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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中层管理者、储备干部
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
• 什么样的一群人在一起会成功？高绩效团队是什么样子？应该拥有哪些角色？
• 如何判别现阶段自己团队的角色？
• 领导担任什么角色才能让团队发展的更好？
• 为何团队总在‘无效扯皮’，决策却无人落实？
• 为何‘能者多劳’变成‘能者过劳’，其他人却在‘摸鱼’？
• 为何团队角色重叠，导致‘三个和尚没水喝’？
• 如何给团队成员分工？
• 如何盘活现有人才，如何不增人但增效？
• 招了很牛的人，为什么没有起到作用？不同的人如何搭班子？
没有完美的个人，但有完美的团队，团队中每个人特质、职能不同，团队中只有尊重差异才能实现互补，容人所短，用人所长，配合是关键；增强弹性，主动补位，才能避免个人差异导致团队目标结果的差异，本课程通过对高绩效团队角色全景解析、判别团队现有角色状况、领导角色定位与团队引领、团队任务分配与授权艺术、团队成员分工优化与人才盘活五个部分使学员掌握任务分配，让恰当的人做合适的事。
课程收益| Program Benefits
获取3项能力：判别团队成员角色及补充角色的能力；分配任务与授权的能力；盘活人才的能力
运用3类方法：
1. 1、判定现有团队分工合理性的方法
2、授权的方法
3、提升下属技能，激发潜力的方法
拓展认知：使管理者对团队角色、任务分工、沟通协作和授权有新的突破性认知
改善氛围：协助团队形成良好的合作氛围
【课程特色】
全互动教学，对话式课堂：课程采取案例研讨，现场演练，视频解析、小组讨论等方式，激发学员高质量参与；
定制化设计，知识场景化：案例、场景选取自团队实际工作场景，落地性强；
工具简单化，内容步骤化：好学好用，三步完成，降低认知负担，提升课后行动成功率
课程大纲| Course Outline
导入：“团队拼图游戏——什么样的团队是优秀团队？” 导学员思考并分享，从而引出团队分工主题。
一、 九种团队角色解码——你团队中的“隐形人格”
1. 每种角色典型特征、在团队中的优势和可能存在的不足，结合案例或知名人物说明
2. 1、智多星（Plant）——团队创意引擎
3. 典型特征：天马行空、反传统、爱质疑、点子王。
4. 优势：突破性创意、颠覆性方案、跳出框架思考。
5. 不足：忽视细节、提案易夭折、与现实脱节。
6. 2、外交家（Resource Investigator）——团队资源猎手
7. 典型特征：人脉广、社交强、善谈判、信息灵通。
8. 优势：快速获取资源、建立外部联盟、化解危机。
9. 不足：三分钟热度、承诺难兑现、忽视内部协作。
10. 3、审议员（Monitor Evaluator）——团队风险防火墙
11. 典型特征：理性、批判性思维、数据导向、风险敏感。
12. 优势：识别潜在风险、泼冷水降温、避免冲动决策。
13. 不足：过度谨慎、扼杀创意、沟通生硬。
14. 4、协调者（Coordinator）——团队粘合剂
15. 典型特征：公平、倾听者、整合意见、化解冲突。
16. 优势：促进协作、平衡利益、凝聚团队。
17. 不足：决策拖延、和稀泥、忽视个人贡献。
18. 5、鞭策者（Shaper）——团队冲锋号
19. 典型特征：目标导向、行动力强、抗压能力、激励他人。
20. 优势：推动进展、突破瓶颈、激发潜能。
21. 不足：急躁易怒、忽视细节、过度竞争。
22. 6、执行者（Implementer）——团队行动机器
23. 典型特征：务实、计划性强、执行力高、细节控。
24. 优势：落地执行、确保交付、减少纰漏。
25. 不足：抗拒变化、缺乏创意、过度保守。
7、完成者（Completer Finisher）——团队质量守门员
26. 典型特征：完美主义、追求极 致、风险敏感、焦虑型。
27. 优势：确保质量、避免低级错误、提升专业度。
28. 不足：过度纠细节、拖延进度、引发团队焦虑。
1、 协作者（Teamworker）——团队氛围调节器
1. 典型特征：友善、善解人意、调解矛盾、支持他人。
