1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
在全球化深度演进与AI工具全面普及的背景下,企业面临着国际市场需求快速更迭与竞争日益隐秘的双重挑战,唯有掌握轻量级情报分析手法并打通从数据到策略的转化链路,方能在复杂的国际市场中精准捕捉机遇并构建竞争优势。
1. 通过本课程的学习,受训学员将能够熟练运用国内免费AI工具快速获取并提炼国际市场情报,掌握易懂实用的分析步骤与营销SOP,提升从情报洞察到策略落地的全链条实战能力。
【课程特色】
课程以前沿视角将复杂理论降维为浅显易懂的实操步骤与SOP,全过程依托国内免费AI工具与真实可查的近年大案进行推演,让学员在轻量无负担的氛围中拿走即用。
一、国际市场情报认知与获取
1. 国际通信与出海业务情报新特征
1)全球数据合规趋严下的情报获取边界界定
2)AI大模型全面驱动的情报生成与筛选模式
3)以非结构化跨国资讯为主的情报增量特征
4)情报时效性要求从按天向按小时演变的压力
5)跨语言跨文化情报中隐蔽信息的识别难度
2. 国际市场情报获取的4大免费AI渠道
1)运用Kimi大模型处理长文档与外网网页解析
2)运用通义千问进行多语言资讯翻译与要点摘要
3)运用豆包进行出海政策实时搜索与重点提取
4)运用文心进行行业数据图表提取与初筛
5)搜索引擎高级指令配合AI工具的组合查词法
3. 情报获取的5步法SOP
1)明确情报搜集的具体业务目标与边界
2)拆解目标国家与行业的核心关键词清单
3)输入AI工具并设定精准的语言与地域范围
4)交叉比对AI返回结果与官方信源的一致性
5)按标准化一页纸模板归档情报原始素材
二、国际市场情报提炼与分析方法
1. 基础普及:情报提炼的简单思路
1)对比思路:不同国家同业务数据横向比较
2)趋势思路:同一国家3至5年数据走向观察
3)结构思路:特定业务在整体盘子中的占比拆解
4)动因思路:数据变化背后的政策或事件倒推
5)异常思路:识别偏离常规曲线的大起大落点
2. 竞争环境分析的实用技巧
1)友商海外动向跟踪技巧:定期检索官网与招标网
2)当地政策变动解读技巧:官方公报与AI摘要结合
3)汇率与结算风险预警技巧:央行数据定时抓取
4)产业链上下游变动关联技巧:大厂财报线索穿透
5)舆情与口碑信息提取技巧:社交媒体评论采样
3. 从海量信息到核心结论步骤
1)剔除噪音:筛除无权威数据支撑的推断内容
2)逻辑串联:将孤立信息按时间或因果拼成线
3)提炼观点:用一句话总结情报的核心理由
4)验证观点:寻找反向数据测试结论的坚硬度
5)形成简报:一页纸输出结论与三大支撑数据
分组演练一:利用Kimi提炼印尼通信市场核心需求
6)过程:用Kimi输入指令抓取印尼通信政策,提炼3条核心需求
7)结论:印尼重点需求为偏远地区网络覆盖与5G频谱重整
三、国际市场需求捕捉与竞争优势构建
1. 国际客户真实需求的4个挖掘维度
1)客户财报中的资本开支倾向与降本诉求
2)客户所在国的基建规划缺口与痛点
3)客户自身业务的数字化转型与上云刚需
4)客户供应链出海的配套通信服务需求
5)客户在本地面临的合规与数据安全诉求
2. 竞争优势构建的实战思路
1)差异化思路:提供当地友商缺乏的定制化专线
2)集中化思路:在特定行业做深做透形成标杆
3)成本领 先思路:通过云网融合打包降低综合造价
4)生态借力思路:联合国内出海设备商共同打单
5)服务响应思路:提供优于当地水平的中文响应速度
案例:比亚迪巴西建厂背后的竞争信息需求
四、国际业务精准营销策略制定
1. 精准营销的SOP
1)画像定位:明确目标客户核心标签与决策人
2)痛点匹配:将联通国际业务能力与客户痛点对接
3)价值表达:用客户的业务语言描述联通服务收益
4)触达路径:选择最易接触客户决策者的沟通渠道
5)信任建立:通过免费测试或试点方案降低合作门槛
2. 营销策略的执行技巧
标杆示范技巧:拿下头部客户后的同行业复制打法
借船出海技巧:与华为、中兴等设备商联合打单
生态搭台技巧:举办中企出海沙龙获取定向线索
方案包装技巧:将标准产品包装为行业出海定制版
1)本地化营销技巧:聘用本地员工或合作伙伴辅助对接
3. 营销投入与产出测算推导
1)明确投入项:营销人力成本、差旅、测试资源折算
2)预估产出项:单客签约额与3年续约率带来的总价值
3)计算公式推导:ROI等于预估产出减投入后除以投入
4)阈值设定:结合公司要求设定ROI可行底线
5)动态调整:根据季度签约情况修正营销资源投入
分组演练二:出海专线营销ROI测算
6)推导过程:投入项设定为售前人力10万加测试资源5万共15万;产出项设定为首年合同30万,续约率80%,3年总产出等于30加24加19.2等于73.2万
