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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
你有没有这样的困惑?
比如说:同样一件事情,有的人三句话就能说清楚,而你可能说了30分钟也说不到核心;同样是做汇报,有的人用5页PPT就能说服对方,还能得到领导的赏识。但是你辛辛苦苦写了二十多页,还要被人家反问说,你到底想表达什么;同样是完成任务,有的人一天时间就能够庖丁解牛,确定好解决方案,还安排得井井有条。你用了一个星期的时间冥思苦想,反复修改,却怎么也完不成。在听我这堂精品课之前,你可能觉得:说话不清楚是表达能力有问题;PPT做不好是写作能力有问题;任务完不成是工作能力有问题。
其实未必。最根本的原因在于你没有形成快速有效处理信息的思维方式,逻辑结构不清晰。
什么是结构性思维?
结构化思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。其背后支撑原理是1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉?明托(BarbaraMinto)首创的金字塔原理(PyraPrinciples)。
结构性思维能帮助你和你的团队解决哪些问题?
掌握如何用结构性思维思考、沟通、表达和解决问题;提高逻辑性、条理性;掌握表达的标准结构、规范动作;沟通准确高效。
思考:用全脑思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快。
口头表达:重点突出,调理清晰,言简意赅,让听众有兴趣、能理解、记得住。书面表达、公文写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点;用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构;归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明,让人看得懂、愿意看、记得住;缩短写作时间,减少修改次数。
课程收益| Program Benefits
● 帮助学员建立结构化思维模式,提高结构化思维能力并能运用到实际工作中
● 使学员能够了解结构化思维的4个基本特征,并能掌握运用
● 使学员在日常工作中,能运用工具使思考更清晰、表达更高效
● 使学员能学会如何有结构的完成各类书面材料,并且条理清晰、重点突出
课程大纲| Course Outline
课程导入:结构化思维的概念导入
1. 结构无处不在
2. 职场需要结构化思维
实操练习:测测你的记忆力?
第一讲:认知结构化思维
一、什么是结构?
二、什么是结构化思维?
三、结构化思维的四个基本特征
1. 结构化思维的核心理念——金字塔原理
1)麦肯锡&金字塔原理
2)为什么要使用金字塔原理?
案例分析:你能用30秒介绍你的公司吗?
2. 四个基本特征
1)结论先行
2)以上统下
3)分类清楚
4)逻辑递进
案例分析:麦肯锡PPT演示
案例分析:中国人VS外国人的思维模式
四、结构化思维的三个层次(RPE模型)
1. 信息接收(Receive)
2. 思维处理(Process)
3. 表达呈现(Express)
实操演练:你敢来挑战吗?
第二讲:结构化的接收信息
1. 不是所有的信息都有用
2. 我们的思维习惯
1)同时发生的事物之间存在关联
2)神秘数字“7”
案例分析:你会逻辑分类吗?
3. 接收信息三部曲
1)识别——识别信息中的事实、理由、结论
2)判断——找到事实与观点的对应关系
3)概括——用一句话概括所有内容
实操演练:搭建文章/视频的金字塔结构
第三讲:结构化的系统思考
一、基于目标定主题
1. 确定目标前先设定场景
2. 场景越具体内容才能更准确
3. 目标是希望对方能有哪些行为
二、中心思想的精准概括
1. 中心思想的TOPS原则
1)有的放矢
2)贯穿整体
3)掷地有声
4)言之有据
2. 概括各组思想
1)总结句避免使用“缺乏思想”的句子
2)总结句要说明行动产生的结果/目标
3)找出各结论之间的共性
三、纵向结构——结论先行、以上统下
1. 自上而下:疑问/回答式的分析推理
搭建步骤:
1)提出主题思想
2)设想受众的主要疑问
3)写序言:背景—冲突—疑问—回答
4)假想与受众进行疑问/回答式对话
案例分析:如何给客户推荐业务?
实操演练:自上而下的搭建金字塔结构
2. 自下而上:各组思想的归纳概括总结
思考步骤:
1)列出想表达的所有思想要点
2)找出各要点之间的逻辑关系
3)得出概括出来的结论。
小组研讨:经理到底生气在哪了?
实操演练:自下而上的思考概括能力
四、横向结构——分类清楚、逻辑递进
1. 两种逻辑推理——演绎推理和归纳推理
2. 演绎推理——从共性到特殊
1)标准式(三段论)
2)常见式(现象、原因、解决方案)
3. 归纳推理——从特殊到共性
1)三种逻辑顺序——时间顺序、结构顺序、程度顺序
2)MECE原则确保分清、分尽——相互独立、完全穷尽
案例分析:产品推广清单有什么问题吗?
实操演练:递送物品案例讨论
4. 演绎与归纳的利弊及情境选择
第四讲:结构化的高效表达
一、职场表达的四个核心要素
1. 关于什么(主题)
2. 观点是什么(核心结论)
3. 理由是什么(论证、论据)
4. 要做什么(行动)
案例分析:你有一个不耐烦的上司吗?
二、序言让表达更清晰
1. 为什么要用讲故事的形式?
