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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
当下市场早已告别野蛮生长的增量时代,进入存量博弈、效率决胜、组织决胜的硬核竞争阶段。经济增速放缓、行业内卷加剧、客户要求升级、人才结构迭代,企业依靠机会、资源、红利就能增长的时代彻底结束。未来企业的核心竞争力,不再是业务规模、渠道资源,而是组织能力与文化战斗力。
很多企业战略清晰、目标宏大、制度齐全,却始终跑不出“增长乏力、执行疲软、团队内耗”的困境。
核心问题不在于战略,不在于人才,而在于文化虚位、思想不同频、行为不统一。多数企业的企业文化停留在墙面、手册、口号层面:战略归战略、文化归文化、业务归业务,文化无法赋能经营,价值无法指导行为,最终形成典型的“文化业务两张皮”。
企业所有的管理问题,归根结底都是文化问题;企业所有的战斗力差距,归根结底都是共识差距。使命决定格局、愿景决定方向、价值观决定行为底线。真正的企业文化,不是包装企业的宣传口号,而是统一全员思想的统一标尺、规范全员行为的管理准则、驱动业务增长的底层动力。
本工作坊由伍纯老师基于结果导向、实战落地、共识致胜的核心理念打造,拒绝空泛宣讲、拒绝形式化赋能。课程聚焦企业真实经营痛点,以“文化落地产生结果、共识转化为业绩”为核心,通过系统化模型、专业化引导、全员式共创,帮助企业把顶层文化拆解为全员可感知、可执行、可考核、可固化的行为标准与制度体系,真正实现成心、成形、成制,让文化成为企业组织提效、团队打赢、业绩增长的核心生产力。
课程收益| Program Benefits
• 共识成果:通过全员共创对齐,统一全员认知,落地输出企业专属、全员认可的企业文化价值观行为准则,消除文化认知偏差。
• 体系成果:运用专业引导工具,共创成型一套可落地、可运营、可复盘的企业文化落地运营体系与专项行动方案。
• 工具掌握:深度掌握企业文化落地方针与文化落地七步法,熟练运用各类共创、引导工具。
【课程特色】
1. 全程运用核心引导技术:秉持伍纯老师的理论赋能+专业团队引导技术+全流程共创研讨+场景化实战演练+成果固化输出(全程以学员共创为核心、讲师引导为辅助,零单向灌输)
课程大纲| Course Outline
一、 模块核心:以问题为导向,通过引导式研讨、全员复盘,找准企业文化落地核心症结,建立全员变革共识
二、 核心引导技术:伍纯老师实战落地工具——痛点头脑风暴、问题根因鱼骨复盘、全员聚焦收敛,精准定位真问题、深挖真根因
三、 核心内容与共创环节:
1. 时代环境解读:VUCA&BANI混沌环境下,企业文化赋能组织生存、打赢竞争的核心价值
2. 高管开场赋能:公司CEO/核心高管现场文化宣讲,传递企业初心、发展愿景与文化建设战略意义,拔高全员认知
3. 全员共创:企业文化落地三大核心痛点
4. 深度根因共创:从全局视角拆解问题本质
一、 阶段共创成果:《企业文化落地痛点清单+根因分析报告》
一、 模块核心:通过模型赋能+沉浸式情景共创,让学员跳出岗位视角,建立组织全局文化认知,读懂企业文化、战略、团队的共生关系
二、 核心引导技术:伍纯老师组织升维专属方法——时间画廊共创、案例对标拆解、小组深度复盘,帮助管理者跳出岗位本位,建立组织全局思维
三、 核心内容与共创环节:
1. 1. 核心模型赋能:组织全局视角S理论模型
• 深度解读模型内核:组织发展、企业文化、企业战略、团队建设的四维联动关系
• 引导研讨:如何以文化为抓手,驱动战略落地、团队提效、组织增长
1. 2. 标杆案例拆解:文化之树模型实战解读
• 模型拆解:文化顶层(愿景)、文化之颈(价值观)、文化之枝(使命)、文化之叶(员工行为准则)
