1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
通过书本,课堂只能覆盖“学”的过程,而无法保证学员“时习之”。这也是传统培训见效不直接、效率不高的本质原因。如何让员工喜欢听课,甚至爱上培训?如何变说教式培训,为互动启发式,呈倍数提升企业学习效率?如果你希望你的兼职培训师进一步提高讲课技能,超越简单无误地陈述内容的阶段,逐步向专业培训师看齐,更加自如流畅地呈现,通过与学员产生互动从而更有效地传递知识。
这门课程帮助兼职培训师准确把握学员进度,在双向互动中展开课程内容;不仅有条理地进行课程,更能生动地保持学习热情;有序控场,循循善诱,从容应对问题。本课程结合企业实际需求,在培训过程中运用多种教学手法和大量情境演练,确保学员在学中练、练中学,实现培训师综合能力的全面提升。
课程收益| Program Benefits
● 了解并陈述课堂成功背后的核心规律
● 演示培训师的几种常见肢体语言
● 举例说明针对不同类型学员的控场技巧
● 演示运用多种方式进行开场、导入和收尾活动
● 根据三种不同的结构化原理搭建课程逻辑
● 针对不同的课程目标属性设计多种不同的教学活动
● 演示如何巧妙利用PPT辅助教学讲解
课程大纲| Course Outline
第一讲:认知篇——讲课成功背后的核心规律
一、开启专业认知
1. 培训的定义
2. 课堂成功的四个要素
1)讲师
2)学员
3)内容
4)方式
3. 确保讲课成功的三大原则
1)检验学习效果的原则-可评估性
2)激发改变意愿的原则-可反馈性
3)保证学习效果的原则-以评促学
案例分析:密码教学中讲师的呈现分析
二、成人学习的四大特点及应对策略
1. 成人学习的四大特点
1)实用主义——对我有用吗
2)经验主义——这些我会吗
3)不用就忘——那天讲的啥
4)注意力散——家事国事都是事
2. 结合学习螺旋进行学习活动设计
1)激发兴趣
2)接收信息
3)加工处理
4)得出结论
5)实践改变
视频互动:如何教会父母玩微信
三、培训师的三大核心任务
1. 编——内容设计
2. 导——方式设计
3. 演——课堂呈现
第二讲:台风篇——培训师三维气场修炼法
一、一维:克服紧张,潇洒上台
1. 气场不足,怯场紧张的原因
2. 调节紧张的“六大法门”
二、二维:形象专业,赏心悦目
1. 你的形象是否令人愉悦
2. 培训师着装要点
实操演练:学员对练,互相检视讲师形象
三、三维:举手投足,彰显专业
1. 站姿
2. 走动
3. 手势
3. 表情
4. 目光
5. 板书
6. 拿麦
实操演练:学员对练,互相检视动作要领
第三讲:呈现篇——课堂生动演绎的五步流程及十二式组合拳
一、开场五步法
1. 开场问好
2. 自我介绍
3. 主题导入
4. 课堂约定
5. 分组破冰
实操演练:小组研讨并展示一个课程的开场
二、结尾五流程
1. 总结回顾
2. 答疑解惑
3. 号召行动
4. 升华寄语
5. 感谢祝福
实操演练:小组研讨并展示一个课程的结尾
三、主题导入五要点
1. 引起兴趣
2. 建立信任
3. 制造压力
4. 告知好处
5. 达成共识
视频互动:主题导入示范
实操演练:小组研讨并展示一个主题的导入
四、课程互动技巧
1. 15种课程互动技巧
2. 常用的6种互动方式
1)讲授教学法
2)问答测试法
3)案例分析法
4)角色扮演法
5)游戏竞赛带动法
6)视频教学法
实操演练:以小组为单位,选择一种互动方式现场演练及呈现
五、生动形象的全脑12式组合拳
1. 大脑的奥秘及左右脑分工
2. 左脑6式
3. 右脑6式
六、以评促学,强化效果
1. 如何评估知识类要点
2. 如何评估技能类要点
3. 如何评估态度类要点
4. 有效反馈的四个层级
实操演练:现场设计并演绎生动形象的教学活动
七、如何有效控场
1. 冷漠无回应的学员
2. 过度回应的学员
3. 状态不佳的学员
4. 专家型的学员
5. 排斥的学员
角色扮演:学员中的部分代表扮演授课老师,部分代表扮演5种不同状态的学员
第四讲:设计篇——课堂成功的70%源于精妙的结构化设计
一、综合运用三种结构化工具清晰组织课程内容
1. 内容结构化:金字塔原理
1)金字塔原理图示
2)金字塔原理的四个核心要点
3)运用金字塔原理梳理课程要点
实操演练:现场梳理一门现有课程的要点
2. 方式结构化:WWHP法
1)WWHP图示
2)WWHP法的应用
实操演练:现场梳理一门课程的讲授逻辑
3. 讲解结构化:糖葫芦串法
1)划分层次
2)串联思想
3)先粗后细
实操演练:5分钟展示一个知识点的结构化讲解方法
二、运用T型工具设计学习活动
1. 区分学习要点与学习活动
1)学习要点:要让学员认同、理解或学会什么
2)学习活动:讲师讲什么,做什么
2. 找到合适的学习活动承载学习要点
1)培训目标的属性
2)不同目标属性,不同学习活动
3)目标属性的一致性原则
3. 运用T型工具设计学习活动
实操演练:现场优化一个学习要点的学习活动
第五讲:PPT篇——相得益彰的设计与演示技巧
一、PPT的结构化呈现
1. 理清要点,区分层次
2. PPT常见五种页面
1)封面——精美封面让人第一眼爱上
