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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
1. 人工智能、新技术推动行业转型,企业人力资源管理理念和方法也进一步升级,从传统职能逐步转向更具战略价值的人才管理,通过系统地人才管理,提升企业的经营产出。
2. 人才评价技术是人才管理的核心环节,在实际操作过程,企业对人才评价师培养与孵化过程,需注意:
• 如何确保评价过程人才标准与战略、业务规划的咬合度;
• 如何提高多种评价技术的整合及实际应用的有效性;
• 如何保证测量数据与报告的出具及解读的专业水平;
• 如何实现评价师评价能力的迁移和成长。
1. 该营结合伍纯老师的授课、辅导经历设计而成,通过训练在短期内奠定系统地人才评价师的能力和素养。
【训练营收益】
• 明认知:帮助评价师明确自己的角色、责任与发展价值;
• 建基础:系统掌握人才评价领域相关评价技术设计、面试技术、盘点技术;
• 做斧正:通过培训、训练、校准纠偏,对接评价师业务场景,纠正问题;
• 强落地:通过应用辅导,实现评价师能力的迁移和成长。
1. 训练营通关学员获得企业认证的人才评价师资格证书。
【训练营对象】
企业管理人员、人才测评师、招聘与面试负责人、HRBP负责人。
【训练营时长】
18小时/阶,共六阶。
【训练营大纲】
阶段
一阶段
评价师基础技术
二阶段
心理测量技术
2. 阶段
一、 从测评到评价
二、 优秀人才评价师三项要求
三、 常见三类人才评价体系(AI建模)
1. 能力素质模型小专题(德、能、潜力等)
2. 基于战略的人才评价体系
3. 基于甄选的人才评价体系
4. 基于开发的人才评价体系
1. 【实战】分小组完成课题管理干部人才画像的设计
2.
一、 心理测评技术在评价领域发展趋势
二、 心理测评技术应用的三个要点
1. 如何选择合适的心理测评技术?
2. 心理测量的置信度与效度如何把握?
3. 如何有效进行心理测评结果解读?
4. 人格、性格、潜力、管理力、领导力等心理测量技术及工具学习
5. 心理测量技术的叠加设计技术
1. 【实战】根据老师给到的案例用AI设计叠加技术
2. 【实战】心理测评报告解读技术
3. 阶段
阶段三 评价中心设计
(体制内集团用)
阶段四 人才甄选全技术
(从38%提升至90%)的精准识人技术
4.
1. 如何设计面试甄选评价及标准?(AI建模)
2. 如何设计结构化面试题库?(AI建模)
3. 如何设计科学的公文筐及评价标准?(AI建模)
4. 如何设计无领导小组及评价标准?(AI建模)
5. 如何设计情景问题及评价标准?(AI建模)
1. 【实战】公文筐设计技术、无领导小组、情景问题评价设计技术
2.
1. 结构化面试全技术
(1) 如何进行有效面试观察?
(2) 如何提出正确的问题?
(3) 如何进行有效追问?
(4) 如何收敛评定准确分数?
(5) 工具:双Star、Dolla组合的全面应用
1. 无领导小组评价全技术
(1) 无领导小组评价师如何做观察?
(2) 评价师的过程管理?
(3) 如何精准评定?
1. 常见问题处理:
(1) 评价师同一素质项评定偏差过大?
(2) 评价师评价结果难对齐?
(3) 同等排名人员的处理?
1. 【实战】结构化面试评价、无领导小组评价管理干部、高潜人员、关键岗位人才
阶段
五阶段
行为评价技术
六阶段
业务能力迁移-人才盘点技术
2. 阶段
一、 提升建模能力-关键事件行为访谈法
二、 行为事件法的操作步骤与常见问题
三、 业务场景与行为事件法的穿透(AI建模)
四、 应用能力素质评分进行人才评价
1. 【实战】完成关键岗位能力素质建模;
2. 根据绩效差距,设计人才培养方案。
3.
4.
一、 任职资格体系与人才标准(AI建模)
二、 三维人才盘点九宫格标准的设计如何做?
1. (潜力、能力、绩效)(AI建模)
一、 战略性人才盘点会的组织流程和方法?
1) 如何组织盘点项目?
2) 如何校准人才盘点结果?
3) 如何拟制和撰写人才盘点报告?