• 标杆案例对标:华为、阿里、苹果、蒙牛头部企业文化落地实战案例,验证文化对业绩增长、团队打赢的核心价值
1. 3. 企业本土文化深度研学:全员重读公司使命、愿景、核心价值观,读懂文化底层初心
2. 4. 沉浸式共创:时间画廊·企业发展文化历程复盘
• 混合编组(新老员工混搭),利用大白纸搭建企业时间画廊
• 全员共创梳理企业发展关键里程碑、重大事件、文化迭代节点
• 新老员工联动分享,还原企业初心与文化传承脉络
一、 阶段共创成果:可视化《企业发展与文化迭代时间画廊》、全员统一的文化全局认知
一、 模块核心:全程运用专业团队引导工具,从发散到收敛、从小组碰撞到全员共识,落地可视化、可执行、可考核的文化行为标准
二、 核心引导技术:伍纯老师共识落地核心工具——雪片发散收拢法、世界咖啡跨界研讨法、全员共识投票法、成果迭代优化法,实现从个体发散、小组碰撞到全员统一、标准固化的完整闭环
三、 核心内容与共创环节:
1. 1. 企业通用行为准则共创:全员输出「三要三不要」 雪片法独立发散:全员每人书写3条企业最提倡行为、3条最禁止行为
• 小组收拢整合、去重归类,形成小组版通用行为准则
• 全员展示、讲师引导收敛,投票筛选企业统一通用的「三要三不要」行为准则
1. 2. 价值观专属行为准则深度共创(世界咖啡模式) 各小组聚焦对应价值观关键词,雪片法发散专属正向、负向行为标准
• 跨界研讨迭代:组长留守本组讲解成果,其他成员顺时针轮岗交流,跨小组提建议、补漏洞
• 小组汇总外部建议,迭代优化本组价值观行为准则
1. 3. 全员共识固化:各小组成果路演、全员点评、积分评选、统一宣讲,最终形成全员无异议的价值观行为标准体系
一、 阶段共创成果:《企业通用行为三要三不要准则》《各价值观专属行为标准手册(全员共识版)》
一、 模块核心:将共创的文化标准、行为准则固化为制度机制,实现文化与制度、业务、人才深度绑定,形成长效落地闭环
二、 核心引导技术:伍纯老师制度闭环工具——机制对标共创、业务联动拆解、落地闭环梳理,实现文化制度化、制度流程化、流程常态化
三、 核心内容与共创环节:
1. 1. 共创《企业文化手册》完整初稿
2. 全员分工梳理:企业历程、经营理念、使命愿景、价值观、行为准则、负向零容忍清单、考核机制
3. 讲师现场指导、统一规范,现场成型手册初稿
4. 2. 人才机制联动共创:文化与晋升、激励、人才筛选的绑定机制,让文化成为人才管理核心标尺
5. 3. 业务制度融合共创:拆解营销、产品、交付、客服等核心业务体系,研讨文化融入业务决策、流程、管理的具体落地方式
6. 4. 文化落地七步法实战应用:结合全天共创成果,拆解七步法落地流程、节点、工具,明确后续推进节奏
一、 阶段共创成果:《企业文化手册(初稿)》《文化与业务、人才机制融合方案》《文化落地七步执行计划》
一、 模块核心:复盘共创成果,明确后续落地责任,全员达成落地共识,形成闭环
二、 核心引导技术:伍纯老师成果闭环复盘法——全维度成果复盘、核心亮点提炼、全员责任承诺、落地难点答疑,保障培训有成果、成果有落地、落地有跟进
1. 1. 全天核心成果复盘:认知、共识、行为、载体、制度五大维度共创成果汇总
2. 2. 优秀共创小组、优秀学员表彰颁奖
3. 3. 全员文化落地承诺,明确各岗位、各部门后续文化推进核心动作
4. 4. 现场答疑、落地难点预判、后续辅导说明
讲师背景| Introduction to lecturers
伍纯老师
AI 时代组织效能与人效经营实战导师
——经营视角人力落地导师 | 国企央企人力体系定制专家 | 企业人效降本实战顾问
• 美国人力资源协会认证 SHRM-SCP 国际高级人力资源专家
• 18 年行动学习资深引导师、组织变革落地设计师
• 两大独 家版权课程持有人