2. 优势：提升士气、缓解压力、促进信任。
3. 不足：回避冲突、忽视目标、过度妥协。
9、专家（Specialist）——团队技术壁垒
4. 典型特征：专业深耕、技术狂热、追求极 致、权威感。
5. 优势：提供专业解决方案、建立技术壁垒、提升团队地位。
6. 不足：沟通障碍、忽视全局、过度自信。
二、团队角色多样性——为何“不完美团队”反而更高效？
7. 1、不同背景成员的思维碰撞，产生“1+1>3”的创意爆炸
8. 2、多样性团队能从多维度审视决策，避免“盲区踩坑”
3、问题解决“瑞士军刀”
4、市场适应“变形金刚”
5、员工动力“永动机”
9. 游戏：管理反光镜体验与讨论（学员人数30人以内）
练习：猜一猜，这是谁的口头禅
10. 一、现阶段团队角色“体检”——优势与机会双扫描
11. 1、优势（Strengths）：列出团队当前表现突出的角色（如“智多星”“执行者”）。
12. 2、劣势（Weaknesses）：识别缺失或过剩的角色（如缺乏“协调者”导致内耗）。
13. 3、机会（Opportunities）：分析角色互补可能带来的创新点（如引入“外交家”开拓市场）。
14. 4、威胁（Threats）：预警角色失衡可能引发的风险（如“审议员”缺失导致决策失误）。
15. 二、重新认识你的团队
16. 1、贝尔宾团队角色测评操作及方法介绍
17. 2、介绍如何解读测评结果，如各项得分所代表的角色倾向，以及如何综合分析结果以确定成员的主要角色和辅助角色。
三、角色冲突转化
18. 1、识别冲突：明确冲突双方的角色倾向
19. 2、共情沟通：用“角色语言”沟通
20. 3、角色补位：引入“协调者”或“外交家”化解冲突
21. 4、规则制定：明确角色边界
22. 5、利益平衡：通过“角色互换”让双方理解彼此立场
23. 6、长期跟踪：用“角色健康度监测表”持续优化配置
24. 测评：贝尔宾团队角色测评与Belbin团队轮盘图
25. 视频播放与讨论：《琅琊榜》片段
26. 讨论：现阶段团队优势与机会
27. 一、痛点
28. 1、为何你画了“大饼”，团队却说“看不清未来”？”
29. 2、“为何你手握“资源”，团队却说“巧妇难为无米之炊”？”
30. 3、“为何你天天“打鸡血”，团队却说“画饼充饥没用”？”
31. 4、“为何你推动“变革”，团队却说“又折腾我们”？”
二、领导角色定位——你是团队的“舵手”还是“乘客”？
1、愿景描绘者——团队“导航仪”
2、资源整合者——团队“军火库”
3、激励大师——团队“充电桩”
4、变革推动者——团队“破壁人”
三、领导风格对团队影响——你的风格是“催化剂”还是“毒药”？
32. 不同风格带领团队在不同情境下的利弊
1、民主型——团队“共创引擎”
2、专制型——团队“战时指挥官”
3、放任型——团队“自由实验场”
33. 案例分析：《大江大河》
34. 一、根据成员的优势安排任务、确保重要角色的覆盖、避免角色冲突
35. 1、角色盘点：列出团队成员的“主要角色”和“辅助角色”。
36. 2、任务分解：将大任务拆解为“创意类”“执行类”“协调类”等子任务。
37. 3、精准匹配：用“高-中-低”三档评估角色与任务的匹配度
38.
二、授权：授权≠甩手掌柜
39. 1、任务分配与授权的区别
40. 2、任务分配的要点
41. 3、选择合适授权对象、建立信任关系
42. 4、授权的维度
43. 权力下放程度：从“建议权”到“决策权”分五级授权
44. 责任界定：明确“结果责任”与“过程责任”，如“结果未达成”需追责，“过程违规”需立即干预
45. 监督机制：设置“里程碑检查点”与“风险预警线”，如“每周进度同步会”
46. 5、责任界定
47. 6、监督机制
48. 小组讨论：模拟项目投标
49. 练习：角色扮演模拟授权场景，任务分配与授权方案设计
50. 一、内部培训与导师制——从“填鸭式灌输”到“精准赋能”
51. A.盘活技能
52. B.成员评估
53. C.资源匹配
54. 二、项目制与任务挑战
55. 1、打破层级
56. 2、任务驱动
57. 3、双向评价
58. 三、激励机制创新
59. 1、物质激励组合：即时激励、长期激励、个性化激励
60. 2、荣誉体系：去权威化、故事化传播、仪式感升级
61. 游戏：贡献者团队游戏及讨论
62. 案例分析：东方甄选的人才盘活
63.
