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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中层管理者、储备干部
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
• 今天教个技巧，明天派个任务，人才培养过于碎片化？
• 忽视文化对培养的支撑作用，缺乏 “信任、共享、容错” 的土壤，下属即使有能力也不敢施展？
• 要么不敢放，要么放了不管，管理者有授权恐惧吗？
• 培养完就跳槽，团队沦为 “人才驾校”，你担心人才流失吗？
• 表扬没重点，批评伤人心，你的培养苦衷下属知道吗？
• 花精力培养的，却不是下属真正需要的？
1. 课程将从激活下属内驱力开始，由“管理者驱动”转向“系统驱动”——通过解码心理需求、链接三层目标、建立文化土壤、升级反馈机制、合理运用授权等方法拆除成长枷锁，让下属在“自主选择-胜任体验-价值共生”的循环中，从“被动执行的齿轮” 成长为“主动驱动的发动机”。当员工发自内心地认为“我的成长，就是团队的成长”
2. 本课程旨在帮助管理者建立符合实际状况的人才培养思维方式和行为模式，加速领导力发展，建立信任与责任以及一整套科学的人才培育方法，促进团队走向高绩效。
课程收益| Program Benefits
3. 获取2项能力：掌握授权的能力、让培养成果成为团队“固定资产”的能力
4. 运用3类方法：
5. 1、观察行为+深度面谈+需求转化，识别下属真实诉求的方法
6. 2、建立信任型团队文化的方法
7. 3、明确“可授权/谨慎授权/禁止授权”的任务边界，掌握授权的方法
8. 4、让每句话都成为成长养分，掌握建设性反馈话术的方法
9. 管理者将实现三大角色跃迁：
10. 1、从“经验型业务骨干”到“科学培育者”：用系统化工具替代个人经验，培养成功率从依赖“师徒默契”变为可复制的方法论
11. 2、从“任务分配者”到“生态构建者”：不仅关注单个下属成长，更注重打造“让人才自发成长”的文化土壤
12. 3、从“救火队长”到“战略设计师”：通过有效授权和人才储备，腾出更多时间聚焦团队长期发展，真正实现越培养，越轻松
13. 改善氛围：构建指令清晰、协作高效、结果可溯的高执行力团队
【课程特色】
互动教学，对话课堂：60%课程时间用于案例研讨，现场演练，视频解析、小组讨论等方式，激发学员高质量参与；
痛点导向，超接地气：所有内容围绕中层管理者人才培养痛点设计，拒绝空泛理论
工具简单，步骤明确：好学好用，三步完成，降低认知负担，提升课后行动成功率
课程大纲| Course Outline
14. 导入：员工吐槽大会&管理者困惑
一、领导力面临三个维度的新挑战
1、时代趋势挑战：从“火车头”到“动车组”
2、新生代下属挑战：从“听令行事”到“价值共鸣”
3、管理者自身挑战：从“经验依赖”到“认知升级”
二、认知重塑：建立“成长型思维”的领导范式
1. 破除“工具人”假设：重新定义人才价值
2. 领 导 者角色转型：从“监工”到“催化剂”
三、上下同欲——激活下属自我成长的内驱力
1、识别优秀人才——人才盘点九宫格
2、解码内驱力：理解员工自主成长的心理密码
自主需求：员工渴望 “我的工作我能说了算”胜任需求：员工需要 “我能做好，且能被领导看到进步”归属需求：员工期待 “我的成长能与团队/公司共生”3、构建目标共鸣：让个人成长与团队目标同频共振
A.目标链接的 “三层穿透法”
B.目标共识的 “双向奔赴” 机制
测评：内驱力测评
工具：人才胜任力冰山模型
反向共识会模拟：听见下属的声音
15. 一、企业与团队文化重塑 ——从“认知”到“身体记忆”的渗透路径
16. 1、文化渗透四层漏斗模型
17. 认知层：文化手册/标语（当前多数企业停留阶段）
18. 认同层：情感共鸣测试（文化价值观匹配度测评）
19. 行为层：可观察行为指标（如主动帮助同事次数）
20. 习惯层：肌肉记忆训练（一切行为的准则与出发点）
1、 企业/团队文化洋葱模型——表象层、中间层、核心层
1. 二、团队价值观落地三步——让成长从“抽象”到“具象”的行为编码
2. 1、显性化定义：
3. A.用场景化案例替代抽象口号，提炼工具：《价值观行为手册》
4. 2、仪式感设计：
5. A.日常仪式：每日站会新增1分钟表扬时间，使用价值观积分等
6. B.里程碑仪式：项目结案时/复盘会/重要会议举办价值可视化展：数据+故事展示团队贡献
7. 3、管理者示范
8. 案例：某中层管理者坚持无理由倾听原则：员工预约沟通时必须 24 小时内响应
9. 三、团队信任建设的四大支柱
10. 1、能力信任：定期举办专业力秀场，成员分享细分领域知识
11. 2、沟通信任：建立信息对称机制与反馈机制
12. 3、容错信任：设立新人保护期，创新试错额度
13. 4、情感信任：开展非工作场景连接：家庭日、员工家属参观办公区......
