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企业市场营销建设:营销管理思维

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:企业营销高管、营销总监、业务经理、营销相关人员

授课形式:讲师讲授+案例分析+互动问答+情景模拟+实操演练

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

外部市场环境激烈变化,中国企业该如何面对?当下是中国企业砥砺前行的新周期,企业迎来了大机遇,也面临着新挑战?各行业内竞争激烈,优胜劣汰加剧,营销需要智慧,关键点在哪?营销如何提升高度?在惨烈的竞争中,找到关键性突破点?

本课程基于总体营销建设,讲述营销管理思维,系统阐述营销建设的思路与方法,从系统视角展开,展示价值发掘、价值塑造、价值传递与价值传播等整合观点的营销管理体系。

课程收益| Program Benefits

▲ 了解数字化时代营销的思维与重点,洞察市场,洞察客户;

▲ 掌握企业营销的总体策略、经营策略与营销管理实施;

▲ 能够根据市场环境、市场及客户购买行为发掘营销战略方向;

▲ 通过介绍营销管理的内容与过程,探讨数字化环境,市场背景下企业整合营销竞争的核心问题,带领企业重要成员学习和研讨营销组合的策略和实施等内容。

课程大纲| Course Outline

前言

一、什么是营销?

1.“经营”和“销售”

2. 营销赋能销售,当前环境营销新理念,新思维

一、市场营销之基本认识

1市场营销的概念和特征

2市场营销的发展阶段

3营销的本质和关键

4 营销4P体系核心建设思维

5 营销4C体系核心建设思维

二、营销发展的历程

1 生产时代解读

2 产品时代解读

3 销售时代解读

4 营销时代解读

5 社会营销时代解读

6 移动互联时代解读

三、营销战略思维

1 营销在于思维

2 营销在于价值

3 营销在于沟通

4 营销在于品牌

5 营销在于服务

案例:实战——某军工企业营销策划实战案例(老师亲自操盘)

案例:实战——海尔整合营销传播(老师亲自操盘)

一、市场营销环境分析

1、宏观环境分析

(1)政治与法律环境(P)

(2)经济环境(E)

(3)社会文化环境(S)

(4)技术环境(T)

2、微观环境分析

(1)顾客分析

(2)供应商分析

(3)竞争者分析

(4)渠道合作伙伴分析

(5)潜在进入者分析

二、市场营销管理的目标

1 营销管理目标的变迁

2 营销管理的实质是需求管理

3 营销需求的几种类型

4 客户引流策略:争取新的客户

5 客户留存策略:保持现有客户

6 客户关系管理:创造长期竞争优势

三、基于4C市场营销的创新理念

1 顾客导向与顾客需求

2 竞争导向与市场导向

3 内部营销与全员营销

4 顾客满意度与顾客忠诚度

5 客户关系管理(CRM)

一、市场细分

二、瞄准正确的细分市场:目标市场选择

三、市场定位分析

四、基于市场营销4Cs组合营销策略

1 4C整体策略

1) 1 C(方案)分析

2) 2 C(渠道)分析

3) 3 C(成本)分析

4) 4C(沟通)分析

2 市场4C整合营销实战

1) 识别细分市场

2) 选择目标市场

3) 市场定位

4) 战略是什么?

5) 从目标、战略到计划、方案

6) 4C营销:客户需求-营销战略的起点

7) 营销4C战略设计:从顾客导向的视角

8) 营销4C方案制定:从整合的观点

案例:实战——一家企业营销策略实战策划案例解读

前言

一、什么是营销?

1.“推销”和“营销”

2. 让销售变得多余

第一部分营销思维与营销体系一、价值创造的秘密1.商业组织2.企业三大关系3.产品-客户4.企业-合作者5..股东-员工6..营销的本质7..营销思维二、以交换环节引领经营1.价值和交换价值1)讨论:产品库存是否创造价值?2)以交换为终3)以具体客户为策略中心2.客户和顾客的差异1)从客户系统寻找价值2)客户导向和竞争导向3)以策略性主导价值关系3.客户与企业的价值空间设计价值关系4.商业模式商业模式的类型第二部分营销策略制定一.洞察行业与市场本质1.资源分析2.分析市场机会3.市场机会分析技术案例:一家生碳黑产企业如何确定市场4.市场定位与产品定位5.确立商业模式 二.确定营销组合1.营销组合的系统性2.4P策略的结构特征3.4P策略的高效使用三.产品整体设计1.案例:宝迪火腿应如何改进设计2. 价格策略3.如何使促销具有战略性1)整合传播的六项原则4.渠道设计三要素讨论:三个经销商,分别是能力强、财力强、心力强,你选择哪一个?

