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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
外部市场环境激烈变化,中国企业该如何面对?当下是中国企业砥砺前行的新周期,企业迎来了大机遇,也面临着新挑战?各行业内竞争激烈,优胜劣汰加剧,营销需要智慧,关键点在哪?营销如何提升高度?在惨烈的竞争中,找到关键性突破点?
本课程基于总体营销建设,讲述营销管理思维,系统阐述营销建设的思路与方法,从系统视角展开,展示价值发掘、价值塑造、价值传递与价值传播等整合观点的营销管理体系。
课程收益| Program Benefits
▲ 了解数字化时代营销的思维与重点,洞察市场,洞察客户;
▲ 掌握企业营销的总体策略、经营策略与营销管理实施;
▲ 能够根据市场环境、市场及客户购买行为发掘营销战略方向;
▲ 通过介绍营销管理的内容与过程,探讨数字化环境,市场背景下企业整合营销竞争的核心问题,带领企业重要成员学习和研讨营销组合的策略和实施等内容。
课程大纲| Course Outline
前言
一、什么是营销?
1.“经营”和“销售”
2. 营销赋能销售,当前环境营销新理念,新思维
一、市场营销之基本认识
1市场营销的概念和特征
2市场营销的发展阶段
3营销的本质和关键
4 营销4P体系核心建设思维
5 营销4C体系核心建设思维
二、营销发展的历程
1 生产时代解读
2 产品时代解读
3 销售时代解读
4 营销时代解读
5 社会营销时代解读
6 移动互联时代解读
三、营销战略思维
1 营销在于思维
2 营销在于价值
3 营销在于沟通
4 营销在于品牌
5 营销在于服务
案例:实战——某军工企业营销策划实战案例(老师亲自操盘)
案例:实战——海尔整合营销传播(老师亲自操盘)
一、市场营销环境分析
1、宏观环境分析
(1)政治与法律环境(P)
(2)经济环境(E)
(3)社会文化环境(S)
(4)技术环境(T)
2、微观环境分析
(1)顾客分析
(2)供应商分析
(3)竞争者分析
(4)渠道合作伙伴分析
(5)潜在进入者分析
二、市场营销管理的目标
1 营销管理目标的变迁
2 营销管理的实质是需求管理
3 营销需求的几种类型
4 客户引流策略:争取新的客户
5 客户留存策略:保持现有客户
6 客户关系管理:创造长期竞争优势
三、基于4C市场营销的创新理念
1 顾客导向与顾客需求
2 竞争导向与市场导向
3 内部营销与全员营销
4 顾客满意度与顾客忠诚度
5 客户关系管理(CRM)
一、市场细分
二、瞄准正确的细分市场:目标市场选择
三、市场定位分析
四、基于市场营销4Cs组合营销策略
1 4C整体策略
1) 1 C(方案)分析
2) 2 C(渠道)分析
3) 3 C(成本)分析
4) 4C(沟通)分析
2 市场4C整合营销实战
1) 识别细分市场
2) 选择目标市场
3) 市场定位
4) 战略是什么?
5) 从目标、战略到计划、方案
6) 4C营销:客户需求-营销战略的起点
7) 营销4C战略设计:从顾客导向的视角
8) 营销4C方案制定:从整合的观点
案例:实战——一家企业营销策略实战策划案例解读
前言
一、什么是营销?
1.“推销”和“营销”
2. 让销售变得多余
第一部分营销思维与营销体系一、价值创造的秘密1.商业组织2.企业三大关系3.产品-客户4.企业-合作者5..股东-员工6..营销的本质7..营销思维二、以交换环节引领经营1.价值和交换价值1)讨论:产品库存是否创造价值?2)以交换为终3)以具体客户为策略中心2.客户和顾客的差异1)从客户系统寻找价值2)客户导向和竞争导向3)以策略性主导价值关系3.客户与企业的价值空间设计价值关系4.商业模式商业模式的类型第二部分营销策略制定一.洞察行业与市场本质1.资源分析2.分析市场机会3.市场机会分析技术案例:一家生碳黑产企业如何确定市场4.市场定位与产品定位5.确立商业模式 二.确定营销组合1.营销组合的系统性2.4P策略的结构特征3.4P策略的高效使用三.产品整体设计1.案例:宝迪火腿应如何改进设计2. 价格策略3.如何使促销具有战略性1)整合传播的六项原则4.渠道设计三要素讨论:三个经销商,分别是能力强、财力强、心力强,你选择哪一个?