14. 四、打造团队文化第一步
15. 1、投票选出团队文化
• 公平公正
• 责任共担
• 有问题直接说不绕弯子
• 经常认同鼓励
• 结果导向
• 持续成长
• 提意见必提方案
• 相信所有的伙伴出自好的出发点
2、持续融合机制 —— 从活动到日常的文化渗透
1. 团队建设目的、作用、频率/形式
2. A.生日会&入职纪念日
3. B.团队建设拓展活动
4. C.表彰
5. D.关怀
互动：连线题、关键词认领
案例：中国百胜和京东的企业文化与团队文化
测评：高绩效团队文化测评
练习：团队健康度雷达图（包含目标、角色、沟通、信任、文化5个维度）
小组讨论：用价值观词条把“假大空”三件套变成“知信行”三步走
视频播放：阿里的信任文化
6. 一、提问——激发能量
7. 1、为什么要提问——提问是成本最低的激发思考和能量的方式
8. 2、提问的原则
9. A.未知与好奇
10. B.开放与尊重
11. C.没有对错，面向未来
12. 3、度量尺问题
二、批评——从“情绪发泄”到“成长赋能”的思维转型
13. 1、批评的顾虑
14. 2、批评的误区
15. 原因一：标准模糊（如“你这方案做得不行！”——但不说清哪里不行）
16. 原因二：场合错配（如“在客户面前骂下属专业度低”）
17. 原因三：关系错位（如“把下属当出气筒，事后说‘我就这脾气’”）
18. 原因四：比例失调（如“先夸5分钟再骂2分钟，员工只记住被骂”）
19. 原因五：人格攻击（如“你这种性格永远改不了！”工作矛盾变成个人冲突）
20. 原因六：没有批评标准（如想批评就批评，完全取决于管理者心情）
21. 原因七：不考虑批评后面的人物关系（如这件事是上级领导交办）
22. 原因八：七分肯定三分否定（下属不知道到底是表扬还是批评，完全没有批评效果）
23. 原因九：暴露下属隐私（如“因为你家事多才出错”）
24. 3、批评的持续改进机制 —— 从“一次纠正”到“行为蜕变”的脱敏设计
25. A.批评的原则、场景与方法、步骤——敢“批评”会“批评”才对员工有效
26. B.三不：不翻旧账、不贴标签、不对比他人
27. C.三必：必谈影响、必给方案、必跟进度
28. D.工作群、会议批评的原则、技巧
29. 4、建设性反馈的步骤与案例
工具：三种场景的批评模板
案例：
1、冷场的复盘会和群策群力的复盘会
30. 2、有分量的批评
31. 3、拍肩膀和拍胸脯
视频播放与讨论：两种截然不同的批评
练习：情景盲盒
32. 一、根据成员的优势安排任务、确保重要角色的覆盖、避免角色冲突
33. 1、角色盘点：列出团队成员的“主要角色”和“辅助角色”。
34. 2、任务分解：将大任务拆解为“创意类”“执行类”“协调类”等子任务。
35. 3、精准匹配：用“高-中-低”三档评估角色与任务的匹配度
二、授权：授权≠甩手掌柜
36. 1、任务分配与授权的区别
37. 2、任务分配的要点
38. 3、选择合适授权对象、建立信任关系
39. 4、授权的维度
40. A.权力下放程度：从“建议权”到“决策权”分五级授权
41. B.责任界定：明确“结果责任”与“过程责任”，如“结果未达成”需追责，“过程违规”需立即干预
42. C.监督机制：设置“里程碑检查点”与“风险预警线”，如“每周进度同步会”
43. 5、责任界定
44. 6、监督机制
45. 三、授权实战
46. 1、实战历练（占 70%）：参与新项目、主导专项课题
47. 2、跨界滋养（占 20%）：跨部门轮岗、参加外部峰会
48. 3、理论补给（占 10%）：定制学习书单、内部微课
49. 四、授权后复盘与反馈
50. 工具：记录《人才成长档案》
51. 小组讨论：模拟项目投标
52. 练习：角色扮演模拟授权场景，任务分配与授权方案设计
53. 一、绩效面谈现存问题——为什么绩效面谈不能推进绩效？
54. 1、畏难心理——谈不好有风险，不如走过场
55. 2、博弈策略——讨价还价，看谁“虎”住谁
56. 3、方式低效——没有模式和格式
57. 4、日常投射——日常管理中的情绪带入
