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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：（授课、工作坊，全流程的项目咨询，线上均可）
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在企业管理中，目标计划管理被认为是驱动战略落地的核心引擎，然而，康师傅在即将进入的生产旺季阶段却始终无法达成公司的既定目标，目标制定了，但执行走样；计划下发了，但进度失控；考核结束了，但结果未达。当前康师傅企业在目标管理上面临如下困境：
【目标成了“墙上口号”】：目标制定“上下一般粗”，部门目标照搬公司目标，个人目标照搬部门目标，层层复制、层层虚化；目标缺乏共识，员工认为“那是公司定的目标，不是我的目标”，承诺感缺失。
【计划缺失——有目标、没路径】：目标分解停留在“数字拆分”，缺乏关键任务、关键路径、资源配置的系统规划；管理者习惯于“要结果”，却吝于“给方法”，导致员工有心无力、效率低下。
【过程失控——定完就忘、考完再说】：缺乏日常的进度追踪和过程辅导，问题积累到考核时才暴露，为时已晚；计划调整机制缺失，市场变化了、资源变化了，计划却一成不变，目标沦为“空中楼阁”。
【协同失灵——各唱各调、左右互搏】：部门之间目标割裂、各自为战，A部门的目标与B部门的计划相互冲突；资源争抢严重，内耗大于产出，整体目标被局部利益牺牲。
【复盘缺失——年年踩坑、年年重来】：目标达成或不达成，都不清楚“为什么”；成功的经验无法复制，失败的教训年年重演；
本课程将目标计划管理从“填表交差”重塑为“战略落地系统”，帮助管理者系统掌握从“目标制定-计划拆解-过程追踪-协同对齐-复盘迭代”的全流程方法与工具，真正实现“想得到、说得清、做得到、拿得回”的闭环管理。
课程收益| Program Benefits
１、认知对齐：深刻理解康师傅公司目标计划管理的本质是“战略落地系统”，而非“HR布置的任务”。
２、目标解码：掌握将战略目标转化为可执行、可衡量、可追踪的落地方法。能将目标拆解为清晰的行动路径。
3、过程管控：掌握进度追踪、及时纠偏、资源协调的核心技术，确保执行不走样。
课程交付价值
１、建立1套“目标计划管理”全流程框架：统一团队目标语言，提升管理专业性。
２、掌握核心目标计划工具（目标解码画布、任务拆解表、过程追踪看板），让每一次目标计划循环都有“利器”在手。
３、破解目标计划困境（目标虚设、计划缺失、过程失控、协同失灵、复盘缺失），显著提升目标达成率。
４、输出1份《季度目标计划书》：含目标分解表、关键任务清单、资源配置计划、过程追踪机制，课后即可实战。
适合对象：
• 康师傅主要一线(前线)各部门科主管
课程大纲| Course Outline
模块一：为什么定了目标却总是“落不了地”？——目标计划管理的本质与全员推行的战略意义１、目标计划管理的重新定义
• 误区一：目标计划=填表交差（为了定而定的形式主义）
• 误区二：目标计划=数字拆分（把1000万分给10个人就是分解）
• 正解：目标计划=战略落地的导航系统×资源配置的决策依据×团队协同的契约承诺
２、全员目标推行的三大战略价值
• 对组织：对齐战略、聚焦资源、提升人效
• 对管理者：清晰目标、有据可依、解放“救火队长”
• 对员工：明确方向、获得反馈、加速成长
３、管理者在全员目标计划管理中的三大责任
• 责任一：目标制定者——与员工共创清晰、可衡量的目标
• 责任二：路径规划者——带领团队拆解关键任务与行动计划
• 责任三：过程护航者——持续追踪进度、协调资源、及时纠偏
• 责任四：复盘引领者——组织复盘、沉淀经验、持续优化
◦ 案例：某企业从“目标年年定、年年完不成”到“连续三年达成率超90%”的蜕变之路
