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击穿落地:“组织教练型”企业内训师训练营—让内训师体系助您成为真正专家

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:1. 企业储备内训师、新晋内训师、想要提升造课与落地赋能能力的资深内训师

授课形式:3. 理论拆解+案例复盘+工具实操+小组共创+一对一辅导+成果定稿闭环

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

从内训师成长终 极价值来看,优秀内训师的核心归宿,是成长为所属领域组织教练型专家,而非单纯的知识宣讲者。

当下多数企业内训师存在明显两极分化:普通内训师依赖书本、网络、AI通用素材备课,内容同质化严重、脱离企业业务实际,只能做单向知识搬运,无法解决岗位真实痛点,耗费培训资源却无实际赋能效果;而组织教练型内训师,能够精准拆解企业个性化问题,将个人实战经验系统化、标准化、可复制化,批量赋能团队、沉淀专属组织能力,实现企业人才梯队搭建与内训师个人专业成长的双向共赢。

二者的核心分水岭,不在于授课时长与资历,而在于落地造课能力与实战赋能能力。初级内训师陷入“自嗨型宣讲”误区,盲目选题、堆砌内容,授课无落地、无成果、无沉淀;资深教练型内训师坚持“以业务结果为导向”,精研课程体系、落地实操带练、沉淀标准化资产,真正做到授课出成果、讲课留资产、培训能落地。

结合多年企业内训师辅导与授课实战经验,总结出传统内训师成长的四大核心短板,也是制约内训师进阶为行业专家的关键壁垒:

• 课程设计短板:课程内容仅为个人认知、资料素材的简单堆砌,无场景、无方法、无落地路径,学员听课与自行看PPT效果无异,听完不会用、用不出效果。

• 经验深挖短板:自身拥有丰富岗位实战经验,但无法将零散的成功方法、避坑心得拆解、梳理,难以转化为学员听得懂、学得会、用得上的标准化方法论。

• 资产沉淀短板:仅完成单次课堂口头授课,无标准化课件、微课、实操工具包等成果留存,优质岗位经验依附个人存在,极易出现“人走课亡、经验流失、重复备课”的资源浪费问题,无法形成企业可复用的培训资产。

• 落地赋能短板:固守传统TTT单向灌输模式,缺乏场景研讨、工具实操、岗位演练、课后追踪的闭环设计,只有培训过程,没有行为改变、没有业务结果,培训赋能流于形式。

本课程聚焦内训师转型升级核心痛点,直击四大能力短板,通过理论拆解、工具赋能、实战演练、成果沉淀的全流程训练,帮助储备内训师突破成长瓶颈,从“知识宣讲者”蜕变“组织教练型专家”。

课程收益| Program Benefits

通过2天沉浸式实战训练,帮助参训内训师实现能力、成果、资产、赋能四维升级,落地可量化、可复用、可考核的培训成果:

1. 重构造课能力,告别无效授课:摒弃素材堆砌、空洞理论的备课模式,掌握痛点靶向造课逻辑,打造适配企业业务场景、步骤清晰、标准明确、可落地的专属课程,让每一场培训都能解决真实业务问题,大幅提升授课价值。

2. 萃取实战经验,转化组织能力:打破“会做不会教”的核心瓶颈,掌握系统化组织经验萃取方法,将个人零散实战经验、成功打法、避坑技巧,拆解沉淀为标准化、可复制、可落地的通用方法论,实现个人能力向企业组织能力的高效转化。

3. 沉淀专属资产,筑牢人才底座:掌握课件、微课、工具包标准化沉淀方法,彻底解决“单次授课、经验流失”问题,将个人授课成果固化为企业专属、可迭代、可传承的培训资产,规避重复备课、团队反复踩坑的资源浪费。

4. 升级教练模式,实现闭环赋能:跳出传统PPT单向宣讲误区,搭建“场景研讨+工具实操+岗位演练+课后追踪”全闭环授课体系,从单纯知识传递,升级为行为纠偏、实战带练、成果落地的教练型赋能模式,真正实现培训赋能业务提效。

