企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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锚定目标、锁定增长—销售精英年度目标高效达成的技术与方法

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:销售代表、高级销售顾问、销售主管、区域经理

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

每到岁末年初,销售团队都会面临相似的场景:公司下达了新年度的业绩指标,数字看上去充满挑战;管理者在台上慷慨激昂,而台下的销售人员却心情复杂——有人觉得目标高不可攀,选择“躺平”;有人热血沸腾几天后,又陷入不知从何下手的迷茫;还有人沿用老方法拼命干,到了年中才发现进度远远落后,为时已晚。我们常常听到这样的声音:“目标就是拍脑袋定的,根本完不成!”“我也很努力,但客户就是不签单!”“不知道怎么分配时间,感觉什么都做了,又好像什么都没做成。”其根源在于,大部分销售人员的“目标管理”停留在“领任务”层面,缺乏一套基于个人现实、可量化、可追踪的科学规划系统。

本工作坊直面这一核心痛点,摒弃“打鸡血”式激励和通用理论灌输。我们坚信,最好的目标计划必须“因人而异”。课程将引导每位销售精英,运用独特的“六维资源能力模型”,像医生一样精准扫描自身的优势与短板;通过“三层分解逻辑”,将遥不可及的年度数字,解码为每月、每周、每日的具体行动。最终,我们不仅交付一套终身受用的动态管理工具,更确保在课程现场,每位学员都能亲手制定出专属于自己的、可立即上阵执行的年度业绩作战地图。

课程收益| Program Benefits

➢ 掌握并应用“六维资源能力评估模型”,完成个人销售资源与能力的量化自测,精准定位业绩增长的核心杠杆点。

➢ 学会运用“三层分解法”(客户类型×时间轴×行动策略),将抽象的年度总目标科学拆解为可执行、可衡量的阶段性任务。

➢ 现场填写并生成《个人年度业绩动态管理表》,掌握一套融合目标规划、过程追踪、复盘调整的闭环管理工具。

➢ 提升基于数据的自我管理能力,能够根据计划执行情况,动态调整工作重心与策略,有效应对市场变化。

➢ 转变目标认知,从被动接受任务转为主动规划与掌控,建立“我为结果负责”的经营者心态。

课程大纲| Course Outline

一、为什么你的目标总是“悬在空中”?——重新定义销售目标管理

1. 销售目标管理的常见困局与本质

目标为何沦为“数字游戏”?从“公司压下来”到“我自己要达成”的心态转变

讨论:列举三个你在制定或执行年度计划时最常遇到的挑战

2. 科学目标管理的核心:从“资源盘点”到“路径设计”

成功计划的两大基石:清晰的自我认知(内部资源)与科学的分解逻辑(外部路径)

工具:介绍本工作坊核心交付成果——《个人年度业绩动态管理表》及其价值

二、第一步:知己——如何用“放大镜”看清自己的真实战力?

1. 导入:六维资源能力评估模型

为何要自我评估?资源不对称理论:你的独特配置就是你的最强竞争力

2. 模型深度解析与现场自测

维度一:时间资源——你每日有多少“黄金时间”真正用于销售?

维度二:客户资产——你的老客户“矿藏”含金量如何?新客户“水源”在哪?

维度三:销售性格——你是“开拓猎手”还是“关系农夫”?如何扬长避短?

维度四:网络杠杆——你的转介绍“引擎”马力多大?

维度五:技能效率——你的成交转化率与谈判溢价能力是多少?

维度六:历史律动——你的成交周期与复购规律揭示了什么?

  工具演练:现场填写《销售人员个人资源能力评估表》,生成专属资源雷达图

  案例:两位资源禀赋截然不同的销售,如何制定出同样有效的目标策略

3. 从评估到洞察:锁定你的核心增长杠杆

静态分析:识别你的优势区(投入资源)与短板区(规避或寻求协作)

动态操作:设计你的资源杠杆组合(如:用客户资产撬动转介绍,用时间资源保障新客开拓)

三、第二步:解构——如何将大目标“拆解”成你能赢的一场场小战役?

1. 目标达成的三条核心路径

老客户复购路径:基于客户分层与历史数据的精准预测

老客户转介绍路径:设计系统化的激励与请求流程

新客户开拓路径:结合时间资源与社会资源,规划开拓渠道与节奏

2. 目标分解的三层逻辑实战应用

客户类型层:将总目标按新、老、转介绍客户来源进行初次分配

时间轴层:运用“倒退计划法”,考虑季节、产品周期因素,分解到季度、月度

行动策略层:为每月目标匹配具体的核心动作(如拜访量、提案数、活动场次)

  工具:目标三层分解画布

  实战演练:以小组为单位,将一个示例年度目标进行三层分解实操

四、第三步:绘制——如何生成你专属的“年度业绩作战地图”?

