1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
国际贸易的全球化发展,特别是企业出海需求的日趋高涨,必将带来企业全球化商业版图的扩张。在此扩张的过程中,各国的法律条款,货币兑换管制,文化差异,语言障碍等问题会影响到国际贸易的开拓。熟练掌握国际贸易条款,关注关税,汇率,利率的三要素,减少贸易壁垒的影响,培养精通国际贸易知识的人才队伍,建立通达全球的物流网络,建设畅通与一致的信息化系统,快速实现跨境电商的兑现,成为企业全球化商业版图构建的关键!
随着全球化的推进和全球市场竞争的激烈化,企业需要借助完善的供应链管理来提高出海的经营效率、降低出海的成本,并实现全球资源的高效配置和市场的拓展。国际贸易和供应链全球化开拓相互依存,协同发展,助力企业建立全球化运营的比较优势。
国际贸易与供应链全球化共同推动着全球经济的发展。供应链管理的优化可以提高企业的运营效率和竞争力,而国际贸易的发展则为供应链提供了广阔的市场和合作机遇。因此,企业一定要重视并持续改进供应链管理,以适应全球化的市场竞争和经济发展的需求。
学习国际贸易条款,遵循世界各地的市场经济规律,借助全球化的物流网络,可视化透明的供应链信息系统,结合AI技术的发展,本课程帮助企业和员工积极出海,扩大国际贸易业务,增加营收,进入全球化市场布局,参与国际竞争,同时识别、控制和避免出海可能碰到的各种风险,最终实现企业的全球化发展目标!
课程收益| Program Benefits
企业收益:
1、帮助企业实现全球化版图的扩张,提升企业在国际市场开拓的竞争力
2、研究国际贸易与供应链全球化的关系,实现国际化发展的降本增效
3、克服国际化发展的法律,文化,团队的障碍,帮助企业达到国际化管理水平
个人收益:
1、掌握国际贸易谈判技巧,积极参与国际贸易谈判,争取更多外销订单
2、学习国际贸易交易条款的特征,选择最优的交易条件,利润最大化
3、了解国际贸易开拓的风险,帮助学员解决贸易争端
4、规划国际物流网络,实现最优的国际物流运费
5、协同国际化发展中的信息系统建立,提高沟通效率
6、成为企业出海的关键人才
课程大纲| Course Outline
第一讲:全球商业版图构建的趋势-出海的抉择
一、“走出去”-新经济增长点的寻找
1. 五个经济增长周期
2. 贸易保护主义
3. 国内大循环战略
4. 投资机会
二、各国贸易政策解读
1.《关税与贸易总协定(GATT)》
2. 区域全面经济伙伴关系协定(RECP)
3. 东盟自由贸易区(AFTA)
4. 亚太贸易协定(APTA)
5. 美加墨贸易协定(USMCA)
6. 全面与进步跨太平洋伙伴关系协定(CPTPP)
7. 一带一路
三、中国企业参与全球化进程的优势与挑战
1. 中国企业全球化出海的业态
1)产能出海
2)品牌出海
3)渠道出海
4)科技出海
2. 挑战
1)文化与法律
2)国际化团队管理
3)政治风险
4)品牌声誉维护
5)消费者信任度
第二讲:辨识国际贸易与供应链全球化的关系
一、国际贸易促进供应链的全球化
1. 全球市场的发展
2. 成本优势的选择
3. 合作伙伴的全球化
二、供应链的全球化推动国际贸易的发展
1. 快速,便捷的交付
2. 降低国际贸易的交易成本
3. 最佳资源配置
4. 市场的最大化
第三讲:国际贸易实操
一、开展国际贸易的方式
1. 针对目标市场的专业展会
2. 参加行业峰会
3. 登录专业国际贸易网站
4. 新媒体营销
二、掌握国际商务谈判的方法与技巧,赢得谈判
1. 注重利益,而非方法
2. 尊重各国的商务礼仪,宗教信仰,生活习惯
3. 遵守承诺,具备锲约精神
4. 建立个人非商务关系,注重长期利益
5. 提出双赢的解决方案
6. 采用客观标准,破解利益冲突
7. 《国际贸易术语解释通则2020》解读
三、选择合适的贸易条款,促进业务的全球化发展
1. 采用FOB条款的三个关键点
1)风险划分界限的变更
2)船货衔接的责任费用划分
3)解释规则不同
2. 采用CFR条款的三个关键点
1)运输合同签订
2)装运港、目的港、装运期规定
3)转船通知
3. 采用CIF条款的三个关键点
1)保险险别
2)租船订舱
3)象征性交货
五、研判国际贸易产品报价的影响因素,争取贸易机会
1. 产品质量
2. 运输距离
3. 季节性变化
4. 成交数量
5. 支付条件与汇率变化
六、付款条件的特点解析,减少交易风险
1. 票据
2. 汇付
3. 托收
4. 信用证
七、聚焦影响国际贸易的三要素,制定竞争力的报价
1. 关税
2. 汇率
3. 利息
八、掌握六种基本的国际贸易方式,积极开拓全球市场
1. 独家经销
2. 独家代理
3. 寄售
4. 展卖
5. 招投标
6. 加工贸易
1)来料加工贸易
2)进料加工贸易
3)境外加工贸易
九、行稳致远-法律保障,化解国际贸易的法律风险
1. 大陆法
2. 英美法
3. 国际贸易条款
