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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：退伍军人
课程费用：电话咨询（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程收益| Program Benefits
通过本次专为退伍军人设计的求职面试的训练，使受训者能够掌握求职面试写、做、说、思维等全方面能力，力图轻装上阵，最终优势上岗。
课程大纲| Course Outline
一、“今日说法”——劳动法及劳动权益保护学习
1、职场人士须知了解的七部法律法规
· 《中华人民共和国宪法》
· 《中华人民共和国劳动法》
· 《中华人民共和国劳动合同法》
· 《中华人民共和国社会保险法》
· 《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》
· 《劳动者权益保护法》
· 《工资支付条例》
2、《劳动法》相关解读与释义
· 基本原则与最新修正版本解读
· 重点条款释义
· 案例解读
3、《劳动者权益保护法》相关解读与释义
· 三大经典案例解读
· 劳动者的权利与义务
· 重点条款释义
二、“乘风破浪”——了解新时代我国就业形势及发展
1、“十四五规划”下的就业发展规划和形势
· “六稳”与“六保”
2、中国国内各企业的发展面面观
· 公有制经济与非公有制经济
· 企业所面临的三大发展压力
3、新时代下催生出新的就业心态及岗位
· 就业心态：紧迫性、主动性及灵活性
· 就业岗位：多元化、丰富化及专业化
· 退伍军人的就业心态和就业岗位分析
三、“最强大脑”——结合退伍军人优势撰写求职简历
1、企业的用人一般规律分享
· 能力导向
· 责任导向
· 团队导向
· 业绩导向
· 相关案例解读
2、求职人员自我剖析求职观分析方法
· 求职观分析内涵
1) 求职不等于就职
2) 学历不等于水平
3) 经历不等于经验
4) 能力不等于实力
· 求职观分析方法
1) SWOT分析法
2) “钻石”模型法
· 退伍军人的优、劣势自我剖析
1) 求职目标和个人目标
2) 求职观确定
3) 自我核心竞争优势确定
· 基于个人优势的简历制作法
1）简历作用
——问：“我”的职业照？
2）简历结构
——问：主次&顺序的安排？
3）简历关键要素
——问：“我”的加分项
4）简历优势要求
——自主择业的简历与转业安置的简历的区别
——亲手制作一份基于自身优势、企业心仪的简历
四、“披荆斩棘”——应聘求职中如何展现自我优势
1、求职过程中可能会遇到的面试现场
· 企业的面试方法和工具介绍
1）人才测评技术：笔试&测评
2）结构化面试&半结构化面试
3）评价中心技术：公文筐&无领导小组讨论
2、退伍军人突破面试环节的具体方法和步骤
· 面试准备
1) 心态调整
——问：进入面试现场“我”需要敬礼吗？
2) 岗位认知
——问：“我”如何获知企业需要什么岗位？
3) 面试提示语
——问：“我”可以背诵“正确”答案吗？
——面试不是一问一答，而是自信和亮点的展示
· 面试过程
1) 企业面试考官“长”啥样？
——听觉、视觉、感觉：不同类型的考官
——眼缘、近缘、心缘：存在误区的考官
2) 面试中的场景
——一对一面试场景介绍
——一对多面试场景介绍
——线上面试场景介绍
3) 面试中的表达沟通
——面试中“我”说些什么？
——面试中“我”可以问些什么？
——面试中“我”如何有表现力
4) 根据课程设定的场景，自我演练面试过程
· 面试结束
1) 主动出击
——企业最终是否聘用你，取决于你的能力与岗位是否匹配
2) 试后感谢
3、面试的小贴士
· 由常态到状态、由随意到刻意、由刻意到随意
· 发现自己的优势与找到自己的短板
· 宁可让心抖也不要让身抖
· 发生的一切都是正常的
Q&A
讲师背景| Introduction to lecturers
《U型领导力©️》版权认证导师
领越®领导力认证讲师
国家ISP®认证绩效改进师
引导式®学习地图项目认证讲师
6Ds将培训转化为商业结果版权认证导师
心理咨询师、企业培训师、人力资源管理师
中国管理科学研究院智库专家