1. 核心工具:《个人年度业绩动态管理表》结构详解

表头:年度总目标与月度分解目标的动态联动

主体:客户类型、核心行动、资源投入、预测产出、实际完成、偏差分析六大模块

内嵌逻辑:如何利用公式实现进度自动计算与预警

2. 现场工作坊:填写你的作战地图(90分钟)

第一步:将个人资源评估结果导入计划表

第二步:将三层分解的成果填入月度行动计划

第三步:规划关键资源(时间、费用、协作需求)的投入节奏

导师全程巡场,一对一指导,确保每位学员产出高质量初稿

 工具:《个人年度业绩动态管理表》模板及填写指南

3. 计划的生命力:内置复盘与调整机制

设置季度复盘节点与关键指标预警线

掌握PDCA循环,学习如何根据市场反馈滚动调整后续计划

  案例:一位销售经理如何通过季度复盘,在年中成功调整策略并逆转业绩

五、第四步:起航——如何保障你的计划从“纸上”落到“地上”?

1. 执行的关键支撑

如何向上级呈现你的科学计划,以争取资源与支持

如何在团队中寻找互补伙伴,构建协作共赢关系

能量管理:在长期执行中保持专注与动力的心理技巧

2. 常见问题应对锦囊

Q&A:目标中途变更、关键资源短缺、连续未达标的压力应对策略

六、课程总结与行动启航

1. 成果点亮与承诺

每位学员分享计划中最有信心的一个行动项或创新点

2. 课后行动任务

完善并签署个人年度业绩达成计划,提交上级共识

预约3个月后的线上复盘会,持续追踪优化

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|赵恒老师

讲师简介 / About the Program Leader

赵  恒老师

—专注于业绩提升的大客户销售专家

• 曾任:安盾网(全国最 大知识产权保护运用平台)销售副总裁

• 曾任:中国珠宝学习网(全国最 大珠宝行业线上学习平台)总经理

• 曾任:香港东强电子(香港上市公司)市场部总经理

• 曾任:重庆生活在线集团(全国首个互联网生鲜配送平台)创业合

伙人、常务副总经理

• 曾任:华侨城(央企,亚洲第 一文旅集团)子集团销售培训负责人

• 上海大学未来合伙人创业导师

• WFA 国际促动协会深圳第二分会会长

• 工商管理博士

个人简介

赵恒老师拥有央企、上市公司/准上市公司、互联网公司、电子消费类产品高管工作经历,对生产制造业、旅游业、珠宝业、通讯业、互联网业、电子科技业的经营管理有深入研究,凭借二十余年甲、乙两方丰富的管理实战经验,对不同体制和业务形态的公司均有深度理解。在以销售增效为核心的文化升级、战略解码、组织优化、流程迭代、人才培育等工作模块均取得显著工作成绩。特别在销售系统升级及销售绩效提升方面,赵恒老师运用工商管理系统性方法论,通过对华 为企业文化、组织流程和铁三角工作法的潜心研究和落地实践,结合多年来服务过的企业客户案例,独创出一套更加符合传统toB型企业的“SAF销售飞轮”系统和工作方法,倡导2.0版大客户销售理念和工作法及数十个模型工具。在不同行业的集团企业中落地施行,应用性极强,并持续产生良性效应。

授课风格

道术结合:博采众家思想之长,提炼成功企业实例,提倡以道驭术、由术及道。奉行术自实践中来,道向实战中去,通过改变思维实现改变行为,助力企业长效目标

训战结合:凭借自身理论式讲授、体验式训练及促动式学习等多方面技巧的结合,设计针对性培训实施方案,牵引学员边学边做

本效结合:重视学习成本与成效,学习现场实现可视化、可量化销售成果

肃趣结合:强调理论与方法的严谨性、学习态度的严肃性,兼备轻松、趣味的教学风格

赵恒老师先后为数百家企事业单位提供咨询、内训与体验式训练服务,累计服务客户600+,顾问咨询总裁级、高管级人数6000+,培训辅导人数超100000+。

赵恒老师在生产制造行业的产、研、销以及管理、服务全链条过程中有深厚心得和实战经验,通过对售后服务、销售渠道合作伙伴的痛点的深入洞察,结合“服务客户并服务于客户的客户”的积极服务理念,前置“客户满意度管理”“价值客户矩阵”“服务资源百宝箱”等一系列效能工具,助力客户在渠道伙伴管理及售后服务质量方面的大幅度提升。

