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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
新任经理人的职业技能提升
参加对象
企业新任主管等
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
1. 助力新任经理人管理能力提升
2. 掌握新主管上任的五大技能技巧（沟通、目标计划、团队管理、授权、激励）
3. 提升管理者管理水平，提高团队工作效率
4. 提升新任经理人的逆商能力
开胃菜“新上任主管的五问”，有没有？
ü 我是否会受欢迎和重视？
ü 我的工作对公司哪些方面很重要？
ü 公司对我的具体期望是什么？
ü 我可以胜任新岗位并创造价值吗？
ü 我能带领好以前的同事，一起发展吗？
1、 新上任主管的职业四期
l 兴奋期：新的开始
l 震惊期：彷徨犹豫
l 调整期：着手工作
l 稳定期：自我管理
2、 心理定位及职业定位
l 互动：电梯里的位置
1）管理者对于人力资本重要性
2）职业主管的RBS模型
3、 自我认知价值
1）自我认知偏差
l 互动：九型人格与职场自我认知
2）立足企业的“隐形护身符”
硬菜：新上任主管的五大技能突破点
1、第一：了解你的生存空间
l 上下级关系的重新处理
l 情商的重要性
1） 对上的处理：你的成功，离不开上级的提拔
2） 对平的处理：收集资料，思考跨部门沟通的细节
3） 对下的处理：观察工作，罗列下属需要获得的需求
l 有效沟通的四象表
l 研讨：如何处理团队对于你与前任主管的对比
2、第二：扛下你的任务目标
1） 目标任务的执行
2） 关键价值链的确定
3） 目标分解及目标执行
4） 将精力集中在客户身上
l 目标与计划的完成表
l 研讨：遇到了目标挑战，你的管理方式可以有哪些？
3、第三：匹配你的团队成员
l 团队组建与管理
1） 列出员工的三项突出能力
2） 列出提高业绩、挖掘潜能最需要做的三件事
3） 确定每个人在团队中的地位
4） 列出每个人对你的工作最有帮助的三个方面
l 岗位职责与人员能力匹配表
l 研讨：团队管理最难的是什么？
4、第四：争取首战任务告捷
1） 集中精力做好第一个任务
2） 确保任务由你来领导完成
3） 部分细节需要授权意识
4） 确保让团队获得集体荣誉
l 授权步骤和清单
l 研讨：如果第一个任务没有完成出色，怎么办？
5、第五：善于发现团队问题
1） 如何对付部门内的帮派？
2） 如何破解“法不责众”？
3） 如何管理刺头员工？
4） 如何管理自负专才？
5） 如何管理老油条？
6） 如何对待明星员工？
7） 如何对待落后员工？
l 不同激励理论在工作的应用——激励菜单
l 研讨：如何正确发现和识别员工需求？
甜点：逆商的提升
1） 控制立即“做出点成绩”的冲动
2） 确保与各种渠道的消息人士交谈
3） 选择本年度一个关键重点领域突破
——对于新上任主管的几点忠告
珀菲特顾问 | 陈琦老师
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《U型领导力©️》版权认证导师
领越®领导力认证讲师
国家ISP®认证绩效改进师
引导式®学习地图项目认证讲师
6Ds将培训转化为商业结果版权认证导师
心理咨询师、企业培训师、人力资源管理师
中国管理科学研究院智库专家
北京大学MBA江西总裁班特约讲师
「非人力资源经理的人力资源管理」书籍作者
陈老师曾先后在外资化工企业、大型建筑民企、互联网创新创业型企业等企业从事管理工作。在十多年的管理历练中，从企业内训师到职业培训师，从人力资源助理到企业培训总监，从优秀员工到公司执行总经理，工作经验丰富并熟知企业管理模式及组织运营流程，富有丰富的实战经验。多年的企业管理经验及民间专业协会高管的长期磨砺，加之对中国企业的调研与实践，使陈老师在组织领导力、企业人力资源管理和人才传承发展等方面具有深厚功底和独到见解。