４、全员目标计划推行的成功要素
• 高层支持：一把手工程，资源保障
• 中层担责：管理者是第一责任人
• 员工参与：不是“被考核”，而是“共成长”
• 案例：某企业推行全员绩效首年即见成效，人效提升20%的成功经验分享
模块二：如何定出“想要且能要”的目标？——从战略目标到个人目标的分解三步曲
１、无奈的经理（视频案例课程导入）
• 目标计划管理之惑
◦ 录像讨论：绩效之惑：为什么干好干坏都一样，这一切是怎么了？
◦ 我们（公司）在目标管理的过程中遇到了哪些问题？（课程结束时，回顾课程之初提出的所有困惑是否都在课程中得到了解答，强调实战应用，拿来即用的效果）
• 目标管理的目的
◦ 改进与提高，激发员工潜能达成组织结果
２、从公司战略到部门目标再到个人目标，自上到下层层分解的三步曲
（一）上对下——绩效指标沟通
• 指标来源
◦ 提问：如何从公司战略目标拆解到个人指标？
▪ 工具：战略地图（客户、财务、内部流程、学习成长）
▪ 工具：目标管理U型图
◦ 上级在给下属拆解目标时，如何保证每个人的公平合理性？
▪ 工具：结合意愿法
（二）下对上——个人承诺指标
• 承诺的重要性
◦ 提问：为什么一定要让员工去承诺完成指标？
▪ 承诺是动力，是言行一致的提前
• 指标共识的技巧
◦ 研讨：组织目标分解到个人时，如何激励员工接受更具有挑战性的高目标？
▪ 策略：指标拆解时的漏斗分析
◦ 研讨：如果组织传达了强制指标，而员工觉得根本不可能完成，也是一个不现实的指标，如何达成指标的共识？
▪ 工具：放大镜法
• 指标类型的科学配比
◦ 定量目标（岗位指标70%）：如何明确抓业务的内容？
▪ KPI（关键绩效指标）：结果导向，衡量“做得怎么样”
◦ 定性目标（人员管理20%）：如何重视管理类的内容？
▪ GS（工作目标设定）：过程导向，衡量“做得对不对”
◦ 过程目标（个人发展10%）：如何注重带队伍的过程？
▪ 能力/价值观指标：行为导向，衡量“做得稳不稳”
▪ 工具：PBC的表单应用
• 权重设计的原则与方法
◦ 二八原则：20%的关键指标决定80%的绩效结果
◦ 单指标权重上限：一般不超过40%，避免“一票否决”过重
◦ 单指标权重下限：一般不低5%，避免“可有可无”
（三）上同下——书面确认签字
• 书面确认(白纸黑字)的必要性
◦ 案例：为什么财务人员可以一言可鼎？
• SMART原则的深度应用
◦ S（Specific）：具体——用清晰的语言描述要达成的结果
◦ M（Measurable）：可衡量——用数据定义成功的标准
◦ A（Attainable）：可达成——目标具有挑战性但非空中楼阁
◦ R（Relevant）：相关性——与公司/部门方向保持一致
◦ T（Time-bound）：有时限——明确完成的时间节点
▪ 案例：酒店退房时的查房的过程
▪ 练习：将一个模糊指标（如“提升团队执行力”）转化为SMART+目标
▪ 实际岗位工作中涉及的过程指标进行SMART化
模块三：课程总结
1、目标管理的含义
2、目标共识四步法
• 第一步：解读大图——让员工理解公司/部门目标
• 第二步：引导思考——“你觉得你能为此贡献什么？”
• 第三步：对齐校准——双方讨论，达成共识
• 第四步：书面确认——形成书面记录，双方签字
3、目标管理课程参考资料
通过本课程，管理者将系统掌握目标计划管理的全流程实操方法，从“被动定目标、盲目做计划”成长为“目标驱动、计划制胜”的高效管理者，确保团队“想得到、说得清、做得到、拿得回”，实现组织战略的稳稳落地。
实战演练与案例工作坊（可选）
１、企业真实案例诊断（可课前定制，此处是示例）
• 以一个真实企业（或学员企业）为背景，模拟目标计划管理的全过程：
◦ 诊断现状问题，制定年度/季度目标
◦ 拆解目标为可执行计划，建立追踪机制