二、绩效面谈的目的——绩效面谈以谁为中心？
58. 1、统揽全局，达成一致：把人暂时性地拔出来，让TA站在全局立场上重新定位、调整、出发
59. 2、澄清目标，提升信心：为了让员工明年的表现优于今年，让团队未来能有更好的业绩成果
60. 3、寻找策略、提供支持：绩效面谈不是盖棺定论，而是共同开启未来，开始行动
三、绩效面谈实施过程——绩效面谈的目标是什么？
1、面谈前准备——让下属有掌控感
61. A.时间准备
62. B.空间准备
63. C.目标与流程准备
64. D.实例准备
65. E.工具准备
2、面谈中步骤——营造正式感
66. A.管理者打开对话：营造正式氛围
67. B.下属自评：搭建脚手架
68. C.停止评判：不打断员工发言
69. D.管理者倾听与响应：复述确认、补充肯定与客观辅导
70. E.达成共识：确认事实，明确行动
71. F.下属关闭谈话：下属认领责任感
四、绩效面谈后跟进——让绩效面谈推进绩效
1、做好记录
2、跟进结果
知点：绩效面谈的流程表、人才成长档案
辅助工具：角色扮演、视频播放、卡牌运用
案例：职场小透明秒变职场小马达
【课程回顾与总结】
卡牌引导行动落地
讲师背景| Introduction to lecturers
谢迪老师中基层管理能力与职业素养提升专家
授课风格
对话式课堂：用“提问 - 讨论 - 总结”三循环让学员从“听众”变成“共创者”。例如在《跨部门协作》课程中，引导学员现场拆解真实案例，输出解决方案并形成《部门协作作战地图》，课程参与度超 90%
激发式课堂：让经验成为教材，擅长挖掘学员经验库，通过“小组案例复盘”“最 佳实践拍卖”等形式，将学员自身经历转化为教学素材。如在《领导力实操》中，收集 20 + 学员管理难题，现场生成《中层管理者生存指南》
专业性强：10年世界500强经验沉淀的"中基层管理方法论"，开发314门业务课程覆盖80%企业高频场景，京东物流2万+人培训体系搭建者
实用落地：即学即用，每堂课输出 3 个可带走工具，配套如落地行动卡等明确执行步骤。学员反馈：上午学的 RACI 矩阵，下午就用在跨部门会议上，扯皮减少一半
风趣幽默：用客户的等真实故事开场，穿插职场段子和情景短剧，让理论变得生动。学员评价：本以为培训很枯燥，结果笑出腹肌还学到真东西
• 曾任：京东（物流体系，世界500强）东北区域人才发展专家 京东集团百强讲师及年度最 佳培训人
• 曾任：安莉芳中国服装有限公司（服装内衣行业排名前三）
• 东北区培训主任
• 曾任：百胜中国运营管理
• 曾任：合兴（吉野家）集团东北区训练管理专家
• 企业培训师一级中国人力资源和社会保障部颁发
• 新精英认证职业生涯规划师
• FESCO、沈阳燃气集团、东软等企业长期特邀职场发展及培训师培养专家
• 中国传媒大学、首都师范学院、北京印刷学院等高校特聘讲师/职业生涯规划大赛评委
个人简介
• 谢迪老师是一位专注于人才发展与团队效能的实战赋能专家。尤其在AI时代“人机协同”与“代际领导力”两大前沿领域，拥有深刻的洞察与完整的课程体系，助力组织应对复杂挑战。当前，谢迪老师正致力于将“人机协同”理念深度融入管理与人才发展领域，主导开发了《效能倍增—AI助力职场智能办公实战》等系列前沿课程，助力企业内训师与管理者掌握AI时代的新思维与新工具，实现个人与组织的“智能跃迁”。
• 谢老师拥有13年企业培训和管理经验，曾就职于上市公司和世界五百强。她专注于团队管理和人才发展，成功培养了800多名储备干部和中层管理者，培训超过50000人次，累计培训时长3000小时。百胜（肯德基）任职期间，拥有2年一线运营管理经验，负责肯德基餐厅包括人员、设施设备、物资物料的管理与最 佳效果达成，保证餐厅各项KPI及向顾客提供优质服务。餐厅多次获得肯德基champs冠 军计划辽吉市场最 佳餐厅；
• 合兴（吉野家）任职期间，针对东三省餐厅管理组断层问题，设计「从单向指令到双向成长——代际辅导与传承实战」和「3个月新人极速成长训练营」，建立标准化稽核面谈模板，使见习助理转正周期缩短 15 天，QSC 评分提升 18%，流失率下降 26%。
