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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：生产部门管理人员，IE专员， 生产工程师， IE工程师等
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
◆通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握
◆工业工程在生产现场改善中的作用
◆工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
◆改善措施中的人际关系处理和资源协调
课程大纲| Course Outline
第一讲： 工业工程研究的目的和基本方法
1. 现场改善的有力武器
2. 把IE 做到极致就是精益生产
3. 增值与非增值活动
4. IE追求零浪费
5. 约束资源与非约束资源
6. 从哪里着手
7. 案例：日、美企业IE运用与发展
第二讲：高效生产基础---ST
1. 时间分析基础---经济动作
2. 分析动作分析
3. 动作分析的目的与改善顺序
4. 动素分析
a) 影像时间分析
b) 动素改善实践
c) 动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）
5. 12种动作浪费
a) 动作浪费分析
b) 经济动作的原则
c) 经济动作的改善运用
d) 人机操作分析
e) 联合操作分析
f) 双手操作分析
6. 标准工时的制定和改善
a) 时间分析策略
b) 时间分析的使用
c) 时间分析的用途
d) 标准时间的设定
i. 时间评比
ii. 平均化法的评比
iii. 时间宽放
iv. 时间宽放的内涵和标准
v. 宽放时间的设定
e) 标准时间的设定
i. 影像时间分析
ii. 标准工时结构与测时计时方法
f) PTS预置时间标准法等
g) PTS法的特点
h) 模特法概要与基本原理
i) 模特法的时间单位与动作分类
j) 模特法的动作分析
1. 移动动作与终结动作的结合
2. 同时动作
3. 下肢与腰的动作
4. 辅助动作
k) MOD法的应用
l) 案例分析
第三讲、IE要点一：均衡生产
1. 平衡生产线推进实施一个流生产
2. 流水线和生产线生产布置
3. 生产流程设计的基本形式
a) 如何设计节拍、流程时间、工位数
b) 如何进行产线平衡设计和线边物料设计
c) 优化产线的关键三要素
4. 布置分析和改善
5. 单元化工位的柔性设计
6. 搬运分析和原则
7. 影响搬运的因素，搬运路径分析
8. 改善搬运方式的着眼点
9. 搬运工具设计与选择
10. 工厂内部物流改善
11. 生产线平衡（演练：生产线平衡）
12. 全员生产性维护（TPM）
13. 快速切换---切换改善
14. 案例研讨
第四讲、工艺布局和流程改善
精益生产系统车间布局特点
生产布置
车间布置的基本形式
流水线布置设计
实现精益布局的步骤（6步法）
整体布局定位
物料流动设计
工位局部优化
布局实施
适应性生产
产能提升
布置分析和改善
工作单元的柔性设计
单元制生产模式布局
布局考虑：搬运分析和原则
布局考虑：影响搬运的因素，搬运路径分析
工厂内部物流改善
第五讲; 标准作业和改善
作业标准运用与标准化作业实施
作业标准的运用：员工操作、教育培训、管理监督
标准化作业前的前提
标准化作业的基础条件
标准化作业与非标准化作业
标准化作业前准备——设备方面
标准化作业前准备——物的方面
标准化作业前准备——人的方面
标准化作业前准备——品质保证
作业要领书与标准作业书
.作业标准改善
实施作业标准改善的步骤
作业标准改善的着眼点
如何看待作业标准“三件套”
生产线平衡效率分析
平衡生产线效率改善
作业标准改善的方法论（思路）
作业标准改善
改善动作确定标准
减少动作浪费
应用防错10法
降低错误发生
动作改善的四项原则
详解动作经济16原则
第六讲：IE之要点二：程序分析
1. 流程分析
2. 流程分析概述
3. 流程分析记号
4. 流程分析的步骤
5. 流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化
6. 工艺流程分析案例
7. 改善四原则ECRS
8. 分析六大步骤
9. 联合作业分析----人机操作
讲师背景| Introduction to lecturers
早年毕业于同济大学，后赴德国学习，获得ULM大学工业工程学硕士学位， 并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家英、德资企业工作，历任生产经理、供应链经理，厂长，公司总经理等重要职务。
作为德资公司的生产经理,张先生参与了公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为供应链经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
作为美国标准公司上海工厂的厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；张先生还参加了American Standard 集团公司组织的安全培训师的培训，成绩优异得到CEO的嘉奖和培训师认证。成为公司领导和培训员工遵守和建设安全环境的领导。
作为德资阀安格水处理系统有限公司的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；同时全面管理和监督安全作业的实施和管理。
作为著名的加拿大模具制造公司的总经理，其公司产品大量运用于汽车制造业，为大众，通用及其他汽车制造商提供一流的产品和一流的全方位解决方案，非常熟悉对汽车制造业特定的技术要求及行业特点。
作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
《MTP》、《5S》、《6S》、《6 Sigma 》、《时间管理》
《仓储管理》《快速换模》
《IE工业工程》
《精益生产管理》
《工厂车间管理》
《从技术走向管理》
《高效领导力和执行力》
《精益价值流分析与设计》
《团队管理和现场培训》
《生产成本控制与绩效管理》
《新进经理的培训课程(5天)》
《TWI一线管理人员技能提升》
《现场领导技能的培训（软硬环境）》
《如何作好生产计划与物料控制管理》
《生产流程的改善和生产效率的提高》
《多品种小批量的生产计划与排程管理》
《提升生产经理的管理技能与技巧（高阶管理）》
张先生有18年的授课经验， 累计讲课时间超过1700天； 他曾为300多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训， 其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、唐山机车、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、唐纳森、朗讯、梅特勒-托利多、日立半导体、蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦、先灵葆雅、紫江集团、立邦、杜邦、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。
张先生现为企业管理咨询有限公司高级培训讲师。
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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