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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法,从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用,仓储工作中安全和健康注意事项,同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划,设计与优化。而现代企业面对智能技术的快速发展,需要了解最 新的仓储管理方法,工具与技术发展,为转型变革提前奠定基础,课程在此方面也将为学员进行讲解。
课程收益| Program Benefits
1. 掌握现代供应链与仓储管理的关系与概念
2. 了解仓库类型,仓库设计与布局的关键点
3. 掌握存货管理的原理与方法
4. 掌握仓储运作流程中各业务阶段的流程管理
5. 掌握仓储管理的人员,安全,成本和绩效评估管理的方法
6. 了解仓储管理的设施设备的类型与应用
7. 掌握仓储信息化管理的系统与技术应用
课程大纲| Course Outline
一、供应链管理与仓储管理
1. 什么是供应链管理的概念
2. 从SCOR模型理解供应链的职能构成
3. 供应链有哪些类型
4. 供应链管理的绩效要求有哪些
5. 仓储在供应链中所起的作用
6. 了解仓储与配送中心
二、仓库的类型,设计与布局
1. 根据存货类型与要求选择不同的仓库类型
2. 仓库运作需要哪些设施设备
3. 常用的仓库布局有哪些类型及特点
案例:知名美资企业的仓储设计
三、管理供应链中的存货流
1. 库存分类
2. 库存的ABC分析法
3. 库存管理的成本与服务水平
4. 提前期与制造策略
5. 如何有效分析需求预测
6. 如何管理库存持有与补货策略
案例:CODP在DELL/HP业务中的竞争优势
四、对库存进行检查与控制
1. 如何进行库存检查
2. 库存控制需要考虑的问题
3. 管理库存信息的安全性
五、仓储流程管理
1. 仓储运作管理需要考虑的问题
2. 储位编码管理
3. 物品编码管理
4. 仓储运作的流程
5. 收货与上架
6. 分拣
7. 发货
8. 包装
9. 与运输的衔接
10. 业务流与流程改善
六、仓储的信息化管理
1. 信息化对于仓储管理的意义
2. WMS仓库管理系统
3. 如何选择合适的WMS
4. 自动数据采集技术RFID与条码技术
5. PDA,灯光与语音技术
6. AS/RS自动存取系统
7. 自动导航AGV/AMR技术
8. 拣选系统
9. 输送系统
10. 叉车
七、仓储的人员管理
1. 仓储的人员构成与监督
2. 有效管理工作目标与绩效
3. 沟通,激励,培训与变革管理
八、仓储效率与绩效管理
1. 成本类型与衡量
2. 仓库的空间利用率
3. 仓库的人员利用率
4. 仓库的设备利用率
5. KPI与持续改善
九、仓储的安全管理
1. 有哪些安全问题
2. 如何有效的安全预防与减少措施
拓展:未来的仓库
讲师背景| Introduction to lecturers
沙炜
Victor Sha
工商管理硕士/MBA
采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问/Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing /Lecturer/Management Consultant
供应价值管理推动者 / Facilitator of TVO-Total Value of Ownership
国际教练联合会(ICF)认证高管教练/ECCP Certified by ICF
国家认证二级心理咨询师 / National certified 2nd level psychological counselor
西交利物浦大学校外导师/ External Mentor of XJTLU for master degree in SCM
英国皇家采购与供应学会课程讲师/ Lecturer for CIPS
多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师/ Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations
[职业经验/ Professional experience]:
20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理(采购,物流,质量,销售)、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理,深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作;拥有大量基于供应商或者采购二维视角,以及运营管理视角的与全球化大企业合作(大众,奥迪,索尼,松下,东芝,LG,诺基亚,富士康,Dell,苹果, Intel等)的项目案例;丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力;曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司,并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
20 years of rich experience in procurement, SCM &operations management and project management of top 500 European and American large enterprises in China, Asia and the global, focusing on procurement, supply chain management and cost management, deep knowledge of sales, manufacturing, R&D, procurement, logistics and quality system team collaboration; Have many projects based on the two-dimensional perspective of demand or supply, as well as the perspective of operation management and cooperation with large global enterprises; Rich multi-team management experience, cost improvement strategy and implementation experience, excellent ideas and capabilities; I have set up 5 factories and companies for MNC in China, and have been responsible for many benchmark projects with great reputation in the industry.
曾任职于/Worked for:
空调与重工行业:美资/中资
Air conditioning and heavy industries: America /China
汽车与工业品物流行业:德资
Tier1 of automotive industry: Germany)
光电与通讯行业:美资
Optical and electric industry: America
IT与3C行业:英国/加拿大
IT and 3C industries: UK /Canada
历任物料经理,亚太区采购经理,资深采购与质量经理,采购总监,亚洲运营经理,总裁助理,VP等高管职务.