【实战经历】

1、赵恒老师在职安盾网副总裁期间,主导华 为工作法的导入及落地工作

主导华 为工作法导入的3年时间里,与10余位华 为前高管深度协同,从企业文化、战略解码、组织调整、流程优化、团队建设、业务拓展、激励变革等7个方面全面落地,并结合公司实际情况,制定针对性、个性化的解决方案和措施。

实现子公司由3个至7个的倍增扩张,销售团队由5人至40人的快速补充,客户签约数量由年均52个至157个的3倍数增长。

完成单项产品向组合拳型产品的迭代升级、销售工具优化、客户满意度管理等重要工作节点的完善和新增,销售团队多形式培训100余场、1200余人次。

通过销售业绩的显著提升,助力公司完成A、B轮融资近3亿元,支撑公司提前启动IPO上市计划。

2、赵恒老师以总顾问身份为南海矽钢公司提供销售系统升级与落地项目咨询服务

以训战结合的方式,在2个月时间内,快速完成系统升级与落地,使销售团队与技术团队迅速形成合力,打破原有相互掣肘现象,协作氛围与主动意识倍增。

咨询辅导服务期间,通过营销战略解码,实现新的销售增长点确立、工作流程革新、销售工具优化等工作,使企业客户销售额同比增长70倍。

通过工具模型、工作法的优化,以及训战结合的机制设计,有效调动学员积极性与参与度,实现客户资源储备同比增长30倍+。

通过管理激励机制的优化,一改销售人员“躺平”、“藏私”、“不作为”的沉疴,在咨询辅导期满后,企业客户仍能在经济环境下行的情况下,提前及超额完成2023年前二季度销售目标。

3、赵恒老师在华侨城知识运营体系搭建及运营能力筹建华侨城大学及经营项目

全面主持华侨城旅游教育公司建设与经营管理工作,整合国家部委、华侨城集团、旅游业多方资源,制定公司发展战略,设计创新经营模式,开发特色产品并经营落地。

面向全国旅游景区及从业人员开展服务,总计组织实施峰会、论坛、研讨会、培训等近百场,完成线下近3500人次、线上近10000人次的培训服务。

主导创建拓展训练项目的落地和市场化经营,经营收入完全覆盖内部培训费用成本,且有盈余。

打造内部讲师团队,面向11个业务模块3200余名员工,总计完成培训近10万人次,促进工作技能及服务品质的显著提升。在职期间,游客满意度均在97.5%以上。

【理论体系】

一、咨询顾问——大客户销售系统魔方

以销售系统升级为核心抓手的销售协同组织搭建,独创的“1+N”模块组合服务形式,根据企业客户发展进程,灵活匹配,实效突出。

二、训战工作坊/讲授—— SAF 销售飞轮

在华 为铁三角工作法的系统性和实效性的基础上,结合非华 为企业客户的差异性和独特性,设计开发出的一套更具适配性和可操作性的SAF 销售飞轮协同机制和工作方法,为大客户销售全流程中的十个关键流程节点提供理念、技巧和工具的有力支撑。

• 1个核心理念:以客户为中心,聚焦客户增效

• 1个协同模型:SR+AR+FR

• SR:方案经理

• AR:客户经理

• FR:交付经理

三、微沙盘——大客户销售实战化推演

赵恒老师结合大客户销售的实战场景、促动技术、体验式教学等多种教学技术,独 家设计开发出的微沙盘教学形式,以企业当前实际销售数据参数,以大客户销售全流程各关键节点为场景,逐层推演测算,带领学员激进感悟销售过程中的目标管理、动态管理的技术方法,掌握每个关键流程节点上的价值动作和工具技巧,实现学员思维理念升级、销售技能提升,并达到适合本企业应用的工具方法的共创萃取、学习成果产出的目标,助力企业客户销售业绩倍增。

• 1个核心模型:双漏斗模型

• 1场实战推演:



培训课程 / Training courses

主讲课程

《高绩效销售管理干部的四项修炼》(爆款课程)

《高绩效营销团队训战工作坊服务方案》

《toB大客户商务谈判与原则》

《大客户销售全流程与述标谈判技巧》

《SAF销售飞轮——toB 大客户销售的协同作战法》(爆款课程)

《优势成交——大客户销售的差异化优势构建》

《销研协同——高效成交大客户》(经典课程)