◦ 模拟跨部门协同对齐，解决资源冲突
◦ 模拟复盘会议，沉淀经验、制定优化方案
２、分组实战：
• 每组扮演一个业务部门（销售部、技术部、市场部等），全程参与演练。
• 每个模块结束后，各组产出相应成果（如部门目标分解表、OGSMA计划表、追踪看板）。
３、成果路演与互评：
• 课程最后，每组进行15分钟《部门年度/季度目标计划书》路演。
• 其他组扮演“评审团”，运用课程所学进行提问与点评。
• 讲师进行专业复盘与总结，评选“最 佳目标计划方案”。
４、签署承诺：
• 全体学员签署《目标计划管理践行承诺书》，承诺将所学工具应用于实际工作。
５、线上跟进结果
• 对团队成员进行线下陪跑，并进行必要的复盘
通过本课程，管理者将获得目标管理与高效执行的核心能力，成为组织战略落地的关键推动者！
讲师背景| Introduction to lecturers
陶娟老师
——领导力与组织效能提升专家
【知名企业经历】
• 北京大学 领导力研究中心特聘讲师
• 华 为大学 战略领导力首席签约专家
• 曾任：用友大学(ERP行业TOP1民营上市公司) 领导力学院院长
• 曾任：高教社（国企、国内出版行业TOP1）人力资源负责人
• 曾任：玛氏集团（全球TOP1外企食品生产商）人力资源顾问
• 曾任：某知名人力资源服务提供商（上市咨询培训公司）北京城市总经理（分管北京及周边城市地区的销售团队）
• 《培训》杂志 专家委员会成员
【行业标杆培训】
• 世界500强企业战略合作讲师（一汽集团连续6年御用中高层领导力讲师、南车集团连续3年复购中高层领导力课程、顺丰集团1年内返聘12期、中国石化连续返聘2年中层领导力课程，有史以来评价最 高的讲师）
• 中国移动、中国国航、交通银行、美的集团年年复购领导力系列课程，学员满意率100%
• 单场2000＋人轮训合格率100%、课程满意度9.9分超百次、连续７年年度授课量180+天
• 20年累计培养超６Ｗ名管理者，覆盖85%的500强灯塔客户
【多重维度认证】
• 著名书籍《领导力密码》中文校译者
• 早期出版书籍《绩效管理实务》
• 武汉大学人力资源管理学硕士
• TLC领导力测评 认证施测师
• 埃里克森体系以及IECL体系 认证教练
• 美国MOT、英国PL沙盘课程 认证讲师
个人简介
陶老师深耕中高层领导力培养与人才发展领域20年，兼具国企／外企／民企三栖管理实战经验的行业导师，独创“三维赋能”教学体系（理论模型＋工具方法＋情境演练），每年助力300+企业完成管理升级，课程定制化程度高，被誉为“能听懂、会应用、见效快“的实战派导师代表，年均授课150＋天，累计培训6万人次，创下9.9分课程评价记录，客户续约率保持行业标杆水平。
授课风格
结合经典：能够结合经典管理理论与实际案例，帮助学员理解并运用所学知识，并能模拟各类管理场景解决实际问题，从而提升学员的实战能力和问题解决能力。
互动性强：课程中能够通过多种教学形式（案例分析、小组讨论，角色扮演等）互动教学方式，使学员在理解理论知识的同时掌握实际操作技能。
聚焦问题：内容紧密围绕相关管理情境中的冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，既有娱乐性又聚焦实战收获。
个性教学：能够根据学员的背景和需求提供个性化的教学辅导和咨询服务，帮助学员解决实际问题，提升学习效果。
激情活跃：激情活跃，善于调动学员情绪，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松的氛围下获得启发。
陶老师独创“行业基因植入法“，基于客户业务场景深度定制课程内容，成功实施 200+场次的超百人大型培训，早期出版过《绩效管理实务》，并针对著名书籍《领导力密码》进行了中文校译工作。在《北大商业评论》等期刊发表过学术文章，构建了“工具化+场景化+成果化”三位一体的教学体系。