4) 如何识别合规干部/人才?
5) 如何识别淘汰/优化人员?
6) 不同类型人员如何管理?
7) 晋、降等机制如何设计?
1.
【训后辅导】:参训学员须完成一个行动学习项目,2周后提及学习报告,老师进行线上辅导(免费)。
课程大纲| Course Outline
1. 人工智能、新技术推动行业转型,企业人力资源管理理念和方法也进一步升级,从传统职能逐步转向更具战略价值的人才管理,通过系统地人才管理,提升企业的经营产出。
2. 人才评价技术是人才管理的核心环节,在实际操作过程,企业对人才评价师培养与孵化过程,需注意:
• 如何确保评价过程人才标准与战略、业务规划的咬合度;
• 如何提高多种评价技术的整合及实际应用的有效性;
• 如何保证测量数据与报告的出具及解读的专业水平;
• 如何实现评价师评价能力的迁移和成长。
1. 该营结合伍纯老师的授课、辅导经历设计而成,通过训练在短期内奠定系统地人才评价师的能力和素养。
【训练营收益】
• 明认知:帮助评价师明确自己的角色、责任与发展价值;
• 建基础:系统掌握人才评价领域相关评价技术设计、面试技术、盘点技术;
• 做斧正:通过培训、训练、校准纠偏,对接评价师业务场景,纠正问题;
• 强落地:通过应用辅导,实现评价师能力的迁移和成长。
1. 训练营通关学员获得企业认证的人才评价师资格证书。
【训练营对象】
企业管理人员、人才测评师、招聘与面试负责人、HRBP负责人。
【训练营时长】
18小时/阶,共六阶。
【训练营大纲】
阶段
一阶段
评价师基础技术
二阶段
心理测量技术
2. 阶段
一、 从测评到评价
二、 优秀人才评价师三项要求
三、 常见三类人才评价体系(AI建模)
1. 能力素质模型小专题(德、能、潜力等)
2. 基于战略的人才评价体系
3. 基于甄选的人才评价体系
4. 基于开发的人才评价体系
1. 【实战】分小组完成课题管理干部人才画像的设计
2.
一、 心理测评技术在评价领域发展趋势
二、 心理测评技术应用的三个要点
1. 如何选择合适的心理测评技术?
2. 心理测量的置信度与效度如何把握?
3. 如何有效进行心理测评结果解读?
4. 人格、性格、潜力、管理力、领导力等心理测量技术及工具学习
5. 心理测量技术的叠加设计技术
1. 【实战】根据老师给到的案例用AI设计叠加技术
2. 【实战】心理测评报告解读技术
3. 阶段
阶段三 评价中心设计
(体制内集团用)
阶段四 人才甄选全技术
(从38%提升至90%)的精准识人技术
4.
1. 如何设计面试甄选评价及标准?(AI建模)
2. 如何设计结构化面试题库?(AI建模)
3. 如何设计科学的公文筐及评价标准?(AI建模)
4. 如何设计无领导小组及评价标准?(AI建模)
5. 如何设计情景问题及评价标准?(AI建模)
1. 【实战】公文筐设计技术、无领导小组、情景问题评价设计技术
2.
1. 结构化面试全技术
(1) 如何进行有效面试观察?
(2) 如何提出正确的问题?
(3) 如何进行有效追问?
(4) 如何收敛评定准确分数?
(5) 工具:双Star、Dolla组合的全面应用
1. 无领导小组评价全技术
(1) 无领导小组评价师如何做观察?
(2) 评价师的过程管理?
(3) 如何精准评定?
1. 常见问题处理:
(1) 评价师同一素质项评定偏差过大?
(2) 评价师评价结果难对齐?
(3) 同等排名人员的处理?
1. 【实战】结构化面试评价、无领导小组评价管理干部、高潜人员、关键岗位人才
阶段
五阶段
行为评价技术
六阶段
业务能力迁移-人才盘点技术
2. 阶段
一、 提升建模能力-关键事件行为访谈法
二、 行为事件法的操作步骤与常见问题
三、 业务场景与行为事件法的穿透(AI建模)
四、 应用能力素质评分进行人才评价
1. 【实战】完成关键岗位能力素质建模;
2. 根据绩效差距,设计人才培养方案。
3.
4.
