新生代成长法则——新员工如何快速完成蜕变

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
新生代成长法则——新员工如何快速完成蜕变
参加对象
新员工、应届生、新晋管理者,HR处于快速成长期,转型期,跨界期的创业团队等。9. 【课程时间】1天(6小时/天)
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

随着高节奏的时代到来,企业对于人才利用效率和速度的要求越来越迫切。哪怕是对刚度过大学生涯的新生代,企业也希望他们能在岗位上有所产出,迅速完成学生到职场人身份的转变。

但对于刚从学校毕业的新生代们,企业管理中常常会遇到如下问题:

新员工依赖心理强,凡事靠领导,靠组织,等任务;

分不清企业VS学校的要求,老板VS老师的角色不同;

新员工身份已变,但心态上未做好学生到职场人的角色转变;

新员工在任务模式,人际模式,能力模式等多方面技能欠缺,不能胜任职场工作;

新生代员工虽志向远大,学校期间成绩优秀,却往往高估自己的职业能力,感觉眼高手低,不愿做也做不好基础工作?

《新生代成长法则》课程,带领新员工认识职场本质,理解企业和员工的关系并非依赖给予,而是在能力交换基础上的双赢关系,组织不是一个家庭,而是类似拥有共同使命的一个球队。当员工努力提升技能,自我成长并满足企业的要求时,企业也会回馈给员工更丰富的资源和发展空间。 通过校园人和职场人的诸多不同的拆解加速新员工角色转换,通过知识模型讲解和技能练习提升新员工职场能力,学会成长,完成蜕变,融入职场。

课程收益 COURSE BENEFITS

3. 1、帮助新员工形成“职业化”的角色认知,从校园人到职场人蜕变,拥有职场人思维;

4. 2、使新员工了解不同层次的企业要求,尽快适应融入;

5. 3、认识能力优势及劣势并能通过自我分析掌握能力盘点策略,快速成长,满足组织岗位要求;

6. 4、掌握积极主动职业好习惯,改变语言模式;

7. 5、掌握上传下达五步法帮助新员工高效和上级&同事沟通,助力成长;

课程大纲 COURSE OUTLINE

1、 心态蜕变——走进职场,我的成长我做主

互动:《职业梦想图》

知识点:梦想成真四秘籍 (目标、计划、能力、沟通)

二、角色蜕变——了解职场,理清逻辑速接轨

1. 职场本质——职场是个交换场,用你有的,换你想要的

新人策略——从能力出发,满足企业需求

• 转换角色,多想自己能做的,高效完成任务

• 学会学习,不要因为工作琐碎重复停止成长

• 展示潜力,积极复盘和总结,勇于展示潜力

讨论:职场人物案例剖析

3. 角色变化——校园人与职场人四大模式不同

讨论&分享:组织给予校园人与职场人的不同要求与回馈

• 任务模式不同

• 人际模式不同

• 能力模式不同

• 回馈模式不同

三、明确要求促蜕变——面对要求模式不同

导入:企业的显性要求和隐性要求分别是什么?

知识点:企业要求矩阵图

1. 职位描述

2. 组织规则

3. 企业文化

4. 才干气质

互动:列举自己所在企业的企业要求矩阵

结论:知己知彼百战百胜

导入:大赢家

知识点:能力管理矩阵

互动:盖洛普能力解释清单+案例实操+自测点评

职业生涯管理模型四:优势四象限

开场:霍兰德职业兴趣测试

知识点:优势四象限

互动:自测+点评

结论:盘点你的能力、发掘你的优势、把握你的趋势、定位你的方向

导入:人的本质是小丑盒子,还是自主意识?

知识点:积极主动、自我负责、关注圈、影响圈、控制圈

互动:积极主动的转念练习

结论:改变习惯最好的方式是改变语言

导入:日常上传下达出现的问题

知识点:汇报工作五步法

• 准确描述

• 复核一遍

• 厘清目的

• 意外情况

• 我的想法

互动:小组练习

结论:上传下达,五步心法

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
李晓慧老师

珀菲特顾问 | 李晓慧老师

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讲师简介 / About the Program Leader

李晓慧老师

——职场综合效能提升专家

【行业标杆培训】

近15年企业人力资源管理和人才培养实战经验(其中10年上市公司人力资源负责人、6年专职商业讲师、8年兼职商业讲师),累积授课场次5000+、培训人次10000+,平均好评率97%以上。

