如何作好生产计划与物料控制管理

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

课程收益| Program Benefits

1．建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本
2．预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标
3．对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据
4．生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅
5．配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时
6．对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力

课程大纲| Course Outline

第一部分：生产计划
 业务经营策略和主生产计划管理体系
 企业特征、现状的诊断与计划方法
 MRPII供需关系
 生产计划形成的策略、流程、做法
 生产计划拟定应考虑的关键点
 生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准
产销计划与管理
 SOP会议和供应链平衡会议
 销售与制造双赢的策略
 如何拟订有效的产销计划
 生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式
 如何开好产销会议
 产销计划与绩效评估
 订单需求管理与预测
 订单与需求管理
 销售计划的拟定
 有效、实用的预测方法
 提高预测准确性的途径
 预测与配销需求计划
 如何做好主生产计划（MPS）
 MPS 主生产计划
 MPS的环境与架构
 MPS的计划对象与计划方法
 主生产计划（MPS）控制的重点
 与主计划有关的项目参数
 BOM 物料清单
 安全库存 / 订单策略 / 计划水平期
 MPS排程技巧
 如何确定生产量及生产计划量
 计划订单中,详细数据手法
 MPS 排程实例
 生产计划制定技巧
 生产异常对策
 订单生产过程控制
 生产管制点的设置原则
 如何处理生产中瓶颈工程
 走动管理与品质控制
 生管人员如何设定生产管制措施
 重要的生产进度控制与跟催技巧

如何做好产能规划
 产能管理，影响产能的因素
如何科学计算和评价产能
粗能力计划与能力规划
 常备性物料计划制定
专用性物料计划制定
MRP系统的运作程序原理（案例分析）
现代工业企业MRPII,  ERP实施的方式、障碍及解决方案
 供应商交货跟催与控制
 如何实施采购商务功能与物流控制功能分离
 如何建立新型的供应商供应合作伙伴关系与实施新型的供货方式
 采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系

第二部分：物料控制
 物料与成本
 企业常见的物料管理问题
 物料管理的绩效评价
 物料管理方法的运用：仓储管理 / 采购管理 / 物料管理
 需求变化的原因分析
 库存积压或缺货原因分析
 库存量预测的方法
如何做好物料管理总结：管理策略 / 如何不断料 / 如何不囤料、不呆料物料
 库存控制
l ABC控制方法
l 定量控制方法
l 定期控制方法
l 变动系数控制法（某外资企业应用案例）
3、降低库存的有效途径
l 建立供应商库存寄售制
l 实施库存“体外循环”
l 供应商系统供货
l 实施全球采购与供应商集成
l 采购与物流外包
l 网上订货（海尔公司网上订货案例）
第三部分: JIT生产计划与在制品控制
 多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
 JIT生产方式下的生产计划与控制
 准时化生产方式（JIT）的观念
 推进式控制系统与拉动式控制系统区别
 JIT生产计划的特点与追求的目标
 JIT生产计划的种类
 柔性计划的制定
 仓库管理概论
    2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理)
    3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理)
    4、呆废料的管理与防治
    5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT）
第四部分:  在制品占用的控制有效方法——看板管理
 看板管理原理与运作（游戏）
 看板种类与使用方法
 用看板组织生产的过程（台湾生产力中心教学录像）
 MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
 设备的快速装换与调整
 工序设计与设备布置合理化
 运用看板管理的方式简化库存管理流程
 Two Bin的运用
 物料的目视化管理
 看板物料管理的模拟演习
 物料的合理配置
 看板系统的物料配送
 员工的柔性工作

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|张铭老师

讲师简介 / About the Program Leader

早年毕业于同济大学，后赴德国学习，获得ULM大学工业工程学硕士学位，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家英、德资企业工作，历任生产经理、供应链经理，厂长，公司总经理等重要职务。
作为德资公司的生产经理,张先生参与了公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为供应链经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
作为美国标准公司上海工厂的厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；张先生还参加了American Standard 集团公司组织的安全培训师的培训，成绩优异得到CEO的嘉奖和培训师认证。成为公司领导和培训员工遵守和建设安全环境的领导。
作为德资阀安格水处理系统有限公司的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程，对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；同时全面管理和监督安全作业的实施和管理。
作为著名的加拿大模具制造公司的总经理，其公司产品大量运用于汽车制造业，为大众，通用及其他汽车制造商提供一流的产品和一流的全方位解决方案，非常熟悉对汽车制造业特定的技术要求及行业特点。
作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。

培训课程 / Training courses

《MTP》、《5S》、《6S》、《6 Sigma 》、《时间管理》
《仓储管理》《快速换模》
《IE工业工程》
《精益生产管理》
《工厂车间管理》
《从技术走向管理》
《高效领导力和执行力》
《精益价值流分析与设计》
《团队管理和现场培训》
《生产成本控制与绩效管理》
《新进经理的培训课程(5天)》
《TWI一线管理人员技能提升》
《现场领导技能的培训（软硬环境）》
《如何作好生产计划与物料控制管理》
《生产流程的改善和生产效率的提高》
《多品种小批量的生产计划与排程管理》
《提升生产经理的管理技能与技巧（高阶管理）》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

张先生有18年的授课经验，累计讲课时间超过1700天；他曾为300多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、唐山机车、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、唐纳森、朗讯、梅特勒-托利多、日立半导体、蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦、先灵葆雅、紫江集团、立邦、杜邦、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。
张先生现为企业管理咨询有限公司高级培训讲师。

服务流程

Service Procedure

提交需求
沟通诊断
项目调研
方案设计
达成共识
项目实施
持续跟踪
效果评估

服务优势

Service Advantages

对行业特性的深刻理解

我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
丰富的案例库及落地方案

我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
经验深厚的咨询团队

我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

0年成立

10年更懂你
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中大型企业共同选择
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累计培训学员
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现有公开课
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现有内训课
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现有在线课程
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辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

内训课

高层团队引导工作坊

中层管理内训

基层管理内训
项目咨询

人才梯队建设咨询项目

工厂运营咨询项目

TTT内训师咨询项目
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领导力公开课

精益智造公开课

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【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
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官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com

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丰富的案例库及落地方案

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