• 京东任职期间，主导 20000 人配送团队人才体系搭建，开发“新人成长地图”匹配 12 个岗位路径，萃取200 +老员工经验，带领内训师团队共计开发出314门业务课程（含微课）并将授课课时提升126%，转化为《从各说各话到同频共识——代际高效沟通实战》等精品课程，实现新员工试用期通过率提升 35%，课程满意度 95% 并获集团年度最 佳培训人、京东物流百强讲师。
实战经验
• 国家电网
• 连续3年为国家电网下属的多个分公司返聘，主要授课《“硅基同事”上岗指南：企业如何导入AI员工，实现人机协同提效》《从摩擦内耗到合力创新——代际团队协同实战》等培训内容，与学员共同完成AI课题超过30个
• 常春藤控股
• 《代际领导力系列》——共24个专题培训，涵盖了100个案例，累计授课132小时。因课程实效性强，被返聘23期。通过这些互动和案例丰富的课程，成功培养了20名杰出的管理者，有效提升了学员的职业规划和团队领导能力。
• 汇佰生物
• 《AI时代管理者的角色认知与定位》《推倒部门墙——建设跨部门沟通协作新通路》等——通过「目标互锁四象限表」诊断部门协作痛点，植入 RACI 矩阵工具并配套「协作积分制」，使跨部门会议时长缩短 40%，实现99.8%的超高满意率和95%的结业满分好评率，项目获返聘 9 期。
• SYFESCO
• 《代际领导力系列》《教练领导力实操》——在超过15场专业培训中，实现了学员作业完成率100%，学员满意度高达97%，并且凭借出色的培训效果被返聘5期。通过精心采集的79个内部案例，显著提升了管理者在业务、团队及个人层面的管理意识和能力。这些成果赢得了公司领导班子的一致赞誉，并在新员工招聘和高校合作等6个其他项目中再次被委以重任。
• 伊利集团管培生项目
• 《AI时代下的工作汇报与展示》——为集团管培生授课并模拟大赛完成工作汇报与展示，共输出了18个实战案例，这些案例覆盖了市场决策、产品策略、品牌建设等多个方面。通过这些案例的深入分析和讨论，我们成功辅导8名学员在集团比赛中斩获六个奖项，充分展示了他们的学习成果和实战能力。
• 工商银行（辽宁省）
• 新员工入职培训——针对校招生开发《新员工入职培训》课程，设计「情绪急救包」和「老带新模拟沙盘」，课程满意度98%，课程被纳入总行人才库。
• 东软
• 《内训师培养项目》——在连续三年的四期内训师培养计划中，精心设计并实施了初中高阶培训课程，首创「经验萃取工作坊」提炼 46 个实战案例，开发「课程开发制作模板」，使内训师年度授课量增长 126%，关键岗位经验传承覆盖率达 100%。共成功培养16位兼职内训师在一年的时间内累计完成了46课时的内部培训
培训经验
1、中国中车 —— 中基层管理者领导力与团队建设项目（多次返聘）
• 为这家高端装备制造央企提供“代际领导力系列”“AI时代管理者的角色认知与定位”培训，课程以实战案例和工具化演练为核心，紧密贴合制造业管理场景。
• 因授课内容扎实、氛围活跃，深受学员与培训部门好评，不仅被连续返聘，更在后续项目中主动增加了授课天数与深度。
2、南京地铁集团 —— 中层干部《AI时代高效汇报与跨部门沟通》实战培训
• 为地铁运营核心管理层授课，提供即学即用的结构化汇报工具与跨部门协作地图。
• 学员反馈“思路角度独特，非常有启发”，并成功将课堂工具应用于实际工作汇报中，取得良好效果
3、国家药品监督管理局药品审评中心 —— 《AI破局部门墙——20%工具+80%心法》系列定制课程
• 为国 家 级专业机构提供沟通协作深度培训，课程内容紧密贴合其严谨、高效的工作场景。
• 因能精准解决跨部门协作中的实际痛点，获得高评价，成为被长期返聘的讲师
4、去哪儿网 —— 《AI破局部门墙——跨部门协作实战》工作坊
• 针对互联网公司节奏快、部门墙突出的问题，通过真实案例研讨与工具演练，现场输出协作解决方案。
• 有效提升了技术、产品、运营等部门的协同效率，培训满意度接近满分。
