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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
我们正处在一个"人人都有麦克风、部部手机是直播台"的全媒体时代。近三年媒介格局有三重剧烈变化值得国资系统高度警觉:
第一重:算法重构传播路径。抖音、小红书、视频号的"同城+兴趣"投喂机制,让一条本地园区纠纷、一家老 字 号食安投诉,能在4小时内从"零星投诉"推到"同城热榜"——传播的门槛在降,但杀伤的半径在扩。
第二重:AI生成内容加入战局。大模型"幻觉"编造、AI拟声克隆、Deepfake图文,让"假信息长得像真的、还能被搜索引擎收录置顶"成为新常态。国企领导一段公开讲话、老 字 号一张门头图,都可能被再加工成攻击素材。
第三重:公众期待的"公家人"标尺。国资背景意味着社会对"国企担当"的预期远高于民企——一顿饭、一笔电费、一句员工回复,都会被放到"国企该不该这样"的天平上称。
具体到业态:业务横跨专业市场、产业园、老 字 号餐饮、文体场馆的混合型国资,触点最杂、燃点最散——商户欠租、转供电加价、食安异物、球馆猝死、招商AI图造假,任何一条线都可能成为导火索。本课案例全部取自外地同业+地方国资实名事件(不含广州),风险点对齐四类业态,避免本地同行"对号入座",但每一条都能直接映射到混合型国资的日常运营里。
课程收益| Program Benefits
参与本课程,学员将获得:
1. 认知层:理清传统媒介→算法媒介→生成式媒介演变,明确各类媒介的特点
2. 风险层:对标西城4条业态线,拿到可落地的风险清单
3. 实操层:掌握"监测—研判—处置—修复"四步法+话术模板,掌握舆情控制和危机化解的实战技能
4. 前瞻层:搞懂AI幻觉/AI拟声等新形媒介对的3类攻击与应对方法
【课程特色】
实战派风格、针对性强
课程大纲| Course Outline
模块一 认知重构——全媒体时代的媒介图谱与国企语境
1.1 媒介分类与传播规律
传统媒介:报纸/电视(权威把关,滞后)
网络媒介:门户/论坛/知乎(可溯源)
算法媒介:抖音/小红书/视频号(同城+兴趣投喂,园区、老 字 号最易被本地算法推爆)
生成式媒介:AI大模型、AI拟声、Sora类(生产+分发+信息源三合一)
1.2 AI应用模型作为"智能生成型媒介"与传统媒介三差异
内容由人机共创、分发按概率生成、存在"幻觉"编造
对西城的意味:智汇PARK招商宣传片、华丽宫粤菜师傅活动通稿、领导公开讲话,都可能被AI再加工后反向反噬
1.3 国企语境:为什么混合型国资说话比民企更小心?