五、国际业务营销落地执行与复盘
1. 营销策略落地的执行技巧
进度管控技巧:使用甘特图分解项目关键节点
线索流转技巧:建立从情报到商机的每日跟进表
跨境协同技巧:总部资源支持与前端决策的平衡
风险应对技巧:制定合同违约与合规风险预案
客户维系技巧:签约后的定期业务体检与回访
案例:TikTok Shop印尼业务合规重组与本地化营销
2. 业务复盘的思路与SOP
1)目标回溯思路:对照初始情报与营销目标找差距
2)过程拆解思路:在情报、策略、执行哪个环节失分
3)规律提炼思路:总结哪些打法在特定国家有效
4)文档沉淀思路:将复盘结果转化为标准SOP手册
5)迭代优化思路:用复盘结论修正下一轮情报重点
分组演练三:国际业务竞标失利复盘
6)过程:列出情报不准、策略失误、执行拖沓三个维度的问题点
7)结论:制定“重大项目友商动态日跟进SOP”,避免信息滞后
8)分组演练四(课后作业):河南联通出海营销一页纸方案输出
9)过程:选定出海制造企业,用一页纸写出客户痛点、我方优势与核心营销动作
10)结论:形成可直接对接客户的初步营销敲门砖

| 讲师简介 / About the Program Leader |
黄光伟 老师(北京)
——电商销售与品牌营销实战导师
Ø 现任:ISP GLOBAL爱思普助理总裁 (香港主板上市公司HK.8487)
Ø 曾任:睿德天和(北京)信息科技有限公司副总经理 (新三板上市公司:872091)
Ø 曾任:富士胶片艾诗缇品牌中国区市场营销总监 (日企/外企)
Ø 抖音数字学堂直播电商运营高级培训教师
Ø 小红书官方认证种草营销专家
Ø 中国工业经济联合会直播电商标准审定专家
Ø 前淘宝网SNS业务客座专家
Ø 淘宝大学企业导师/阿里巴巴数据学院数据讲师
Ø 清华大学继续教育学院客座教授
Ø 教育部认证研学旅行指导师(高级)
【个人简介】
自2020年至今,任职ISP GLOBAL爱思普助理总裁(香港主板上市公HK.8487),负责公司于大陆地区的电商业务、数字营销业务以及直播电商、内容营销等增值业务。
2011年开始至今10余年间,在自主创业和担任管理职能之余,从事培训授课业务,累积参与商业企业、企事业单位等培训已历500余场,累积培训授课2000小时以上。先后成为淘宝大学企业导师/阿里巴巴数据学院数据讲师、遵义软件园科技企业孵化器导师、教育部认证研学旅行指导师(高级)、中国企业培训名师申报项目(ETMA)首批“百师”称号。
淘宝大学《电商精英》系列教材和《运营不累——企业电商运营策略》联合作者,电子工业出版社签约作者,速途网专栏作者,易观咨询专栏作者。
【实战经验】
2010年起开始创业,业务始终专注于基于数字营销和电商相结合的品效合一领域,并通过内容电商、直播电商等业务不断开展和经营稳健发展。公司于2020年通过股权置换方式正式并入ISP Global集团,成为集团大陆业务的营销部门主体,以集团助理总裁身份职于ISP GLOBAL,负责集团大陆地区的数字营销业务与电商销售业务衔接,以及各平台直播电商、内容电商等增值营销业务板块。
2020年起,自身企业与茅台集团技术开发公司达成渠道销售合作协议,并成为其线上核心代理商,茅台醇年代系列、天青系列、星座系列产品累积提货额超过5500万元,销售额超过8000万元。
2021年起,集团陆续引入瑞典Renlogik日化产品、瑞士香格瑞葡萄酒产品、法国德诺海科保健品,并成为上述品牌中国区总代理,其中香格瑞红酒已成为瑞士驻华大使馆、瑞士百达翡丽在华商务宴请用酒。
2022年~2024年,集团先后与飞利浦净水业务、飞利浦影音业务、科沃斯扫地机器人业务、云米厨电业务、美菱按摩产品业务等开展深度合作,并成为上述产品线上总代理或线上核心经销商,集团销售业绩以每年1.5~1.8倍速度快速增长。(备注:2020年后已进入上市公司体系,具体销售类数据无法提供和透露,可参见财报。)
【培训经验】
电商/跨境电商与销售管理系列培训
黄老师为咪咕视频3期、三亚中免返聘2期、广汽丰田、上港集团等行业知名企业累计培训2000人次,培训好评率100%。系列培训内容包括:《电商数据化运营策略与执行》(训练营课程)、《多元化销售渠道的战略布局与实战技巧》、《建立自己的消费者行为学》、《零售行业电商供应链协同优化与库存管理》等。每个模块结束后,学员都通过完成案例实操以实现真正业务技能的掌握和提升,累计下来,共有上千个案例积累。在整个训练营结束,每个小组都落地了多套解决方案,可在工作中实施。
品牌营销与IP文旅系列培训
在新媒体业务快速发展的阶段,黄老师为华硕电脑4期、戴尔、蓝光地产、君乐宝乳业返聘3期、长城汽车2期、奇瑞汽车等行业知名企业累计培训2000人次,学员满意度98%,并逐年返聘。其中系列培训内容包括:《IP策划与活动赛事运营》、《洞察先机:新兴技术趋势下的营销攻略》、《互联网舆情与危机公关处理》、《全域数字化运营实战篇》等。