2. 序言的4个基本要素
1)背景
2)冲突
3)疑问
4)回答
3. 四种常见的序言结构
1)标准式
2)开门见山式
3)突出忧虑式
4)突出信心式
实操演练:找出序言的四要素
实操演练:变化各种序言形式
三、细节让文章更流畅
1. 善用主语,突显逻辑表现力
2. 巧用连接词,让文章更“通顺”
3. 学会分段,以完整区块传达单一信息
第五讲:结构化的演示呈现
一、构造和呈现好报告的要点
1. 理解整体思维架构
2. 各组思想之间的相互关系
3. 逻辑视觉化的呈现
二、PPT可视化原理
1. 淡化背景突出观点
2. 强调关键句
3. 用图表支持论点
三、PPT设计四原则
1. 对齐
2. 对比
3. 聚拢
4. 重复
四、四步变身PPT“高富帅”
第六讲:结构化思维的企业案例综合演练
1. 工作中的逻辑表达——请示、汇报、演讲
2. 工作中的逻辑写作——计划、报告、总结
3. 工作中的逻辑思考——分析问题、解决问题、行动方案
第七讲:课程回顾与总结
1. 《柴静:穹顶之下》视频案例分享
2. 个人总结,小组分享
讲师背景| Introduction to lecturers
冯雅琼老师 TTT实战训练专家
8年大型外企培训管理经验
3年大型上市企业管理实战经验
美国AACTP国际注册培训师
美国ISPI认证课程设计师
ATD认证专业培训管理师
曾任:群硕软件开发有限公司(外企) 人力资源经理
曾任:香江集团(上市房地产) 人力资源高级主管
现任:某金融行业龙头企业 培训中心高级经理
擅长领域:TTT系列课程、课程开发、学习项目设计、结构思维
冯老师拥有8年大型外企培训管理经验和3年上市企业管理实战经验,不仅是企业内训师,更是企业的团队领导者。曾全面主导公司3000多员工的培训体系建设,设计运营1-12个月周期不等的学习项目,且带领团队开发40多门课程,其中开发:《TTT讲师授课技巧提升——讲解三步曲》、《讲师控场技巧提升——五种疑难情形的控场》、《以学员为中心的培训技能训练》、《用结构化思维设计课程逻辑》等课程,多年来累计培训240余场,受训学员近万人,课程满意率高达98%。
实战经验:
★ 团队:
01-开发“金三角胜任力模型”,使企业内训师培养及课程开发标准化及流程化,缩短企业的人才培养周期,降低新晋培训师的试错成本,节约人力成本,提升人才利用率;助力企业的可持续发展和战略发展。
02-建立“柯氏三级评估目标”项目,通过调研立项、数据分析、试点推广等形式按期推进,使最终达成客户满意度、客户投诉率、通话质量评分等提升3%~11%(原水平已领先业内)的预定战略绩效目标,提升员工的客户服务意识和服务水平。
★ 项目:
01-新员工培训综合提升,老师进行该项目后,使企业的离职率由17.26%下降至10.23%,且新员工考核通过率从19.62%提升至85.9%,使员工的态度知识技能能最大化地满足企业发展的要求,弥补员工的能力差距。
02- TTT内训师特训营,老师进行为期3个月周期,进行4门TTT相关课程的一对一辅导,使之学员课程结束后,授课台风提升58%,授课逻辑提升46%,授课生动性提升48%,为企业培养优秀的内训师及满足人才需求,并持续3年实施此项目。
03-管理启航训练营,老师进行为期3个月的周期,每期为30位一线管理者们设置课程讲授、课后作业、跟进辅导等环节,使得项目结束后,培养了一批优秀的年轻骨干,全面提升企业管理团队能力,并连续3年实施此项目。
近期部分授课案例:
→ 曾给中国铁通讲授《TTT-公众呈现与授课技巧》课程, 帮助企业从0培养出60位专/兼职企业内训师,课程深受学员喜爱,后持续返聘两期。
→ 曾给健民集团讲授《培训师杀手锏—课程设计与开发》, 帮助企业产出10门标准化内训课程,得到企业的一致好评,学员满意率达95%以上。
→ 曾给三源集团讲授《好课程是设计出来的》,现场优化出6门课程,为企业培养了一批优秀的内训师,使得企业丰富及完善了培训课程体系,满足企业人才梯队建设需求。
→ 曾给迈轮集团讲授《课程设计与开发》,帮助企业产出15门标准化内训课程,培训出30名优秀的内训师,获得企业和学员的频频称赞。
……
《TTT初阶:培训师的精彩课堂呈现》
《TTT初阶:高效PPT设计与制作》
《TTT中阶:课堂清晰讲解、演绎生动与启发引导》
《TTT中阶:结构化思维及表达实战训练》
《TTT高阶:课程设计与开发训练》
《TTT综合:培训师综合能力提升训练》
服务过的客户:
政府/事业单位:武汉市人才发展中心、楚馨社工、温州企业服务中心……
通信/电力企业:中国铁通湖北分公司、国家电网…..
教育/院校:华中科技大学、华中农业大学、武汉理工大学、武汉科技大学、点亮英语培训、希望教育集团……
其他:上海光明地产集团、三源集团、金海马置业、健民集团、武汉第一口腔医院、孝感烟草公司、衣联网、九凤电子商务、吉善缘、若羽臣、福星宏泰、卡帕服饰、双虎家私有限公司、大连路明、光宝电子、惠州神田、胜华电子、三福百货、世友木业、久盛地板、瑞鹏宠物、美果服饰、传智播客、新兴铸管、梦之语家纺、南方寝室、欧维特、广东联合电子、水之梦、昌盛食品、兰庭健身所、举鑫帮厨、川流文化、浙江恒励集团……
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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