国资身份 → "公家人"标准
老 字 号→ 食安/消费争议会升维到"国企担当"
园区商户是"被服务方" → 话语权不对称,处置不当易成"国企欺小商户"
文体场馆聚集性场景 → 安全+服务双重敏感
模块二 风险扫描——4大业态舆情雷区(50分钟)
2.1 国资共性风险
"三公"消费舆情(接待超标被拍朋友圈)
领导言行(智汇PARK论坛发言被断章截取)
合规程序质疑(商户入驻、租金定价公平性)
【案例2-1】江苏靖江港集团(地方国资)起诉卓然股份欠租4300万,子公司反诉(靖江市人民法院,2025年9月)
靖江港集团为靖江经开区管委会下属国企,因全资子公司江苏卓企欠付2024全年租金2390万+违约金起诉,追讨合计4324万。江苏卓企反诉称"租金结算存分歧",要求返还超额支付1489万,双方进入诉讼拉锯。国资园区经典两难:依法催租是保值增值KPI,但"起诉+冻账"容易被舆论解读为"国资不帮扶科创民企"。西城盈大、智汇PARK同样面临"国资园区方vs中小商户/科创租户"的话语权不对称问题。
【案例2-2】东莞常平镇属国企创业园"互告"事件(东莞第三人民法院,2025年1月起诉,10月媒体报道)
常平镇政府下属大京九创新公司因北京绿圃公司欠租不足两月,开每日千分之三滞纳金并诉讼;而镇属国企自身未按合同落实人才补贴、强行在租约红线内建停车场、楼体渗漏不维修。双方互告,园区招租率下滑。启示:国资园区"既要收租又要服务"的双重角色,任一边失衡都会被商户上网反噬。
2.2 专业市场+产业园线
商户聚众维权(欠租、合同纠纷)→ 抖音同城
转供电电费加价(高频雷区,市监高频处罚)
外贸报关延误 → 外商投诉(涉外更易放大)
【案例2-3】上海126件转供电违规案,退多收电费1432万(上海市监局,2025年1月通报)
2024年9月起上海开展工业园区转供电整治,查处126件,典型如上海亚核阀业以1.1–2.98元/度向终端收电费,加收公摊/电梯费,违法3.2万罚3.2万;上海禧第贸易以1.2元/度固定单价加收分电表费,违法4.7万罚1.88万。
对标启示:西城盈大、同德鞋服园区若涉及转供电,电价公示+票据透明是第一道防线,长三角已是执法高压区。
【案例2-4】浙江瑞安金融创新产业园物业加价收电费,罚13万退27万(瑞安市监局,2026年3月)
瑞安金融创新产业园投资公司为浙江威泰机械全资子公司,以"公摊+电损"名义加收50%公摊电量或固定1.0–1.1元/度向商户收,违法所得27.19万,被警告+罚13万余,已退商户27万。反例:转供电违规一旦被举报,退钱+罚款+舆情三连击,国资背景会更被盯着看。
2.3 老 字 号餐饮线
食安(异物、腹泻、过期原料)——老 字 号翻车=招牌一夜塌
服务态度(街坊+公务接待双客群)
价格争议(早茶/盆菜是否符合"国企惠民"预期)
【案例2-5】郑州合记烩面(老 字 号)服务员84消毒液洗壶,顾客饮用后食道腐蚀(郑东新区市监,2025年12月)
11月21日简先生在合记烩面众意路店,喝到服务员用84消毒液泡过的壶倒出的水,食道腐蚀,一个月瘦20斤。市监+消协介入。对标启示:华丽宫42年街坊口碑,"后厨操作规范+一线话术"比单纯合规更重要,事发后店方"预缴2万医疗费+配合治疗"的姿态是加分项,反之若推诿就是二次舆情。
【案例2-6】上海老香斋(35年老 字 号)绿豆糕菌落总数超标(上海市监局,2025年4月抽检)
老香斋绿豆糕实测菌落1.2×10⁵ CFU/g(标准10⁴),同批云片糕过氧化值异常,启动全国召回、天猫下架。对标启示:老 字 号"手工+高糖油"工艺本身微生物风险高,西城华丽宫做盆菜、早茶点心同样要盯批次抽检。
2.4 文体+园区配套线
聚集性安全事故(球馆猝死、火灾)
