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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
华为文化和核心价值观
参加对象
企业中高层管理团队
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
企业文化是一个企业基业长青的基石，其核心价值观一经确立并成为全体成员的共识， 就会产生长期的稳定性，对企业具有持久的精神支撑力，对企业及员工行为起到导向和规范 作用；但现实是很多企业的文化价值观确定后，并没有真正成为指导员工和企业发展的基础 支撑，与之对应的，华为文化价值观如何发挥其向心力作用，值得学习和思考。
掌握华为文化价值观背后的基本理念和思维方式。
对于核心价值观是企业如何思考与行动，起到导向作用，共识创造效率， 帮助价值选择，化解价值冲突。 如何让核心价值观被员工理解并践行，如 何传承和“布道”，来发挥核心价值观在规范员工行为和提升凝聚力方面的 作用，这是课程的核心定位
如何围绕核心价值观去打造公司的战略&业务目标、流程&组织和人员 队伍，践行落地
一、 华为的发展历程
1. 华为发展历程
2. 企业持续增长的动力
二、华为文化的内涵解读
1. 核心价值观是企业文化的内核
2. 核心价值观的基本假设前提
3. 文化符合的演变
4. 以客户为中心详解
a) 如何解读以客户为中心
b) 以客户为中心建设管理体系
c) 从客户中来到客户中去
d) 以客户为中心建立组织
e) 聚焦客户的压力，成就自我
f) “以技术为中心”还是“以客户为中心”
5. 以奋斗者为本&长期艰苦奋斗详解
a) 艰苦奋斗的定义内涵
b) 伟大的背后都是苦难，成功唯有靠艰苦奋斗
c) 华为如何“以奋斗者为本”
d) 以奋斗者为本建立回报机制
e) “以人为本”与“以奋斗者为本”
f) 如何理解“长期”艰苦奋斗
6. 坚持自我批判详解
a) 将自我批判落入管理体系
b) 只有敢于自我批判的干部才能真正成就自我
三、核心价值观如何践行
管理体系是基础
干部是重要载体
持续利用熵减机制激活组织
四、回顾&总结
珀菲特顾问 | 林森老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
华为原高管 | 战略与管理实战专家
汇聚20年华为高管实战精髓，横跨战略、研发、人力资源三大核心体系的赋能专家
核心优势
实战派专家：在华为任职20年，历任解决方案总监、人力资源专家、产品研发负责人等关键岗位，并非理论研究者。
体系化经验：独特地融合了华为的战略管理（BLM）、产品研发管理（IPD） 与人力资源体系，能从“战略-执行-激励”的整体视角为企业赋能。
成果导向：曾带领业务实现年销售收入4亿美元并保持15%以上年增长，所负责的组织变革与干部培养项目直接支撑业务目标达成。
金牌讲师：华为公司认证企业管理培训金牌讲师，课程价值度高，深受众多500强企业信赖。
华为实战经验
解决方案与战略管理（5年）
担任跨产品线解决方案部总监，对重大项目运营和交付结果负责。
主导解决方案部的流程与角色变革，精通从战略规划到执行落地的全过程，在战略解码、组织变革与执行力构建方面经验深厚。
人力资源与干部管理（6年）
作为人力资源总监级专家，核心聚焦于绩效管理、激励体系与干部发展。
主导设计并推行绩效管理变革，擅长解决绩效管理中的实际难点。
是华为管理者角色认知与培养体系的核心设计者之一，为干部梯队建设提供关键支撑。
产品研发与团队管理（9年）
从开发工程师成长为跨功能团队（PDT）经理，全面负责产品从需求、规划、开发到上市的端到端全流程管理。
深度践行IPD（集成产品开发）模式，精通跨部门团队协作与高效能团队打造。
带领团队多次荣获“产品线总裁奖”与“公司金牌团队”荣誉。
| 培训课程 / Training courses |
一、战略与文化
《华为文化与核心价值观》
《华为战略规划（BLM）与执行落地》
《战略解码工作坊》
《企业战略规划实战研讨》
二、人力资源与组织活力
《华为绩效管理与激励体系》
《管理者角色认知与转身》
《打造高执行力团队》
《激发组织活力：华为干部管理实践》
三、产品与变革创新
《以客户为中心的产品创新——IPD流程与运作》
《华为的变革管理之道》
《跨部门沟通与协同》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务客户（排名不分先后）