• 《战略性人力资源管理胶囊》\《基于经营战略实战人才盘点》
• 曾任:大型商业地产公司成都瑞都不动产COO
• 曾任:大型零售业集团(D轮)集团人力资源总监
• 曾任:世界500强顺丰国际(上海)人才发展负责人
• 曾任:TCL培训、绩效经理;组织变革项目经理
• 清华大学总裁班、西南科技大学 MBA经管学院长期特聘合作讲师
• 2024 年度《中国培训》评选中国企业培训名师
• 国企 / 央企 / 上市公司特聘中高层干部评审专家、人才定级顾问
• 讲师优势:懂业务、通经营、精人力、能落地、高返聘
个人简介
• 伍纯老师拥有十六年人力资源+业务管理+咨询管理三重背景实战经验,是国内少数兼具集团一号位人力高管、业务运营COO和咨询高管经历的复合型专家。她始终站在经营视角,以系统性思维帮助企业应对AI时代的不确定性,从组织设计、人才体系到文化激活,推动战略落地、人效倍增、成本优化。核心深耕领域:
• AI时代组织转型与效能提升:文化变革+战略解码+绩效体系 训战辅导
• 关键人才管理与人才决策:甄选技术+中长期激励+薪酬构建 设计辅导
• 人效分析与降本增效体系构建:人力成本优化+数据驱动人效决策 实战工作坊
• 组织激活与HRBP实战赋能:组织心理技术+内部咨询师+AI工具应用 训练营+落地辅导
• 伍纯老师擅长将咨询功底融入培训,通过“思考-操作-辅导-转化”闭环,让学员带走可落地的方案。至今已培训超200场,学员超8000人次,返聘率超90%,好评率99%+。学员评价:“课中烧脑,课后专家”“一针见血,直击本质”“真正能帮企业省钱、赚钱的实战派”
• 【培训经验】返聘率97%+,好评率99%+
“培训课程的核心优势为高实战、高落地,老师平时不做宣传,但是培训机构连续返聘型讲师,其产品和课程质量国内领 先。”
一、高管与决策层系列(战略赋能类)
• 《总裁班:高管非人实战课》:为什邡经开区近80家企业创始人授课,好评率99%;2024年11月返聘德阳经开控股集团全体中高管,好评99.8%。
• 《战略性人力资源管理》:2024年5月贵阳银行总行人力专场,好评率99%。
• 《立足十五五战略》系列:为中国食品发酵研究院(科学家团队)、安盟保险(国央企背景)等提供战略与人才盘点工作坊,满意度99%。
二、战略绩效与降本增效系列(经营落地类)
• 《撬动经营目标:战略性绩效管理工作坊》:2025年3月带领富临新能源高管团队完成战略拆解,企业返聘;同年4月再次为富临新能源开展《战略绩效拆解》,推动年度目标落地。
• 《大型集团大人力降本增效》(主打课程):2025年5月为万人集团授课,客户高度评价并推动实际降本政策落地。
三、关键人才与团队打造系列(人才决策类)
• 《战略性人才盘点工作坊》:多行业落地(HR引擎、中国食品院、汽车工程研发等),客户反馈热烈,持续返聘。
• 《关键人才甄选与面试全技术》:2024年为绵阳大型企业中高管授课,好评率98.9%,企业返聘。
• 《高绩效团队打造》:2025年6月为大型商学院80余位中高管授课,满意度99%;课程立足中国企业经营实际,返聘率高。
四、HR专业赋能系列(体系构建类)
• 《HRD及HRBP提升训练营》(1.5月):2025年为HR引擎北京、武汉人力资源负责人开展系统训练营,好评率近100%,并返聘邀约《OD训练营》。
• 【课程风格】
• 经营思维授课,不讲书本理论
所有课程紧扣企业利润、战略达成、人均效能、人力成本,老板认可、高管听得进、HR 直接能用。
• 训战式教学,课堂当场出方案
其课程融合咨询于一体,内训课必有思考 — 实操 — 一对一辅导 — 落地跟踪闭环模式,学员带着问题来,带走整套落地工具、表格、方案。
• 政企双赛道深耕,客户覆盖面极广