总结:现场互动

一、回顾课程

二、互动问答

著作:《小米进化论:创建未来商业生态》

课题研究:

小米、滴滴、海底捞、汇川、华为、孩子王、元气森林、蔚来汽车等上百个品牌营销商业案例研究,知名企业案例研究。

小米专题研究,已经连续在期刊发表十一篇文章:

1. 深度解读小米营销策略组合,《销售与市场》2019年2期

2. 小米的粉丝战略解读,《销售与市场》2019年3期

3. 打性价比小米,也有品牌战略?《销售与市场》2019年4期

4. 小米生态链的商业模式解读,《销售与市场》2019年5期

5. 小米生态链的组织模式解读,《销售与市场》2019年6期

6. 小米新零售解读,《销售与市场》2019年7期

7. 小米看新零售行业发展,《销售与市场》2019年8期

8. 小米社交电商策略,《销售与市场》2019年9期

9. 小米新零售模式解读,《销售与市场》2019年10期

10. 小米全渠道模式解读,《销售与市场》2019年11期

11. 小米生态模式解读,《销售与市场》2019年12期

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|赵桐老师

讲师简介 / About the Program Leader

赵桐老师

数字化营销品牌管理与增长实战家

授课风格

• 讲课内容专业性强:赵桐老师结合20多年实操案例,形成数字化环境品牌营销实战系统打法,结合企业业务场景进行课程定制,可以帮助学员系统梳理营销实战地图,掌握品牌营销实战打法的底层逻辑和业务突破的关键增长点

• 案例丰富分析深入,帮助学员“博采众长”:基于多年实战,积累研发了200个品牌营销商业实战案例,帮助学员学习“标杆企业”实战打法,具体步骤,操作的实战细节,工具体系化,案例场景化,引导学员灵活思考方法和工具,帮助学员掌握与进行转化

• 聚焦数字化环境营销打法:新策略、新模式、新工具:基于多年实战,系统开发了数字化环境营销品牌实战打法的系列工具,包括:品牌塑造模型、客户洞察工具、营销体系建设工具、私域运营工具、内容营销实战工具,完整的工具模型,帮助学员实战落地

• 课堂讨论互动多,引导学员高度参与:课堂安排很多实战讨论,引导学员发言,提升课堂气氛,结合自己实战业务场景,推动授课内容实现吸收与转化,帮助学员吸收课程内容,这种引导学员参与的活动形式,深受学员好评

• 现任:北大纵横管理咨询 数字营销研究院 院长

• 现任:中国能源研究会品牌研究分会 副秘书长

• 现任:中国石化中原油田(采矿业央企)营销特聘教授

• 曾任:奥美广告集团(世界排名第 一) 业务负责人

• 曾任:联合利华(日用品消费品世界500强)市场部主管

• 曾任:北师大MBA营销校外导师

• 曾任:北京大学电商总裁班特聘营销讲师

• 畅销营销书籍《小米进化论:创建未来商业生态》的作者

• 曾服务中粮集团、中国远洋集团、中国航天科技集团,海尔集团、联想集团、新奥集团、康师傅、伊利集团等知名企业

个人简介

赵桐老师,曾服务于世界500强国际消费品巨头联合利华,积累了丰富的市场及营销管理经验;曾任世界排名第 一奥美广告集团业务负责人,参与大量头部央企,知名企业营销与品牌战略咨询项目。曾任本土企业总经理,率数百人团队进行国际国内开拓,取得出色业绩。

赵桐老师,具备二十年营销品牌实战与咨询培训经历(其中10年企业营销品牌实战经历,15年营销品牌战略咨询经历,10年培训经历),亲自操作近五十个知名企业品牌营销战略规划项目,具备丰富的营销管理与实战经验。赵桐老师专注在:企业营销体系建设,品牌塑造,数字化环境营销增长实战,曾经服务:中粮集团、中国远洋集团、中国航天科技集团,海尔集团、联想集团、新奥集团、联动优势、中美施贵宝、康师傅、伊利集团、蒙牛集团、中国质量认证中心、中国工商银行、四川能投集团、天津力神集团、民生银行、泰康人寿等众多国内知名企业。

