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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


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13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
当前制造业及实体企业高速发展,产业升级、技术迭代加速,企业核心技能人才储备与梯队建设短板日益凸显,多数企业师带徒管理普遍存在诸多落地痛点,严重制约技能人才传承与队伍稳定。常见核心痛点集中在五大维度:
一是技艺断层、经验流失,资深技能师傅、老员工退休或离职,核心工艺、隐性实操经验无人接续,出现“人走艺失、技随人走”的困境;
二是师徒机制形式化,师带徒仅停留在签约挂牌、走流程、做台账,无标准、无过程、无考核、无激励,沦为表面工作;
三是师徒适配低效化,师徒随机配对,未兼顾技能、性格、意愿匹配度,出现师傅不愿真心教、徒弟被动敷衍学的双向内耗;
四是新人成长低效化,新人学习无路径、无阶段目标、无专业指导,成长周期长、独立上岗慢,无法快速填补岗位缺口;
五是梯队建设碎片化,人才盘点不清晰、成长体系不健全,无标准化的新人、骨干、技能人才进阶通道,出现人才青黄不接、梯队断层、后备力量不足的局面。
传统粗放的师徒带教模式,已无法适配企业规模化、标准化的人才培养需求,难以支撑企业长期技能人才迭代。本课程结合伍纯老师多年制造业的人才发展经验整合而成,旨在帮助企业和管理团队快速突破师徒制建设短板和瓶颈,形成落地的指导方案。
课程收益| Program Benefits
1. 认知破局:击穿传统师带徒形式化、低效化的核心病灶,建立以结果为导向的技能传承新认知。
2. 方法落地:掌握师带徒全流程五步法,打通“选、定、练、对、出”标准化落地流程。
3. 工具带走:掌握师徒配对评估、人才梯队盘点、90天成长计划、过程管控清单等全套落地工具。
4. 当场出果:现场完成部门师带徒机制方案、人才成长路径规划,实现学完即用、训后落地。
课程大纲| Course Outline
模块一:开篇破局——直击企业师带徒“无效痛点”
核心目标:唤醒问题意识,破除旧认知,锚定本次培训核心解决方向
1. 场景代入:企业师带徒真实现状案例呈现
2. 痛点拷问:为什么多数企业师带徒只签约、不成长、无结果
3. 认知重塑:新时代技能人才传承的核心要求与标准
4. 课程预告:本次培训落地成果与学员收获清单
模块二:深度诊断——师带徒四大失效场景与根源剖析
核心目标:对标真实场景,精准定位企业现存问题,杜绝盲目整改
1. 企业师带徒四大典型失效场景复盘(案例对标)
1.1 意愿困境:师傅不愿教、徒弟不愿学的双向内耗问题
1.2 形式困境:师徒签约流于形式,无过程、无内容、无考核
1.3 匹配困境:师徒适配度不足,技能、性格、意愿错配
1.4 结果困境:只重过程不重成果,徒弟成长无标准、无验收
2. 根源深度诊断:师带徒低效的管理机制、制度、认知三层核心问题
3. 小组痛点共创:梳理本部门师带徒核心卡点与突出问题(实操)
模块三:底层逻辑——技能传承与人才成长的核心原理
核心目标:懂原理、懂规律,让后续方法落地有理有据,不盲目照搬
1. 隐性技能传承原理:把“经验手艺”变成“可教、可学、可复制”的标准内容
1.1 知识层级转化规律:数据—信息—知识—技能—经验
1.2 SECI知识转化模型在师徒带教中的实战应用
2. 成人技能成长底层规律
2.1 70-20-10成长法则:在岗实操为主、辅导为辅、赋能补缺
2.2 技能五阶成长模型:新手到专家的阶梯成长规律
3. 现场实操:核心岗位技能拆解训练,实现隐性经验显性化
模块四:核心方法+全套工具——新型师带徒标准化落地体系
核心目标:输出可直接落地的方法、工具、流程,课程核心干货模块
1. 师带徒标准化落地五步法(核心方法)
1.1 选:师徒三匹配原则——意愿匹配、技能匹配、性格匹配
1.2 定:分层分级成长路径,设定阶段性量化目标
1.3 练:四阶带教法——示范、解构、模拟、实战
1.4 对:周期复盘辅导,GROW模型落地反馈纠偏
1.5 出:标准化出师评定机制、等级认证与荣誉体系