园区催租/断电引发的租户对抗
智汇PARK时尚活动嘉宾言论失控
【案例2-7】南京"踢球猝死案":球场+约球公司因无AED赔26万(南京中院,2024年8月终审)
20岁徐某付费踢球,无碰撞突然倒地,球场管理方和约球公司人员均未实施急救,仅一名实习护士7分钟后做心肺复苏。倒地17分钟120到,送医死亡(心梗)。玄武法院判球场12%+组织者8%,共赔26.3万,南京中院维持。法院向南京市体育局发司法建议:场馆须配AED+急救药+人员持证。
对标启示:西城羽毛球馆一线"第一反应SOP"必须培训——先救人/先报警/再上报/不抢手机,且AED配置不是"有就行",是"人会用来得及"。
【案例2-8】上海虹口某篮球场猝死,因无AED判赔35万(上海一中院,2026年5月终审)
2025年4月朱某购票打篮球突然晕倒,场馆无AED,球友跑去商场借,13分钟120到,仍心源性猝死。一审法院酌定场馆15%责任赔35万,二中院(注:原文为一中院二审)维持。"入场须知"写"心脏病自负"不免责——经营性场馆法定安全保障义务跑不掉。
模块三 实战赋能——舆情应对"四步法"
3.1 第一步:监测——敏感度怎么练出来
西城专属监测词清单 + "五个一"敏感度工程(一张清单/一个习惯/一套流程/一种思维/一次演练)。
【案例3-1-1】沈铁文旅虐猫事件:抖音播放破亿,舆情监测系统竟未触发(沈阳,2025年8月)
沈铁文旅(央企中国铁路沈阳局集团下属)员工邓某元虐猫视频抖音播放破亿,店主带监控上门讨说法直播被中途切断,企业官微却在黄金72小时里继续推旅游广告,官方通报栏空白。反面教材:国企舆情监测若只盯"新闻门户+微博"、漏掉抖音同城/小红书本地帖,等"破亿"才反应就晚了。中国旅游研究院数据:2023年因负面舆情致景区客流周跌超40%的案例里,87%存在超24小时响应延迟。
【案例3-1-2】国家电投"慢半拍":无过错关联次生舆情,5月18日传言→5月21日才回应(2026年5月)
上海交大国家电投智慧能源创新学院一学生违纪,舆论把"涉事学生姓氏"关联到集团董事长,猜疑满天飞。企业5月18日被推到前台,直到5月21日上午才正式否认亲属关系——信息真空期最离谱的猜测会被最广泛接受。启示:监测不能只盯"本企业+负面","本企业+关联猜测"也是一级预警源(西城可对标:智汇PARK论坛嘉宾言论被关联到白云建科领导)。
3.2 第二步:研判——是真火还是烟霾?
三要素(传播量/媒体参与度/情绪倾向)+ 三级分级。
【案例3-2-1】西贝贾国龙"预制菜风波":把行业普遍问题误判为"恶意攻击"(2025年9月-2026年1月,北京)
罗永浩质疑西贝用预制菜冒充现做,贾国龙把"预制菜透明度"这个行业共性问题定性为"针对西贝的恶意攻击",被害者心态关闭对话通道,最终全国闭店102家、亏损超5亿、创始人账号被禁言。
研判反面教材:定性错→级别错→应对策略全错。国资园区遇到"商户联名投诉电费"时,先要判断是"个案纠纷"还是"行业共性问题(转供电违规执法风口)"——后者就不能用"按合同办事"硬刚,得借势整改。
3.3 第三步:处置——黄金4小时话术
速报事实、慎报原因、重报态度;禁忌词"无可奉告/临时工/碰瓷/谣言"。
【案例3-3-1】复盘:靖江港集团vs卓然股份4300万欠租案(江苏泰州,2025年9月)——国资园区"依法催租vs营商环境"两难。
【案例3-3-2】襄阳"割四赔五"澄清直播越洗越黑(湖北襄阳,2026年6月)
河南夫妻驱车800公里援襄收麦,4亩400元工钱被农户拦车反索赔500,民警丈量后判农机手无责,却为息事让夫妻自掏300、村干垫200了事。本是田间小纠纷,当地搞了一场"澄清直播"反而引爆——"越澄清越寒心",外地农机手连夜撤离开荒,麦收外援缺口扩大。