课程大纲| Course Outline

第一天  科学造课

核心目标:打破固有认知误区,清晰内训师成长层级,精准自我定位、诊断能力短板

1. 新时代企业优秀内训师的核心评判标准

2. 内训师三大成长阶段:普通宣讲型,专业授课型,组织教练型

3. 教练型内训师必备核心能力素质模型

4. 【自我诊断】内训师能力度自我诊断,梳理个人专属成长短板与提升方向

核心目标:告别无效备课模式,掌握可落地的企业专属课程设计方法

5. 传统内训课程三大致命误区

(1) 误区1:素材、观点盲目堆砌,无核心主线

(2) 误区2:重理论分享、轻实操落地,脱离岗位场景

(3) 误区3:三无课程:无问题场景、无执行步骤、无检验标准

1. 教练型造课三大核心理论支撑

(1) 以业务问题为核心定课题

(2) 贴合岗位实际设计内容

(3) 搭建可执行、可落地的课程框架

1. 核心工具:敏捷造课五步法(全程落地实操)        

(1) 第一步:抓命脉——精准梳理岗位真实痛点与核心问题

(2) 第二步:植生命——匹配企业专属岗位业务场景

(3) 第三步:塑能力——拆解标准化岗位操作流程

(4) 第四步:定标准——固化学员可执行的落地行动准则

(5) 第五步:建结构——搭建逻辑完整、重点突出的课程框架

1. 优质课程黄金结构搭建与内容优化技巧

2. 【工具/方法】:《敏捷造课五步法工具包》

3. 【成果输出】:完成个人授课课题的全面优化与重构

核心目标:破解“会做不会教”难题,将个人经验转化为课程核心价值

1. 核心答疑:个人优质经验为什么无法有效传递给学员?

2. 组织经验萃取三大核心:成功方法论、岗位痛点、避坑经验

3. 核心方法:敏捷式组织经验萃取四步法

(1) 筛选提炼

(2) 分层拆解

(3) 体系固化

(4) 适配优化

1. 【工具/方法】《经验标准化拆解矩阵》

2. 【成果输出】:完成专属《岗位经验萃取手册》初稿

第一天 终 极实战复盘与成果定稿

(一) 个人自主优化课程逻辑、补充落地内容与经验素材

(二) 小组交叉审核、互评打分,排查课程漏洞

(三) 导师一对一专项辅导,针对性补全短板

(四) 【成果输出】:完成个人专属课程完整初稿、统一封存定稿

第二天  资产沉淀、AI赋能、授课通关、长效修炼

核心目标:告别单次授课,沉淀企业标准化培训资产,杜绝经验流失

1. 小组研讨:企业沉淀培训资产的核心价值与长期意义

2. 标杆案例复盘:TCL、顺丰头部企业培训资产管理成熟模式

3. 内训师培训资产“四大件”标准化搭建

(1) 课件标准化

(2) 微课轻量化标准打造

(3) 工具包配套化

(4) 资产归档化

1. AI辅助实战:高效设计、制作、优化微课全流程

2. 优质微课的核心特点、脚本设计方法与评审标准

3. 【工具/方法】《微课设计工具箱》

4. 【成果输出】输出10分钟专属落地微课(含完整脚本)

核心目标:升级授课模式,从宣讲者变身实战教练,实现训后落地闭环

1. 视频观摩拆解:标杆教练型内训师的授课核心特质

2. 核心能力:内训师五大教练式授课技能(AI辅助优化)

(1) 启发思考

(2) 工具代练

(3) 沉浸式演练

(4) 精准点评

(5) 训后追踪

1. 【工具/方法】《内训师五大授课技术SOP手册》

2. 【成果输出】小组实战授课演练,导师点评,全员技能通关

核心目标:建立长期成长思维,打通内训师职业进阶路径

1. 内训师长效精进方法

2. 内训师职业进阶

五、课程整体落地成果(至少完成如下产出)

1. 1套完整优化后的企业专属授课课程(初定、标准化沉淀内容)

2. 1本个人《岗位经验萃取手册》

3. 1个10分钟标准化落地微课(含脚本)