授课风格

沉浸体验:运用翻转课堂模式,将抽象的理论与实际情境相融合,打造真实且引人入胜的体验,使学员能够全身心地投入其中,直面挑战,从中获得深刻的启示和丰富的收获。

实战导向:课程内容紧密围绕职场实践中常见的问题,聚焦实际场景,学员深度参与,通过案例教学和情景分析,以及单元练习和课后行动学习,使学员在课堂上达到记忆、理解,在工作中能进行实际应用,实现学习与实战的无缝对接,既具趣味性又富有实战价值。

轻松学习:翻转式教学,风格既稳重又活泼,内容充实且逻辑清晰,以深入浅出的方式传授职场效能提升知识,让学员在轻松愉悦的氛围中受到启发,收获满满。

高返聘课程见证老师口碑:《金牌面试官》——累积“200场+”,累积学员10000+,课程满意度95%以上;《员工职业生涯规划》累计80场+、返聘超50期、返聘率超80%、好评率98%。

内训师大赛辅导项目见证老师专业性:为中国电信、中国银行、中国进出口银行、中广核、江铜集团等提供赛训一体化服务,累计32期,辅导学员获奖率超72%。

【知名企业经历】

曾任:大型地产公司珠海市华策集团(地产TOP50) 人力资源总经理

曾任:上市公司深圳市新城市规划(股票代码300778) 人力资源总经理

曾任:西安建筑科技大学、武汉大学、华中科技大学、天津大学、东南大学、西南交通大学、南方科技大学等双一流院校 职业生涯规划导师

现任:中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、广发银行、浦发银行等金融机构校招、社招、内部竞聘、人才盘点、人才发展顾问

【多重维度认证】

国家高级人力资源管理师

中级经济师(人力资源方向)

TTT国际认证讲师

DISC国际认证讲师、DISC测评报告分析引导师

帆书课程认证翻转师

职业生涯规划版权课授权讲师

个人简介

李晓慧老师拥有近15年企业人力资源管理与人才培养实战经验,其中10年担任上市公司人力资源负责人,6年专注专职商业讲师,8年积累兼职商业讲师经历。她既懂企业内部管理,也懂外部培训落地,课程始终贴着业务实际问题走。

深耕招聘面试与职业生涯规划两大领域。面试方面,自2017年起持续担任中广核、中国银行、工商银行、招商银行、中国移动、中国电信等数十家大型企业校招、社招、内部竞聘及面试官辅导项目负责人,《金牌面试官》课程累计200+场,好评率95%以上,被客户连续返聘超7年。职业生涯规划方面,累计培训80+场,返聘超50期、返聘率超80%、好评率达98%,并为西安建筑科技大学、武汉大学、华中科技大学等双一流高校持续提供职业规划与求职辅导,《拆解面试逻辑,斩获理想offer》公开课累计300+场,助力毕业生offer斩获率达95%以上。

转型讲师后,累计授课5000+场,培训学员逾万人次,平均好评率97%以上,被企业评价为“既有高度、又接地气”的实战型专家。

实战经验

1、面试官实战项目——2017-至今,担任中广核、深圳市盐田港集团、深圳烟草、深圳铁塔、深圳市特区建工集团、深圳华融资产管理、中国资环集团、中国银行、工商银行、建设银行、邮政储蓄银行、农业银行、招商银行、广发银行、中信银行、中国移动、中国联通、中国电信等单位校招、社招、内部竞聘、高管竞聘、面试官辅导等项目,好评率99%,零失误,被客户点名指定返聘7年+,并建立长期稳定战略合作关系。

2、企业的组织变革及人效提升在某集团并购行业上下游业务后,李老师主导组织变革项目,为保障兼并后的组织健康良性运营,优化调整组织架构,实现人员优化20%,引进科技板块高端人才20人,运营效能提升30%,人均收入提升30%,为集团转型新赛道起到决定性作用。

3、企业人力资源数字化转型——在某集团数字化转型项目中,李老师带队承担人力资源数字化转型项目,项目落地后该集团人力资源管理标准化覆盖率从60%提升至85%,事务性工作耗时减少50%;人才招聘周期缩短35%,关键岗位到岗率提升至90%。人均营收较转型前增长12%,人工成本利润率提升8%。

人才发展体系数字化:针对新能源赛道,全面进行人才盘点,设计数字化人才画像系统,完成关键岗位的能力建模,精准匹配内外部人才库;通过AI工具赋能HR各模块,实现引入高端技术人才35人,且核心研发团队硕士以上学历占比从35%提升至52%。

绩效考核智能化:推行OKR与KPI融合的数字化考核体系,实现目标分解、过程追踪、结果评估全流程智能化,考核周期缩短30%;联动薪酬模块建立“绩效-激励”自动核算机制,员工满意度提升40%。