大型国企/央企： 中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、中国海油、中国中铁、中核集团、国家电网等
金融机构： 中国银行、招商银行、工商银行、交通银行、中国人保、中国人寿等
知名企业： 东风汽车、江淮汽车、徐工集团、广药集团、中国烟草、金蝶软件等
政府机构： 北京市政府、西安区政府等
时间 | 客户 | 课程名称 |
2025/8 | 陕西路桥 | 华为文化 |
2025/8 | 创力集团 | 华为战略规划方法实践讲解 |
2025/8 | 江苏轨交 | 企业战略规划研讨 |
2025/7 | 东风汽车 | 华为干部管理 |
2025/7 | 广药白云山 | 华为战略规划方法实践讲解 |
2025/7 | 中国烟草 | 华为干部管理 |
2025/7 | 中国石油 | 打造高执行力团队 |
2025/7 | 中国人保 | 华为文化 |
2025/6 | 江淮汽车 | 企业战略解码研讨 |
2025/6 | 中国石化 | 华为激励管理制度 |
2025/6 | 中国石化 | 华为变革管理机制和方法 |
2025/6 | 中国电信 | 华为激励管理制度 |
2025/6 | 招商银行 | 华为文化 |
2025/5 | 高投集团 | 战略解码到执行实践 |
2025/5 | 中国电信 | 华为绩效管理落地实践 |
2025/5 | 中国银行 | 管理者角色认知 |
2025/5 | 中国银行 | 打造高执行力团队 |
2025/5 | 徐工集团 | 华为干部管理 |
2025/5 | 广州医药 | 华为变革管理机制和方法 |
2025/5 | 邮航 | 激发组织活力 |
2025/4 | 江苏银行 | |
2025/4 | 云南黄金 | 华为文化 |
2025/4 | 深圳能源 | 华为战略规划方法实践讲解 |
2025/4 | 中国电信 | 华为绩效管理落地实践 |
2025/3 | 中国有研 | 企业战略规划研讨 |
2025/3 | 新华人寿 | 华为文化 |
2025/3 | 海油来博 | 激发组织活力 |
2025/3 | 广投集团 | 管理者角色认知 |
2025/3 | 一汽集团 | 跨部门沟通与协作 |
2025/2 | 中核集团 | 华为战略规划方法实践讲解 |
2024/12 | 川投能源 | 华为绩效管理落地实践 |
2024/11 | 中国铁塔 | 管理者角色认知 |
2024/11 | 中国联通 | 打造高执行力团队 |
2024/11 | 中国移动 | 华为绩效管理落地实践 |
2024/10 | 北京区政府 | 华为文化 |
2024/10 | 中铝集团 | 激发组织活力 |
2024/10 | 中国石油 | 华为绩效管理落地实践 |
2024/10 | 中原黄金 | 跨部门沟通与协作 |
2024/9 | 中国人寿 | 华为激励管理制度 |
2024/9 | 西部矿业 | 管理者角色认知 |
2024/9 | 中国海油 | 华为激励管理制度 |
2024/8 | 贵州酒业 | 打造高执行力团队 |
2024/8 | 青岛银行 | 战略解码到执行实践 |
2024/8 | 中国海油 | 华为变革管理机制和方法 |
2024/8 | 中国联通 | 打造高执行力团队 |
2024/8 | 中移集成 | 企业绩效管理制定策略 |
2024/7 | 中国石油 | 华为文化 |
2024/7 | 贵州茅台 | 管理者角色认知 |
2024/7 | 中国电信 | 华为激励管理制度 |
2024/7 | 西北油田 | 激发组织活力 |
2024/7 | 中国移动 | 华为战略管理方法实践讲解 |
2024/7 | 华油集团 | 跨部门沟通与协作 |
2024/7 | 交通投资 | 管理者角色认知 |
2024/7 | 中国石化 | 管理者角色认知 |
2024/7 | 中国核电 | 华为战略管理方法实践讲解 |
2024/6 | 中国移动 | 企业战略规划研讨 |
2024/6 | 光大银行 | 打造高执行力团队 |
2024/6 | 水利投资 | 华为绩效管理落地实践 |
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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