十、跨文化团队的建设与领导,快速融入全球化的发展浪潮
1. 文化背景
2. 语言特征
3. 宗教信仰
4. 激励手段
第四讲:全球化版图扩张的战略
一、掌握供应链全球化的特征
1. 链主地位特征明显
2. 伙伴布局多区域
3. 强大的网络信息系统
4. 多维物流系统支持
5.“五流”协同-商流,物流,资金流,信息流
二、实现全球化版图扩张的方案
1. 战略总部决策,分部执行
2. 采取多工厂多市场模式
3. 承担社会责任
4. 供应链流程外包
5. 国别化政策
6. 统一的信息化系统
7. 国际化人才的培养
8. 组织架构的适时变化
三、卓越物流,使命必达
1. 运输模式的最优化安排
2. 物流服务商的筛选
3. 物流费用的竞价原则
4. 商品进出口报关管制
5. 报关杂费的控制
四、管控全球化带来的风险管理
1. 供应商选择-跨国化
2. 库存-多地点
3. 供应链的透明度-信息系统
五、挑战与解决方案
1. 供应链延长与多变性
解决方案:技术支持+业务流程重组
2. 信息共享与信息安全性
解决方案:安全的信息共享渠道
3. 跨文化管理与合作
解决方案:理解与尊重文化
案例:雅培国际贸易实践
讲师背景| Introduction to lecturers
王东老师 采购与供应链实战训练专家
20年企业供应链管理实战经验
上海交大EMBA、英国谢菲尔德大学MBA
雅培精益黄带
英国皇家物流与运输协会三级讲师
曾任:明鸿(印度)有限公司(外企)丨销售经理
曾任:中国华源集团(综合性企业)丨国际贸易经理
曾任:上海利格蒙特集团(综合性企业)丨CEO
曾任:雅培医疗器械(世界500强)丨供应链高级总监
曾任:苏州施莱医疗器械有限公司(行业头部)丨首席执行官(CEO)/总经理
擅长领域:供应商管理、供应链优化、采购谈判、仓储与物流管理、采购人员的能力提升等
授课风格:
实战导向:凭借在多领域的深厚实战经验,将自身经历过的真实案例融入教学,让学员从案例中掌握理论应用,提升解决实际问题能力,做到学以致用。
深入浅出:能把复杂的商业知识,用通俗易懂的语言讲解,借助形象比喻、图表和故事将抽象概念具象化,降低学习难度,保证各层次学员都能理解掌握。
互动启发:注重课堂互动,提出启发性问题引导学员思考,组织讨论并分享经验,同时分享跨文化沟通协作经历,提升学员沟通协调能力。
严谨细致:授课时对知识点阐述严谨细致,确保数据、案例和理论推导准确无误,培养学员严谨的工作习惯和数据分析能力,使其在工作中精准决策。
《赢在采购谈判——博弈的战争》
《仓储物流实务——发掘第三利润源泉》
《出海的抉择——国际贸易与供应链全球化》
《重塑供应链助力企业盈利——实现“供赢链”》
《大浪淘沙——供应商的开发管理与淘汰机制建设》
《供应链盈利的实践者——采购人员的综合能力提升》
上老师的课程真是受益匪浅!老师丰富的实战经验让每一个知识点都鲜活起来,那些来自知名企业的真实案例仿佛为我打开了世界的新大门。在讲解供应链管理时,细致入微地分析各个环节的问题与解决方案,使我从毫无头绪到能够清晰地梳理思路,并运用所学去优化我们公司的供应链流程。而且老师深入浅出的授课方式,把复杂的理论变得通俗易懂,让我轻松掌握核心要点。互动环节更是激发了我的思维,让我学会从不同角度看待问题,这种能力已经在我的日常工作中发挥了巨大作用,真心感谢王东老师!
——三花智控 庄总
王老师讲授的供应链的课程很实战,供应链理论及战略分析扎实清晰,课程逻辑性强,课程中应用了很多的工具、方法、模型,对从事采购供应链的人员来说很实用,可以直接应用在实际工作当中,真正可以落地解决问题!
——可口可乐(杭州)Jason(供应链经理)
老师用自身实操过的案例来给我们讲解,与我们的实际工作密切相关,让我们更好的代入工作场景里面,帮助我们快速地掌握了供应链的方法论,解决实际工作中遇到的问题。
——上汽集团 李经理
在王东老师深入浅出的讲解下,复杂的供应链模型与工具变得清晰易懂且易于上手,这对我们供应链从业者而言,无疑是一场知识的盛宴,更是职业发展的强大助力,衷心期待王东老师更多的精彩课程!
——博拓生物 倪总
参加王东老师的课程,深刻领略到其在供应链领域丰富的实战经验所蕴含的巨大价值。老师的授课生动形象,让我们仿佛置身于真实的供应链场景之中,尤其是对与供应商谈判的细节描述,使我们深切体会到其中的艰辛与收获,极大地增强了我们完成关键工作指标的信心!
——来伊份 刘总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
企业视频号
官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询(注明来意)
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
感谢您的关注,当前客服人员不在线,请填写一下您的信息,我们会尽快和您联系。