数字化供应链转型

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：物流供应链管理人员

授课形式：内训

授课天数：1 天

课程背景| Course Background

随着全球化和数字技术的快速发展，物流行业面临前所未有的变革与挑战。传统的供应链管理模式逐渐无法满足日益复杂和动态的市场需求，企业必须通过数字化转型来提升供应链的敏捷性、效率和透明度。数字化供应链不仅能够帮助企业实现端到端的可视化管理、优化库存和运输效率，还能够通过数据驱动的分析与决策，及时应对市场变化，降低成本和运营风险。

对于中远海运这样的行业领军企业而言，数字化供应链转型是保持市场竞争力、提升服务质量和推动业务全球化的重要战略选择。然而，在实施这一转型过程中，企业往往面临技术适应性、数据安全、人员技能不足等问题。基层管理人员作为执行层的核心力量，必须具备相应的数字化管理能力，才能有效支持企业的转型战略，推动供应链的高效运作。

本次培训针对中远海运物流供应链上海分公司的基层管理人员，旨在通过理论讲解、实操演练、案例分析和讨论互动，帮助学员理解并掌握数字化供应链管理的核心概念与实用技术，提升他们在日常工作中的数字化管理能力，为企业的数字化转型提供坚实的基础支持。

课程收益| Program Benefits

1. 理解数字化供应链的核心概念：通过学习数字化转型的背景与趋势，学员能够全面理解数字化供应链的基本构成与作用。

2. 掌握先进技术在供应链中的应用：学员将学习物联网、大数据、人工智能等数字技术如何在物流供应链中应用，并能够识别出合适的应用场景。

3. 提升管理效率与透明度：通过数字化供应链管理工具的运用，学员能够提升供应链各环节的透明度和操作效率，实现流程的优化与自动化。

4. 增强风险管理意识：学员将学习如何应对数字化转型过程中的各种风险，并通过合理的应急预案，保障供应链的稳定性和安全性。

5. 优化业务流程与运营成本：通过数字化工具和数据分析，学员将掌握如何优化供应链流程，减少浪费和损耗，提升运营效率，降低企业成本。

课程大纲| Course Outline

模块一：物流供应链的数字化转型概述

- 数字化供应链的定义与趋势

- 物流行业现状与未来趋势

- 数字化转型的驱动力（客户需求、技术进步、竞争压力）

- 数字化供应链的核心要素

- 数据驱动决策

- 自动化与智能化

- 透明度与可视化管理

- 中远海运物流数字化供应链战略

- 企业的整体数字化转型战略

- 数字化转型对基层管理人员的影响

互动讨论：您对物流数字化转型的认识与期待

模块二：数字化技术在物流供应链中的应用

- 物联网（IoT）在供应链中的应用

- 物料跟踪、运输状态监控、仓储管理优化

- 大数据与预测分析

- 数据驱动的需求预测

- 实时供应链监控与优化

- 人工智能（AI）与机器学习在物流中的应用

- 自动化调度与路线优化

- 仓库机器人与自动化设备

- 区块链与物流供应链透明度

- 供应链透明度与追溯能力的增强

案例分析：知名物流企业的数字化转型案例

模块三：数字化供应链的流程再造

- 供应链管理流程中的数字化转型

- 从传统流程到数字化流程的演变

- 自动化与协作平台如何提升流程效率

- 智能物流管理系统（WMS、TMS）的应用

- 如何利用仓储管理系统(WMS)和运输管理系统(TMS)进行数字化管理

- 端到端供应链的整合与协同

- 跨部门协同的数字化管理

- 如何通过数据流提升供应链协作效率

分组讨论：如何在现有工作流程中引入数字化管理工具

模块四：供应链可视化与实时监控

- 供应链可视化技术的意义

- 实时监控的价值

- 如何利用数字化工具实现供应链可视化

- 供应链数字化控制塔

- 什么是供应链控制塔

- 控制塔在供应链管理中的应用：库存管理、运输跟踪、风险预警

- 动态需求与供应链响应能力

- 如何通过实时数据应对需求变化

- 动态供应链调度与优化

实践演练：模拟供应链调度与实时监控场景

模块五：物流供应链的数字化转型挑战与应对策略

- 数字化转型的主要挑战

- 技术适应性

- 数据安全与隐私保护

- 人员技能不足与培训需求

- 如何克服数字化转型中的阻力

- 从文化到技术的转型

- 培训与技能提升

- 组织内部的协作与支持

- 风险管理与数字化供应链中的应急预案

- 如何在数字化环境下应对供应链风险

- 建立灵活的供应链应急响应机制

案例讨论：某物流企业数字化转型中的风险与应对措施

模块六：数字化转型的绩效衡量与优化

- 如何衡量数字化转型的成效

- 供应链效率提升的关键指标（KPI）

- 数字化供应链的效益评估方法

- 持续改进与数字化转型的优化路径

- 如何通过数据分析持续优化供应链流程

- 数字化供应链的长期发展规划

分组讨论：贵司当前供应链数字化转型的评估与改进建议

结业总结与Q&A

- 总结当天学习内容

- 参与者提问与讨论

- 未来数字化供应链转型的方向与行动计划

---

这个课程大纲适合中远海运物流供应链上海分公司基层管理人员，通过深入理解和应用数字化供应链转型的相关工具和策略，帮助企业在物流行业保持竞争优势。

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|安昊老师

讲师简介 / About the Program Leader

安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家

20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验

曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁

曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理

曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监

曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监

曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人

——操刀21项供应链管理项目落地

——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元

——累计授课近百场，服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业

——擅长领域：国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等

培训课程 / Training courses

《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》

《国际供应链管理与风险防范》

《采购成本的分析控制与降低》

《降本增效物流精细化管理》

《供应商的开发、选择与评估》

《国际营销实务》（海外营销）

《国际贸易》（进出口）

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的客户：

中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客（Costco）、山姆会员商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司

服务流程

Service Procedure

提交需求
沟通诊断
项目调研
方案设计
达成共识
项目实施
持续跟踪
效果评估

服务优势

Service Advantages

对行业特性的深刻理解

我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
丰富的案例库及落地方案

我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
经验深厚的咨询团队

我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

0年成立

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官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com

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