处置反面教材三短板:①前置思维缺失(只会事后灭火不会源头控险);②直播话术傲慢(把"法理站得住"当成"舆论过得去");③把舆情当"辟谣洗地",不解决线下矛盾。对标西城:羽毛球馆猝死、园区断电这类事,先线下止血再线上发声,直播/通报不能代替赔付/整改。
3.4 第四步:修复——线下整改+正面回填
线下不改线上平不了;正面回填占搜索前3页。
【案例3-4-1】茅台丙午马年"昴宿"错版:老 字 号舆情修复标杆(贵州,2026年1月)
马年茅台包装盒"昴宿"印成"昂",二手错版溢价超999元,24小时阅读破2亿。茅台24小时内自嘲式致歉"一撇之失"+ 开放全国自营店免费换盒 + 推"神来之笔"补笔工具把失误转成文化共创,消费者满意度环比+15%。
【案例3-4-2】铜冠房地产"建好房到治好路":国企修复+信用加分闭环(安徽铜陵,2026年5月)
铜冠房地产(地方国资)开发的观山名筑小区,紧邻的笔架山路、青山路长期脏乱差(不在开发红线内)。公司没止步"守好自家地",主动对接市政府改造两条路,从路面平整到环境整治,数月完工。结果:铜陵市住建局2026 Q1房企信用评价给+5分,是从"建好房"延伸到"治城市"的国企修复范本。对标西城智汇PARK/盈大:园区运营方若能在"园区红线外"主动做一点街面微更新,舆情修复时就是"国企担当"的实体证据,比发十篇通稿管用。
模块四 前瞻防御——AI时代的新型舆情
4.1 AI对"园区+老 字 号"国资的3类风险
风险类型
场景举例
对标西城
AI幻觉编造
搜"西城实业"出现AI生成"涉嫌国资流失"假信息被收录置顶
集团层
AI拟声换脸
克隆白云建科/西城领导声音,打给商户诈骗或伪造招商视频
招商/接待
Deepfake图文
把华丽宫旧图AI改"蟑螂/鼠患"发小红书"42年老 字 号翻车"
华丽宫
4.2 案例复盘
【案例4-1】"三只羊卢某录音门"系AI伪造,合肥警方刑拘25岁王某(合肥高新分局,2024年9月)
网传"三只羊卢某酒后录音"侮辱女主播,通报:王某用Reecho平台,拿卢某30秒直播音频克隆。启示:西城领导在智汇PARK论坛、同德街活动的公开音视频都是克隆素材源,重要场合留"数字水印+官方首发"双标记。
【案例4-2】南京"AI幻觉"案:搜"李某+职业"AI答"判三年爆炸罪",平台担责(南京中院,2024年)
用户搜自己名字,AI智能回答编造判刑并配职业照。
启示:西城高管、华丽宫负责人建议每季度用"姓名+公司"在百度/豆包/讯飞搜一圈,发现幻觉走"平台投诉+官方声明+SEO回填"三步。
【案例4-3】胖东来发声明:多账号AI克隆于东来声音卖药(2024年11月)
零门槛AI拟声10秒素材可克隆。
启示:华丽宫做"粤菜师傅"活动、领导访谈的音频母带不建议外流。
4.3 日常修炼:西城版"三个一"
每周一次:综办刷抖音同城+小红书"同德/白云/石井"关键词
每月一次:跟进白云建科体系舆情简报(看兄弟国企出啥事,提前避坑)
每季一次:桌面推演(选题:①华丽宫食安 ②智汇PARK商户欠租 ③鞋服市场外商投诉)
4.4 答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
钟孟光老师
宏观经济与产业战略资深专家
• 曾任:某新能源动力电池行业(锂电赛道、民企上市)副总裁兼董事会办公室主任
• 曾任:某新能源商用车(汽车核心零部件、民企上市)副总经理兼董事会秘书
• 现任:建艺集团(国企上市)董事会秘书
• 曾任:中国人才热线《人力资源》杂志执行编辑
• 曾任:中国人力资源开发网《管理@人》执行主编
