1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中层管理者、储备干部
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
随着环保行业的快速发展和技术的不断进步，许多技术骨干被提拔到管理岗位，面临着从技术专家到团队领导者的角色转变。这一转变不仅要求他们具备深厚的专业知识，还需要掌握管理技能和领导能力。然而，许多技术骨干在转型过程中会遇到诸多挑战，如沟通协调、团队管理、决策制定等，这些都需要通过系统的培训来提升。
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决工作推进中的职责认知问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上管理提效之旅,实现企业持续发展。
课程收益| Program Benefits
Ø 认知管理者自身角色与职责，能将岗位工作关键与时间日程表结合；
Ø 掌握目标制定的技巧，熟悉目标管理的流程；
Ø 认知自身沟通中的问题，能在工作场景中运用沟通技巧；
Ø 掌握团队激励的常见技巧，制定团队成员激励计划；
Ø 认知领导力的概念，掌握非职权领导技巧;
课程大纲| Course Outline
一、管理认知: 管理者的角色与职责
1、管理者的基本认知
Ø 3个基本概念:管理、贡献、效率
Ø 管理者的职责: 计划、组织、指挥、协调、控制
Ø 中层管理者的三维角色
案例:评优失败的李经理
工具: 管理效率模型
互动:小组讨论
2、从技术骨干到高效管理者的转变
Ø 技术骨干转型管理岗位的常见问题
Ø 角色、职责变化带来的思维模式与行为变化
Ø 案例分析:如何从单打独斗到团队抱团战斗
案例: 技术骨干的晋升之路
工具: 头脑风暴
互动:案例分析
3、如何成为高效管理者?
Ø 识别工作方向:关键职责自检
Ø 将关键职责放入时间计划清单
Ø 三个场景下的角色定位
案例:定薪与奖金
工具: 关键任务识别表
互动:提问、信息调研
二、管好团队:如何进行团队绩效管理?
1、设定绩效目标
Ø 绩效分解
Ø 了解目标承接内容
Ø 目标的向上沟通
案例:销售团队的目标分解
工具:smart原则、绩效分解表
互动:问答
2、设定绩效计划
Ø 让上下一致的有利表达
Ø 团队计划共创
Ø 设定个人绩效计划
Ø 召开计划启动会
案例:销售团队的目标分解
工具:5w1h、OGSM
互动:练习
3、绩效追踪与评估
Ø 绩效追踪的三种方法(报表、会议、检查)
Ø 绩效分析复盘会议
Ø 绩效沟通(过程沟通与结果沟通)
案例:失控的目标
工具:会议复盘流程、绩效沟通表
互动:练习
三、团队沟通: 如何提高沟通效率?
1、沟通的本质是达成共识
Ø 有效沟通是成功的基础
Ø 沟通的五个层面
Ø 沟通的四大技巧
案例: 销冠辞职、职场聆听的案例
工具:聆听步骤
互动: 选择题
2、工作中的三维沟通
Ø 做好向上沟通
Ø 做好横向沟通
Ø 做好向下沟通
案例:好声音导师、话术案例
互动:沟通场景练习
四、激活团队: 如何发挥非职权领导力?
1、树立利他思维
Ø 明确组织与个体的关系
Ø 博弈论中的利他思维
Ø 建设组织中的奉献精神
案例: 博弈论实验
互动: 案例研讨
2、领导力的基本认知
Ø 向上管理，向下负责
Ø 领导力的两个来源
Ø 五个维度发挥权力效应
案例: 退位的领导
工具:发现优势
互动: 案例研讨
3、领导者的技能
Ø 学会有效授权
Ø 从控制转为教练
Ø 情境领导力
案例: 失败的授权
工具:领导量表
互动: 情景模拟
五、激励下属:如何激励你的下属?