实战经验
1、用友集团——用友大学领导力学院院长，用友最早（2年不到的时间）获股权激励的唯 一职能负责人，也是内部授课5分（唯 一）满分的讲师
• 组织进化工程：2个月内完成104家分公司的互联网化绩效体系重构，创新“行动学习”模式实现高管重度参与，将培训方式变成工作方式。
• 人才裂变计划：打造新员工“职业化基因“培养体系，90%学员留存率创历史新高。
• 知识迭代引擎：开发27门战略级品牌课程，首创“送课下乡＋行动学习“双驱动模式，培养50位认证催化师推动组织智慧迭代。
2、国内最 大的新闻出版集团——开展了销售序列领导力项目化运营零的突破，并成功引入每年一次的专业大比武等培训项目的开展
• 打造销售序列“案例工坊＋工具宝典＋场景路演”三维培养模式
• 推动高管授课100+场次，打造学习型组织的建设
• 形成了培训的启航元年，日后成为所有管理者要晋升的黄埔军校（必入门槛）
３、世界五百强食品企业——开展了全员绩效体系和招聘的全流程制度的升级，各岗位序列的绩效指标的建立和招聘流程及人才盘点后的能力词条的定义及行为面试题库的建立
• 打造绩效体系的建立，制度的编写、流程体系的搭建，并全员实施绩效管理，做绩效改善(PIP)计划在公司的推动执行，并与薪酬的有机结合。
• 推动各业务岗位的面试技巧的能力，强化面试的准确性，做好人才盘点，建立各岗位的人才胜任力词典，并将各项能力转变成管理者的面试题库，让管理者轻松掌握面试技巧，并协助各业务单元建立研发体系人员的面试考试题库等工作。
培训经验
1、一汽集团——中高层领导力项目（一汽富维、一汽奔腾、一汽解放、一汽奥迪等大部分子公司均授过课）课程，课程评价率6年从未低于9.5，成为一汽的御用讲师之一
参与设计一汽FAW011040的领导力模型，在一汽授课100场以上，讲授中高层领导力的课程《高情商沟通、绩效管理、团队协作、问题分析解决、非人》等主题的内容，连续教学已经6年，年年复购，而且完成了高层后备的刺激战场的三年设计创新与项目交付。
2、美的集团——中央空调、厨电，小家电等诸多事业部中层领导力项目的开展，率先设计了火花集、四次激流等形式新颖的教学实战模式在集团的推广应用
连续6期进行启航班的授课，主讲《绩效管理》(此课程成为行业里最有影响力的讲师之一)、《精准执行力、创新思维与问题解决》等课程，并率先推出了四次激流、火花集等概念的引入，并由学员(中层领导)推荐到冰箱事业部(合肥)、美的大学、美的置业等子公司授课，连续20期，前后一共培训5年之久。
3、南车集团——中层的领导力培养项目，将行动学习及行动学习催化师项目成功带入整个集团，成为当年培训杂志最 佳项目设计方案
主讲《目标计划管理、行动学习、团队管理》等课程，客户非常满意，连续推荐其到下属子公司（二七车辆厂、青岛四方车辆厂、湖南株洲的时代新材、南车大学等多家公司）授课，并在系统内培养了104名行动学习催化师，这是央企系统的首创，多次返聘复购达3年多，累计30场次。
4、中建钢构——出色完成高潜员工的500人培训项目，进行场景化的教学设计，不是说教式的教学，让学员笑中学、玩中会，课程也多次复购
从新员工的400人培训开始，因客户的反馈很好，后续又上了新任经理和中层及高管的后备课程，主讲内容有《高情商沟通》《精准执行力》等，在客户心中留下了极好的口碑，复购率年年有，达到100%。
5、华 为集团——中高层的战略解码的御用讲师，给其关联企业讲授此课程，客户评分满意度达到9.9的历史最 高分，
帮助很多华 为关联企业（同盾科技、江钨集团等公司）进行战略解码及相应的IPD体系等的建立、咨询、授课等，主要讲授《目标计划与执行、团队管理、执行力》等，连续7年作为华 为讲师给中高层及基层管理者讲授领导力课程。