【课程回顾与复习】
64.
讲师背景| Introduction to lecturers
谢迪老师中基层管理能力与职业素养提升专家
授课风格
对话式课堂：用“提问 - 讨论 - 总结”三循环让学员从“听众”变成“共创者”。例如在《跨部门协作》课程中，引导学员现场拆解真实案例，输出解决方案并形成《部门协作作战地图》，课程参与度超 90%
激发式课堂：让经验成为教材，擅长挖掘学员经验库，通过“小组案例复盘”“最 佳实践拍卖”等形式，将学员自身经历转化为教学素材。如在《领导力实操》中，收集 20 + 学员管理难题，现场生成《中层管理者生存指南》
专业性强：10年世界500强经验沉淀的"中基层管理方法论"，开发314门业务课程覆盖80%企业高频场景，京东物流2万+人培训体系搭建者
实用落地：即学即用，每堂课输出 3 个可带走工具，配套如落地行动卡等明确执行步骤。学员反馈：上午学的 RACI 矩阵，下午就用在跨部门会议上，扯皮减少一半
风趣幽默：用客户的等真实故事开场，穿插职场段子和情景短剧，让理论变得生动。学员评价：本以为培训很枯燥，结果笑出腹肌还学到真东西
• 曾任：京东（物流体系，世界500强）东北区域人才发展专家 京东集团百强讲师及年度最 佳培训人
• 曾任：安莉芳中国服装有限公司（服装内衣行业排名前三）
• 东北区培训主任
• 曾任：百胜中国运营管理
• 曾任：合兴（吉野家）集团东北区训练管理专家
• 企业培训师一级中国人力资源和社会保障部颁发
• 新精英认证职业生涯规划师
• FESCO、沈阳燃气集团、东软等企业长期特邀职场发展及培训师培养专家
• 中国传媒大学、首都师范学院、北京印刷学院等高校特聘讲师/职业生涯规划大赛评委
个人简介
• 谢迪老师是一位专注于人才发展与团队效能的实战赋能专家。尤其在AI时代“人机协同”与“代际领导力”两大前沿领域，拥有深刻的洞察与完整的课程体系，助力组织应对复杂挑战。当前，谢迪老师正致力于将“人机协同”理念深度融入管理与人才发展领域，主导开发了《效能倍增—AI助力职场智能办公实战》等系列前沿课程，助力企业内训师与管理者掌握AI时代的新思维与新工具，实现个人与组织的“智能跃迁”。
• 谢老师拥有13年企业培训和管理经验，曾就职于上市公司和世界五百强。她专注于团队管理和人才发展，成功培养了800多名储备干部和中层管理者，培训超过50000人次，累计培训时长3000小时。百胜（肯德基）任职期间，拥有2年一线运营管理经验，负责肯德基餐厅包括人员、设施设备、物资物料的管理与最 佳效果达成，保证餐厅各项KPI及向顾客提供优质服务。餐厅多次获得肯德基champs冠 军计划辽吉市场最 佳餐厅；
• 合兴（吉野家）任职期间，针对东三省餐厅管理组断层问题，设计「从单向指令到双向成长——代际辅导与传承实战」和「3个月新人极速成长训练营」，建立标准化稽核面谈模板，使见习助理转正周期缩短 15 天，QSC 评分提升 18%，流失率下降 26%。
• 京东任职期间，主导 20000 人配送团队人才体系搭建，开发“新人成长地图”匹配 12 个岗位路径，萃取200 +老员工经验，带领内训师团队共计开发出314门业务课程（含微课）并将授课课时提升126%，转化为《从各说各话到同频共识——代际高效沟通实战》等精品课程，实现新员工试用期通过率提升 35%，课程满意度 95% 并获集团年度最 佳培训人、京东物流百强讲师。
实战经验
• 国家电网
• 连续3年为国家电网下属的多个分公司返聘，主要授课《“硅基同事”上岗指南：企业如何导入AI员工，实现人机协同提效》《从摩擦内耗到合力创新——代际团队协同实战》等培训内容，与学员共同完成AI课题超过30个
• 常春藤控股
• 《代际领导力系列》——共24个专题培训，涵盖了100个案例，累计授课132小时。因课程实效性强，被返聘23期。通过这些互动和案例丰富的课程，成功培养了20名杰出的管理者，有效提升了学员的职业规划和团队领导能力。
• 汇佰生物
• 《AI时代管理者的角色认知与定位》《推倒部门墙——建设跨部门沟通协作新通路》等——通过「目标互锁四象限表」诊断部门协作痛点，植入 RACI 矩阵工具并配套「协作积分制」，使跨部门会议时长缩短 40%，实现99.8%的超高满意率和95%的结业满分好评率，项目获返聘 9 期。
• SYFESCO
• 《代际领导力系列》《教练领导力实操》——在超过15场专业培训中，实现了学员作业完成率100%，学员满意度高达97%，并且凭借出色的培训效果被返聘5期。通过精心采集的79个内部案例，显著提升了管理者在业务、团队及个人层面的管理意识和能力。这些成果赢得了公司领导班子的一致赞誉，并在新员工招聘和高校合作等6个其他项目中再次被委以重任。