2. 师带徒落地必备工具包(全部可直接复用)
2.1 师徒配对适配度评估表(规避错配问题)
2.2 技能人才梯队九宫格盘点工具(精准分层人才)
2.3 师徒带教任务清单、过程周报、月度复盘模板
3. 技能人才三段九阶梯队成长体系(长效机制)
3.1 入门期(0-6个月):系统化带教,夯实基础技能
3.2 提升期(6-18个月):项目化带教,提升实操能力
3.3 成熟期(18-36个月):角色化带教,培养骨干人才
4. 现场工具实操:填写岗位90天师徒成长计划、绘制带教流程图
模块五:实战共创——本部门师带徒方案落地设计
核心目标:以岗位/部门为单位,当场出可落地的专属方案
1. 工作坊任务发布:定制化设计部门师带徒实施方案
2. 小组共创落地环节
2.1 现状分析:部门师带徒SWOT复盘
2.2 机制设计:完成配对、目标、过程、考核、激励全模块设计
2.3 成果输出:形成《部门师带徒落地简案》
3. 小组交叉互评,优化方案漏洞与落地难点
模块六:成果点评+误区纠偏
核心目标:统一标准、纠正偏差,确保方案可落地、不走形式
1. 各小组成果汇报展示
2. 讲师专业纠偏:企业师带徒落地高频误区拆解
3. 优秀方案提炼、标准化复制与全员推广建议
模块七:课程总结+72小时落地行动
1. 全局复盘:一张图梳理课程完整逻辑与落地体系
2. 落地动作:全员明确训后第一步改进动作
3. 课程总结、答疑与培训评估
讲师背景| Introduction to lecturers
伍纯老师
AI 时代组织效能与人效经营实战导师
——经营视角人力落地导师 | 国企央企人力体系定制专家 | 企业人效降本实战顾问
• 美国人力资源协会认证 SHRM-SCP 国际高级人力资源专家
• 18 年行动学习资深引导师、组织变革落地设计师
• 两大独 家版权课程持有人
• 《战略性人力资源管理胶囊》\《基于经营战略实战人才盘点》
• 曾任:大型商业地产公司成都瑞都不动产COO
• 曾任:大型零售业集团(D轮)集团人力资源总监
• 曾任:世界500强顺丰国际(上海)人才发展负责人
• 曾任:TCL培训、绩效经理;组织变革项目经理
• 清华大学总裁班、西南科技大学 MBA经管学院长期特聘合作讲师
• 2024 年度《中国培训》评选中国企业培训名师
• 国企 / 央企 / 上市公司特聘中高层干部评审专家、人才定级顾问
• 讲师优势:懂业务、通经营、精人力、能落地、高返聘
个人简介
• 伍纯老师拥有十六年人力资源+业务管理+咨询管理三重背景实战经验,是国内少数兼具集团一号位人力高管、业务运营COO和咨询高管经历的复合型专家。她始终站在经营视角,以系统性思维帮助企业应对AI时代的不确定性,从组织设计、人才体系到文化激活,推动战略落地、人效倍增、成本优化。核心深耕领域:
• AI时代组织转型与效能提升:文化变革+战略解码+绩效体系 训战辅导
• 关键人才管理与人才决策:甄选技术+中长期激励+薪酬构建 设计辅导
• 人效分析与降本增效体系构建:人力成本优化+数据驱动人效决策 实战工作坊
• 组织激活与HRBP实战赋能:组织心理技术+内部咨询师+AI工具应用 训练营+落地辅导
• 伍纯老师擅长将咨询功底融入培训,通过“思考-操作-辅导-转化”闭环,让学员带走可落地的方案。至今已培训超200场,学员超8000人次,返聘率超90%,好评率99%+。学员评价:“课中烧脑,课后专家”“一针见血,直击本质”“真正能帮企业省钱、赚钱的实战派”
• 【培训经验】返聘率97%+,好评率99%+
“培训课程的核心优势为高实战、高落地,老师平时不做宣传,但是培训机构连续返聘型讲师,其产品和课程质量国内领 先。”
一、高管与决策层系列(战略赋能类)
• 《总裁班:高管非人实战课》:为什邡经开区近80家企业创始人授课,好评率99%;2024年11月返聘德阳经开控股集团全体中高管,好评99.8%。
• 《战略性人力资源管理》:2024年5月贵阳银行总行人力专场,好评率99%。
• 《立足十五五战略》系列:为中国食品发酵研究院(科学家团队)、安盟保险(国央企背景)等提供战略与人才盘点工作坊,满意度99%。
二、战略绩效与降本增效系列(经营落地类)
• 《撬动经营目标:战略性绩效管理工作坊》:2025年3月带领富临新能源高管团队完成战略拆解,企业返聘;同年4月再次为富临新能源开展《战略绩效拆解》,推动年度目标落地。