4、内训师大赛辅导项目为中国电信、中国银行、中国进出口银行、中广核等企业提供赛训一体化服务,累计开展32期,辅导学员成绩优异,获奖率超72%。

【培训经历】

1、《金牌面试官》——累积“200场+”,累积学员10000+,课程满意度95%以上

李老师为中广核集团、华润置地、中海地产、中国资环集团、招商银行、工商银行、深圳盐田港、深圳特区建工集团等企业公开授课,提供《金牌面试官》、《AI赋能面试官》等内训课。

2、中基层员工效能提升系列培训——累积“80场+”,累积学员10000+,课程满意度95%以上

李老师为中广核集团、中海地产、江西省建材集团、江西国泰集团、深圳招商局等企业公开授课,提供《员工职业生涯规划》《突破瓶颈  畅享职场——员工核心竞争能力提升》等内训课。

老师为西安建筑科技大学、武汉大学、华中科技大学、天津大学、东南大学、西南交通大学、南方科技大学、深圳大学、中山大学等双一流院校《求职技巧及简历辅导》《新生代成长法则——新员工如何快速完成蜕变》《华丽转身:从校园人到职场人》等公开课。

3、非人力资源经理的人力资源管理——累计“50场+”的培训,累计学员2000+,课程满意度97%以上

李老师为中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、广发银行、浦发银行等企业授课,提供《五维人才官——非人力资源经理的人力资源管理》《非人-核心人才的选用育留》《五维人才官——AI加持,提人效,管理者如何玩转人才管理》《人才选拔与任用》等课程。

4、AI赋能人力资源效能提升——累计“20场+”的培训,累计学员1000+,提效10倍+,课程满意度95%以上

李老师为广西电信、中国联通、中国移动等企业人力资源相关人员授课,提供《驾驭AI工具,提升HR效能》《撬动AIGC技术,颠覆传统招聘》的课程,还为深圳市人力资源协会等组织做公开课的培训,实操性强,结合人力资源的工作场景做工具的输出,赋能人力资源各模块,整体工作效能的提升10倍+。

5、团队效能提升系列培训——累计“15场+”的培训,累计学员500+,课程满意度95%以上

李老师为中国平安、深圳市盐田港集团有限公司、华融资产管理股份有限公司、深圳烟草工业有限责任公司、深圳市天健(集团)股份有限公司、深圳铁塔投资集团有限公司、深圳市新城市规划等公司,提供《跨部门沟通与协作》、《如何打造高绩效团队》、《DISC知彼解己——团队沟通与协作》等,其中涉及8个专题、共计57场培训、授课累积500+小时,参训管理者达300+人。培训后并通过评估、实践、改进等方式进行各类管理工具的落地实践,实现了管理团队的梯队建设,提升了组织整体效能。

6、翻书为课培训项目——累计“50场+”的培训,累计学员2000+,课程满意度96%以上

李老师为华润、一汽大众、中海地产、深圳市总工会、广东省人力资源协会、湖南省人力资源协会等组织,提供综合效能提升类书籍,如:《拆掉思维里的强》、《高效能人士的七个习惯》、《可复制的领导力》、《可复制的沟通力》《深度工作》《关键对话》《即兴演讲》《即兴沟通》等,共计32本书籍,并将这些通用管理类书籍中的核心知识点以翻转课堂的形式呈现,进而转变为提升学员综合效能的工具和方法。

7、职业资格及职称培训项目——累积“8年+”授课经验,累计学员20000+,课程满意度98%以上

李老师为环球网校、优路网校、三茅人力资源网、深圳市福田区人力资源协会、深圳市龙岗区人力资源协会等组织,讲授“企业人力资源管理师”职业资格、“中级经济师(人力资源管理专业)”职称课程累积授课“8年+”,累计学员20000+,课程满意度98%以上,通过率较同行业高出20%。

8、《拆解面试逻辑,斩获理想offer》——累积“300场+”,累积学员10000+,课程满意度97%以上

李老师为西安建筑科技大学、武汉大学、华中科技大学、天津大学、东南大学、西南交通大学、南方科技大学、深圳大学、中山大学等双一流院校及深圳市人力资源局、盐田区人力资源局等行政单位公开授课,提供《求职技巧及简历辅导》、《拆解面试逻辑,斩获理想offer》等公开课,助力高校毕业生成功斩获offer率达95%以上,课程满意度97%以上。

9、《极简TTT——如何用翻转课堂实现培训的高效转化》累积“80场+”,累积学员300+,课程满意度98%以上

李老师为深圳市人力资源协会、中国电信、中国银行、中国烟草等累计返聘超50期,培训人数10000+,返聘率超80%,学员好评率98%,多次被企业评为“最 受 欢 迎讲师”。

