人才识别、盘点与结果应用实操

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业主、企业实控人、企业高管、人力资源负责人、企业内部大学负责人、人力资源从业者

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：1 天

课程背景| Course Background

BANI时代组织能力更多被广泛企业主重视，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展，即：如何制定人才战略，如何在人才“甄选与评价、任用与培育、激励与保留”的全生命周期发力，提升人才整体价值贡献，驱动组织增长。

课程收益| Program Benefits

• 理解组织战略、人才战略的相关概念，建立对组织发展和人才发展的全景认知

• 掌握关键人才管理的核心方法论及实施策略

• 掌握人才识别、盘点、选拔、任用、培育的行动步骤和核心手法

课程大纲| Course Outline

1、 导入：从商业链出发，深刻理解组织（0.5H）

• 什么是组织战略、人才战略，为什么人才战略要服务于组织战略

• 组织中人才的角色与作用

• 如何实现人才战略，人才战略的treads地图

• 人才管理的目的、角色分工和职责

1、 运用人才管理三步法识别、盘点、选拔、任用、培育人才（4.75H）

导入：什么是人才、人才管理三步法

• 定标：搭建能力模型，制定人才标准

• 常见的敏捷胜任力搭建手法：任职资格、DACUM、成功画像法

• 识别关键职位的基本要素

案例：某大型平台国企M与P序列职级的能力标准、成功画像

课中共创：以公司某岗位为例，引导学员运用成功画像法输出其能力标准

• 对标：搭建评价模型，确定不同应用目的的对象池

• 评价维度的选择与设计：RMCV模型评价法

• 如何开展人才盘点

a) 开展人才盘点的基本步骤

b) “A-P-P”人才盘点方法论

c) 如何设计人口信息收集表

d) RMCV各维度分值设计的技巧

e) 常见的人才测评工具（SJTP、360°、评价中心技术）

f) 能力评价的其他辅助手段的设计：述能会、结构化面试

• 对标的输出

a) 人才盘点结果

b) 输出物：人才池与人才地图

案例：某央企科研技术人才盘点结果及其人才地图、九宫格

课堂练习：以给定某企业对标盘点结果，解读、输出能力业绩九宫格、业绩潜力九宫格并尝试分析

c) 人才校准会：人才盘点的必要步骤

• 达标：对标的九大结果应用

应用一：人才“入”与“出”的依据

a）组织视角：人才去留选择利器

b）业务视角：人才排布适配器

c） HR视角：人才管理加速器

d）本人视角：自我提升方向

应用二：学习地图

a) 学习地图的价值

b) 学习地图的框架

课堂练习：以某职位为例，完成基于其业绩目标及发展路径的学习地图绘制

应用三：培育体系搭建

a) 需求从何而来

b) 从需求识别到目的厘清到计划确立

c) 培育项目的设计

案例：某大型国企如何依照“定-对-达”逻辑设计其销售职位族的培养方案

d) 培育实施

e) 培育效果评估与改善

f) 优化培育管理体系

应用四：HI-PO计划

a）流程与产出

b） HI-PO人才的选拔与方案设计

应用五：继任计划

a）流程与产出

b）继任池与继任地图

c）继任方案设计

应用六：干部地图与干部管理

a）干部考察的项点与出入池设计

案例讨论：草莓与苹果，如何界定？

课堂练习：试设计您企业中层干部选拔所需收集的项点表头

应用七：全员IDP

应用八：绩效改进

应用九：中长期激励

1、 人才项目的效果评价：人力资本效能提升（0.5H）

• 人力资本效能要关注哪些组数据

• 切分财务语境与人力分析语境

• 为什么需要动态看数据关系

• 人效提升的“九宫图”与组织效能提升的“TOP”模型

1、 建立以价值为导向的人才文化（0.25H）

2、 课程总结

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|文熠老师

讲师简介 / About the Program Leader

文熠老师

——战略人力资本专家

• 曾任：某H & A股上市集团公司企业大学创始人、集团人力资源中心人才与组织发展总监、培训总监（福布斯中型企业200强；工业控制及轨道交通高端装备制造领域第一，中国经济十大科技创新企业）

• 曾任：某A股主板IPO集团公司人力资源总监（生物质电力热力行业龙头）

• 曾任：某主板IPO集团公司战略委员会成员、经营班子成员、行政人事中心总监，企业学院负责人（环保水处理全球第六、北斗定位监测领域行业龙头，国家级首批专精特新）

• 企业实控人“融钱-挣钱-花钱-分钱”盈利倍增辅导教练

• 正向激励™研究室首席内容官

• 积分制游戏式绩效系统™主持发明人

• 上海财经大学“企业大学搭建”课题赋能专家

• 中石油培训中心特聘高级讲师

• 中车集团时代电动人才发展规划陪跑教练

擅长领域：组织业绩倍增系统搭建，薪酬体系搭建，绩效管理系统，人才培育与发展，人才定标建模与盘点

个人简介

超20年人力资本领域实战经验，10年战略人力资本咨询服务经验。历任福布斯200强企业人才组织发展总监、大型跨领域上市集团公司人力资源总监、全球TOP级咨询机构专家顾问。累计咨询近百个、培训超千余场，服务企业百余个、覆盖受众万余人。