5、沈阳燃气集团 —— “人机协同金牌内训师培养与课程开发体”系建设项目
• 为其量身打造内训师培养体系，从选拔、培养到课程开发、认证进行全程辅导。
• 成功培养出一批能讲授、会开发的核心内训师，并将内部经验转化为系列精品课程，奠定了企业内生培训力量的基础。
6、宜家（中国） —— 全国管理层《故事领导力》系列工作坊
• 针对零售行业特点，定制化开发《让你的故事启励人心》课程，通过故事思维提升门店管理者的沟通影响力与员工激励能力。
• 课程以高度互动和实用工具获得管理层一致好评，被返聘用于不同区域的轮训。
7、中国传媒大学等高校 —— 《职业生涯规划与就业力提升》特邀系列讲座
• 作为多所高校的特聘讲师及职业生涯规划大赛评委，专注于打通校园与职场的“最后一公里”。
• 课程以前沿的企业案例和实战训练，帮助学生完成思维转型，提升核心就业力，深受校方和企业招聘部门认可，成为连接优质毕业生与用人企业的高效桥梁。
• 【理论体系】
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主讲课程】管理者核心能力系列（主打
《一手好牌——管理者如何做好表扬、批评与绩效面谈》（版权课）
《从目标到共赢——高绩效铁军实战营》
《从骨干到领 袖关键跃迁——AI时代管理者的角色认知与定位》
《为什么团队总差最后一公里？——提升团队执行力》（爆款课程）
《向会议要效益——高效会议管理》（爆款课程）
《团队角色拼图——构建高绩效团队密码》
《团队管理实战：管理者该做的四件事》
《复盘方法与实战——把经验变资产》
• 《拒绝救火——高绩效团队建设》
• 《自我跃迁与团队攻坚——领军者特训营》（爆款课程）
代际领导力系列
• 《匹配篇：从冲突消耗到优势识别——代际差异价值转化》
《辅导篇：从单向指令到双向成长——代际辅导与传承实战》（爆款课程）
• 《沟通篇：从各说各话到同频共识——代际高效沟通实战》（爆款课程）
• 《激励篇：从一刀切到精准赋能——全世代员工动力激活》
• 《协同增效篇：从摩擦内耗到合力创新——代际团队协同实战》
基层员工能力提升系列
• 《金字塔思维——让工作汇报“翻译”价值》（爆款课程）
• 《拆掉部门墙从对立到共赢的跨部门协作实战课》（高复购）
• 《职场人高效沟通与协作通关指南》
• 《职场“言”值——结构化表达与影响力》
• 《AI急救课：日均节省2小时——0基础搞定文案报表PPT》
• 《AI赋能执行力——个人崛起与团队致胜的双引擎》
• 《高绩效六阶梯——6大核心能力破局职场瓶颈》
• 《效能倍增—AI助力职场智能办公实战》
• 《AI轻赋能秘书——从事务处理到战略辅助的全流程升级》
• 《AI协同×系统思维——从“救火队长”到“问题破局者”的智能跃迁》
《系统思维下的问题分析与解决》（爆款课程）
• 《AI破局部门墙——20%工具+80%心法》
服务客户
• 企业客户：工商银行（多场返聘）、中国中车、宜家IKEA（中国）（多场返聘）、伊利集团、京东集团、东软集团、南京地铁、沈阳地铁、沈阳燃气集团、国家电网、邮政储蓄、去哪儿网、越秀辉山、鸿展集团、沈阳外国企业服务有限公司、辽宁福彩、辽宁沈抚人力资源产业发展集团有限公司、关门山AAAA景区、、某省卷烟厂（烟草公司）、常春藤控股、汇佰生物科技有限公司、敏丁拌饭餐饮等
• 高校客户：中国传媒大学、首都师范大学（多场返聘）、中国林业科学研究院、北京服装学院、沈阳工业大学、长春工程学员、渤海大学、北京青年政治学院、北京印刷学院、天津职业大学、沈阳化工大学、辽宁装备职业技术学院、辽宁农业职业技术学院等
• 政府客户：国家药品监督管理局药品评审中心（多场返聘）、辽宁省妇联、桓仁县国有资产事务管理中心、吉林省妇联、抚顺妇联、新宾妇联
学员评价
• 1、课程节奏感好，实用性强，能让我们不由自主的进入状态，主动的参与到课堂中来，而且渐入佳境。
• ——常春藤控股团队管理课程学员评价