一、 任职资格体系与人才标准(AI建模)
二、 三维人才盘点九宫格标准的设计如何做?
1. (潜力、能力、绩效)(AI建模)
一、 战略性人才盘点会的组织流程和方法?
1) 如何组织盘点项目?
2) 如何校准人才盘点结果?
3) 如何拟制和撰写人才盘点报告?
4) 如何识别合规干部/人才?
5) 如何识别淘汰/优化人员?
6) 不同类型人员如何管理?
7) 晋、降等机制如何设计?
1.
【训后辅导】:参训学员须完成一个行动学习项目,2周后提及学习报告,老师进行线上辅导(免费)。
讲师背景| Introduction to lecturers
伍纯老师
AI 时代组织效能与人效经营实战导师
——经营视角人力落地导师 | 国企央企人力体系定制专家 | 企业人效降本实战顾问
• 美国人力资源协会认证 SHRM-SCP 国际高级人力资源专家
• 18 年行动学习资深引导师、组织变革落地设计师
• 两大独 家版权课程持有人
• 《战略性人力资源管理胶囊》\《基于经营战略实战人才盘点》
• 曾任:大型商业地产公司成都瑞都不动产COO
• 曾任:大型零售业集团(D轮)集团人力资源总监
• 曾任:世界500强顺丰国际(上海)人才发展负责人
• 曾任:TCL培训、绩效经理;组织变革项目经理
• 清华大学总裁班、西南科技大学 MBA经管学院长期特聘合作讲师
• 2024 年度《中国培训》评选中国企业培训名师
• 国企 / 央企 / 上市公司特聘中高层干部评审专家、人才定级顾问
• 讲师优势:懂业务、通经营、精人力、能落地、高返聘
个人简介
• 伍纯老师拥有十六年人力资源+业务管理+咨询管理三重背景实战经验,是国内少数兼具集团一号位人力高管、业务运营COO和咨询高管经历的复合型专家。她始终站在经营视角,以系统性思维帮助企业应对AI时代的不确定性,从组织设计、人才体系到文化激活,推动战略落地、人效倍增、成本优化。核心深耕领域:
• AI时代组织转型与效能提升:文化变革+战略解码+绩效体系 训战辅导
• 关键人才管理与人才决策:甄选技术+中长期激励+薪酬构建 设计辅导
• 人效分析与降本增效体系构建:人力成本优化+数据驱动人效决策 实战工作坊
• 组织激活与HRBP实战赋能:组织心理技术+内部咨询师+AI工具应用 训练营+落地辅导
• 伍纯老师擅长将咨询功底融入培训,通过“思考-操作-辅导-转化”闭环,让学员带走可落地的方案。至今已培训超200场,学员超8000人次,返聘率超90%,好评率99%+。学员评价:“课中烧脑,课后专家”“一针见血,直击本质”“真正能帮企业省钱、赚钱的实战派”
• 【培训经验】返聘率97%+,好评率99%+
“培训课程的核心优势为高实战、高落地,老师平时不做宣传,但是培训机构连续返聘型讲师,其产品和课程质量国内领 先。”
一、高管与决策层系列(战略赋能类)
• 《总裁班:高管非人实战课》:为什邡经开区近80家企业创始人授课,好评率99%;2024年11月返聘德阳经开控股集团全体中高管,好评99.8%。
• 《战略性人力资源管理》:2024年5月贵阳银行总行人力专场,好评率99%。
• 《立足十五五战略》系列:为中国食品发酵研究院(科学家团队)、安盟保险(国央企背景)等提供战略与人才盘点工作坊,满意度99%。
二、战略绩效与降本增效系列(经营落地类)
• 《撬动经营目标:战略性绩效管理工作坊》:2025年3月带领富临新能源高管团队完成战略拆解,企业返聘;同年4月再次为富临新能源开展《战略绩效拆解》,推动年度目标落地。
• 《大型集团大人力降本增效》(主打课程):2025年5月为万人集团授课,客户高度评价并推动实际降本政策落地。
三、关键人才与团队打造系列(人才决策类)
• 《战略性人才盘点工作坊》:多行业落地(HR引擎、中国食品院、汽车工程研发等),客户反馈热烈,持续返聘。
• 《关键人才甄选与面试全技术》:2024年为绵阳大型企业中高管授课,好评率98.9%,企业返聘。
• 《高绩效团队打造》:2025年6月为大型商学院80余位中高管授课,满意度99%;课程立足中国企业经营实际,返聘率高。
四、HR专业赋能系列(体系构建类)