• 《大型集团大人力降本增效》(主打课程):2025年5月为万人集团授课,客户高度评价并推动实际降本政策落地。
三、关键人才与团队打造系列(人才决策类)
• 《战略性人才盘点工作坊》:多行业落地(HR引擎、中国食品院、汽车工程研发等),客户反馈热烈,持续返聘。
• 《关键人才甄选与面试全技术》:2024年为绵阳大型企业中高管授课,好评率98.9%,企业返聘。
• 《高绩效团队打造》:2025年6月为大型商学院80余位中高管授课,满意度99%;课程立足中国企业经营实际,返聘率高。
四、HR专业赋能系列(体系构建类)
• 《HRD及HRBP提升训练营》(1.5月):2025年为HR引擎北京、武汉人力资源负责人开展系统训练营,好评率近100%,并返聘邀约《OD训练营》。
• 【课程风格】
• 经营思维授课,不讲书本理论
所有课程紧扣企业利润、战略达成、人均效能、人力成本,老板认可、高管听得进、HR 直接能用。
• 训战式教学,课堂当场出方案
其课程融合咨询于一体,内训课必有思考 — 实操 — 一对一辅导 — 落地跟踪闭环模式,学员带着问题来,带走整套落地工具、表格、方案。
• 政企双赛道深耕,客户覆盖面极广
主攻国企、央企、科研院所、上市公司、制造新能源、物流、银行金融、园区企业八大高付费客户群体。
• 行业顶 级口碑,稳定高课量
全场授课返聘率 97% 以上,综合好评率 99%+,老客户连续年度复购,内训排单持续性极强。
• 培训 + 项目双盈利,合作价值更高
可做短期内训、中长期训练营、人力体系搭建项目、干部选聘评审、用工风险全年顾问,一单深挖多收益。
• 【项目经验(部分)】
体系构建:所有项目均强调从0到1或从1到100的体系化设计与落地,覆盖人才盘点、绩效激励、人效分析、组织设计等关键模块。
激活组织:通过机制创新与数据驱动,激发团队活力,提升协作效率与人均产出。
降本增效:每个项目均直接或间接带来可量化的成本优化与效能提升,累计为客户节省成本超数千万元。
• 2025 中国航天研究院:作为特邀专家,构建适应AI时代的柔性组织架构,内部协作效率提升
• 2025 中国食品发酵研究院:设计科研人才盘点体系,精准识别高潜,降低关键岗位空缺风险
• 2025 富临新能源集团:建立战略解码与绩效追踪体系,人均产能提升
• 2025 青岛万声集团:构建人效数据分析模型,推动降本政策落地
• 2025 成都嘉善商务:打造敏捷绩效体系,不增员下服务效率提升
• 2024-2025 北京HR引擎:持续三期HRBP、HRD\OD赋能
• 2024-2025 中国邮政成都分公司:设计胜任力评估体系,持续六期赋能
• 2024 国内某汽车工程:建立研发人才梯队评估体系,缩短关键岗位填补周期
• 2022 四川禾木机械:建立柔性人才配置机制,核心员工流失率从45%降至5%
• 2021 成都瑞都不动产:设计“业绩+能力”双轮激励体系,人效翻倍
2013-2014 TCL通讯集团:构建覆盖四大研发中心的人才盘点体系,累计节省人力成本超千万元【2026 精准定位爆款课程体系】
第 一类:政企高管刚需课|大单主力・园区 / 国企 / 集团首 选
• 面向:董事长、总经理、副总经理、企业核心高管
• 1.《非人管理:高层管理者人才经营实战营》2 天(经开区企业家、国企管理层年度爆款,开课即返聘)
• 《十五五战略解码:年度经营目标全员落地工作坊》2 天(政府平台、科研院所、大型集团年度必开课)
• 2.《AI 时代企业文化与组织活力激活工作坊》1 天
• 3.《企业人效破局:AI辅助组织效能与降本增效实战营》2 天(2026年度超爆品,所有实体企业刚需)
• 4.《战略导向:AI+高管短中长期激励与股权设计实战》2 天
• 5.《组织心理动能:凝心聚力团队激活工作坊》1 天
第二类:中高层管理能力课|企业通用・稳定需求课
面向:部门总监、中层管理者、储备干部
• 《理人高手:中高层管理者非人力资源管理者人力实战训练》2 天
• 《高绩效打造之冠 军团队实战工作坊》2 天(营销、研发、制造业)
• 《管理者目标拆解与绩效改进落地实操工作坊》2 天
• 《企业管理者必学:劳动用工风险规避实战》1 天
• 《精准识才:关键人才甄选与高阶面试技术》1 天
第三类:HR 高阶专业精品课|高客单・长期复购