【实战与辅导经验】

• 人才定标建模盘点-项目周期平均时间缩短2/3，大幅降低了企业人与财的投入

作为专家顾问为多家大型集团化企业提供人才定标建模、人才测评盘点等人才发展全生命周期咨询服务。敏捷、高效、可复制的定标建模、四定、盘点方法被广泛应用于人才的定义、识别、选拔、任用。曾为中石化四机公司、广建集团、中车集团时代新材、中车集团时代电动、武汉地铁、长沙城发集团、株洲高科集团等，辅导协助企业将胜任力标准和四定项目落地手法升级，项目周期平均时间缩短2/3，大幅降低了企业人与财的投入，提升人才甄选与配置的效率效果。

• 人才发展体系打造-为集团输送达标人才超1000人，超50%以上的受训对象在次年达成1-3职级的晋升，超10%的明星学员进入继任池

在原任企业作为项目发起人、主持人，从“0”到“1”搭建培育体系、课程体系、知识图谱、内训师体系，并创立企业大学，推动及开展各项人才培育工作，包括：培养高潜人才、干部管理、继任计划、管培生项目、储备人才项目、TLDP中高管计划、全员IDP等多场景，为集团输送达标人才超1000人，超50%以上的受训对象在次年达成1-3职级的晋升，超10%的明星学员进入继任池，带领团队荣膺“太和顾问中国区最佳雇主品牌奖”、“北森研究院年度人才测评盘点最佳实践奖”、“HR智享会学习与发展年度最具价值大奖”。

• 绩效系列产品-促成辅导企业人工费用含量下降23%-210%，人均盈利能力提升8%-21.8%

主持开发并持续迭代的积分制游戏式绩效系统™曾被多家中大型制造业、服务业类型企业应用并连续返聘（其中某主板IPO高分子材料企业曾连续返聘4年），有趣、灵活、易于落地的牵引方式，促成辅导企业人工费用含量下降23%-210%，人均盈利能力提升8%-21.8%。

• 人才发展系列产品-为企业节约50%以上的非理性人才投入，人力资本ROI 提升12.6%以上

常年应用“定-对-达”人才发展三步法，协助中大型企业完成人才发展体系搭建、人才战略规划及落地、人才工程工作部署、学习逻辑构建、品牌学习项目设计、学习体系及培育地图实施，为中车集团时代电动股份有限公司、明泉集团等大型高科技制造业集团公司完成人才战略规划、人才发展培育项目、企业大学搭建等，并受邀成为多家企业大学荣誉院长/顾问委员，为其组织人才梯队建设与发展提质增速，为企业节约50%以上的非理性人才投入，人力资本ROI 提升12.6%以上，其中某高科技制造业大型跨国上市集团连续三年人力资本ROI提升10%/年以上。

为超过百余家各行业客户提供陪伴式咨询、轻量化赋能咨询、单课、混合式学习项目，700+实战案例及实用工具，贴近实际工作，上承经典、下接地气，受到企业主、实控人、中高管、辅导对象的广泛好评和高度认可，课程好评度97.5%以上。

【版权证书】

【咨询与授课特色】

实战出身：完整覆盖组织各成长期全链路人力条线经验，方法论、工具/模型均经丰富的落地验证；

组织适配：丰富复合的经历，国企/央企/外资/学府/民营等多种形态企业的多元背景，适用于任一企业文化，任一形态的简单组织与复杂组织；

人业融合：密联战略、紧扣经营与业务，兼具“人“与”业“的一体化视角；

手法敏捷：长期在前线作战，融合实际业务场景进行创新性技术路线交付

逻辑缜密：擅于顶层设计到落地画布的结构化提炼、抽丝剥茧、深入浅出；

多元教学、语言精辟、人格魅力

【咨询领域】

人才发展体系与各类人才项目、人才定标建模盘点、组织设计、岗位体系设计三定与人岗匹配、薪酬绩效体系、激励体系设计、国际化战略落地与人才梯队搭建

培训课程 / Training courses

授课课程

课程名称	HR条线	中层管理者/业务领导	高管及以上
《基于组织与人才战略的人力资源规划》	✓	✓	✓
《基于组织人才战略的人才培育与发展》爆款课	✓	✓	✓
《出海战略下的国际化人才队伍建设》特色课	✓	✓	✓
《正向激励：全面驱动人才活力©》精品课	✓	✓	✓
《绩效管理助推组织目标达成》精品课	✓	✓	✓
《积分制游戏式绩效系统》™	✓	✓	✓
《基于人效提升的组织三定实操》特色课	✓	✓	✓
《非人力部门的人才管理》™特色课	✓	✓
《集团化运营下的人力资源管控体系》特色课	✓		✓
《统一认知敏捷起航：成为优秀的HR》特色课	✓
《Be a true strategic business partner——人力线的转型变革》特色课	✓
《基于岗位价值的全面薪酬管理》精品课	✓
《人才致胜：基于组织战略的十五五人力资源规划实操》	✓		✓
《基于组织战略的人力资本数据分析与ROI提升》特色课	✓	✓	✓
《学习项目设计与运营实操》特色课	✓
《企业内部学院搭建实操》	✓
《基于价值赋能的HRBP能力修炼》特色课	✓
《数智化SSC的敏捷搭建》	✓