Previously served as material manager, Asia Pacific procurement manager, senior procurement and quality manager, procurement director, Asia Operations Manager, president assistant, VP and other senior management positions.
擅长于供应商开发,供应管理,供应商管理,成本管理,品类管理,物流与仓储管理,运营管理以及项目管理,拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。
Good at supplier development, supply management, supplier management, cost management, category management, logistics and storage management, operation management and project management, with rich theoretical knowledge and rich practical experience.
[授课风格/Style]:
幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和
Humorous, funny, rich cases, practical exercises, rigorous and systematic, modest and friendly.
20多年实践经验,自身积累的案例结合系统性的理论,让课程全程细致通透无难点无疑点;
Accumulated cases based on more than 20 years of practical experience, which combined with systematic theory, make the course detailed, transparent and without difficulties.
从“道”与“法”着手,穿透“术”与“器”,让学员能够即学即用,既懂原理,又懂实操;
From theories and methods start, go through technique and implement, so that trainees can learn and use, understand both the principle and operation
[公开课、企业内训课程和咨询服务]:
为企业量身打造,通过课前调研,高管沟通,学员访谈,规划出:
适合于企业自身需求的定制课程
适合于企业不同阶段需求的阶段课程
课程覆盖采购管理的各个方面,模块化设计,可按不同类型的企业与学员需求,组合成不同级别的体系课程,即适合公开课,也适合企业大学建立内部的采购管理体系认证班,以及企业内部系列内训.
The course covers all aspects of procurement management, modularly designed, and can be combined into different levels of system courses according to the needs of different types of enterprises and trainees. It is suitable for open courses, also suitable for enterprises to establish internal certification courses for procurement management system, as well as a series of internal training.
生产计划与产能规划
Production material control &Capacity requirement planning
计划,产能,排程和控制
Planning, capacity, scheduling and control
采购必备的财务知识
Financial knowledge for procurement
采购的价格与成本管理
Price and cost management in procurement
采购计划与交期管理
Planning and fulfillment management in procurement
供应商质量管理
Supplier quality management
供应商管理
Supplier management
采购流程管理
Process management in procurement
谈赢天下:采购谈判-从原理到实战:
Win from negotiation in procurement - from principle to practice
供应管理领导力
Leadership in supply management
招标采购管理与供应风险管理
Bidding and supply risk management in procurement
供应管理的策略与风险管理
Strategy and risk management of supply management
采购与供应中的关系管理
Relationship management in procurement
采购价值增值-更高级的降本思维
Value added - Better cost reduction thinking in procurement
采购合同与关系管理
Contract and relationship management in procurement
供应商关系管理(原理与应用)
Supplier Relationship Management (from principle to application)
供应风险管理
Supply risk management
供应的物流管理
Logistics management in supply
供应链管理
Supply chain management
精益采购与供应链管理
Lean procurement and supply chain management
供应链风险管理
Supply chain risk management
仓储管理与库存控制
Warehouse management and inventory control
仓储作业流程及控制
Warehousing operation process and control
采购品类管理工作坊
Workshop for procurement Category Management
内部关系与有效沟通管理
Internal relations and effective communication management
行业覆盖:高铁,汽车,航空,重工,新能源,光电,医疗,机械制造,手机通讯,半导体,化工,快消品,服装,设备制造,新材料,仪器仪表,检测,物流,供应链管理等行业;
Industriesofcustomers:highspeedrail,automotive,aviation,heavyindustry,newenergy,optical&electricity,medical,machinerymanufacturing,mobilephone,semiconductor,chemical,FMCG,clothing,equipment,newmaterials,instrumentsandmeters,testing,logistics,supplychainmanagementandotherindustries.
服务客户:大型央企,国企,外企,上市公司和民营企业
Servicedlargecentralandstate-ownedstate-ownedenterprises,MNC,listedandlocalcompaniesasbelow.
微软,大众一汽发动机,中车时代电器,中车时代电动汽车,威孚股份,烽火科技,先导股份,三星电子,艾默生流体控制,科达股份,蒲城化工,亨通光电,晶湛半导体,汇川科技,诚立电子,迈思德超净科技,博能科技,中创亨奎电子,安峰环保,精电电子,天天供应链,立讯精密,麦酷博信息科技,特灵空调,豪力士电线,万宝至马达,迪卡侬体育,珂纳医疗,福伊特造纸,光洋轴承等
Microsoft,VW,CRRC,Weifu,CICT,Lead,Samsung,Emerson,Kedacom,Puchengchemical,Hengtong,Enkrissemiconductor,Inovance,Chengli,Myesde,Boneng,Hengkui,Anfeng,Jidi,TTsupplychain,luxshare,Maikubo,Trane,Holliswire,Mabuchi-motor,Decathlonsports,Kolomedical,Voith,Koyo,etc
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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