陈老师擅长在课堂上使用巅 峰的肢体语言、风趣的语言表达、深刻的人生哲理以及严谨而系统的解决方案组织完成教学传授工作。陈老师不仅关注学员在课堂中的刻意练习，同时强调课后结果导向的学习实践，以此更好帮助组织进行培训效果的转化与落地。
| 培训课程 / Training courses |
【版权课或产品】
《U型领导力©️——企业熵减之路》 线下亲授10天+线上辅导4次
《知识传承宝©️——企业“传帮带”落地六大秘籍》 线下亲授6天+线上辅导6次
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《OKR中国式工作法》1-2天
《非人力资源经理的人力资源管理》 1-2天
《金牌面试官》 1-2天
《激活绩效管理》 1-2天
《问题分析与解决》1-2天
《6Ds培训转化为商业结果》2-3天
《岗位经验萃取实战应用》2-3天
《团队引导式教练辅导与激励》 2-3天
《3T中层管理精进训练营》3-5天
《TTT内训师黄埔集训营》3-5天
《从专业到职业，从校园到职场》2天
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制造业：国家能源（准能集团）、中建三局、中国兵器研究所、中海油（渤海）、中国石油（上海）、中石化（江苏）、LG化工（北京）、宝钢集团(南京)冷轧厂、杭萧钢构、唐山钢铁、一汽（长春）、苏州金龙、东风汽车（襄阳）、五征集团（日照）、江铃汽车（江西）、长安福特（重庆）、上海大众（仪征）、宜家工厂（南通）、伟星管业（台州）、戈美琪鞋业（温州）、新忆迪安防（苏州）、常铝股份（常熟）、合肥经纬、雷柏科技、菲利华玻璃、康迪克电机、英利奥器材、敏华实业、杭州联川生物、泰州巨鲨、艾兰得医药、国药集团、千金药业、航天738基地（无锡）、华海药业、华润医药、华健医药、精华药业、山西振东药业、圣象地板、灵山实业、恒生阳光集团（合肥）、南京康道建筑、南京中新地产、神华集团宁煤公司、华东地质勘探局、南京四建、镇江凯迩必、苏州星诺奇、昆山佳途、康佳集团（昆山）、万宝至马达（苏州）、英格斯模具（杭州）、圣得曼汽车零配件（上海）等.......
金融业：人民银行（常州中心支行）、农行（辽宁省行、南通分行）、中行（南京分行）、邮储行（北京分行）、交通银行（湖北省行、海南省行）、广发银行（上海）、光大银行（烟台）、浙商行、农商行（湘潭、南浔、吴江）、江西银行、大都会（苏州）、华夏保险（山东、陕西）等.......
通讯业：中国移动（浙江、四川、江苏、广东、广西、河北）、中国电信（安徽、湖南、云南、浙江、贵州等）、中国联通（海南、广东）、中通服（新疆）、NSB（上海贝尔）、华为（西安）等.......
电力电网：国家电网（天津、四川、江西、江苏、南京、无锡、宜兴、安吉、甘孜州、凉山州）、南方电网（云南、广西）、华电（潍坊）、大唐电力（长春）、葛洲坝（宜昌）等.......
服务业：广州白云机场、顺丰快递（上海）、前程无忧、智联招聘、新安人才网、汇通人才网、无锡新新人力资源、中北集团（南京）、印象城（常熟）、灵山经营（无锡）、广汽顺捷物流（长沙）、国际服装招商城（常熟）、保时捷汽车、南京港集团、广西路桥集团、浙江交投集团、贝壳集团等.......
其他：北京大学、上海交大、武汉大学、吉林大学、上海财大、南昌大学、苏州大学、江南大学、江苏海洋大学、内蒙古科技大学、常熟理工大学、亚太建筑研究院、宁夏银川经信委、长沙经开区、江西省人才市场、丹阳市人才市场、苏州市吴江区人力资源局、湖州市吴兴区人力资源局、宁波江东区政府、金华金西区经信委、常熟党校、湖州党校、人才金港（江阴、盐城）、无锡市滨湖区高层人才中心、桂林高新区、镇江经济干部学校、泉州国资委、湖北随州组织部、无锡地铁集团、无锡第二中医院、苏州园区人力资源部、哈尔滨铁路局、湖南中小企局、南京水务、芜湖水务等.......
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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