主攻国企、央企、科研院所、上市公司、制造新能源、物流、银行金融、园区企业八大高付费客户群体。
• 行业顶 级口碑,稳定高课量
全场授课返聘率 97% 以上,综合好评率 99%+,老客户连续年度复购,内训排单持续性极强。
• 培训 + 项目双盈利,合作价值更高
可做短期内训、中长期训练营、人力体系搭建项目、干部选聘评审、用工风险全年顾问,一单深挖多收益。
• 【项目经验(部分)】
体系构建:所有项目均强调从0到1或从1到100的体系化设计与落地,覆盖人才盘点、绩效激励、人效分析、组织设计等关键模块。
激活组织:通过机制创新与数据驱动,激发团队活力,提升协作效率与人均产出。
降本增效:每个项目均直接或间接带来可量化的成本优化与效能提升,累计为客户节省成本超数千万元。
• 2025 中国航天研究院:作为特邀专家,构建适应AI时代的柔性组织架构,内部协作效率提升
• 2025 中国食品发酵研究院:设计科研人才盘点体系,精准识别高潜,降低关键岗位空缺风险
• 2025 富临新能源集团:建立战略解码与绩效追踪体系,人均产能提升
• 2025 青岛万声集团:构建人效数据分析模型,推动降本政策落地
• 2025 成都嘉善商务:打造敏捷绩效体系,不增员下服务效率提升
• 2024-2025 北京HR引擎:持续三期HRBP、HRD\OD赋能
• 2024-2025 中国邮政成都分公司:设计胜任力评估体系,持续六期赋能
• 2024 国内某汽车工程:建立研发人才梯队评估体系,缩短关键岗位填补周期
• 2022 四川禾木机械:建立柔性人才配置机制,核心员工流失率从45%降至5%
• 2021 成都瑞都不动产:设计“业绩+能力”双轮激励体系,人效翻倍
2013-2014 TCL通讯集团:构建覆盖四大研发中心的人才盘点体系,累计节省人力成本超千万元【2026 精准定位爆款课程体系】
第 一类:政企高管刚需课|大单主力・园区 / 国企 / 集团首 选
• 面向:董事长、总经理、副总经理、企业核心高管
• 1.《非人管理:高层管理者人才经营实战营》2 天(经开区企业家、国企管理层年度爆款,开课即返聘)
• 《十五五战略解码:年度经营目标全员落地工作坊》2 天(政府平台、科研院所、大型集团年度必开课)
• 2.《AI 时代企业文化与组织活力激活工作坊》1 天
• 3.《企业人效破局:AI辅助组织效能与降本增效实战营》2 天(2026年度超爆品,所有实体企业刚需)
• 4.《战略导向:AI+高管短中长期激励与股权设计实战》2 天
• 5.《组织心理动能:凝心聚力团队激活工作坊》1 天
第二类:中高层管理能力课|企业通用・稳定需求课
面向:部门总监、中层管理者、储备干部
• 《理人高手:中高层管理者非人力资源管理者人力实战训练》2 天
• 《高绩效打造之冠 军团队实战工作坊》2 天(营销、研发、制造业)
• 《管理者目标拆解与绩效改进落地实操工作坊》2 天
• 《企业管理者必学:劳动用工风险规避实战》1 天
• 《精准识才:关键人才甄选与高阶面试技术》1 天
第三类:HR 高阶专业精品课|高客单・长期复购
面向:HRD、HRM、CHO、HRBP、企业人力负责人
• 【版权主推】《经营导向差异化战略人才盘点实战营》(国企、科研单位、制造企业年度定点内训课)
• 《战略性人力资源管理全体系搭建》(版权课)
• 《大型集团人力统筹管理与全域降本增效》
• 《AI+HR 全场景应用:人力工作效率十倍提升》(当下最热流量课)
• 《人力资源三支柱搭建与全能 HRBP 实战赋能》
• 《战略 OD 组织诊断与柔性组织架构设计》
• 《企业全维度劳动用工合规与风险高阶管控》
第四类:企业专属定制专项服务
• 国企干部人才服务
• 中高层终面评审、内部竞聘定级、管理干部能力测评、核心梯队搭建、面试官职业化训练
• 人力全案落地咨询陪跑