• 学历背景:吉林大学法学学士、厦门大学EMBA、北京大学应用心理学研究生、巴黎高等商学院硕士
• 巴黎高等商学院 EMBA特邀讲师
• 中国平安特邀讲师
• 彼得.德鲁克管理体系课程资深讲师
• 北京大学汇丰商学院乾元论坛理事
个人简介
• 钟孟光老师拥有26年大型集团高管复合背景,历任上市公司副总裁、董事会秘书等核心决策层职务,深度参与多家企业IPO及国资混改全流程,是极少数既懂宏观经济,还懂产业经营、又精通资本运作、还熟稔媒体传播的“三栖”实战专家。
• 与学院派不同,钟老师始终扎根产业一线,亲历新能源行业从野蛮生长到补贴退坡的完整周期,深度参与多家企业IPO及国资混改全流程。他擅长从地缘政治博弈、美联储政策、产业政策(双碳/能耗双控)中,推演行业生存法则,是一位致力于“让宏观趋势指导产业决策”的实战型专家。任职期间,累计通过多元渠道为企业融资超60亿元。
• 作为深受企业界欢迎的实战讲师,钟老师已为政府机构、上市公司及行业龙头开展宏观战略培训超百场,培训人数近8000人次。其课程体系覆盖宏观趋势研判、产业赛道破局、资本运营实务、企业合规治理四大维度,形成了从宏观到微观、从产业到金融、从一级市场到二级市场、从企业经营到家庭财富的全景式知识图谱。其课程以“数据驱动、逻辑严密、前瞻性强”著称,善于帮助企业管理者构建“地缘政治—经济周期—产业趋势—企业战略”的系统化思维框架。
实战经验
• 宏观战略与企业经营实战——穿越周期的产业布局
1. 周期研判与战略落地:在沃特玛电池及越博动力任职期间,面对新能源补贴退坡及行业周期波动,钟老师主导公司战略规划,精准研判上游原材料(锂、钴等)价格波动趋势,通过调整采购策略与产能规划,有效规避了供应链断裂风险,并成功通过多渠道融资超50亿元,保障企业在行业低谷期的现金流安全。
授课风格
• 实战导向,拒绝空谈: 摒弃枯燥的理论堆砌,以26年实体企业高管视角,剖析宏观经济数据背后的产业真相,提供可落地的经营策略。
• 逻辑严密,数据支撑: 课程逻辑链条清晰,善用详实的产业数据与图表,抽丝剥茧,还原经济现象的本质。
• 视野宏大,紧扣前沿: 横跨地缘政治、货币政策、产业变迁三大维度,紧密结合“十五五”规划、新质生产力、双碳管控等最 新热点,内容极具前瞻性。
2. 国资监管与产业转型:在建艺集团被国资并购后,钟老师作为董事会秘书,负责衔接国资监管要求与公司市场化运作。他主导构建了适应“双碳”目标及新基建政策的业务转型战略,通过跨行业资源整合,推动了公司在绿色建筑、新能源设施等领域的业务拓展,实现了传统产业的合规化升级。
3. 合规风控与舆情管理:拥有15年一线记者/编辑及10余年上市公司媒体舆情管控经验,擅长在宏观经济环境恶化或行业负面舆情爆发时,建立高效的危机公关与媒体管控体系,维护企业品牌价值,稳定供应链与投资者信心。
• 产业资本运作与投融资——赋能实体经济
1. 产业融资实战:累计主导完成非公开发行股票、公司债发行及银行授信等项目,获取融资逾60亿元。在资金面收紧的宏观背景下,展现了卓越的资源整合与资本运作能力,为实体制造业的稳健经营提供了坚实的资金保障。
2. 并购重组与市值管理:主导多家上市公司的收并购及保壳工作,擅长在经济下行期识别优质低估值资产,通过资产重组优化产业结构,提升上市公司在资本市场的抗风险能力与长期价值。
培训经验
• 宏观经济与产业趋势专题培训 —— 50+场次,好评率99%
• 钟老师主讲的《穿越迷雾:2026全球宏观经济洞察与中国企业高质量出海战略》《观大势·拓格局——宏观经济大局与时代变量洞察》《穿越迷雾,突围2026:五大确定性赛道的爆破性增长指南》等课程,深受企业界好评。他曾为数十家实体企业提供宏观经济与产业战略培训。课程聚焦“大宗商品周期”、“地缘政治对供应链的影响”、“新质生产力”等前沿议题,帮助企业决策者理清宏观脉络,制定科学的中长期发展规划。累计培训50+场,覆盖企业高管及政府干部3000+人。