• 伊利集团管培生项目
• 《AI时代下的工作汇报与展示》——为集团管培生授课并模拟大赛完成工作汇报与展示，共输出了18个实战案例，这些案例覆盖了市场决策、产品策略、品牌建设等多个方面。通过这些案例的深入分析和讨论，我们成功辅导8名学员在集团比赛中斩获六个奖项，充分展示了他们的学习成果和实战能力。
• 工商银行（辽宁省）
• 新员工入职培训——针对校招生开发《新员工入职培训》课程，设计「情绪急救包」和「老带新模拟沙盘」，课程满意度98%，课程被纳入总行人才库。
• 东软
• 《内训师培养项目》——在连续三年的四期内训师培养计划中，精心设计并实施了初中高阶培训课程，首创「经验萃取工作坊」提炼 46 个实战案例，开发「课程开发制作模板」，使内训师年度授课量增长 126%，关键岗位经验传承覆盖率达 100%。共成功培养16位兼职内训师在一年的时间内累计完成了46课时的内部培训
培训经验
1、中国中车 —— 中基层管理者领导力与团队建设项目（多次返聘）
• 为这家高端装备制造央企提供“代际领导力系列”“AI时代管理者的角色认知与定位”培训，课程以实战案例和工具化演练为核心，紧密贴合制造业管理场景。
• 因授课内容扎实、氛围活跃，深受学员与培训部门好评，不仅被连续返聘，更在后续项目中主动增加了授课天数与深度。
2、南京地铁集团 —— 中层干部《AI时代高效汇报与跨部门沟通》实战培训
• 为地铁运营核心管理层授课，提供即学即用的结构化汇报工具与跨部门协作地图。
• 学员反馈“思路角度独特，非常有启发”，并成功将课堂工具应用于实际工作汇报中，取得良好效果
3、国家药品监督管理局药品审评中心 —— 《AI破局部门墙——20%工具+80%心法》系列定制课程
• 为国 家 级专业机构提供沟通协作深度培训，课程内容紧密贴合其严谨、高效的工作场景。
• 因能精准解决跨部门协作中的实际痛点，获得高评价，成为被长期返聘的讲师
4、去哪儿网 —— 《AI破局部门墙——跨部门协作实战》工作坊
• 针对互联网公司节奏快、部门墙突出的问题，通过真实案例研讨与工具演练，现场输出协作解决方案。
• 有效提升了技术、产品、运营等部门的协同效率，培训满意度接近满分。
5、沈阳燃气集团 —— “人机协同金牌内训师培养与课程开发体”系建设项目
• 为其量身打造内训师培养体系，从选拔、培养到课程开发、认证进行全程辅导。
• 成功培养出一批能讲授、会开发的核心内训师，并将内部经验转化为系列精品课程，奠定了企业内生培训力量的基础。
6、宜家（中国） —— 全国管理层《故事领导力》系列工作坊
• 针对零售行业特点，定制化开发《让你的故事启励人心》课程，通过故事思维提升门店管理者的沟通影响力与员工激励能力。
• 课程以高度互动和实用工具获得管理层一致好评，被返聘用于不同区域的轮训。
7、中国传媒大学等高校 —— 《职业生涯规划与就业力提升》特邀系列讲座
• 作为多所高校的特聘讲师及职业生涯规划大赛评委，专注于打通校园与职场的“最后一公里”。
• 课程以前沿的企业案例和实战训练，帮助学生完成思维转型，提升核心就业力，深受校方和企业招聘部门认可，成为连接优质毕业生与用人企业的高效桥梁。
• 【理论体系】
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主讲课程】管理者核心能力系列（主打
《一手好牌——管理者如何做好表扬、批评与绩效面谈》（版权课）
《从目标到共赢——高绩效铁军实战营》
《从骨干到领 袖关键跃迁——AI时代管理者的角色认知与定位》
《为什么团队总差最后一公里？——提升团队执行力》（爆款课程）
《向会议要效益——高效会议管理》（爆款课程）
《团队角色拼图——构建高绩效团队密码》
《团队管理实战：管理者该做的四件事》
《复盘方法与实战——把经验变资产》
• 《拒绝救火——高绩效团队建设》
• 《自我跃迁与团队攻坚——领军者特训营》（爆款课程）
代际领导力系列
• 《匹配篇：从冲突消耗到优势识别——代际差异价值转化》
《辅导篇：从单向指令到双向成长——代际辅导与传承实战》（爆款课程）
• 《沟通篇：从各说各话到同频共识——代际高效沟通实战》（爆款课程）
• 《激励篇：从一刀切到精准赋能——全世代员工动力激活》
• 《协同增效篇：从摩擦内耗到合力创新——代际团队协同实战》
基层员工能力提升系列
• 《金字塔思维——让工作汇报“翻译”价值》（爆款课程）
• 《拆掉部门墙从对立到共赢的跨部门协作实战课》（高复购）
• 《职场人高效沟通与协作通关指南》
• 《职场“言”值——结构化表达与影响力》