• 组织架构优化、绩效管理体系重建、薪酬绩效一体化设计、人力成本精控、人才梯队全盘搭建、企业年度人力战略规划
【第四类:服务部分客户】
伍纯老师服务客户覆盖科技制造、能源、金融、科研、物流、地产等多行业,包含众多上市公司、国企、大型集团及事业单位,以下为部分代表客户:
• 上市公司
TCL(科技+制造)、四川长虹(科技+制造)、富临集团(多元集团)、欣旺达(锂电池)、宏达集团(多元集团)、万科物业(地产)、顺丰国际(物流)、中国平安(上海)(保险)、安盟保险集团(财险)、富临新能源(新能源)、苏州英格玛(人力资源外包)
• 国企/央企/科研院所
• 中国工程物理研究所(高科技)、中国邮政成都分公司(物流,返聘5场)、贵州邮政总局(物流、银行)、德阳经开发展控股集团(多元集团)、中国食品发酵研究院(北京)(科研机构)、蜀道集团(交通)、贵阳银行(银行)、大型军工航天(航天研究)、昆仑银行支持中心(银行)
• 民企/名企
成都嘉善商务(地产)、瑞都不动产(地产)、上海正广和(食品)、江苏金一黄金(黄金制造)、四川禾木(设备制造)、金峻商贸(医疗器械销售)、万声集团(青岛)(服务外包,超大型集团)、海高顿财务MBA班(服务)、人资学堂(HR头部培训机构)
• 事业单位
什邡经开区(事业单位)、西南科技大学经管学院、清华大学总裁班、德阳经开控股集团等
六、学员真实口碑
伍老师课程实战落地性极强,是我们本年度聘请最 优质实战派讲师。
—— 苏州万科物业总经理 蒋祖柏
课程直击经营本质,不讲虚论,听完就能落地,非常适合企业高层进修学习。
—— 知名企业 CEO 吕斌
授课专业犀利,一对一精准剖析企业管理难题,是我们企业常年定点返聘讲师。
—— 实体企业副总经理 许期见
【精彩瞬间】
| 2026年深圳《基于经营和战略的人才盘点》(版权课) | 2025年12月大型商业银行《中高管绩效管理》 |
| 2025年11月四川某大型集团总经理及高管 《战略与组织绩效》落地实战营 | 2025年11月山东上市集团《非人高管实战营》 |
| 2025年7月大型财险集团《十五五战略解码暨人才盘点》 | 2025年7月北京食品发酵研究院科学家赋能 《打开人才黑匣子-科研人才盘点》 |
| 2025年5月超大型集团讲授《大型服务业集团大人力降本增效》 | 2025年6月成都大型国央企财险《立足十五五新机遇,“以小搏大”战略推演暨战略人才盘点工作坊》 |
| 2025年6月聚点商学院《中高管高绩效团队》 | 2024年6月什邡经开区企业家赋能《激活组织和人》 |
| 2024.9成都战略人才盘点公开课 | 2024.10贵州邮政总局高管内训 |
| 2024.11德阳经开发展控股集团《高管非人实战培训》 | 2024、2025年成都邮政技能评定总裁判长暨标准设计专家 |
2026年视频链接:《人才盘点实战》-如何落地企业人才盘点
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0fed8c695145403719731139768/v.f1453242.mp4基于经营和战略的人才盘点https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/913b96095001834808669047690/v.f1453242.mp4
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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中层管理内训
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