• 新兴产业与科技前沿专题培训 —— 30+场次,返聘率98%
• 针对“十五五”期间低空经济、自动驾驶、AI大模型、锂电池等新兴赛道,钟老师开发了《“十五五”的空中答案:把握低空经济的战略机遇与投资地图》《新质生产力核心战场:自动驾驶产业的全景解读与入局策略》《新质生产力与科技前沿趋势——AI与智能驾驶重塑汽车制造的实战启示》《低空经济的发展趋势和汽车行业的并存之道》等系列课程。课程紧密结合产业一线数据,拆解技术路线、商业模式与投资机会,助力企业抢占新质生产力发展先机。已为多地城投、汽车主机厂、金融租赁机构开展专题培训,获得高度认可。
• 资本运营与投融资实战培训 —— 40+场次,好评率99%
• 作为董秘俱乐部特邀讲师,钟老师讲授《凝心聚力,价值传递——投资者关系管理实战》《投资人视角下的企业融资与商业计划书撰写》《创业项目股权融资与商业计划书撰写实战课》《股权投资尽调、估值实务及投资》《上市公司合规避坑指南:监管重点与高频错误全拆解》《信息披露守底线・重大事项管到位:实操避坑课》《内幕交易怎么防?识别与合规实操课》《董高履职必修课:守好责任边界,规范运作不出错》《投关会维护・市值不踩坑:实战管理课》《媒体善应对・危机巧处理:公关实操课》《懂证券、好配合:证券事务部工作全揭秘与协作指南》等课程。不同于纯理论教学,他结合自身处理过的真实案例,深入剖析在强监管周期下,企业如何平衡业绩增长与合规风险,投资人如何识别优质项目与规避骗局。已为社会输送专业董秘人才超600人,极大提升了中国上市公司治理层的宏观视野与合规意识。被多家上市公司返聘讲授上述课程。
• 舆情控制专题培训 —— 10+场次,好评率98%
• 面向国企及公共服务机构,钟老师主讲《新媒体舆情管控与危机公关体系构建》《筑牢舆论防线:国企媒介素养与网络舆情应对实务》《国有企业舆情控制实战》《全媒体时代的舆情管理与危机公关》《新媒体环境下的舆情引导》《央(国)企如何应对舆情危机》《新媒体时代的企业修炼:从危机应对到声誉管理》《新媒体时代央(国)企如何主导舆情》《央(国)企的舆情管制与声誉管理》等课程。课程紧扣国企改革化险、合规经营、舆情应对等核心痛点,结合大量同业实名案例,提供可落地的解决方案,助力国企提升治理能力与舆情控制风险防控水平。
主讲课题
宏观经济与产业战略系列
• 《穿越迷雾:2026全球宏观经济洞察与中国企业高质量出海战略》
• 《破局2026:全球贸易新规则与钢铁行业新形势新策略》(爆款课题)
• 《2026大宗商品周期与地缘政治下的供应链安全》
• 《宏观经济与产业战略专题:化工行业周期研判与企业破局》
• 《观大势·拓格局——宏观经济大局与时代变量洞察》
• 《穿越迷雾,突围2026:五大确定性赛道的爆破性增长指南》
新兴产业与科技前沿系列
• 《“十五五”的空中答案:把握低空经济的战略机遇与投资地图》(爆款课题)
• 《新质生产力核心战场:自动驾驶产业的全景解读与入局策略》
• 《新质生产力与科技前沿趋势——AI与智能驾驶重塑汽车制造的实战启示》
• 《低空经济的发展趋势和汽车行业的并存之道》
• 《抢跑新赛道:一线租赁人怎么搞定低空经济、算力、重卡电池、无人驾驶的订单》
• 《左手光伏右手车:金融租赁一线怎么玩转“光储充车”一体化大蛋糕》
资本运营与投融资实战系列
• 《凝心聚力,价值传递——投资者关系管理实战》(爆款课题)
• 《投资人视角下的企业融资与商业计划书撰写》
• 《创业项目股权融资与商业计划书撰写实战课》
• 《股权投资尽调、估值实务及投资>