版权课：

《场景式领导力©》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

高科技：中国航发集团（返聘2次）、中航科工航天电器、中国工程物理研究院（CAEP）久远智能、中车电机（返聘2次）、中车时代新材（返聘4次）、中车电动（常顾，四年）、中车半导体、博戈橡胶、中车奇宏、中车尚驱、西门子、西屋法维莱、ABB微联、捷德（中国）科技、华铁股份、吴忠仪表、明泉集团、中国自动化集团、康吉森集团、航天振邦、康希诺生物、高新兴集团、川投宏明电子、南京华士、奥创普、纽恩驰新能源、日望科技集团（常顾，五年）、澳德信息、澳维科技（常顾，三年）、力辰科技等

制造业：中石油（返聘10余次）、中石化（返聘数次）、神华集团、中化集团、五矿集团（返聘3次）、湖南有色、株冶集团（返聘2次）、广建集团（返聘2次）、华刚矿业、中石油运输公司、中铁二局、庆翔集团、理昂能源、宝恩集团等

平台型企业：武汉地铁集团、万安达集团、长沙城发集团（返聘2次）、株洲高科集团（返聘14次）、株洲国投集团、动力谷产投（返聘4次）、园创股份（返聘8次）、天易集团、智谷轨道交通产业园等

其他：国药集团、惠灵顿国际学校、金科物业、高科物业（返聘3次）、农创投控（常顾，两年）、隆平高科、克明面业、农顺发展（常顾，四年）、亚展国际（返聘3次）等

学员评价

一个给人舒适感和愉悦感的老师。专业度非常高，课前沟通充分，课程均是定制化的。授课方式多且有吸引力，引用案例贴切，学员反馈很好。

——中石油某厂党委书记秦先生

文老师不仅知性优雅，课的内容又丰富，全部都是干货。最重要的是，文老师是一位有情结的“德师”，不为了上课而上课，她希望通过讲授把正确的理念和能量传递给学员。

——高科集团园创股份总经理邓先生

讲师风格清新活泼，课程设计有序，层层递进，逻辑性强，课程形式新颖，易激发学员兴趣，调动积极性，寓教于乐，同时加强练习及分享，将教学内容深入巩固，举一反三，培训转化效果较好。

——中车时代新材料股份有限公司培训中心主任雷女士

讲师引入管理工具的教学方式对我的震撼是颠覆性的，授课技巧醇熟，课堂把控能力强，互动与讨论很充分，学员参与度很高，培训效果很好。

——中国自动化集团人力资源总经理刘女士

文老师是从一线成长起来的实战派老师，不仅有理论的高度，更有接地气的技术流。引导启发式教学，亲和、正能量。学员课堂中提出的问题，总能以自身经验结合知识点做出很好的解答。

——中车电动人力资源与党委干部主任胡先生

【精彩瞬间】


中石油《业务领导的场景式绩效管理©》	中石化《基于岗位价值的全面薪酬管理》

国药集团《基于岗位价值的全面薪酬管理》	中国航发《基于组织战略的人才培育与发展》

康希诺生物《咨询：国际化战略落地与组织设计》	长沙城发集团《咨询：人才定标建模》

中航科工航天电器《基于战略KPI目标的绩效管理》	隆平高科《基于组织人才战略的干部梯队搭建与培育发展》

武汉地铁《基于人效提升的组织三定实操》	中国中车《拔尖计划：HR条线能力提升训练营》

【视频链接】人力资源规划https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/af1261543270835013443108344/v.f1453242.mp4


中石油《业务领导的场景式绩效管理©》	中石化《基于岗位价值的全面薪酬管理》

国药集团《基于岗位价值的全面薪酬管理》	中国航发《基于组织战略的人才培育与发展》

康希诺生物《咨询：国际化战略落地与组织设计》	长沙城发集团《咨询：人才定标建模》

中航科工航天电器《基于战略KPI目标的绩效管理》	隆平高科《基于组织人才战略的干部梯队搭建与培育发展》

武汉地铁《基于人效提升的组织三定实操》	中国中车《拔尖计划：HR条线能力提升训练营》

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梯度领导力解决方案

企业内训师解决方案

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企业内训课关键词

珀菲特顾问|文熠老师

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培训课程 / Training courses

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服务流程

服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

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