面向:HRD、HRM、CHO、HRBP、企业人力负责人
• 【版权主推】《经营导向差异化战略人才盘点实战营》(国企、科研单位、制造企业年度定点内训课)
• 《战略性人力资源管理全体系搭建》(版权课)
• 《大型集团人力统筹管理与全域降本增效》
• 《AI+HR 全场景应用:人力工作效率十倍提升》(当下最热流量课)
• 《人力资源三支柱搭建与全能 HRBP 实战赋能》
• 《战略 OD 组织诊断与柔性组织架构设计》
• 《企业全维度劳动用工合规与风险高阶管控》
第四类:企业专属定制专项服务
• 国企干部人才服务
• 中高层终面评审、内部竞聘定级、管理干部能力测评、核心梯队搭建、面试官职业化训练
• 人力全案落地咨询陪跑
• 组织架构优化、绩效管理体系重建、薪酬绩效一体化设计、人力成本精控、人才梯队全盘搭建、企业年度人力战略规划
【第四类:服务部分客户】
伍纯老师服务客户覆盖科技制造、能源、金融、科研、物流、地产等多行业,包含众多上市公司、国企、大型集团及事业单位,以下为部分代表客户:
• 上市公司
TCL(科技+制造)、四川长虹(科技+制造)、富临集团(多元集团)、欣旺达(锂电池)、宏达集团(多元集团)、万科物业(地产)、顺丰国际(物流)、中国平安(上海)(保险)、安盟保险集团(财险)、富临新能源(新能源)、苏州英格玛(人力资源外包)
• 国企/央企/科研院所
• 中国工程物理研究所(高科技)、中国邮政成都分公司(物流,返聘5场)、贵州邮政总局(物流、银行)、德阳经开发展控股集团(多元集团)、中国食品发酵研究院(北京)(科研机构)、蜀道集团(交通)、贵阳银行(银行)、大型军工航天(航天研究)、昆仑银行支持中心(银行)
• 民企/名企
成都嘉善商务(地产)、瑞都不动产(地产)、上海正广和(食品)、江苏金一黄金(黄金制造)、四川禾木(设备制造)、金峻商贸(医疗器械销售)、万声集团(青岛)(服务外包,超大型集团)、海高顿财务MBA班(服务)、人资学堂(HR头部培训机构)
• 事业单位
什邡经开区(事业单位)、西南科技大学经管学院、清华大学总裁班、德阳经开控股集团等
六、学员真实口碑
伍老师课程实战落地性极强,是我们本年度聘请最 优质实战派讲师。
—— 苏州万科物业总经理 蒋祖柏
课程直击经营本质,不讲虚论,听完就能落地,非常适合企业高层进修学习。
—— 知名企业 CEO 吕斌
授课专业犀利,一对一精准剖析企业管理难题,是我们企业常年定点返聘讲师。
—— 实体企业副总经理 许期见
【精彩瞬间】
| 2026年深圳《基于经营和战略的人才盘点》(版权课) | 2025年12月大型商业银行《中高管绩效管理》 |
| 2025年11月四川某大型集团总经理及高管 《战略与组织绩效》落地实战营 | 2025年11月山东上市集团《非人高管实战营》 |
| 2025年7月大型财险集团《十五五战略解码暨人才盘点》 | 2025年7月北京食品发酵研究院科学家赋能 《打开人才黑匣子-科研人才盘点》 |
| 2025年5月超大型集团讲授《大型服务业集团大人力降本增效》 | 2025年6月成都大型国央企财险《立足十五五新机遇,“以小搏大”战略推演暨战略人才盘点工作坊》 |
| 2025年6月聚点商学院《中高管高绩效团队》 | 2024年6月什邡经开区企业家赋能《激活组织和人》 |
| 2024.9成都战略人才盘点公开课 | 2024.10贵州邮政总局高管内训 |
| 2024.11德阳经开发展控股集团《高管非人实战培训》 | 2024、2025年成都邮政技能评定总裁判长暨标准设计专家 |
2026年视频链接:《人才盘点实战》-如何落地企业人才盘点
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0fed8c695145403719731139768/v.f1453242.mp4基于经营和战略的人才盘点https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/913b96095001834808669047690/v.f1453242.mp4
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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