【咨询经历】

• 中国航天科技集团《品牌规划项目》

• 中国航天科技集团《企业文化项目》

• 中粮集团:《中粮集团品牌战略规划》

• 民生银行:《民生银行品牌战略规划》

• 中国远洋地产:《中国远洋地产品牌战略规划》

• 中国工商银行:《中国工商银行品牌战略规划》

• 北方工业集团:《品牌战略规划项目》

• 海尔集团:《海尔集团奥运品牌整合传播项目》

• 国家体彩中心:《国家体彩中心营销项目》

• 国家电网:《国家电网营销规划项目》

• 伊利集团:《伊利营销体系提升项目》

• 蒙牛集团:《蒙牛营销体系提升项目》

• 泰康人寿:《泰康人寿品牌规划项目》

• 广东邮政:《广东邮政新媒体营销系统提升项目》

• 亚都科技:《亚都品牌营销规划项目》

• 联想集团:《联想渠道大客户营销项目》

• 新奥集团:《新奥集团品牌战略规划》

• 士卓曼:《数字化品牌营销战略项目》

• 联动优势:《联动优势品牌战略规划》

• 施可丰化工股份有限公司:《施可丰化营销战略规划项目》

实战经验

1、泰康人寿—旗下泰汇财富品牌战略:打造泰汇财富品牌战略与传播体系,业绩在原基础上增长300%

为泰康人寿旗下泰汇财富设计品牌传播文章《18年坚守让我对未来更坚定》,打造泰汇财富品牌战略与传播体系,业绩在原基础上增长300%。

2、施可丰化工—品牌营销战略:实现销售收入从15亿增长到40亿销售规模

设计施可丰整体品牌营销战略体系,制订发展规划,实现销售收入从15亿增长到40亿销售规模,成为中国化肥市场百强企业排行的十大品牌。

3、乐成集团—品牌战略:建立整体品牌定位与传播规划,获得排名北京地区第 一品牌

建立整体品牌定位与传播规划,乐成养老院认知度、认购意愿、推荐意愿、品牌定位和形象品牌等综合评价极高,获得排名北京地区第 一品牌。

4、某医药企业—品牌营销战略:设计大客户品牌营销战略计划,实现单品销售3000万,企业整体业绩达1个亿

设计大客户品牌营销战略计划,覆盖北京300家各级医院,以单一品牌为核心,多个品牌辅助的系统产品组合,实现单品销售3000万,企业整体业绩达1个亿。

5、中粮集团-品牌战略:参与制定品牌战略项目规划与客户服务。中粮集团从世界500强排名398位,后期上升到世界500强335位

在世界排名第 一奥美广告集团,参与中粮集团品牌战略项目,参与制定品牌战略项目规划与客户服务。中粮集团从世界500强排名398位,后期上升到世界500强335位,中粮集团打造“天地人”品牌战略定位,建立整体VI识别体系,整体品牌识别系统一直延续到今天。

培训经验

1、“市场营销战略管理”——累计授课超过1000小时,好评率90%以上

赵桐老师核心课程市场营销战略管理:结合在世界500强联合利华,奥美广告集团实战经历,与企业战略咨询积累,具备系统的工具、案例以及方法论,在课程结合客户营销实际场景,进行定制课程内容设计,案例丰富,实战落地,基于多年的实战,研发了超过200个深度的品牌营销商业实战案例。

2、“品牌战略塑造”——累计授课超过1000小时,好评率90%以上

赵桐老师核心课程品牌战略塑造:曾经服务多家知名企业品牌战略咨询,具备完整品牌战略解决方案,系统的品牌战略方法论,结合企业实战,定制化品牌战略训练,服务大型央企“中国石化”,讲授品牌战略塑造,“返聘超过5期”,获得中国石化央企特聘教授,结合实战,通过工具辅导企业品牌战略塑造,获得学员好评。

• “数字化环境营销增长实战”——累计授课超过1000小时,好评率90%以上

赵桐老师核心课程数字化环境营销增长实战:结合二十年品牌营销实战,近50个知名企业品牌营销咨询经历,形成完整的方法论,具备实际落地的实战打法,大量结合场景的案例,服务大型国企“中国移动”,返聘超过10期,定制开发课程,保证实战落地效果,帮助企业实际解决营销实战问题。

【理论体系】

【基于数字化环境品牌营销的4Rs体系——客户画像,360度连接,客户关系,实战转化】该体系致力赋能企业:数字化环境营销战略思维、基于营销系统的战略设计、帮助企业塑造IP、建立线上线下整合渠道、客户全生命周期管理、私域运营、内容营销、新媒体传播实战。帮助企业实现:建立客户资产、打造企业独特竞争优势、塑造数字化时代核心竞争力、实现收入提升和企业持续增长。课程形式包括:公开课、企业内训、定制实战工作坊等,能够帮助企业在当前环境营销破局,多次交付获得机构与学员好评。



培训课程 / Training courses

主讲课程

营销体系建设

《企业营销战略管理》(经典课程)

《企业营销体系建设与实战》(爆款课程)