企业管理与项目管理系列培训
黄老师为学而思教育,科大讯飞2期,三只松鼠返聘3期,奶酪博士,飞鹤乳业等行业知名企业累计培训累计培训1000人次,学员满意度98%,并逐年返聘。系列培训内容包括:《Ai人工智能改造了什么》、《探索AI:人工智能技术的力量与影响》、《大数据行业趋势与运营策略(含金融大数据)》等。
【授课风格】
Ø 轻松诙谐,擅长用案例和浅显的道理解释行业术语和知识内容;
Ø 能够通过眼神、肢体动作、面部表情等,实时分辨听课学员的状态和知识接受程度,并加以授课方式临时调整;
Ø 临场应变能力好,承压能力强,曾在淘宝大学多次讲授千人场公开课。
| 培训课程 / Training courses |
|
课程类别 |
课程大纲题目 |
|
模块一 电商/跨境电商 与销售管理 |
《电商数据化运营策略与执行》(训练营课程) |
|
|
《多元化销售渠道的战略布局与实战技巧》 |
|
|
《建立自己的消费者行为学》 |
|
|
《零售行业电商供应链协同优化与库存管理》 |
|
|
《农村电商的发展趋势与经营实战》 |
|
|
《企业O2O新零售营销供应链管理与实践》 |
|
|
《前沿技术驱动下的产品企划与迭代策略》 |
|
|
《以用户为中心的会员管理驱动实战指南》 |
|
|
《从规划到落地——电商大促综合集训》 |
|
|
《海外市场跨境电商策略与实战》 |
|
|
《国内新电商市场趋势及海外市场需求洞察》 |
|
|
《2025年电商行业发展趋势及业务创新》 |
|
|
|
|
模块二 品牌营销 与IP文旅 |
《IP策划与活动赛事运营》 |
|
|
《洞察先机:新兴技术趋势下的营销攻略》 |
|
|
《给教育与文旅行业打造个IP》 |
|
|
《互联网舆情与危机公关处理》 |
|
|
《全域数字化运营实战篇》 |
|
|
《微信生态私域营销与视频号直播全攻略》 |
|
|
《文旅营销:重构旅行生态链》 |
|
|
《消费者需求洞察与创新品牌策略》 |
|
|
《小红书运营策划与执行》 |
|
|
《新媒体营销与执行白皮书》 |
|
|
《营销策划与活动策划实战指南》 |
|
|
《直播短视频营销策划与团队打造》 |
|
|
《政务新媒体的策划执行全攻略》 |
|
|
《直播电商与内容营销综合训练营》 |
|
|
《抖音生态构建与商业变现》 |
|
|
《百度SEO/SM营销》 |
|
|
《汽车4S店小红书营销实战工作坊:开启新车销售新引擎》 |
|
|
|
|
模块三 企业管理 与项目管理 |
《Ai人工智能改造了什么》 |
|
|
《探索AI:人工智能技术的力量与影响》 |
|
|
《大数据行业趋势与运营策略(含金融大数据)》 |
|
|
《高效经营分析与问题解决实战》 |
|
|
《高效项目管理需要强执行团队管理》 |
|
|
《企业数字化转型:跨越行业的数字化革新路径》 |
|
|
《数智战略规划四部曲之一:数智驱动战略规划》 |
|
|
《数智战略规划四部曲之二:战略创新与应变实战》 |
|
|
《数智战略规划四部曲之三:战略执行与团队协同》 |
|
|
《数智战略规划四部曲之四:项目管理全流程实战》 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
电信类:中国联通北京分公司(2期)、中国电信广西分公司、中国电信河北分公司、中国移动总公司
能源类:中海油服(天津)、国电河北、中国石化易捷、中国石油昆仑好客
IT互联网类:霍尼韦尔中国、58同城、咪咕视频(2期)、天猫家电类目、京东全品类采销等
制造类:广汽丰田(2期)、海尔大学-海尔小微主、松下电器、海尔京东经销商(4期)、美的全国渠道商、格力河南大区渠道商、三一重工、山东重汽
物流运输类:上港集团、广西北港集团、顺丰速递、日日顺、萍乡邮政
银行类:中国银行四川分行、工商银行安徽分行、工商银行芜湖分行、民生银行天津分行、建设银行湖北分行、工商银行广州分行
高校类:清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、中国人民大学管理学院、中山大学继续教育学院、郑州大学总经理研修班、广西大学高级研修班、河南科技大学管理学院、北京开放大学
零售类:美素佳儿、三只松鼠(4期)、中免集团三亚(返聘4期)、九芝堂、东阿阿胶、姿美堂、韩都衣舍、茵曼
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问
珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号