总结:现场互动
一、回顾课程
二、互动问答
著作:《小米进化论:创建未来商业生态》
课题研究:
小米、滴滴、海底捞、汇川、华为、孩子王、元气森林、蔚来汽车等上百个品牌营销商业案例研究,知名企业案例研究。
小米专题研究,已经连续在期刊发表十一篇文章:
1. 深度解读小米营销策略组合,《销售与市场》2019年2期
2. 小米的粉丝战略解读,《销售与市场》2019年3期
3. 打性价比小米,也有品牌战略?《销售与市场》2019年4期
4. 小米生态链的商业模式解读,《销售与市场》2019年5期
5. 小米生态链的组织模式解读,《销售与市场》2019年6期
6. 小米新零售解读,《销售与市场》2019年7期
7. 小米看新零售行业发展,《销售与市场》2019年8期
8. 小米社交电商策略,《销售与市场》2019年9期
9. 小米新零售模式解读,《销售与市场》2019年10期
10. 小米全渠道模式解读,《销售与市场》2019年11期
11. 小米生态模式解读,《销售与市场》2019年12期
讲师背景| Introduction to lecturers
赵桐老师
数字化营销品牌管理与增长实战家
授课风格
• 讲课内容专业性强:赵桐老师结合20多年实操案例,形成数字化环境品牌营销实战系统打法,结合企业业务场景进行课程定制,可以帮助学员系统梳理营销实战地图,掌握品牌营销实战打法的底层逻辑和业务突破的关键增长点
• 案例丰富分析深入,帮助学员“博采众长”:基于多年实战,积累研发了200个品牌营销商业实战案例,帮助学员学习“标杆企业”实战打法,具体步骤,操作的实战细节,工具体系化,案例场景化,引导学员灵活思考方法和工具,帮助学员掌握与进行转化
• 聚焦数字化环境营销打法:新策略、新模式、新工具:基于多年实战,系统开发了数字化环境营销品牌实战打法的系列工具,包括:品牌塑造模型、客户洞察工具、营销体系建设工具、私域运营工具、内容营销实战工具,完整的工具模型,帮助学员实战落地
• 课堂讨论互动多,引导学员高度参与:课堂安排很多实战讨论,引导学员发言,提升课堂气氛,结合自己实战业务场景,推动授课内容实现吸收与转化,帮助学员吸收课程内容,这种引导学员参与的活动形式,深受学员好评
• 现任:北大纵横管理咨询 数字营销研究院 院长
• 现任:中国能源研究会品牌研究分会 副秘书长
• 现任:中国石化中原油田(采矿业央企)营销特聘教授
• 曾任:奥美广告集团(世界排名第 一) 业务负责人
• 曾任:联合利华(日用品消费品世界500强)市场部主管
• 曾任:北师大MBA营销校外导师
• 曾任:北京大学电商总裁班特聘营销讲师
• 畅销营销书籍《小米进化论:创建未来商业生态》的作者
• 曾服务中粮集团、中国远洋集团、中国航天科技集团,海尔集团、联想集团、新奥集团、康师傅、伊利集团等知名企业
个人简介
赵桐老师,曾服务于世界500强国际消费品巨头联合利华,积累了丰富的市场及营销管理经验;曾任世界排名第 一奥美广告集团业务负责人,参与大量头部央企,知名企业营销与品牌战略咨询项目。曾任本土企业总经理,率数百人团队进行国际国内开拓,取得出色业绩。
赵桐老师,具备二十年营销品牌实战与咨询培训经历(其中10年企业营销品牌实战经历,15年营销品牌战略咨询经历,10年培训经历),亲自操作近五十个知名企业品牌营销战略规划项目,具备丰富的营销管理与实战经验。赵桐老师专注在:企业营销体系建设,品牌塑造,数字化环境营销增长实战,曾经服务:中粮集团、中国远洋集团、中国航天科技集团,海尔集团、联想集团、新奥集团、联动优势、中美施贵宝、康师傅、伊利集团、蒙牛集团、中国质量认证中心、中国工商银行、四川能投集团、天津力神集团、民生银行、泰康人寿等众多国内知名企业。
【咨询经历】
• 中国航天科技集团《品牌规划项目》
• 中国航天科技集团《企业文化项目》
• 中粮集团:《中粮集团品牌战略规划》
• 民生银行:《民生银行品牌战略规划》
• 中国远洋地产:《中国远洋地产品牌战略规划》
• 中国工商银行:《中国工商银行品牌战略规划》
• 北方工业集团:《品牌战略规划项目》