6、中国石化——推动领导力案例工作坊形式的综合应用与落地，成功促成了公司继续服务销售线条的业务结果，业务复购率高，课评满意度9.8分
给其中层授课《教练式管理》、《创新密码》，给其基层授课《问题分析解决》等内容，并探索了以事和以人为不同载体的工作坊形式的落地，并形成了落地工具宝典书，深受客户喜爱与满意，并推荐到其下属的炼化公司，又继续了4期定制化的内容，连续两年评分石化最满意的讲师之一。
7、中国国航——新任、在岗的高级经理、总经理的两个层级的四类人群的连续四年的培训，返聘率极高，课评在9.8分左右，成为全航系统外聘评估第 一的老师
创新性地开发了国航人才培养体系“发展他人（TFC）在全航的推广，几年内主讲了很多领导力的课程有《执行力、团队管理、代际领导力、行动学习、绩效管理、跨部门协作、高情商沟通、问题分析解决》等内容，四个层级的课程都上过，年年复购，每年8期，一期7天，我负责4天内容的教学。
8、顺丰集团——针对中层领导力的项目化培训，创新”沙盘+情景剧+案例PK”三维教学法，中层管理者的决策效率大大提升，跨部门协作周期大大缩短
顺丰中层领 导 者的丰云计划的设计、落地和课程与沙盘形式的创新融合，将沙盘的游戏化与课程内容完 美结合，使客户高度认可，课均分在9.9分，主讲从《高情商对话、勇闯黄金岛（沙盘）、团队管理、跨部门协作》，复购一年内就达12期之多。
9、交通银行——支行行长、副行长的项目化体系培训，完成线上线下的混合式培养计划的落地，并推动了案例化教学和工作坊形式的运用，形成了相应的口袋工具书
负责中层领导力（支行行长）的整体方案的设计、形成了一整套行之有效地培训实施结果显性化的实践方法，主讲《绩效管理、行动学习、情绪与压力管理》等课程，并进行了系统化工作坊形式的教学，在北京、河南、重庆的交通银行都有复购，课评率在9.8分以上。
10、中国移动——中层学员领导力项目的实践，工作坊线上线下的结合，并让导师制与工作坊结合，成为项目的首创，复购率高，课评率高
给全国多家移动公司人员从新经理、高潜员工到三级经理、二级经理均有过相应的授课经验，主讲《结构化思维、问题分析解决、跨部门协作、向上管理、执行力、高情商对话》等涉及中层管理类的课程，深受学员的认可与喜欢，课均分为9.6分以上。
11、中国人寿——完成2K＋人数历史性的最 大一次内训人员的集中轮训，录制多门课程在内部平台上学习，反响极高。
尤其在四川人寿中，负责了全系统2000＋核心骨干及业务管理所有人员的轮训项目，是体系内最 大也是最全的一次集中轮训，在多家选择方案及高标准讲师的要求下，连续两年入围重量级项目，一年培训15场，每场人数100人以上的最核心课程（高情商对话、A＋经理人）项目的讲授，属于大班教学，获得非常高的评价，后因集团的整个反响过于强烈，而又加额外应学员要求加开了3场，而百人以上的领导力课程也以创记录的9.9的课评分而被人寿载入史册。
主讲课程】（所有课程均可追加工作坊，形成相应的口袋工具书及行业落地化场景案例及学员行业化及场景化演练案例
领导力类（适合有下属的管理者）
《高情商沟通—沟通智慧：掌握职场中的高难度对话》（上级对下级）（王炸课，独创课，多次复购）
《角色觉醒：管理者角色认知与转型》（王 牌课，多次复购）
《中基层领航者之路：从Ａ到Ａ＋的卓越炼成一阶》（角色＋目标＋激励＋情境＋协同）（独创课，特色课）
《中高层领航者之路：从Ａ到Ａ＋的卓越炼成二阶》》(认同感＋冲突＋决策＋团队布阵＋制度规则+精力管理）（独创课，特色课）
《凝心聚力：高效团队建设的能力修炼》（王 牌课，多次复购）
《全员绩效管理实战课：用对方法，让绩效不再难》（从指标到面谈的全流程操盘）（王 牌课，多次复购）
《目标计划管理：从过程管控到节点追踪的全流程实战》（王 牌课，多次复购）
《战略解码：从战略对齐到执行的BLM实战工作坊》（王 牌课，多次复购）