1、激励理论的实践应用
Ø 与需求相关的4个理论
Ø 与绩效相关的3个理论
Ø 激励的特性
Ø 分析你的员工需求
案例:疲惫的经理助理;
工具: 员工需求清单模版
互动:选择:金钱重要吗?鼓掌测试;
2、盘点团队激励资源
Ø 制度层面的激励
Ø 团队内部激励
Ø 输出你的团队激励匹配计划
案例: 创意激励案例
工具: 头脑风暴、激励资源汇总表
互动: 小组练习
3、 课程回顾
Ø 整体内容回顾
Ø 分组回顾
Ø 问题答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
——AI赋能办公提效/人力资源管理资深专家
Ø 曾任：云南水务(06839)华东区域 人力资源总监
Ø 曾任：亚太中慧(制造业民营500强)根源食厨 人力总监
Ø 曾任：阿迪达斯品牌(百丽国际01880) 培训经理
Ø 曾任：青岛理渔数字科技有限公司（慢阻肺病科技创新型企业） 总经理
Ø 青岛理工大学、西安欧亚学院、潍坊理工学院 特聘讲师
Ø 海王医药、万声通讯、环球软件、潍坊市高新区、山东环保集团、同大集团等各类企业战略绩效长期返聘
Ø 西安交通大学 工商管理硕士
【个人简介】
管理实战与AI创新融合专家，16年企业战略人力资源管理经验沉淀，专注AI技术与管理实践融合创新。曾任人力资源总监（8年）、企业管理咨询顾问（5年）、企业高管（3年），独创AI+三维赋能（操作+场景+工具）模式。钟老师始终致力于将前沿AI技术转化为可落地的管理工具，帮助企业在数字化浪潮中实现组织效能的智能跃迁。
【实战成果】
★ 自主AI场景操作手册：覆盖办公场景20+、HR场景30+，可快速帮助职场人提升应用能力；
★ 推动自主研发在线招聘考试平台：累计服务500+场招聘，为招聘流程提效60%；
★ 企业AI场景应用培训：自主开发10+AI线上线下课程，2025年为20+中大型企业开展过AI授课，好评率平均98%
AI赋能办公提效
《Deep seek赋能办公提效》
《Deep seek赋能办公提效-AI工具箱与场景解决方案》
《AI工具箱实操赋能-公文写作与办公提效》（线上课）
《战略解码与AI驱动的效能跃升实战营》
AI赋能人力资源类
《如何实现人力资源工作质效双高？-AI赋能人力资源深度应用》
《Deep seek赋能人力资源-价值管理与AI提效工作坊》
《Deep seek赋能人力资源-HR效能跃迁实战工作坊》
《AI智能体在HR全领域的深度应用与实践》
化工医药类：金城医药、海王医药（多次返聘）、广荣医药、同大化工（返聘2次）、华仁药业、海化集团（返聘3次）
公共服务类：云南水务、北京环卫集团、上海凯井水务、港华燃气、正坤检测、晖泽水务、临沂实康水务（多次返聘）、新奥燃气
金融行业:大地保险赛伯乐投资、恒丰银行、中国邮政、滨城投资发展集团、潍坊银行、邮政储蓄、大童保险潍坊分公司（返聘2次）
制造业：中慧食品、福田汽车、中通新能源、德信食品、恒联集团、塑美汽车部件、山东龙普太阳能、飞龙食品、和特管业、恒联集团、恒胜气体、晟昌食品、希努尔服饰
零售贸易类：青岛传承、百丽鞋业（返聘多次）、潍百集团、沃尔玛、世纪泰华、银座集团、拉夏贝尔、安踏运动、全福元集团（返聘3次）、曼妮芬、宝盛道吉、泰凯英轮胎
建筑及房地产类：潍坊恒建集团、山东方原建设集团、中通钢构、金秋置业、保利集团广州分公司、滨城建设、潍坊交通建设集团、潍坊工程监理公司、潍坊城投集团
事业单位：潍坊市国资委、潍坊市人社区、诸城市人社局、昌邑市人社局、青岛理工大学、西安欧亚学院、寿光市工信局、西安欧亚学院、潍坊理工学院
其他行业 : 万声通讯（返聘3次）、京帝软件、中储粮、尚德软件、智联招聘、顺丰速运、环球软件（连续3年返聘）、新海软件、用友网络、创美物业、新嘉地产、中国移动、潍坊高新人力资源产业园（多次返聘）、浙江航空集团、中国通服重庆公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号