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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
•企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争,基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失,本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要,在各种成本因素变化的催化之下,企业的运营环境已经进入了加速状态,也同时在企业工厂成本优化的复杂性与管理的艰巨性,任何成本环节的失误,都会造成工厂成本急剧增加。绝大多数制造企业存在10%-30%左右的成本压缩空间!这不但要求我们要将工厂成本作为企业经营上重要的一环加以强调,还需要系统地总结工厂成本独特的规律,并且采用各种技术与方法全维度、系统化压缩与降低成本。
课程特色:
• 以生产成本控制知识为基础
• 实践性极强,丰富的参与练习环节
• 区别于专业的财务课程,通俗易懂
课程目标:
• 了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
• 实际提高成本管理的各项技能
• 独立的完成相关的成本预算、计划、管理
一. 生产成本的构成
• 制造成本分类
• 成本的经济特性
• 制造成本分析
• 如何确定成本计算方法
◇ 制造成本构成
◇ 固定成本VS变动成本
◇ 变动成本法/全部成本法计算
◇ 标准成本的制定
◇ 成本差异分析的意义
◇ 标准成本计算法
◇ 改进标准成本法
二. 制造成本计算
• 生产成本的计算
◇ 生产成本计算的基本方式
1. 分步法/分批法/品种法/ABC法
◇ 制造费用的核算
1. 材料费用的计算
2. 工资费用的核算
3. 制造费用的计算
4. 制造费用的分配
5. 生产费用在成品和在制品间分配
◇ 制造费用的差异分析
三. 生产成本管理
• 成本管理的基础
◇ 成本管理的资料整理
◇ 工资资料的准备
◇ 制造费用使用整理
• 成本控制的方法
四. 降低生产成本
• 哪些地方浪费了我们的成本
• 成本节约的途径
• 价值分析和价值流重新设计
• 导入精益生产体系
• 运用目标成本法在设计过程中降低成本
• 生产流程中成本管理和控制
◇ 如何提升生产流程的生产效率
◇ 应用ECRS原则对生产流程进行改善
◇ 避免生产过程中的七大浪费
◇ 运用IE的手段改善员工操作的效率
• 运用QCC质量圈降低质量成本
◇ 生产现场质量问题的分析和改善
◇ QCC七大工具控制生产流程质量
◇ 运用PDCA质量循环圈的管理思路进行系统质量问题的改善
◇ 8D改善质量的步骤

| 讲师简介 / About the Program Leader |
德国乌尔姆大学 (ULM) - 管理学与工程学 双硕士、工程学学士
东华大学 - 工商管理硕士 (MBA)
同济大学 - 机械工程学学士
任职经历
1995~1997:豪德机械 (上海) 有限公司 | 生产经理
1997~2000:柯达(中国)有限公司 | 供应链经理(管理三个工厂的供应链部门)
2000~2003:美标五金(上海)有限公司 | 工厂厂长
2003~2006:阀安格水处理系统(太仓)有限公司 | 总经理
2006~2008:安培威机械(上海)有限公司 | 总经理
2009~2016:马斯特模具(昆山)有限公司 | 总经理
讲师与咨询经历(知识赋能阶段)
2000~2016:兼职培训讲师 | 主讲生产运作与管理类课程
2017~至今:专职培训师/咨询顾问 | 提供公开课、内训、长期管理顾问及现场辅导,并受聘交大、同济讲授MBA/EMBA课程。
张老师是一位集卓越理论素养与丰富实战经验于一身的资 深制造业管理培训师与咨询顾问。他拥有德国乌尔姆大学管理学和工程学双硕士背景,并曾担任三家世界500强企业的中高层管理职务,涵盖生产、供应链、工厂及全面经营管理。
自2000年起从事培训咨询工作,2017年转为专职讲师后,更专注于为制造企业提供精益生产、工厂营运管理及价值流改善领域的公开课、企业内训、长期管理顾问及现场咨询辅导服务。同时,他受聘于上海交通大学、同济大学等知名学府的管理学院,为MBA、EMBA及总裁班授课,其课程以“实战、实效、系统”而著称。
知识渊博,思维敏捷,条理清晰。其课程植根于深厚的工厂管理实践经验,善于通过深入的企业剖析和针对性问题解决方案引导学员,案例丰富、互动性强,确保学员在培训结束后能获得即学即用的工具与方法,体验前所未有的实战收获。
| 培训课程 / Training courses |
专业领域:
战略性工厂运营、精益生产系统构建、价值流分析(VSM)与设计、生产效率提升、供应链管理与团队领导力发展。
擅长课程:
工厂营运管理与精益系列
《精益价值流分析与设计(VSM)》
《精益生产全景式实战模拟与管理工具运用》
《工厂成本和绩效提升》
《生产流程的改善和生产效率的提高》
《多品种小批量的生产计划与排程管理》
《全部设备维护和管理(TPM)》
《快速换模(SMED)》
《5S/6S与目视化管理》
《IE工业工程》与《OEE提升和现场改善》
领导力与综合管理系列
《MTP中高层管理能力培训》
《TWI一线管理人员技能提升》
《高效领导力和执行力》
《从技术走向管理》
《问题分析和系统解决》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
张铭老师的咨询项目注重与企业实际痛点结合,强调“辅导+落地+成果”,以下为部分典型案例:
价值流与精益体系类
(2025) 安通林昆山 / 常州森莎塔科技:主导VSM价值流改善项目,优化全流程。
(2023) 诺兰特移动通信配件(北京):开展价值流分析,推动系统性改善。
(2022) 常熟Franksch:成功构建精益生产体系看板拉动系统。
(2006) 惠而浦:在3个月内协助完成工厂布局重新规划、精益看板设计及价值流重建。
生产效率与绩效提升类
(2024) 四海电子(昆山):建立全面的TPM体系。
(2023) 乐星汽车技术(无锡):针对核心工作岗位界定、员工培育与稳定性进行深度咨询辅导。
(2020) 上汽时代:主导工厂成本控制与绩效改善项目。
(2019) 德资PMG公司:实施快速换模项目,提升设备综合效率。
管理系统构建类
(2017~至今) 苏州昌星模具:长期顾问,协助完成精益生产系统、6Sigma改善、绩效管理体系、企业文化建设等全方位升级。
(2021) 法资利納玛公司:建立一线班组长管理技能体系与绩效考核体系。
(2021) 常州恒力液压:推动零缺陷质量管理体系改善。
汽车/机械:上汽集团、中国机车集团、一汽大众、通用汽车、徐州重工、ZF、博世、西门子...
电子/电气:美国通用电气、上海贝尔、阿尔卡特、朗讯、日立半导体、飞利浦、赫比电子...
化工/医药:拜耳医药、华瑞制药、杜邦、立邦、先灵葆雅...
食品/家居:惠而浦、芬欧汇川纸业...
其他:宝钢集团、霍尼韦尔、梅特勒-托利多、蒂森克虏伯...
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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