2)目录页——清晰的图形逻辑
3)过渡页——有效的引入和承接
4)内页——鱼骨结构、故事线索
5)结束页——简洁自然、首尾相应
案例分析:优秀PPT赏析
二、字体与字号
三、可视化原理
1. 文不如字
2. 字不如图
3. 图不如表
四、PPT美化四原则
1. 对齐
2. 对比
3. 聚拢
4. 统一
五、PPT的课堂演示技巧及实操
1. PPT的演示规则与技巧
2. 常用快捷键
实操演练:结合PPT演示技巧及讲授技巧进行3分钟呈现
第六讲:课程回顾与总结
1. 学员风采展现——现场实操演练
2. 课程回顾与总结
讲师背景| Introduction to lecturers
冯雅琼老师 TTT实战训练专家
8年大型外企培训管理经验
3年大型上市企业管理实战经验
美国AACTP国际注册培训师
美国ISPI认证课程设计师
ATD认证专业培训管理师
曾任:群硕软件开发有限公司(外企) 人力资源经理
曾任:香江集团(上市房地产) 人力资源高级主管
现任:某金融行业龙头企业 培训中心高级经理
擅长领域:TTT系列课程、课程开发、学习项目设计、结构思维
冯老师拥有8年大型外企培训管理经验和3年上市企业管理实战经验,不仅是企业内训师,更是企业的团队领导者。曾全面主导公司3000多员工的培训体系建设,设计运营1-12个月周期不等的学习项目,且带领团队开发40多门课程,其中开发:《TTT讲师授课技巧提升——讲解三步曲》、《讲师控场技巧提升——五种疑难情形的控场》、《以学员为中心的培训技能训练》、《用结构化思维设计课程逻辑》等课程,多年来累计培训240余场,受训学员近万人,课程满意率高达98%。
实战经验:
★ 团队:
01-开发“金三角胜任力模型”,使企业内训师培养及课程开发标准化及流程化,缩短企业的人才培养周期,降低新晋培训师的试错成本,节约人力成本,提升人才利用率;助力企业的可持续发展和战略发展。
02-建立“柯氏三级评估目标”项目,通过调研立项、数据分析、试点推广等形式按期推进,使最终达成客户满意度、客户投诉率、通话质量评分等提升3%~11%(原水平已领先业内)的预定战略绩效目标,提升员工的客户服务意识和服务水平。
★ 项目:
01-新员工培训综合提升,老师进行该项目后,使企业的离职率由17.26%下降至10.23%,且新员工考核通过率从19.62%提升至85.9%,使员工的态度知识技能能最大化地满足企业发展的要求,弥补员工的能力差距。
02- TTT内训师特训营,老师进行为期3个月周期,进行4门TTT相关课程的一对一辅导,使之学员课程结束后,授课台风提升58%,授课逻辑提升46%,授课生动性提升48%,为企业培养优秀的内训师及满足人才需求,并持续3年实施此项目。
03-管理启航训练营,老师进行为期3个月的周期,每期为30位一线管理者们设置课程讲授、课后作业、跟进辅导等环节,使得项目结束后,培养了一批优秀的年轻骨干,全面提升企业管理团队能力,并连续3年实施此项目。
近期部分授课案例:
→ 曾给中国铁通讲授《TTT-公众呈现与授课技巧》课程, 帮助企业从0培养出60位专/兼职企业内训师,课程深受学员喜爱,后持续返聘两期。
→ 曾给健民集团讲授《培训师杀手锏—课程设计与开发》, 帮助企业产出10门标准化内训课程,得到企业的一致好评,学员满意率达95%以上。
→ 曾给三源集团讲授《好课程是设计出来的》,现场优化出6门课程,为企业培养了一批优秀的内训师,使得企业丰富及完善了培训课程体系,满足企业人才梯队建设需求。
→ 曾给迈轮集团讲授《课程设计与开发》,帮助企业产出15门标准化内训课程,培训出30名优秀的内训师,获得企业和学员的频频称赞。
……
《TTT初阶:培训师的精彩课堂呈现》
《TTT初阶:高效PPT设计与制作》
《TTT中阶:课堂清晰讲解、演绎生动与启发引导》
《TTT中阶:结构化思维及表达实战训练》
《TTT高阶:课程设计与开发训练》
《TTT综合:培训师综合能力提升训练》
服务过的客户:
政府/事业单位:武汉市人才发展中心、楚馨社工、温州企业服务中心……
通信/电力企业:中国铁通湖北分公司、国家电网…..
教育/院校:华中科技大学、华中农业大学、武汉理工大学、武汉科技大学、点亮英语培训、希望教育集团……
其他:上海光明地产集团、三源集团、金海马置业、健民集团、武汉第一口腔医院、孝感烟草公司、衣联网、九凤电子商务、吉善缘、若羽臣、福星宏泰、卡帕服饰、双虎家私有限公司、大连路明、光宝电子、惠州神田、胜华电子、三福百货、世友木业、久盛地板、瑞鹏宠物、美果服饰、传智播客、新兴铸管、梦之语家纺、南方寝室、欧维特、广东联合电子、水之梦、昌盛食品、兰庭健身所、举鑫帮厨、川流文化、浙江恒励集团……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
企业视频号
官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询(注明来意)
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
感谢您的关注,当前客服人员不在线,请填写一下您的信息,我们会尽快和您联系。