《敏捷领导力：上通下达的黄金三角领导力》（王 牌课，多次复购）
《教练式管理：从指令到赋能的员工发展艺术》（品牌课，多次复购）
《识人用人：情境管理与代际领导力的艺术》（品牌课，多次复购）
《赋能领导力：情境管理与员工辅导的艺术》（品牌课，多次复购）
《破墙之道：跨部门沟通与高效协作实战赋能》（品牌课，多次复购）
《柔性领导力：解锁团队活力与潜能的影响力跃迁》（品牌课，多次复购）
《转型领导力：从专业到管理》（品牌课，多次复购）
《代际共融：新生代员管理与代际领导力升级》（品牌课，多次复购）
《组织视角下的团队激励与发展》
《智享未来：科学决策与理性判断》
效能提升类(适合全员类)
《结构化思维与工作汇报：用逻辑框架提升工作成果》（王炸课，多次复购）
《复盘实战四步法：从经验到能力的组织进化》（王 牌课，多次复购）
《AI+组织经验萃取：经验成金，组织经验萃取实战工作坊》（王 牌课，多次复购）
《创变未来：创新思维与系统化问题解决的实战引擎》（王 牌课，多次复购）
《向上管理(支持)：与上级同频共振的秘密》（品牌课，多次复购）
《问题分析与解决：系统破局与理性决策》（品牌课，多次复购）
《MOT服务关键时刻：全球最具影响力的服务／营销全员课程》
《精准执行力：让结果落地生根》
《情绪压力管理：打造积极心态，提升工作效率》
《结构化会议管理：从低效耗时的会海到高效决策的会精》
《职场破局力：新员工及高潜员工的职场成长》
《驾驭讲台：课程授课技巧》）(从知识传递到体验的设计工作坊)（王 牌课，多次复购）
《征服讲台：敏捷课程开发》（从业务痛点到学习产品实战工作坊）（品牌课，多次复购）
人力资源类（非人+绩效+面试）
《将才炼成：非人力资源管理的人力资源管理必修课》（王 牌课，多次复购）
《绩效赋能：绩效反馈与面谈的实战四步法》（品牌课，多次复购）
《绩效面谈与辅导：从对抗到共识的赋能对话》（品牌课，多次复购）
《金牌面试官：招聘与面试技巧》（品牌课，多次复购）
沙盘类
《领导力密码：VUCA时代的危机决策与卓越管理者》（沙盘）（特色课，独有课，多次复购）
《勇闯黄金岛：高绩效团队协作与目标管理与决策》（沙盘）（王 牌课，多次复购）
《对抗：高效协同与团队建设》（沙盘）（王 牌课，多次复购）
服务客户
车企：一汽集团（多次返聘）、东风集团（多次返聘）、吉利汽车、奇瑞汽车、北汽集团（多次返聘）、北汽奔驰、东南汽车、长安汽车（多次返聘）、北汽福田、北汽工程、小鹏汽车、达安汽车（多次返聘）、凯翼汽车、林骏汽车、康明斯、东风本田、郑州日产、赛利斯
通信：广东移动（多次返聘）、河北移动（多次返聘）、移动终端、中国联通（多次返聘）、安移通、北京移动、联想集团（多次返聘）、小米集团、中国铁塔、爱施德、烽火科技、科大迅飞、神州泰岳（多次返聘）、亚信科技、大唐电信、奥维通信、普天通信
互联网：网易、华 为（多次返聘）、腾迅公司、神州数码、日电(中国)、用友软件、百度、中国银行软件中心（多次返聘）、歌尔声学（多次返聘）、顺丰集团、日立数据、中恒国际、滴滴汽车
航空：国航（多次返聘）、中青旅、海航（多次返聘）、厦航（多次返聘）、幸福航空、天津航空（多次返聘）、中航国际、东航（多次返聘）、南航（多次返聘）、深航、吉祥航空（多次返聘）、山东航空、祥鹏航空、首都机场集团、成都机场集团
消费品：美的集团（多次返聘）、中粮集团（多次返聘）、达能集团、天海集团（多次返聘）、大中电器、蒙牛集团（多次返聘）、伊利集团、玛氏、九牧王、加多宝、汇源集团、康师傅、光明乳业、三元股份、桃李面包、梅花集团、洋河股份、泸州老窖、青岛啤酒、汤臣倍健、水星家纺
金融：光大银行（多次返聘）、工商银行、中信银行（多次返聘）、兴业银行、交通银行、中国外汇交易中心、中国银行、重庆银行、邮储银行（多次返聘）、中国农行、广发银行、北京银行、招商银行（多次返聘）、平安银行、民生银行、浦发银行、农商行、西南证券