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|伍纯老师

讲师简介 / About the Program Leader

伍纯老师

AI 时代组织效能与人效经营实战导师

——经营视角人力落地导师 | 国企央企人力体系定制专家 | 企业人效降本实战顾问

• 美国人力资源协会认证 SHRM-SCP 国际高级人力资源专家

• 18 年行动学习资深引导师、组织变革落地设计师

• 两大独 家版权课程持有人

• 《战略性人力资源管理胶囊》\《基于经营战略实战人才盘点》

• 曾任:大型商业地产公司成都瑞都不动产COO

• 曾任:大型零售业集团(D轮)集团人力资源总监

• 曾任:世界500强顺丰国际(上海)人才发展负责人

• 曾任:TCL培训、绩效经理;组织变革项目经理

• 清华大学总裁班、西南科技大学 MBA经管学院长期特聘合作讲师

• 2024 年度《中国培训》评选中国企业培训名师

• 国企 / 央企 / 上市公司特聘中高层干部评审专家、人才定级顾问

• 讲师优势:懂业务、通经营、精人力、能落地、高返聘

个人简介

• 伍纯老师拥有十六年人力资源+业务管理+咨询管理三重背景实战经验,是国内少数兼具集团一号位人力高管、业务运营COO和咨询高管经历的复合型专家。她始终站在经营视角,以系统性思维帮助企业应对AI时代的不确定性,从组织设计、人才体系到文化激活,推动战略落地、人效倍增、成本优化。核心深耕领域:

• AI时代组织转型与效能提升:文化变革+战略解码+绩效体系 训战辅导

• 关键人才管理与人才决策:甄选技术+中长期激励+薪酬构建 设计辅导

• 人效分析与降本增效体系构建:人力成本优化+数据驱动人效决策 实战工作坊

• 组织激活与HRBP实战赋能:组织心理技术+内部咨询师+AI工具应用 训练营+落地辅导

• 伍纯老师擅长将咨询功底融入培训,通过“思考-操作-辅导-转化”闭环,让学员带走可落地的方案。至今已培训超200场,学员超8000人次,返聘率超90%,好评率99%+。学员评价:“课中烧脑,课后专家”“一针见血,直击本质”“真正能帮企业省钱、赚钱的实战派”

• 【培训经验】返聘率97%+,好评率99%+

“培训课程的核心优势为高实战、高落地,老师平时不做宣传,但是培训机构连续返聘型讲师,其产品和课程质量国内领 先。”

一、高管与决策层系列(战略赋能类)

• 《总裁班:高管非人实战课》:为什邡经开区近80家企业创始人授课,好评率99%;2024年11月返聘德阳经开控股集团全体中高管,好评99.8%。

• 《战略性人力资源管理》:2024年5月贵阳银行总行人力专场,好评率99%。

• 《立足十五五战略》系列:为中国食品发酵研究院(科学家团队)、安盟保险(国央企背景)等提供战略与人才盘点工作坊,满意度99%。

二、战略绩效与降本增效系列(经营落地类)

• 《撬动经营目标:战略性绩效管理工作坊》:2025年3月带领富临新能源高管团队完成战略拆解,企业返聘;同年4月再次为富临新能源开展《战略绩效拆解》,推动年度目标落地。

• 《大型集团大人力降本增效》(主打课程):2025年5月为万人集团授课,客户高度评价并推动实际降本政策落地。

三、关键人才与团队打造系列(人才决策类)

• 《战略性人才盘点工作坊》:多行业落地(HR引擎、中国食品院、汽车工程研发等),客户反馈热烈,持续返聘。

• 《关键人才甄选与面试全技术》:2024年为绵阳大型企业中高管授课,好评率98.9%,企业返聘。

• 《高绩效团队打造》:2025年6月为大型商学院80余位中高管授课,满意度99%;课程立足中国企业经营实际,返聘率高。

四、HR专业赋能系列(体系构建类)