《企业如何制定营销策划》

《品牌营销战略制定实战策略》

品牌塑造

《数字化环境,品牌战略管理》

《从0到1品牌塑造与管理》(经典课程)

营销战略

《品牌营销战略制定实战策略》(爆款课程)

《数字化环境企业创新营销战略》

《企业新媒体营销致胜策略》(爆款课程)

《数字化环境客户洞察与精准运营》

《短视频与企业新媒体营销实战策略》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

高校总裁班类:清华大学、北京大学、北京师范大学、山东大学、加拿大皇家大学、天津南开大学、西安交通大学、中国科技大学、暨南大学

央国企客户:中国远洋集团、中粮集团、中国工商银行(返聘)、中国航天科技集团、中航工业集团、中国质量认证中心、四川能投集团、中国能源建设集团、中国石化、中国石油、中海油、北方工业集团、中国移动(多期返聘)、中国联通、中国电信、中国烟草、北控集团、一汽集团、国家电网

金融行业客户:中国工商银行、中国民生银行、中国光大银行(返聘)、中国银行、泰康人寿、中国邮政银行

消费品行业客户:海尔集团、蒙牛集团(多期返聘)、伊利集团、亚都科技、康师傅、格力电器、屈臣氏集团、中美施贵宝、奥迪集团、山西汾酒

互联网科技行业:联想集团、联动优势(多期返聘)

B2B制造业行业:西门子集团、湖南航天科技、达索集团、迈瑞医疗

政府类:河北省工信厅、苏州市政府、合肥市政府

学员评价

赵桐老师的数字化营销思维塑造了新型营销意识。我们更加明确了企业营销转型的方向,以及在人员赋能、内容运营、品牌塑造、用户运营的全方面构建,形成数字化时代营销竞争力。

中国人保财险 何吉宁

赵桐老师的培训性价比极高,而且简单实用、易于理解与实施操作。在案例分析和课堂互动中,探讨今天企业面临的营销囧境,如何结合自身资源,借助互联网设计营销战略,打造企业爆品。

上海虹桥机场 陆一源

赵桐老师培训的工具与案例落地性与针对性极强,不生搬硬套,可以根据不同企业或个体的需要进行量体裁衣设计。每次培训通过“望、闻、问、切”对企业的问题与痛点进行全面体检与评估。

中国移动 岳蔚

【精彩瞬间】

  
奥迪中国
数字化环境,品牌战略管理
四川能投集团
数字化环境,品牌战略管理
  
汾酒集团
品牌营销战略制定实战策略
邯郸广电集团
品牌营销战略制定实战策略
  
加拿大皇家MBA
数字化环境 品牌战略管理
新晋商论坛
数字化环境,企业创新营销实战策略
  
中航工业集团高管训练
企业营销战略管理
光大银行金控资产
数字化环境,品牌战略管理
  
四川邮政
企业如何制定营销策划
一汽集团 长春
企业营销战略管理
  
湖南大学EDP高管培训项目
数字化环境 企业营销战略管理
对外经贸大学高管训练
数字化环境 品牌战略管理
  
西安交通大学
数字化环境 企业营销战略管理
湖南航天信息
企业如何制定营销策划
  
2018苏商学院标杆企业培优训练
数字化环境 品牌战略管理
中国电信主题营销策划训练
品牌营销战略制定实战策略
  
企业定制实战工作坊
西门子数字营销实战工作坊
珠海中小企业公开课
数字化环境 品牌战略管理
  
一汽集团
企业新媒体营销致胜策略
中国银行
企业新媒体营销致胜策略
  
深圳大型公开课:
数字化环境 品牌战略管理
中国能源建设集团
企业营销战略管理
  
宁波企业家公开课-经济下行品牌营销战略制定实战策略

【视频链接】

品牌架构模式

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/a3b558245001834815528555428/v.f1453242.mp4

数字化时代,营销策划与品牌管理

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/4b57e8635145403694131870683/v.f1453242.mp4

数字化时代,营销思维与营销实战技巧1

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/a58b143c1397757905960557585/v.f1453242.mp4

数字化时代,营销思维与营销实战技巧2

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/362afbff1397757905962157968/v.f1453242.mp4

数字营销工作坊1

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/15493c471397757905958030004/v.f1453242.mp4

数字营销工作坊2

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/1ca6885b1397757905958386352/v.f1453242.mp4

数字化时代 企业品牌实战策略

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a3b44ca55001834815528553764/v.f1453242.mp4

品牌战略训练营

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/dd5260da1397757905957939105/v.f1453242.mp4

数字化环境,品牌战略管理

https://v.qq.com/x/page/y3525cnwptn.html


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

视频资讯

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官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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