• 2、谢老师特别走心，非常投入，那种感染力不是铺天盖地，而是循序渐进，今天感受到了你们专业培训师的风采！带领学员有时候走脑，有时候走心，员工的投入度比预想还好，期待后续。
• ——HB生物人力资源负责人
• 3、谢老师绝 对宝藏，思路和看问题的角度都不一样，很有深度，非常有启发和收获，关键是能让我知道接下来的行动是什么。
• ——南京地铁某学员
• 4、领导任务下达突然，幸亏我想到了谢老师曾经给的“金字塔模型”马上搭建思路框架，不然肯定丢脸，有了“金字塔模型”和课堂上讲过的几个职场案例，领导满意，客户满意，都开庆功宴啦。
• ——太平洋保险公司学员
【精彩瞬间】
| 中国中车（全国分公司） 管理者如何做好表扬、批评与绩效面谈 | 沈阳地铁 辅导篇：代际辅导与传承实战 |
| 辽宁邮储 金字塔思维——让工作汇报“翻译”价值 | 国家电网丰满党校 • AI赋能执行力—个人崛起与团队致胜的双引擎 |
| 沈阳燃气集团 金牌讲师培养项目 | 国家电网 某分公司新员工入职培训 |
| 鸿展集团 系统思维下的问题分析与解决 | 国家电网 企业如何导入AI员工，实现人机协同提效 |
| 去哪儿网 代际领导力系列 | 国家电网 阳光心态与情绪管理 |
| 国家药品监督管理局 职场沟通——双赢沟通与高效协同 | 国家药审中心 推倒部门墙——建设跨部门沟通协作新通路 |
| 沈阳外服 教练型领导力 | 京东物流 AI时代管理者的角色认知与定位 |
| 伊利集团 AI时代下的工作汇报与展示 | 宜家（中国） 让你的故事启励人心 |
| 南京地铁 金字塔思维 | 某生物科技公司 教练式领导力 |
| 工商银行 新员工职场成长——干中学与学中干 | 常春藤控股 代际领导力-代际高效沟通实战 |
| 关门山旅游有限公司 • 协同增效篇：——代际团队协同实战 | 某烟草公司 内训师培养 |
| 辽宁装备职业技术学院 职业规划与就业 | 沈阳工业大学 职业规划与就业 |
| 沈阳化工大学 大学生就业与创业 | 长春工程学院 大学生就业系列课程 |
【视频链接】
一、管理者核心能力系列
1、管理方式“赞美”—看见行为
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/9ab9172f1253642699772569205/v.f1453242.mp4
2、管理方式“提问”—激发能量
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/0a3bd9381253642699770986537/v.f1453242.mp4
3、管理方式“批评”—推进行动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f9c304511253642699770265684/v.f1453242.mp4
4、领导力实操——手把手教你表扬、批评
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwNzAyNjUwNA==.html表扬
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwNzAxMzgwMA==.html 批评
密码123789
5、教练领导力实操——六种提问带领下属达成目标
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwNzA5MjU3Mg==.html
• 6、提高团队执行力——行动前的准备
• https://v.youku.com/v_show/id_XNjUyODUwMzQyOA==.html?x&sharefrom=android&sharekey=38bac10371958b1919e39f6f54e5747e8&source=share&refer=38bac10371958b1919e39f6f54e5747e8
• 7、提高团队执行力——如何复盘