• 《上市公司合规避坑指南:监管重点与高频错误全拆解》
• 《信息披露守底线・重大事项管到位:实操避坑课》
• 《内幕交易怎么防?识别与合规实操课》
• 《董高履职必修课:守好责任边界,规范运作不出错》
• 《投关会维护・市值不踩坑:实战管理课》
• 《媒体善应对・危机巧处理:公关实操课》
• 《懂证券、好配合:证券事务部工作全揭秘与协作指南》
舆情风控系列
• 《新媒体舆情管控与危机公关体系构建》
• 《筑牢舆论防线:国企媒介素养与网络舆情应对实务》
• 《国有企业舆情控制实战》
• 《全媒体时代的舆情管理与危机公关》
• 《新媒体环境下的舆情引导》
• 《央(国)企如何应对舆情危机》
• 《新媒体时代的企业修炼:从危机应对到声誉管理》
• 《新媒体时代央(国)企如何主导舆情》
《央(国)企的舆情管制与声誉管理》
服务客户
中国平安(返聘)、北京银行、工商银行、光大银行、长裕集团(返聘)、浙江省体彩中心(返聘)、海口人才市场、华宝电子、董秘俱乐部、深圳航空、佛山投资促进局、江西赣州市科技办、迪诺无人机(多次返聘)、斯菲尔股份、一飞智控、东方培训、点时代、华科物联、小凤Al机器人、名网数字、奈思电商、质铭农业、中欧商业在线、中标国际、大咖传媒(返聘)、翼菲科技、半岛医疗、银舍智能(返聘)、上海屹锂、建投水务、天津科林、蕾明视康、南京海汇、海口公交、果下科技、航天锂电
学员评价
钟老师的讲课很接地气,让我明白了我炒股这么多年一直亏损的核心原因。以前我以为股票投资看懂基本面就可以了,原来还需要懂地缘政治和宏观政策!我现在每天开盘前都要看宏观新闻了,特别是美国股市、期货价格变动等。
——华宝电子总经理庄总
钟老师课程内容扎实,逻辑清晰,宏观经济讲得很明白,各项政策分析极其到位,数据严谨,给我打开了理解投资策略的一扇窗户。
——光大银行江总
钟老师讲课很有激情,在讲台上就像是会发光一样,我们很容易就被他感染了。听完他的课,我明白我自己为何投资总是逆向的了。
——半岛医疗程总
钟老师用他的研究,结合亲身经历的案例,娓娓道来,把很虚的宏观经济与投资理财配置策略讲得很容易听得懂
——果下科技冯总
【精彩瞬间】
| 巴黎高等商学院 宏观经济与资产配置 | 中国平安保险经纪团队 “十五五”高净值家庭的财富与增长策略 |
| 中国平安金融培训中心 全球贸易新规则与钢铁行业新形势新策略 | 董秘俱乐部 全球变局下的高净值家庭财富攻守道 |
| 就中国宏观经济形势参与论坛分享 | 出席中国宏观经济形势发展论坛 |
| 少年派网络 跨境出海的破局之道 | 北大 当前宏观经济形势及资产配置策略 |
【视频链接】
《当前宏观环境下的资产配置策略》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0a305b915145403720624997879/v.f1453242.mp4
《当前宏观经济形势及资产配置策略》1
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《当前宏观经济形势及资产配置策略》2
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《宏观经济形势下产业新机遇》
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《十五五规划的宏观因素及资产配置策略》
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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