北京大学MBA江西总裁班特约讲师
「非人力资源经理的人力资源管理」书籍作者
陈老师曾先后在外资化工企业、大型建筑民企、互联网创新创业型企业等企业从事管理工作。在十多年的管理历练中，从企业内训师到职业培训师，从人力资源助理到企业培训总监，从优秀员工到公司执行总经理，工作经验丰富并熟知企业管理模式及组织运营流程，富有丰富的实战经验。多年的企业管理经验及民间专业协会高管的长期磨砺，加之对中国企业的调研与实践，使陈老师在组织领导力、企业人力资源管理和人才传承发展等方面具有深厚功底和独到见解。
陈老师擅长在课堂上使用巅 峰的肢体语言、风趣的语言表达、深刻的人生哲理以及严谨而系统的解决方案组织完成教学传授工作。陈老师不仅关注学员在课堂中的刻意练习，同时强调课后结果导向的学习实践，以此更好帮助组织进行培训效果的转化与落地。
【版权课或产品】
《U型领导力©️——企业熵减之路》 线下亲授10天+线上辅导4次
《知识传承宝©️——企业“传帮带”落地六大秘籍》 线下亲授6天+线上辅导6次
【返聘率高的课】
《OKR中国式工作法》1-2天
《非人力资源经理的人力资源管理》 1-2天
《金牌面试官》 1-2天
《激活绩效管理》 1-2天
《问题分析与解决》1-2天
《6Ds培训转化为商业结果》2-3天
《岗位经验萃取实战应用》2-3天
《团队引导式教练辅导与激励》 2-3天
《3T中层管理精进训练营》3-5天
《TTT内训师黄埔集训营》3-5天
《从专业到职业，从校园到职场》2天
制造业：国家能源（准能集团）、中建三局、中国兵器研究所、中海油（渤海）、中国石油（上海）、中石化（江苏）、LG化工（北京）、宝钢集团(南京)冷轧厂、杭萧钢构、唐山钢铁、一汽（长春）、苏州金龙、东风汽车（襄阳）、五征集团（日照）、江铃汽车（江西）、长安福特（重庆）、上海大众（仪征）、宜家工厂（南通）、伟星管业（台州）、戈美琪鞋业（温州）、新忆迪安防（苏州）、常铝股份（常熟）、合肥经纬、雷柏科技、菲利华玻璃、康迪克电机、英利奥器材、敏华实业、杭州联川生物、泰州巨鲨、艾兰得医药、国药集团、千金药业、航天738基地（无锡）、华海药业、华润医药、华健医药、精华药业、山西振东药业、圣象地板、灵山实业、恒生阳光集团（合肥）、南京康道建筑、南京中新地产、神华集团宁煤公司、华东地质勘探局、南京四建、镇江凯迩必、苏州星诺奇、昆山佳途、康佳集团（昆山）、万宝至马达（苏州）、英格斯模具（杭州）、圣得曼汽车零配件（上海）等.......
金融业：人民银行（常州中心支行）、农行（辽宁省行、南通分行）、中行（南京分行）、邮储行（北京分行）、交通银行（湖北省行、海南省行）、广发银行（上海）、光大银行（烟台）、浙商行、农商行（湘潭、南浔、吴江）、江西银行、大都会（苏州）、华夏保险（山东、陕西）等.......
通讯业：中国移动（浙江、四川、江苏、广东、广西、河北）、中国电信（安徽、湖南、云南、浙江、贵州等）、中国联通（海南、广东）、中通服（新疆）、NSB（上海贝尔）、华为（西安）等.......
电力电网：国家电网（天津、四川、江西、江苏、南京、无锡、宜兴、安吉、甘孜州、凉山州）、南方电网（云南、广西）、华电（潍坊）、大唐电力（长春）、葛洲坝（宜昌）等.......
服务业：广州白云机场、顺丰快递（上海）、前程无忧、智联招聘、新安人才网、汇通人才网、无锡新新人力资源、中北集团（南京）、印象城（常熟）、灵山经营（无锡）、广汽顺捷物流（长沙）、国际服装招商城（常熟）、保时捷汽车、南京港集团、广西路桥集团、浙江交投集团、贝壳集团等.......
其他：北京大学、上海交大、武汉大学、吉林大学、上海财大、南昌大学、苏州大学、江南大学、江苏海洋大学、内蒙古科技大学、常熟理工大学、亚太建筑研究院、宁夏银川经信委、长沙经开区、江西省人才市场、丹阳市人才市场、苏州市吴江区人力资源局、湖州市吴兴区人力资源局、宁波江东区政府、金华金西区经信委、常熟党校、湖州党校、人才金港（江阴、盐城）、无锡市滨湖区高层人才中心、桂林高新区、镇江经济干部学校、泉州国资委、湖北随州组织部、无锡地铁集团、无锡第二中医院、苏州园区人力资源部、哈尔滨铁路局、湖南中小企局、南京水务、芜湖水务等.......
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