• 《HRD及HRBP提升训练营》(1.5月):2025年为HR引擎北京、武汉人力资源负责人开展系统训练营,好评率近100%,并返聘邀约《OD训练营》。
• 【课程风格】
• 经营思维授课,不讲书本理论
所有课程紧扣企业利润、战略达成、人均效能、人力成本,老板认可、高管听得进、HR 直接能用。
• 训战式教学,课堂当场出方案
其课程融合咨询于一体,内训课必有思考 — 实操 — 一对一辅导 — 落地跟踪闭环模式,学员带着问题来,带走整套落地工具、表格、方案。
• 政企双赛道深耕,客户覆盖面极广
主攻国企、央企、科研院所、上市公司、制造新能源、物流、银行金融、园区企业八大高付费客户群体。
• 行业顶 级口碑,稳定高课量
全场授课返聘率 97% 以上,综合好评率 99%+,老客户连续年度复购,内训排单持续性极强。
• 培训 + 项目双盈利,合作价值更高
可做短期内训、中长期训练营、人力体系搭建项目、干部选聘评审、用工风险全年顾问,一单深挖多收益。
• 【项目经验(部分)】
体系构建:所有项目均强调从0到1或从1到100的体系化设计与落地,覆盖人才盘点、绩效激励、人效分析、组织设计等关键模块。
激活组织:通过机制创新与数据驱动,激发团队活力,提升协作效率与人均产出。
降本增效:每个项目均直接或间接带来可量化的成本优化与效能提升,累计为客户节省成本超数千万元。
• 2025 中国航天研究院:作为特邀专家,构建适应AI时代的柔性组织架构,内部协作效率提升
• 2025 中国食品发酵研究院:设计科研人才盘点体系,精准识别高潜,降低关键岗位空缺风险
• 2025 富临新能源集团:建立战略解码与绩效追踪体系,人均产能提升
• 2025 青岛万声集团:构建人效数据分析模型,推动降本政策落地
• 2025 成都嘉善商务:打造敏捷绩效体系,不增员下服务效率提升
• 2024-2025 北京HR引擎:持续三期HRBP、HRD\OD赋能
• 2024-2025 中国邮政成都分公司:设计胜任力评估体系,持续六期赋能
• 2024 国内某汽车工程:建立研发人才梯队评估体系,缩短关键岗位填补周期
• 2022 四川禾木机械:建立柔性人才配置机制,核心员工流失率从45%降至5%
• 2021 成都瑞都不动产:设计“业绩+能力”双轮激励体系,人效翻倍
2013-2014 TCL通讯集团:构建覆盖四大研发中心的人才盘点体系,累计节省人力成本超千万元【2026 精准定位爆款课程体系】
第 一类:政企高管刚需课|大单主力・园区 / 国企 / 集团首 选
• 面向:董事长、总经理、副总经理、企业核心高管
• 1.《非人管理:高层管理者人才经营实战营》2 天(经开区企业家、国企管理层年度爆款,开课即返聘)
• 《十五五战略解码:年度经营目标全员落地工作坊》2 天(政府平台、科研院所、大型集团年度必开课)
• 2.《AI 时代企业文化与组织活力激活工作坊》1 天
• 3.《企业人效破局:AI辅助组织效能与降本增效实战营》2 天(2026年度超爆品,所有实体企业刚需)
• 4.《战略导向:AI+高管短中长期激励与股权设计实战》2 天
• 5.《组织心理动能:凝心聚力团队激活工作坊》1 天
第二类:中高层管理能力课|企业通用・稳定需求课
面向:部门总监、中层管理者、储备干部
• 《理人高手:中高层管理者非人力资源管理者人力实战训练》2 天
• 《高绩效打造之冠 军团队实战工作坊》2 天(营销、研发、制造业)
• 《管理者目标拆解与绩效改进落地实操工作坊》2 天
• 《企业管理者必学:劳动用工风险规避实战》1 天
• 《精准识才:关键人才甄选与高阶面试技术》1 天
第三类:HR 高阶专业精品课|高客单・长期复购
面向:HRD、HRM、CHO、HRBP、企业人力负责人
• 【版权主推】《经营导向差异化战略人才盘点实战营》(国企、科研单位、制造企业年度定点内训课)
• 《战略性人力资源管理全体系搭建》(版权课)
• 《大型集团人力统筹管理与全域降本增效》
• 《AI+HR 全场景应用:人力工作效率十倍提升》(当下最热流量课)
• 《人力资源三支柱搭建与全能 HRBP 实战赋能》