• 海尔集团:《海尔集团奥运品牌整合传播项目》
• 国家体彩中心:《国家体彩中心营销项目》
• 国家电网:《国家电网营销规划项目》
• 伊利集团:《伊利营销体系提升项目》
• 蒙牛集团:《蒙牛营销体系提升项目》
• 泰康人寿:《泰康人寿品牌规划项目》
• 广东邮政:《广东邮政新媒体营销系统提升项目》
• 亚都科技:《亚都品牌营销规划项目》
• 联想集团:《联想渠道大客户营销项目》
• 新奥集团:《新奥集团品牌战略规划》
• 士卓曼:《数字化品牌营销战略项目》
• 联动优势:《联动优势品牌战略规划》
• 施可丰化工股份有限公司:《施可丰化营销战略规划项目》
实战经验
1、泰康人寿—旗下泰汇财富品牌战略:打造泰汇财富品牌战略与传播体系,业绩在原基础上增长300%
为泰康人寿旗下泰汇财富设计品牌传播文章《18年坚守让我对未来更坚定》,打造泰汇财富品牌战略与传播体系,业绩在原基础上增长300%。
2、施可丰化工—品牌营销战略:实现销售收入从15亿增长到40亿销售规模
设计施可丰整体品牌营销战略体系,制订发展规划,实现销售收入从15亿增长到40亿销售规模,成为中国化肥市场百强企业排行的十大品牌。
3、乐成集团—品牌战略:建立整体品牌定位与传播规划,获得排名北京地区第 一品牌
建立整体品牌定位与传播规划,乐成养老院认知度、认购意愿、推荐意愿、品牌定位和形象品牌等综合评价极高,获得排名北京地区第 一品牌。
4、某医药企业—品牌营销战略:设计大客户品牌营销战略计划,实现单品销售3000万,企业整体业绩达1个亿
设计大客户品牌营销战略计划,覆盖北京300家各级医院,以单一品牌为核心,多个品牌辅助的系统产品组合,实现单品销售3000万,企业整体业绩达1个亿。
5、中粮集团-品牌战略:参与制定品牌战略项目规划与客户服务。中粮集团从世界500强排名398位,后期上升到世界500强335位
在世界排名第 一奥美广告集团,参与中粮集团品牌战略项目,参与制定品牌战略项目规划与客户服务。中粮集团从世界500强排名398位,后期上升到世界500强335位,中粮集团打造“天地人”品牌战略定位,建立整体VI识别体系,整体品牌识别系统一直延续到今天。
培训经验
1、“市场营销战略管理”——累计授课超过1000小时,好评率90%以上
赵桐老师核心课程市场营销战略管理:结合在世界500强联合利华,奥美广告集团实战经历,与企业战略咨询积累,具备系统的工具、案例以及方法论,在课程结合客户营销实际场景,进行定制课程内容设计,案例丰富,实战落地,基于多年的实战,研发了超过200个深度的品牌营销商业实战案例。
2、“品牌战略塑造”——累计授课超过1000小时,好评率90%以上
赵桐老师核心课程品牌战略塑造:曾经服务多家知名企业品牌战略咨询,具备完整品牌战略解决方案,系统的品牌战略方法论,结合企业实战,定制化品牌战略训练,服务大型央企“中国石化”,讲授品牌战略塑造,“返聘超过5期”,获得中国石化央企特聘教授,结合实战,通过工具辅导企业品牌战略塑造,获得学员好评。
• “数字化环境营销增长实战”——累计授课超过1000小时,好评率90%以上
赵桐老师核心课程数字化环境营销增长实战:结合二十年品牌营销实战,近50个知名企业品牌营销咨询经历,形成完整的方法论,具备实际落地的实战打法,大量结合场景的案例,服务大型国企“中国移动”,返聘超过10期,定制开发课程,保证实战落地效果,帮助企业实际解决营销实战问题。
【理论体系】
【基于数字化环境品牌营销的4Rs体系——客户画像,360度连接,客户关系,实战转化】该体系致力赋能企业:数字化环境营销战略思维、基于营销系统的战略设计、帮助企业塑造IP、建立线上线下整合渠道、客户全生命周期管理、私域运营、内容营销、新媒体传播实战。帮助企业实现:建立客户资产、打造企业独特竞争优势、塑造数字化时代核心竞争力、实现收入提升和企业持续增长。课程形式包括:公开课、企业内训、定制实战工作坊等,能够帮助企业在当前环境营销破局,多次交付获得机构与学员好评。
主讲课程
营销体系建设
《企业营销战略管理》(经典课程)
《企业营销体系建设与实战》(爆款课程)
《企业如何制定营销策划》
