新时期高效采购管理》、《采购核心能力提升》等课程。曾在50余个城市开展多场公开课，参训学员超过30000人次，课程满意率达到98%以上。
部分项目实战经验：
降低成本450万元→在美国铁姆肯-帝达贝任职供应链高级经理期间，带领团队通过采购谈判、供应商整合、技术创新等手段，并且降低采购成本450万元，增加净资产回报率，促进企业技术进步，提升市场竞争力。
采购周期缩短20%→在美国铁姆肯-帝达贝任职期间，曾带领团队改善上下游供应链关系，整合和优化供应链结构、流程，成功将采购周期从60天缩短至48天，保证了产品交付期的可靠性，提高了企业资产利用率。
项目开发平均时长缩短30%→在艾迪森医疗任职战略采购经理期间，曾负责新项目大部分关键部件的供应商开发，带领团队进行开发谈判、审核供应商资格等工作，顺利完成项目各供应商开发，推动了项目提前完成。其中包括整套设备OEM供应商开发，在6个月内完成医疗设备的开发项目，比项目平均开发时长缩短30%。
新产品开发平均时长缩短1年→在通用电气医疗集团任职全球产品采购主管期间，带领团队与公司研发、运营部门合作开发新项目，通过整合优化供应链中的信息流、物流、资金流，实现企业年度运营成本降低10%，将新产品开发平均时长从3年缩短至2年。
授课风格：课程结合采购供应管理工作的实践，使学员能够学以致用，在实际工作中应用工具和技巧，提高自己的绩效，完成部门的考核目标，为企业的发展做出贡献。课程加入角色扮演及互动案例、学习氛围更活跃、培训收益更高效。
采购系列：
《供应商开发与管理》《供应商报价分析与采购成本控制》
《新民法典下采购合同管理》《采购谈判策略与技巧》
供应链系列：
《基于企业战略的供应链管理》《PMC-生产计划与物料管控》
《高效仓储管理》《库存管理与库存降低技巧》
工业制造业：杭州山立净化设备股份、泰尔重工股份、现代(江苏)工程机械、中信泰富特钢集团股份、江苏江南实业集团、重庆至信实业集团、上海长顺电梯电缆、日立电梯(中国)、宝钢轧辊科技、南南铝业股份、苏州美达王钢铁制品（日资）、三菱重工（日资）、苏州苏尔寿泵业（瑞士）、上海晨光文具股份、广州中远海运船舶技术工程、杭州五星铝业、绍兴申科滑动轴承股份、龙口海盟机械、创斯达科技集团、京东方科技集团、邢台钢铁集团、镇江中福马机械、徐州重工集团……
生物医药及医疗器械行业：绿十字（中国）生物制品、福建省医药、桂林优利特医疗电子、北京国药集团、重庆中元汇吉生物技术……
汽车及零部件行业：中国重汽集团济南商用车制造、湖南盈汪汽车车身制造、东风越野车、南南铝股份、东风本田发动机、龙口海盟机械、创斯达科技集团……
烟草行业：湖北中烟工业、湖北新业烟草薄片、武汉卷烟厂、湖南金叶烟草、浙江杭州烟草……
工程建设行业：云锡建设集团、中建八局、江苏中鼎建材集团……
物流行业：新疆金脉国际物流、飞鹤物流(香港)……
跨境电商行业：本泽商贸(上海)、黑龙江远大购物中心、深圳市傲惟网络科技……
协会及培训咨询：南宁市中小企业服务中心、珠海外商投资企业协会、江苏省企业管理协会、常州武进区人力资源协会、广东通信产业服务……
商学研究院：湖南三一工业职业技术学院、西南大学国家治理学院、武汉大学西南研究院、波士商学院、上海交大四川研究院、南京尚吉增材制造研究院……
大型国企：临海电力实业有限公司、中海油信息科技天津、厦钨集团、湖北中烟工业、武汉卷烟厂、国家电网许继集团、国家电网平高集团、国家电网山西朔州供电公司、上海电气集团股份、贵州电网物资公司、中国原子能工业集团、国网信息通信产业集团、中建八局、中核动力院核研所、北京国药集团、邢台钢铁集团、浙江能源集团……
部分公开课学员企业：台光电子材料（昆山）、丰田工业（昆山）、苏州圣美特压铸科技、康力电梯股份、昆山统一食品、苏州长光华医生物医学工程、珠海启世机械设备股份、康乐保（中国）、珠海松下马达、茵科门控（珠海保税区）、珠海菲高科技股份、宁波健信核磁技术、宁波鸿裕工业、宁波捷成轴业、东方蓝天钛金科技、山东京博中聚新材料、海德威科技集团(青岛)、山东万得福生物科技、青岛欧恩贝营养食品、江苏双良集团、德尔福、海太半导体、顺风广电、伊顿工业、罗斯设备、苏州友达光电、埃斯艾姆泰航电子、苏州亨通集团、欧普照明、斯凯菲尔、苏州中达电子、泛达通讯……
部分客户评价：
董老师，感谢您的精彩分享，课程全面剖析了供应链和采购管理，架构清晰，重点突出，尤其是课程中分享的实用管理工具，对采购管理工作有直接指导意义，期待您带来更为精彩的分享。
——海康集团 钟琳
通过参加董老师的采购供应链系统培训，让我对整个采购供应链体系有了一个全面的认知。参加完培训后，我将所学的知识、模型、方法运用于日常的工作中，处理工作上的问题更加从容。
——泛亚气体技术（无锡）有限公司 高级采购工程师 王良昌
通过董老师的课程了解了供应商的信息获取、供应商的开发评估、绩效评价、供应商的退出机制 及与供应商的关系处理的技巧和方法，以及供应商的管理过程的注意事项，实用性较强。
——双良节能系统股份有限公司 换热器事业部管理部经理 戴民钰
前段时间参加了董老师的《供应商开发评估和管理》培训，收获颇多。在这里总结一下本人的心得，同大家一起分享。1.检查目前供应商开发流程，将个别比较笼统的表单进行细化，使表格更具有可操作性，更有利于采购员对供应商的评估选择。2.检查目前供应商管理流程，设计更新了供应商月度评估表格，对主要供应商进行有效管理。3.采用供应商定位模型对关键新供应商进行风险评估。
——卡塞尔（无锡）科技有限公司 采购经理 朱晓云
董老师的课程分享真的非常精彩，非常实用！如果能早些听到董老师的分享，那么以前采购时遇到的难题，我肯定能解决得更快、更好。
——杭州烟草集团 采购主管
课程让学员了解了库存对公司的影响，学会了用一定的方法对库存分析和管理，多点多方协作控制好库存，学员们反馈很好，期待以后再次聆听您的课程。
——中国国药集团 人力资源部培训负责人
通过董老师的课程学习，我们了解到了现代化企业物流应以信息技术为核心，从信息处理、运输、配送、装卸搬运、仓储、库存控制、包装等各个方面大力发展、落实基础设施，以信息技术为核心实现各个经营环节的信息化、数据化，智能化和集成化。今后会将理论运用到工作中，结合课上小组的讨论及做法做总结，更好的与工作结合，更好更高效的完成工作。
——飞鹤物流学员
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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