• 《HRD及HRBP提升训练营》(1.5月):2025年为HR引擎北京、武汉人力资源负责人开展系统训练营,好评率近100%,并返聘邀约《OD训练营》。

• 【课程风格】

• 经营思维授课,不讲书本理论

所有课程紧扣企业利润、战略达成、人均效能、人力成本,老板认可、高管听得进、HR 直接能用。

• 训战式教学,课堂当场出方案

其课程融合咨询于一体,内训课必有思考 — 实操 — 一对一辅导 — 落地跟踪闭环模式,学员带着问题来,带走整套落地工具、表格、方案。

• 政企双赛道深耕,客户覆盖面极广

主攻国企、央企、科研院所、上市公司、制造新能源、物流、银行金融、园区企业八大高付费客户群体。

• 行业顶 级口碑,稳定高课量

全场授课返聘率 97% 以上,综合好评率 99%+,老客户连续年度复购,内训排单持续性极强。

• 培训 + 项目双盈利,合作价值更高

可做短期内训、中长期训练营、人力体系搭建项目、干部选聘评审、用工风险全年顾问,一单深挖多收益。

• 【项目经验(部分)】

体系构建:所有项目均强调从0到1或从1到100的体系化设计与落地,覆盖人才盘点、绩效激励、人效分析、组织设计等关键模块。

激活组织:通过机制创新与数据驱动,激发团队活力,提升协作效率与人均产出。

降本增效:每个项目均直接或间接带来可量化的成本优化与效能提升,累计为客户节省成本超数千万元。

• 2025 中国航天研究院:作为特邀专家,构建适应AI时代的柔性组织架构,内部协作效率提升

• 2025 中国食品发酵研究院:设计科研人才盘点体系,精准识别高潜,降低关键岗位空缺风险

• 2025 富临新能源集团:建立战略解码与绩效追踪体系,人均产能提升

• 2025 青岛万声集团:构建人效数据分析模型,推动降本政策落地

• 2025 成都嘉善商务:打造敏捷绩效体系,不增员下服务效率提升

• 2024-2025 北京HR引擎:持续三期HRBP、HRD\OD赋能

• 2024-2025 中国邮政成都分公司:设计胜任力评估体系,持续六期赋能

• 2024 国内某汽车工程:建立研发人才梯队评估体系,缩短关键岗位填补周期

• 2022 四川禾木机械:建立柔性人才配置机制,核心员工流失率从45%降至5%

• 2021 成都瑞都不动产:设计“业绩+能力”双轮激励体系,人效翻倍

2013-2014 TCL通讯集团:构建覆盖四大研发中心的人才盘点体系,累计节省人力成本超千万元【2026 精准定位爆款课程体系】

第 一类:政企高管刚需课|大单主力・园区 / 国企 / 集团首 选

• 面向:董事长、总经理、副总经理、企业核心高管

• 1.《非人管理:高层管理者人才经营实战营》2 天(经开区企业家、国企管理层年度爆款,开课即返聘)

• 《十五五战略解码:年度经营目标全员落地工作坊》2 天(政府平台、科研院所、大型集团年度必开课)

• 2.《AI 时代企业文化与组织活力激活工作坊》1 天

• 3.《企业人效破局:AI辅助组织效能与降本增效实战营》2 天(2026年度超爆品,所有实体企业刚需)

• 4.《战略导向:AI+高管短中长期激励与股权设计实战》2 天

• 5.《组织心理动能:凝心聚力团队激活工作坊》1 天

第二类:中高层管理能力课|企业通用・稳定需求课

面向:部门总监、中层管理者、储备干部

• 《理人高手:中高层管理者非人力资源管理者人力实战训练》2 天

• 《高绩效打造之冠 军团队实战工作坊》2 天(营销、研发、制造业)

• 《管理者目标拆解与绩效改进落地实操工作坊》2 天

• 《企业管理者必学:劳动用工风险规避实战》1 天

• 《精准识才:关键人才甄选与高阶面试技术》1 天

第三类:HR 高阶专业精品课|高客单・长期复购

面向:HRD、HRM、CHO、HRBP、企业人力负责人

• 【版权主推】《经营导向差异化战略人才盘点实战营》(国企、科研单位、制造企业年度定点内训课)