工业：南车集团（多次返聘）、中车集团（多次返聘）、宁德时代、柳工集团、中联重科、南方电网、株洲南车时代新材（多次返聘）、TCL集团（多次返聘）、深业集团、海尔集团、五矿集团、京东集团、中国兵器集团（多次返聘）、阳光电源（多次返聘）、青山工业（多次返聘）、宁波方太
能源：中海油（多次返聘）、中国石化、中国华电集团、广东粤电集团、中建钢构、中建七局（多次返聘）、国家电网、中建集团、路桥集团（多次返聘）、华润集团（多次返聘）、中国电力集团、中广核、中国商飞、招商局集团、中国保利集团、皖能集团、泰富特钢
大健康：国药集团（多次返聘）、双鹤药业、金赛药业、太平洋保险、友邦保险、富邦金融、迈瑞生物、九州通医药集团、环球医疗（多次返聘）、远大医药（多次返聘）、扬子江药业
地产公司：融创地产（多次返聘）、华润置地、阳光城（多次返聘）、孔雀城地产
学员评价
陶老师不仅课程讲的精彩，老师的责任心特别值得尊敬，对学员非常负责，有问必答。
——北汽研究院 贾颖华
非常有幸能听到陶老师的课程，这是我听过最让我震撼的课程，虽然也听别的老师讲过，但是这次的课程是让我记忆最深，也是马上知道怎么去做，而且还有了具体思路的。
——北大国发院 张宇伟
陶老师的教学水平简直封神了，是我接触过的最 好的老师，没有之一，全程都能让我目不转睛，不想落下任何内容。
——河北移动 余扬扬
陶老师的课太有感染力了，老师的情绪太饱满了，内容简直讲到我们心坎里了，都是两难的问题，经过老师的分析和点拨后，突然豁然开朗了！
——可鲁信院线 刘荣开
【精彩瞬间】
| 某钢铁国企 结构化思维（金字塔原理） | 皖能集团 卓越领导力 |
| 顺丰集团 克服团队协作障碍：高效协同与团队建设沙盘 | 某农商行 代际领导力——新生代员工管理 |
| 中原银行 中层领导力—从执行者到领 导 者的思维跃迁 | 阳光电源 目标管理与高效执行 |
| 神州数码 问题分析与解决 | 西昊电子 组织经验萃取 |
| 中车集团（第 一期） 卓越领导力—团队管理能力提升 | 中车集团（第二期） 卓越领导力—团队管理能力提升 |
| 某通信公司 勇闯黄金岛：高绩效团队协作与目标管理沙盘 | 顺丰集团 敏捷领导力—从定位到协同的全面突破 |
| 水星家纺 结构化思维 | 顺义市政 情境领导力的实践应用 |
| 某银行 新任管理者《领航者之路》 | 中国电科 《基层领导力》 |
【视频链接】
教练式领导力
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/4c525c1b1397757910838863980/v.f1453242.mp4
情境领导力
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/4577131a1397757910838583971/v.f1453242.mp4
结构化思维与表达
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情绪驾驭——高情商沟通
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沙盘回顾
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目标管理与计划执行
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Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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