培训课程 / Training courses

主讲课程

AI+人力资源管理:

《撬动AIGC技术,颠覆传统招聘》——如何用AI赋能企业面试官(返聘4期)

《驾驭AI工具,提升HR效能》--AI助力HR全流程效能提升(返聘2期,核心课程)

《五维人才官——AI加持,提人效,管理者如何玩转人才管理》(返聘4期,核心课程)

人力资源管理:

《金牌面试官——基于胜任力的面试与甄选技术》(返聘2期,核心课程)

《人才选拔与任用》(返聘1期,核心课程)

《拆解面试逻辑,斩获理想offer》(返聘20+期,核心课程)

《可复制的面试官——如何提升招聘效率》

《五维人才官——非人力资源经理的人力资源管理》(返聘4期)

TTT:

《极简TTT——如何用翻转课堂实现培训的高效转化》(返聘6期)

个人管理:

《突破瓶颈  畅享职场——员工核心竞争能力提升》(返聘4期,核心课程)

《目标与时间管理——如何利用时间管理提升职场效能》

《新生代成长法则——新员工如何快速完成蜕变》

《职场幸福法则——如何重拾员工职业动力》

《如何跳出心智模式陷阱》——《拆掉思维里的墙》翻转课堂(返聘4期)

组织管理:

《跨部门沟通与协作》(核心课程)

《DISC知彼解己——团队沟通与协作》(返聘2期)

《可复制的沟通力——如何高效提升沟通力》

《领 导 者角色认知与高效沟通》——《可复制的领导力》翻转课堂(返聘3期,核心课程)

《如何打造高绩效团队》—《高效能人士的七个习惯》翻转课堂

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

国央企类:江铜集团、招商局集团(返聘4次)、中广核集团(返聘4次)、中国东方电气集团、中国通服(返聘2次)、中国电信、中国烟草、中国移动上海分公司、深圳市盐田港集团有限公司、华融资产管理股份有限公司、深圳烟草工业有限责任公司、深圳市天健(集团)股份有限公司、深圳市燃气集团股份有限公司、深圳铁塔投资集团有限公司、中国石油深圳新能源研究院、一汽大众(返聘2次)、中海地产(返聘2次)、江西省建材集团公司、江西国泰集团股份有限公司、天津华润医药有限公司

金融类:中国银行深圳市分行、中国银行广州分行、工商银行广东分行、中国农业银行湖南省分行、中国农业银行深圳分行、浦发银行深圳分行、招商银行深圳分行(返聘2次,培训3期)、广发银行深圳分行

高校类:西安建筑科技大学(返聘5次)、武汉大学(返聘3次)、华中科技大学(返聘3次)、天津大学、东南大学、西南交通大学、南方科技大学

其他类:中国平安、深圳汇芯科技股份有限公司

学员评价

李老师给人一种如沐春风的感觉,亲和力感染力很强,课程节奏张驰有度,总会给我们带来意想不到惊喜,尤其在课程针对性方面,特别贴合我们企业的实际问题。

广发银行人力资源总经理  周总

李老师的翻转课堂,有趣、有料、有效,简单实用、易于操作,现学现用,立竿见影,而且为我们节省了看书的时间,让我们轻松掌握书中的知识点。

中国平安人力资源总监 丁总

李老师培训的生涯管理工具与管理技巧落地性、针对性与实操性极强,尤其是针对新生代可以进行量体裁衣设计。深受新生代员工欢迎,反馈较好。

江西省建材集团培训部负责人 刘经理

【精彩瞬间】

  
江西国泰集团股份有限公司
做成功的生涯管理者—企业内训
招商局集团
员工职业生涯规划
  
招商银行
金牌面试官
江铜集团
职业生涯规划
  
盐田区人力资源局
拆解面试逻辑 斩获理想offer
武汉大学
新生代职业生涯管理
  
江西省建材集团
员工核心竞争能力提升—企业内训
中国电信
五维人才官

【视频链接】

《进阶职业素养与自我成长》

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/028993915001834820474222422/v.f1453242.mp4

《职业生涯规划》——员工核心竞争能力提升翻转课堂

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5fcfbe101397757892217246920/v.f1453242.mp4

《突破瓶颈  畅享职场》——员工核心竞争能力提升翻转课堂

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/441f5f7e1253642697010729450/v.f1453242.mp4

《金牌面试官》https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/23c3be615145403705268816416/v.f1453242.mp4

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

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服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

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1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
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公开课

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企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

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