• 《AI急救课：日均节省2小时——0基础搞定文案报表PPT》
• 《AI赋能执行力——个人崛起与团队致胜的双引擎》
• 《高绩效六阶梯——6大核心能力破局职场瓶颈》
• 《效能倍增—AI助力职场智能办公实战》
• 《AI轻赋能秘书——从事务处理到战略辅助的全流程升级》
• 《AI协同×系统思维——从“救火队长”到“问题破局者”的智能跃迁》
《系统思维下的问题分析与解决》（爆款课程）
• 《AI破局部门墙——20%工具+80%心法》
服务客户
• 企业客户：工商银行（多场返聘）、中国中车、宜家IKEA（中国）（多场返聘）、伊利集团、京东集团、东软集团、南京地铁、沈阳地铁、沈阳燃气集团、国家电网、邮政储蓄、去哪儿网、越秀辉山、鸿展集团、沈阳外国企业服务有限公司、辽宁福彩、辽宁沈抚人力资源产业发展集团有限公司、关门山AAAA景区、、某省卷烟厂（烟草公司）、常春藤控股、汇佰生物科技有限公司、敏丁拌饭餐饮等
• 高校客户：中国传媒大学、首都师范大学（多场返聘）、中国林业科学研究院、北京服装学院、沈阳工业大学、长春工程学员、渤海大学、北京青年政治学院、北京印刷学院、天津职业大学、沈阳化工大学、辽宁装备职业技术学院、辽宁农业职业技术学院等
• 政府客户：国家药品监督管理局药品评审中心（多场返聘）、辽宁省妇联、桓仁县国有资产事务管理中心、吉林省妇联、抚顺妇联、新宾妇联
学员评价
• 1、课程节奏感好，实用性强，能让我们不由自主的进入状态，主动的参与到课堂中来，而且渐入佳境。
• ——常春藤控股团队管理课程学员评价
• 2、谢老师特别走心，非常投入，那种感染力不是铺天盖地，而是循序渐进，今天感受到了你们专业培训师的风采！带领学员有时候走脑，有时候走心，员工的投入度比预想还好，期待后续。
• ——HB生物人力资源负责人
• 3、谢老师绝 对宝藏，思路和看问题的角度都不一样，很有深度，非常有启发和收获，关键是能让我知道接下来的行动是什么。
• ——南京地铁某学员
• 4、领导任务下达突然，幸亏我想到了谢老师曾经给的“金字塔模型”马上搭建思路框架，不然肯定丢脸，有了“金字塔模型”和课堂上讲过的几个职场案例，领导满意，客户满意，都开庆功宴啦。
• ——太平洋保险公司学员
【精彩瞬间】
| 中国中车（全国分公司） 管理者如何做好表扬、批评与绩效面谈 | 沈阳地铁 辅导篇：代际辅导与传承实战 |
| 辽宁邮储 金字塔思维——让工作汇报“翻译”价值 | 国家电网丰满党校 • AI赋能执行力—个人崛起与团队致胜的双引擎 |
| 沈阳燃气集团 金牌讲师培养项目 | 国家电网 某分公司新员工入职培训 |
| 鸿展集团 系统思维下的问题分析与解决 | 国家电网 企业如何导入AI员工，实现人机协同提效 |
| 去哪儿网 代际领导力系列 | 国家电网 阳光心态与情绪管理 |
| 国家药品监督管理局 职场沟通——双赢沟通与高效协同 | 国家药审中心 推倒部门墙——建设跨部门沟通协作新通路 |
| 沈阳外服 教练型领导力 | 京东物流 AI时代管理者的角色认知与定位 |
| 伊利集团 AI时代下的工作汇报与展示 | 宜家（中国） 让你的故事启励人心 |
| 南京地铁 金字塔思维 | 某生物科技公司 教练式领导力 |
| 工商银行 新员工职场成长——干中学与学中干 | 常春藤控股 代际领导力-代际高效沟通实战 |
| 关门山旅游有限公司 • 协同增效篇：——代际团队协同实战 | 某烟草公司 内训师培养 |
| 辽宁装备职业技术学院 职业规划与就业 | 沈阳工业大学 职业规划与就业 |
| 沈阳化工大学 大学生就业与创业 | 长春工程学院 大学生就业系列课程 |
【视频链接】
一、管理者核心能力系列
1、管理方式“赞美”—看见行为
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/9ab9172f1253642699772569205/v.f1453242.mp4
2、管理方式“提问”—激发能量
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/0a3bd9381253642699770986537/v.f1453242.mp4
3、管理方式“批评”—推进行动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f9c304511253642699770265684/v.f1453242.mp4
4、领导力实操——手把手教你表扬、批评
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwNzAyNjUwNA==.html表扬