• https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/95cecb165145403721334662063/v.f1453242.mp4
二、基层员工能力提升系列
1、AI让办公更高效
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQ4OTc3OTkwOA==.html
2、职场解压——职场中的情绪管理与视角转换
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwMjYyNjgzMg==.html
3、沟通——表达（总分总的表达模式）
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/1380af9e5145403721988003742/v.f1453242.mp4
4、工作汇报开场——如何切入主题https://v.youku.com/v_show/id_XNjQ4OTc4OTI0OA==.html
5、跨部门沟通平衡轮
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQzMTE3Njk4MA==.html
6、如何讲好故事
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/e62148eb1253642696114622998/v.f1453242.mp4
• 新员工入职培训系列
1、新员工入职培训——提高新员工执行力
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/6e55d9105145403721337009212/v.f1453242.mp4
2、新员工入职培训——学生和职场人的区别
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/217d0bd05145403721336024162/v.f1453242.mp4
• 3、新员工入职培训——职业生涯规划
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/e065b3065145403721335559595/v.f1453242.mp4
• 4、新员工入职培训——职场代际对话
• https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2d9639255145403721336589581/v.f1453242.mp4
四、培训师培养系列
1、教练型培训师培养——让你的故事启励人心
授课https://v.youku.com/v_show/id_XNjM5NjEyMzM5Mg==.html
学员收获https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwMjYzNDQ1Ng==.html
2、教练型培训师培养——如何提升学员参与度
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwMjYxNTk4NA==.html?spm=a2hcb.profile.app.5~5!2~5~5!3~5!2~5~5~DL~DD~5!3~A
3、如何讲好专业力课程
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQ5Nzk0Mzg2MA==.html
4、PPT美观性
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQ4OTc4ODg1Ng==.html
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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