《品牌营销战略制定实战策略》
品牌塑造
《数字化环境,品牌战略管理》
《从0到1品牌塑造与管理》(经典课程)
营销战略
《品牌营销战略制定实战策略》(爆款课程)
《数字化环境企业创新营销战略》
《企业新媒体营销致胜策略》(爆款课程)
《数字化环境客户洞察与精准运营》
《短视频与企业新媒体营销实战策略》
服务客户
高校总裁班类:清华大学、北京大学、北京师范大学、山东大学、加拿大皇家大学、天津南开大学、西安交通大学、中国科技大学、暨南大学
央国企客户:中国远洋集团、中粮集团、中国工商银行(返聘)、中国航天科技集团、中航工业集团、中国质量认证中心、四川能投集团、中国能源建设集团、中国石化、中国石油、中海油、北方工业集团、中国移动(多期返聘)、中国联通、中国电信、中国烟草、北控集团、一汽集团、国家电网
金融行业客户:中国工商银行、中国民生银行、中国光大银行(返聘)、中国银行、泰康人寿、中国邮政银行
消费品行业客户:海尔集团、蒙牛集团(多期返聘)、伊利集团、亚都科技、康师傅、格力电器、屈臣氏集团、中美施贵宝、奥迪集团、山西汾酒
互联网科技行业:联想集团、联动优势(多期返聘)
B2B制造业行业:西门子集团、湖南航天科技、达索集团、迈瑞医疗
政府类:河北省工信厅、苏州市政府、合肥市政府
学员评价
赵桐老师的数字化营销思维塑造了新型营销意识。我们更加明确了企业营销转型的方向,以及在人员赋能、内容运营、品牌塑造、用户运营的全方面构建,形成数字化时代营销竞争力。
中国人保财险 何吉宁
赵桐老师的培训性价比极高,而且简单实用、易于理解与实施操作。在案例分析和课堂互动中,探讨今天企业面临的营销囧境,如何结合自身资源,借助互联网设计营销战略,打造企业爆品。
上海虹桥机场 陆一源
赵桐老师培训的工具与案例落地性与针对性极强,不生搬硬套,可以根据不同企业或个体的需要进行量体裁衣设计。每次培训通过“望、闻、问、切”对企业的问题与痛点进行全面体检与评估。
中国移动 岳蔚
【精彩瞬间】
| 奥迪中国 数字化环境,品牌战略管理 | 四川能投集团 数字化环境,品牌战略管理 |
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【视频链接】
品牌架构模式
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数字化时代,营销策划与品牌管理
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数字化时代,营销思维与营销实战技巧1
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数字化时代,营销思维与营销实战技巧2
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/362afbff1397757905962157968/v.f1453242.mp4
数字营销工作坊1
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数字营销工作坊2
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/1ca6885b1397757905958386352/v.f1453242.mp4
数字化时代 企业品牌实战策略
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品牌战略训练营
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数字化环境,品牌战略管理
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Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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