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwNzAxMzgwMA==.html 批评
密码123789
5、教练领导力实操——六种提问带领下属达成目标
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwNzA5MjU3Mg==.html
• 6、提高团队执行力——行动前的准备
• https://v.youku.com/v_show/id_XNjUyODUwMzQyOA==.html?x&sharefrom=android&sharekey=38bac10371958b1919e39f6f54e5747e8&source=share&refer=38bac10371958b1919e39f6f54e5747e8
• 7、提高团队执行力——如何复盘
• https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/95cecb165145403721334662063/v.f1453242.mp4
二、基层员工能力提升系列
1、AI让办公更高效
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQ4OTc3OTkwOA==.html
2、职场解压——职场中的情绪管理与视角转换
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwMjYyNjgzMg==.html
3、沟通——表达（总分总的表达模式）
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/1380af9e5145403721988003742/v.f1453242.mp4
4、工作汇报开场——如何切入主题https://v.youku.com/v_show/id_XNjQ4OTc4OTI0OA==.html
5、跨部门沟通平衡轮
https://v.youku.com/v_show/id_XNjQzMTE3Njk4MA==.html
6、如何讲好故事
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/e62148eb1253642696114622998/v.f1453242.mp4
• 新员工入职培训系列
1、新员工入职培训——提高新员工执行力
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/6e55d9105145403721337009212/v.f1453242.mp4
2、新员工入职培训——学生和职场人的区别
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/217d0bd05145403721336024162/v.f1453242.mp4
• 3、新员工入职培训——职业生涯规划
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/e065b3065145403721335559595/v.f1453242.mp4
• 4、新员工入职培训——职场代际对话
• https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2d9639255145403721336589581/v.f1453242.mp4
四、培训师培养系列
1、教练型培训师培养——让你的故事启励人心
授课https://v.youku.com/v_show/id_XNjM5NjEyMzM5Mg==.html
学员收获https://v.youku.com/v_show/id_XNjQwMjYzNDQ1Ng==.html
2、教练型培训师培养——如何提升学员参与度
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3、如何讲好专业力课程
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4、PPT美观性
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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