《大客户销售的四个效能工具和五个价值动作》

《大客户销售的八个关键场景和十三种应对方法》

《新质领导力的认知训练》

《七层领导力》

【部分咨询案例】

客户公司培训咨询内容培训咨询数据
南海矽钢
(生产制造业,细分领域全国第 一,年销售额近4亿元)
1.SAF销售飞轮系统建设
2.SAF销售飞轮协同作战法
销售额同比增长70倍。
客户资源储备同比增长30倍+。提前及超额完成2023年前二季度销售目标。
深圳乐承服饰
(互联网电商行业,年销售额8亿元以上)
1.卓越团队八维赋能
2.项目管理及协作流程优化
完成管理干部专题培训6场次270余人次。
优化研发、销售、交付3大流程。
设计落地17个管理工具。
东莞凯铭电子科技1.销售系统升级
2.渠道客户体系建设与实施
3.客户满意度管理体系
3年发展陪伴基于“以客户为中心”理念的全方位赋能辅导


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

互联网业:腾讯、阿里(返聘)、中兴、紫光、易网云(返聘)、乐承、安盾网

制造业:华 为、富士康、凯仕比、奔驰、宝马、创维、路虎、矽钢

软件业:飞书、浩辰、双良

服务业:中国银行、中信银行、中国移动(深圳)(多期返聘)、广发银行、普华永道、华强酒店

保险业:英国保诚(香港)(返聘)、永达理(深圳、成都)、平安(深圳)、太平洋

文旅地产业:中旅(多期返聘)、华侨城、万科、金地、新界国旅

珠宝业:中国黄金、周大福、金六福(多期返聘)、爱迪尔、百泰、赛菲尔

大健康业:华大基因

供应链、物流:丰巢(返聘)、安通

检测业:必维、海塞姆

零售业:茅台、五粮液、泸州老窖(返聘)、厚工坊

学员评价

赵恒老师拥有一流的销售系统建设能力和落地能力,从企业文化和战略高度出发,让我公司的销售团队对于销售工作有了更深层次的领悟,解决了长期困扰我们的研发、销售、交付“三角铁”现象,协作作战的意识和氛围明显改善,工作效能显著提升。

金地物业党委书记、副总裁姚平

赵恒老师出色的诊断、设计与辅导、讲授能力,彻底改变了销售团队的各种负面现象,让我和我的公司快速突破了销售业绩瓶颈, 尤其是训战结合的学习训练方式,让我们在学习期间实现了业绩同比增长70倍的不可想像的成果,对工作方法、销售士气、协同氛围都带来了长远的影响。

南海矽钢总经理 Ben

赵恒老师对于团队效能、工作流程方法有着非常深刻的理解,尤其是基于“以客户为中心”的文化理念,为我公司进行的流程优化和销售方法提升,大大提高了各部门的协同联动意识和责任心,三年来的实际应用,证明了先进工作方法的实效性。

深圳乐承服饰

赵恒老师的 SAF 销售飞轮系统和工作法,让我的公司在不具备华 为基因的情况下,最 低成本的掌握和应用了协同作战法。量体裁衣式的订制化解决方案,让我的公司通过战略解码,优化了产品、销售、交付三大模块,销售业绩和客户满意度均显著提升。

成都正西液压设备有限公司董事长曾欢

赵恒老师的课程学习形式多样,能够有效调动我司员工的学习积极性和参与度。同时非常注重实效,基于实战的竞赛型学习机制,使得学习过程中即有成果产出。

普华永道南区业务总监李研

【精彩瞬间】

  
普华永道
《销售管理干部的四项修炼》
广东南海矽钢
《SAF 销售飞轮》系统
  
深圳乐承服饰
《SAF 销售飞轮》流程建设与作战法
永达理(成都)
《SAF销售飞轮》协同作战法
  
成都正西液压设备有限公司
《SAF 销售飞轮》系统建设与运管
安盾网
《菁英律师销售技术》
  
金地物业
《卓越团队八维赋能》
司南会珠宝行业总裁班
《珠宝行业 ToB 销售技术》
  
上海万青集团
《年度销售业绩微沙盘》
工信部电子五所
《大客户销售关键回款节点的技术修习》
  
南宁富士康
《大客户成交技巧与销售管理技术》
苏州浩辰软件
《政企大客户关系建设的四维十二项》

【视频链接】

《政企大客户关系建设的四维十二字诀》

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/8c53b7d25145403692689752296/v.f1453242.mp4

《SAF销售飞轮》课程片段

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f02a80c61253642695770503358/v.f1453242.mp4

《大客户销售关键回款节点的技术修习》

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/41354b875145403702880759275/v.f1453242.mp4

《从预定目标到确定业绩—精英销售团队能力进阶训练营》

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/9af1b9c35145403718397570810/v.f1453242.mp4

《大客户销售》课程片段

https://v.qq.com/x/page/u3546965201.html

https://v.qq.com/x/page/v35155ka67h.html

https://v.qq.com/x/page/y35154z674k.html


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

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