• 《战略 OD 组织诊断与柔性组织架构设计》
• 《企业全维度劳动用工合规与风险高阶管控》
第四类:企业专属定制专项服务
• 国企干部人才服务
• 中高层终面评审、内部竞聘定级、管理干部能力测评、核心梯队搭建、面试官职业化训练
• 人力全案落地咨询陪跑
• 组织架构优化、绩效管理体系重建、薪酬绩效一体化设计、人力成本精控、人才梯队全盘搭建、企业年度人力战略规划
【第四类:服务部分客户】
伍纯老师服务客户覆盖科技制造、能源、金融、科研、物流、地产等多行业,包含众多上市公司、国企、大型集团及事业单位,以下为部分代表客户:
• 上市公司
TCL(科技+制造)、四川长虹(科技+制造)、富临集团(多元集团)、欣旺达(锂电池)、宏达集团(多元集团)、万科物业(地产)、顺丰国际(物流)、中国平安(上海)(保险)、安盟保险集团(财险)、富临新能源(新能源)、苏州英格玛(人力资源外包)
• 国企/央企/科研院所
• 中国工程物理研究所(高科技)、中国邮政成都分公司(物流,返聘5场)、贵州邮政总局(物流、银行)、德阳经开发展控股集团(多元集团)、中国食品发酵研究院(北京)(科研机构)、蜀道集团(交通)、贵阳银行(银行)、大型军工航天(航天研究)、昆仑银行支持中心(银行)
• 民企/名企
成都嘉善商务(地产)、瑞都不动产(地产)、上海正广和(食品)、江苏金一黄金(黄金制造)、四川禾木(设备制造)、金峻商贸(医疗器械销售)、万声集团(青岛)(服务外包,超大型集团)、海高顿财务MBA班(服务)、人资学堂(HR头部培训机构)
• 事业单位
什邡经开区(事业单位)、西南科技大学经管学院、清华大学总裁班、德阳经开控股集团等
六、学员真实口碑
伍老师课程实战落地性极强,是我们本年度聘请最 优质实战派讲师。
—— 苏州万科物业总经理 蒋祖柏
课程直击经营本质,不讲虚论,听完就能落地,非常适合企业高层进修学习。
—— 知名企业 CEO 吕斌
授课专业犀利,一对一精准剖析企业管理难题,是我们企业常年定点返聘讲师。
—— 实体企业副总经理 许期见
【精彩瞬间】
| 2026年深圳《基于经营和战略的人才盘点》(版权课) | 2025年12月大型商业银行《中高管绩效管理》 |
| 2025年11月四川某大型集团总经理及高管 《战略与组织绩效》落地实战营 | 2025年11月山东上市集团《非人高管实战营》 |
| 2025年7月大型财险集团《十五五战略解码暨人才盘点》 | 2025年7月北京食品发酵研究院科学家赋能 《打开人才黑匣子-科研人才盘点》 |
| 2025年5月超大型集团讲授《大型服务业集团大人力降本增效》 | 2025年6月成都大型国央企财险《立足十五五新机遇,“以小搏大”战略推演暨战略人才盘点工作坊》 |
| 2025年6月聚点商学院《中高管高绩效团队》 | 2024年6月什邡经开区企业家赋能《激活组织和人》 |
| 2024.9成都战略人才盘点公开课 | 2024.10贵州邮政总局高管内训 |
| 2024.11德阳经开发展控股集团《高管非人实战培训》 | 2024、2025年成都邮政技能评定总裁判长暨标准设计专家 |
2026年视频链接:《人才盘点实战》-如何落地企业人才盘点
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0fed8c695145403719731139768/v.f1453242.mp4基于经营和战略的人才盘点https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/913b96095001834808669047690/v.f1453242.mp4
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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精益智造公开课
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