• 《战略性人力资源管理全体系搭建》(版权课)

• 《大型集团人力统筹管理与全域降本增效》

• 《AI+HR 全场景应用:人力工作效率十倍提升》(当下最热流量课)

• 《人力资源三支柱搭建与全能 HRBP 实战赋能》

• 《战略 OD 组织诊断与柔性组织架构设计》

• 《企业全维度劳动用工合规与风险高阶管控》

第四类:企业专属定制专项服务

• 国企干部人才服务

• 中高层终面评审、内部竞聘定级、管理干部能力测评、核心梯队搭建、面试官职业化训练

• 人力全案落地咨询陪跑

• 组织架构优化、绩效管理体系重建、薪酬绩效一体化设计、人力成本精控、人才梯队全盘搭建、企业年度人力战略规划

【第四类:服务部分客户】

伍纯老师服务客户覆盖科技制造、能源、金融、科研、物流、地产等多行业,包含众多上市公司、国企、大型集团及事业单位,以下为部分代表客户:

• 上市公司

TCL(科技+制造)、四川长虹(科技+制造)、富临集团(多元集团)、欣旺达(锂电池)、宏达集团(多元集团)、万科物业(地产)、顺丰国际(物流)、中国平安(上海)(保险)、安盟保险集团(财险)、富临新能源(新能源)、苏州英格玛(人力资源外包)

• 国企/央企/科研院所

• 中国工程物理研究所(高科技)、中国邮政成都分公司(物流,返聘5场)、贵州邮政总局(物流、银行)、德阳经开发展控股集团(多元集团)、中国食品发酵研究院(北京)(科研机构)、蜀道集团(交通)、贵阳银行(银行)、大型军工航天(航天研究)、昆仑银行支持中心(银行)

• 民企/名企

成都嘉善商务(地产)、瑞都不动产(地产)、上海正广和(食品)、江苏金一黄金(黄金制造)、四川禾木(设备制造)、金峻商贸(医疗器械销售)、万声集团(青岛)(服务外包,超大型集团)、海高顿财务MBA班(服务)、人资学堂(HR头部培训机构)

• 事业单位

什邡经开区(事业单位)、西南科技大学经管学院、清华大学总裁班、德阳经开控股集团等

六、学员真实口碑

伍老师课程实战落地性极强,是我们本年度聘请最 优质实战派讲师。

—— 苏州万科物业总经理 蒋祖柏

课程直击经营本质,不讲虚论,听完就能落地,非常适合企业高层进修学习。

—— 知名企业 CEO 吕斌

授课专业犀利,一对一精准剖析企业管理难题,是我们企业常年定点返聘讲师。

—— 实体企业副总经理 许期见

【精彩瞬间】

  
2026年深圳《基于经营和战略的人才盘点》(版权课)2025年12月大型商业银行《中高管绩效管理》
  
2025年11月四川某大型集团总经理及高管
《战略与组织绩效》落地实战营
2025年11月山东上市集团《非人高管实战营》
  
2025年7月大型财险集团《十五五战略解码暨人才盘点》2025年7月北京食品发酵研究院科学家赋能
《打开人才黑匣子-科研人才盘点》
  
2025年5月超大型集团讲授《大型服务业集团大人力降本增效》2025年6月成都大型国央企财险《立足十五五新机遇,“以小搏大”战略推演暨战略人才盘点工作坊》
  
2025年6月聚点商学院《中高管高绩效团队》2024年6月什邡经开区企业家赋能《激活组织和人》
  
2024.9成都战略人才盘点公开课2024.10贵州邮政总局高管内训
  
2024.11德阳经开发展控股集团《高管非人实战培训》2024、2025年成都邮政技能评定总裁判长暨标准设计专家

2026年视频链接:《人才盘点实战》-如何落地企业人才盘点

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0fed8c695145403719731139768/v.f1453242.mp4基于经营和战略的人才盘点https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/913b96095001834808669047690/v.f1453242.mp4



服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

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  • 20+

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