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TTT进阶修炼

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
TTT进阶修炼
参加对象
参加过其他TTT课程的人员,或在单位有资深培训经验的人员,企业中高层
授课天数
3 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程收益 COURSE BENEFITS

Ø 掌握培训师个人风格的养成规律及日常自我提高的方法;

Ø 掌握培训的流程和规律,提高课程开发、课程组织和课程演绎能力;

Ø 学会调动学员积极性和参与性技巧,有效应对各种局面;

Ø 学会有效运用各种培训工具提升课程效果的能力。

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、内训师的授课呈现技巧

1、 演讲的基本元素

1) 重要一点:状态

2) 外在六点:眼神/声音/站姿/表情/手势/移位

3) 内涵六点:开场/结构/观点/条理/表达/结尾

2、 摆脱内训师的怯场技巧

1) 怯场测试

2) 去“怯场”三招

3、 有效开场

1) 有效开场“五个”技巧

2) 高潮从自我介绍开始

4、 有力结尾

1) 有效结尾“六大”诀窍

2) 魅力从学员收获结尾

5、 内训师的行为管理

1)  身法:聚精会神

2) 步法:规行矩步

3) 手法:大开大合

4) 眼法:出神入化

5) 说法:断断续续

6) 心法:装腔作势

——强化训练:内训师的演讲PK

 

二、内训师的课程开发与设计

(一) 课程开发与设计理论篇

1、 什么是课程开发?

2、 什么是课程设计?

3、 课程开发与设计的目的

4、 课程开发与设计的框架

5、 课程开发与设计的模型

案例:ADDIE/6D/SAM……

(二) 课程开发与设计流程篇

1、 战略分析

· 工具:培训化战略为行动BSC战略分析

2、 绩效偏差分析

· 案例:绩效问题的特征描述

· 工具:培训前瞻性问题分析

· 点评:明确期望绩效

3、 培训需求分析

· 讨论:学习需求=培训需求?

· 案例:组织需求与学员需求

· 方法:需求明确三大方法

· 演练:培训需求明确

4、 学员对象分析

· 点评:受训学员七大类

· 工具:学习风格的匹配测试

· 案例:学员对象学习分析

5、 课程命名分析

· 案例:不同的课程命名的启示

· 方法:左右脑主副标题的确定

· 工具:主标题负责感性&副标题负责理性

6、 课程目的明确

· 讨论:如何撰写学习目的

· 工具:ABCDs

7、 培训内容分析

· 工具:内容建模图

· 案例:关键学习行为与内容的关系

· 演练:选择课程适合的内容建模

8、 培训内容计划

· 案例:教什么?——如何教?——用什么教?

· 方法:思维导图

· 工具:讲师五线谱&讲师手册

· 方法:课程内容计划排序

9、 培训教学方法设计

· 案例:五星教学法

· 工具:课程开发与设计评审标准

² 演练:现场根据开发与设计流程制作课程

² 分享:现场分享课程开发与设计的课程

——强化训练:内训师的课程打磨

 

三、内训师的课程讲义之作

(一)PPT制作常识

1、 PPT整体制作步骤整理

2、 PPT关键页面制作

l 封面:简单图文型、多图型、设计感风范、PNG图片型

l 目录页:传统目录、图文目录、图表目录、创意目录

l 过渡页:与目录页保持一定的风格

l 正文页:白底、黑底、灰底、彩底

l 封底:左右图文型、简单设计型、WIN8风格型、艺术设计型

3、 PPT企业演示基础

l 宽屏:16:9/16:10

l 字体制作:微软雅黑、黑体、艺术体

l 转场:页面淡入淡出

l 母版制作:多重版本制作

(二)课程开发专业PPT设计

1、 几个经典的常用PPT专业结构

AIDA\PREP\TL\SCQA\金字塔

2、 善于运用讲故事的方式结构设计

3、 课程结构金字塔三大逻辑

l 时间顺序:PDCA循环

l 结构顺序:组织结构

l 重要性顺序:关键次要

4、 设置页眉页脚方法技巧

(三)为教学课程增色技巧

1、 动画——使用合适的动画开始方式

2、 表格——让你的表格动起来又美观

3、 SMARTART——图与表格的完美结合

4、 视频——插入视频的三种技巧

——强化训练:内训师的课程讲义PK

四、内训师经验萃取与微课制作

(一)基于岗位工作经验萃取的之“六步”法

第一步 确定标准岗位

1、 标准岗位排序

2、 关键工作流梳理

3、 4W分层模型

· 产出:确定需要开发什么样的案例,用于哪些岗位、部门

第二步 还原经典场景

· 产出:还原切实符合工作场景的一个还是多个案例

第三步 选取任务主旨

1、 ABCDs编写学习目的

· 产出:选取利益多方期望

第四步 收集典型素材

1、 多渠道获取典型素材

· 产出:收集的素材观点、动态以及行为记录都是一致的

第五步 编写案例呈现

· 微课制作

(二)微课程的基础准备

1、 微课课题的选择

· 案例:你以为的微课是你以为的微课吗?

· 知识:课题精准度一“用”二“趣”

· 演练:设计属于自己的微课题

2、 微课目标和范畴

· 知识:ABCDs

· 演练:编制微课学习目标

3、 微课的结构规划

· 案例:一分钟规划微课结构

· 表单:《微课脚本设计》

一、 微课程的制作内容

1、 确定微课内容

· 案例:老司机也需要4s

· 知识:微课内容脑图

· 点评:分类、选择、总结、提要

· 演练:微课内容的提炼

2、 适当的微课包装

· 要求:同一要素、同一包装

· 点评:微课整体风格

3、 微课的课题五类别

· PPT微课演示

· 简单图文演示

· 语音微信演示

· html5互动演示

· 动画情景演示

· 工具:五类别软件工具演示介绍

· 演练:五类别软件工具演练

4、 微课的素材内容

· 模版类素材:ppt软件工具介绍

· 设计类素材:文字排版处理、微课配色、配音介绍

· 图片类素材:数据图库、创意文字云、创意图片云、创意工具库、插入微信对话介绍

· 演练:素材软件工具演练

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
陈琦老师

珀菲特顾问 | 陈琦老师

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讲师简介 / About the Program Leader

《U型领导力©️》版权认证导师

领越®领导力认证讲师

国家ISP®认证绩效改进师

引导式®学习地图项目认证讲师

6Ds将培训转化为商业结果版权认证导师

心理咨询师、企业培训师、人力资源管理师

中国管理科学研究院智库专家

北京大学MBA江西总裁班特约讲师 

「非人力资源经理的人力资源管理」书籍作者


  陈老师曾先后在外资化工企业、大型建筑民企、互联网创新创业型企业等企业从事管理工作。在十多年的管理历练中,从企业内训师到职业培训师,从人力资源助理到企业培训总监,从优秀员工到公司执行总经理,工作经验丰富并熟知企业管理模式及组织运营流程,富有丰富的实战经验。多年的企业管理经验及民间专业协会高管的长期磨砺,加之对中国企业的调研与实践,使陈老师在组织领导力、企业人力资源管理和人才传承发展等方面具有深厚功底和独到见解。


  陈老师擅长在课堂上使用巅 峰的肢体语言、风趣的语言表达、深刻的人生哲理以及严谨而系统的解决方案组织完成教学传授工作。陈老师不仅关注学员在课堂中的刻意练习,同时强调课后结果导向的学习实践,以此更好帮助组织进行培训效果的转化与落地。

培训课程 / Training courses

【版权课或产品】

《U型领导力©️——企业熵减之路》    线下亲授10天+线上辅导4次

《知识传承宝©️——企业“传帮带”落地六大秘籍》    线下亲授6天+线上辅导6次

 

【返聘率高的课】

《OKR中国式工作法》1-2天

《非人力资源经理的人力资源管理》 1-2天

《金牌面试官》 1-2天

《激活绩效管理》 1-2天

《问题分析与解决》1-2天

《6Ds培训转化为商业结果》2-3天

《岗位经验萃取实战应用》2-3天

《团队引导式教练辅导与激励》 2-3天

《3T中层管理精进训练营》3-5天

《TTT内训师黄埔集训营》3-5天

《从专业到职业,从校园到职场》2天

 

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

制造业:国家能源(准能集团)、中建三局、中国兵器研究所、中海油(渤海)、中国石油(上海)、中石化(江苏)、LG化工(北京)、宝钢集团(南京)冷轧厂、杭萧钢构、唐山钢铁、一汽(长春)、苏州金龙、东风汽车(襄阳)、五征集团(日照)、江铃汽车(江西)、长安福特(重庆)、上海大众(仪征)、宜家工厂(南通)、伟星管业(台州)、戈美琪鞋业(温州)、新忆迪安防(苏州)、常铝股份(常熟)、合肥经纬、雷柏科技、菲利华玻璃、康迪克电机、英利奥器材、敏华实业、杭州联川生物、泰州巨鲨、艾兰得医药、国药集团、千金药业、航天738基地(无锡)、华海药业、华润医药、华健医药、精华药业、山西振东药业、圣象地板、灵山实业、恒生阳光集团(合肥)、南京康道建筑、南京中新地产、神华集团宁煤公司、华东地质勘探局、南京四建、镇江凯迩必、苏州星诺奇、昆山佳途、康佳集团(昆山)、万宝至马达(苏州)、英格斯模具(杭州)、圣得曼汽车零配件(上海)等.......

 

金融业:人民银行(常州中心支行)、农行(辽宁省行、南通分行)、中行(南京分行)、邮储行(北京分行)、交通银行(湖北省行、海南省行)、广发银行(上海)、光大银行(烟台)、浙商行、农商行(湘潭、南浔、吴江)、江西银行、大都会(苏州)、华夏保险(山东、陕西)等.......

 

通讯业:中国移动(浙江、四川、江苏、广东、广西、河北)、中国电信(安徽、湖南、云南、浙江、贵州等)、中国联通(海南、广东)、中通服(新疆)、NSB(上海贝尔)、华为(西安)等.......

 

电力电网:国家电网(天津、四川、江西、江苏、南京、无锡、宜兴、安吉、甘孜州、凉山州)、南方电网(云南、广西)、华电(潍坊)、大唐电力(长春)、葛洲坝(宜昌)等.......

 

服务业:广州白云机场、顺丰快递(上海)、前程无忧、智联招聘、新安人才网、汇通人才网、无锡新新人力资源、中北集团(南京)、印象城(常熟)、灵山经营(无锡)、广汽顺捷物流(长沙)、国际服装招商城(常熟)、保时捷汽车、南京港集团、广西路桥集团、浙江交投集团、贝壳集团等.......

 

其他:北京大学、上海交大、武汉大学、吉林大学、上海财大、南昌大学、苏州大学、江南大学、江苏海洋大学、内蒙古科技大学、常熟理工大学、亚太建筑研究院、宁夏银川经信委、长沙经开区、江西省人才市场、丹阳市人才市场、苏州市吴江区人力资源局、湖州市吴兴区人力资源局、宁波江东区政府、金华金西区经信委、常熟党校、湖州党校、人才金港(江阴、盐城)、无锡市滨湖区高层人才中心、桂林高新区、镇江经济干部学校、泉州国资委、湖北随州组织部、无锡地铁集团、无锡第二中医院、苏州园区人力资源部、哈尔滨铁路局、湖南中小企局、南京水务、芜湖水务等.......

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
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